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一、忽略人才儲(chǔ)備的成因

許多企業(yè)重視開(kāi)拓市場(chǎng)而忽略了人才儲(chǔ)備，這是違背規(guī)律的，這其中有以下幾個(gè)成因。

1.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光

經(jīng)營(yíng)者滿足現(xiàn)狀，忽略人才儲(chǔ)備，甚至不能善待已有人才，這影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。落后的人力資源會(huì)直接阻礙企業(yè)自己的發(fā)展，企業(yè)自己盲目擴(kuò)張，而不去注重挽留人才，這是企業(yè)成長(zhǎng)會(huì)遭遇的必然難題。

2.沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略

如今，科學(xué)發(fā)展迅速，產(chǎn)品更換代頻繁，除企業(yè)所必須的硬件升級(jí)外，人才不可忽略，需要有預(yù)見(jiàn)性的培養(yǎng)以及儲(chǔ)備人才，這就是戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。如今，許多企業(yè)意識(shí)狹隘，注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)而忽視人才問(wèn)題，使得企業(yè)結(jié)構(gòu)老化，影響企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致員工會(huì)離開(kāi)自己的崗位。如果是一些特殊不可或缺的人才，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估計(jì)的損失。

3.缺乏人才危機(jī)意識(shí)

一些企業(yè)發(fā)展迅速，能夠敏感地發(fā)現(xiàn)商機(jī)。但是，不重視人才管理往往會(huì)后院起火，形成人才斷檔從而造成危機(jī)。例如：某手機(jī)事業(yè)部高層集體跳槽；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)盤前一天，高級(jí)銷售經(jīng)理都被高薪挖走，雖然有可能會(huì)使得企業(yè)遭受重大挫折，但依然可以利用人才儲(chǔ)備來(lái)避免危機(jī)發(fā)生。這說(shuō)明，擁有良好的人才儲(chǔ)備，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。

二、人才儲(chǔ)備的方式

1.借助社會(huì)人才資源儲(chǔ)備

借助社會(huì)的人才資源儲(chǔ)備，就是俗稱的招聘。招聘分為兩種招聘模式，分別是高校招聘和社會(huì)招聘。高校招聘的培養(yǎng)周期會(huì)比社會(huì)招聘的時(shí)間要長(zhǎng)，但這種方式所招聘到的人才更容易融入企業(yè)這個(gè)集體中，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；社會(huì)招聘能夠及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)擴(kuò)充，但有可能與企業(yè)文化發(fā)生沖突。招聘有招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式，也可以建立信息庫(kù)，以備不時(shí)之需。招聘還有普通招聘與分類招聘這兩類，普通招聘可以接觸到各個(gè)層面的人才，但缺點(diǎn)是人才普遍的層次不高；分類招聘資料精確，適合特殊行業(yè)。如今，科技進(jìn)步迅速，網(wǎng)絡(luò)招聘普及率很高，這是一個(gè)更便捷的平臺(tái)，為很多特殊行業(yè)提供了便利，我國(guó)的信息技術(shù)正在不斷的發(fā)展，網(wǎng)站在人才儲(chǔ)備中的角色將會(huì)越來(lái)越重要。

2.提高人才價(jià)值

第一，調(diào)整和完善人才結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)想要在商場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，除了自身的戰(zhàn)略，它還必須擁有技能高端的的員工們。人力資源部門就是要有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行有必要的一些培訓(xùn)，去完善人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓人才去推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。而時(shí)下，青年擇業(yè)也會(huì)將企業(yè)是否有培訓(xùn)機(jī)制作為條件。第二，不同的培養(yǎng)方法。通過(guò)內(nèi)部晉升來(lái)完成企業(yè)人才儲(chǔ)備。內(nèi)部晉升是將空缺的位置讓給內(nèi)部員工，讓內(nèi)部的員工獲得更好發(fā)展的機(jī)會(huì)，這不僅僅能夠增加員工自身的忠誠(chéng)度和增強(qiáng)凝聚力，還可以能夠利用工作內(nèi)容設(shè)計(jì)的方法，對(duì)不同員工的不同之處，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的工作，使得員工不斷成長(zhǎng)。第三，高端人才儲(chǔ)備。高端人才儲(chǔ)備方式是不同于其他一般人才，需要的是建立高端人才資源庫(kù)，利用信息技術(shù)創(chuàng)建高級(jí)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)進(jìn)行定期展會(huì)，企業(yè)與人才直接溝通，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

三、人才儲(chǔ)備策略

1.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求

企業(yè)創(chuàng)設(shè)階段，人才即招，不需要進(jìn)行儲(chǔ)備人才；經(jīng)過(guò)發(fā)展期之后，人才需求增大，流動(dòng)加快，人才儲(chǔ)備應(yīng)以量為主；還在發(fā)展期的中小企業(yè)，它們的發(fā)展空間縮小，特別需要提升人才儲(chǔ)備。

2.根據(jù)業(yè)務(wù)拓展

企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時(shí)，應(yīng)提前做好人才儲(chǔ)備。儲(chǔ)備方式可以由內(nèi)部培訓(xùn)，也可以從社會(huì)儲(chǔ)備。一般采用社會(huì)儲(chǔ)備的方式較多，若經(jīng)過(guò)培訓(xùn)即可上崗，那么則采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

3.適度把握人才儲(chǔ)備量

人才的儲(chǔ)備能夠完善企業(yè)自身的機(jī)制。人才儲(chǔ)備量過(guò)少會(huì)使得員工缺少壓力，若過(guò)多則會(huì)導(dǎo)致員工壓力太大。只有靈活地把握人才儲(chǔ)備量，才能讓一個(gè)企業(yè)有朝氣的發(fā)展?？傊?，人才儲(chǔ)備是為企業(yè)儲(chǔ)備能源，人才的培養(yǎng)已成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。當(dāng)然，要做到企業(yè)人才儲(chǔ)備，就要對(duì)企業(yè)人才有著正確的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：王波單位：內(nèi)蒙古通遼市人才交流中心