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【摘要】epc總承包項目電氣工程建造施工階段是EPC項目建設的一個重要階段，為控制總承包項目電氣工程項目質量、工期、安全等重要環(huán)節(jié)，應加強電氣工程施工管理，以提高經(jīng)濟效益與規(guī)范化管理水平，促進電氣工程及總承包項目整體健康發(fā)展。

【關鍵詞】EPC總承包；電氣工程；施工管理

0引言

EPC總承包項目電氣工程管理是工程項目的重要組成部分之一，電氣工程包括強電工程與弱電工程，廣泛應用與電力系統(tǒng)、工業(yè)、建筑等工程項目中。電氣工程施工管理趨向系統(tǒng)化、多層次化、多樣化，根據(jù)電氣工程的性質與特點，從工程質量控制、進度控制、成本控制、安全管理等方面，采用先進的管理及施工技術，促進電氣工程現(xiàn)場施工管理水平的不斷提高。電氣工程施工管理對總承包工程項目的使用功能、平穩(wěn)運行、安全性能、節(jié)能效果、經(jīng)濟效益、社會效益有重要影響。

1電氣工程施工準備階段管理

電氣工程施工前期準備，是保證工程順利、高效、高質完成的前提條件，EPC項目電氣工程管理需項目部組織對電氣設計圖紙審查與會審；組織施工建造承包商進行設計、工序、安全技術交底；根據(jù)項目電氣工程的實際情況督促并審查施工承包商編制的電氣施工組織設計、質量體系、進度計劃、施工方案、人員計劃、材料計劃、設備計劃等；承包商進場材料、設備查驗；檢查電氣工程施工涉及的國家標準、技術規(guī)范、資料表格；編制工程資料、安裝調(diào)試、項目試運行、竣工驗收資料等的管理辦法；建立資料臺賬管理制度；建立管理信息反饋機制，及時反饋有效信息，并根據(jù)施工實際情況進行適當補充與修改；嚴格執(zhí)行相關規(guī)范標準制度，加強檢查和監(jiān)督。

2電氣工程施工實施階段的管理

電氣施工實施階段以合同為主線、計劃為抓手、以憑證為依據(jù)、以制度為保障進行管理，加強信息管理，組織協(xié)調(diào)管理工程建設各方，有效控制電氣工程的質量、進度、安全、投資，項目部對各標的控制承擔合同責任。

2.1質量管理

質量管理工作是實施完成質量方針并對其工作效果進行評價與改進的系統(tǒng)工作。措施：建立質量責任制，明確責任，施工過程嚴格控制；審查落實對施工方案、施工措施；電氣工程師必須堅持質量標準，做到事前、事中、事后控制。嚴格要求承包商按照設計圖紙要求進行規(guī)范化施工，并進行分層、分段監(jiān)督和檢查，加強檢查記錄，不允許出現(xiàn)事后補填的情況。嚴格監(jiān)督工序交接、隱蔽工程查驗；電氣工程師應全面審查并熟悉設計圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙不足，提出可行性意見，工程過程中根據(jù)實際情況及時修改及補充。分階段驗收、單位工程驗收和完工驗收三個階段驗收，使工程達到規(guī)范交接要求。工程施工是形成最終產(chǎn)品質量的階段，對工程質量問題堅決處理。

2.2工期管理

電氣工程施工進度是確保工程按期完成、降低管理成本、資金成本的關鍵因素。工期管理關系到整個EPC工程項目的順利進行及效益發(fā)揮，需業(yè)主、監(jiān)理、建造承包商、項目部多方管理配合，有效對工程各進度合理管控，才能完成工期目標保證各方利益。保證施工工期管理措施：實行項目經(jīng)理與電氣工程師責任制，進行統(tǒng)一規(guī)劃組織，協(xié)調(diào)人員、物資、設備調(diào)配；根據(jù)合同提出施工總計劃，并把施工計劃分解成日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃進行檢查監(jiān)控，當進度發(fā)生偏差時立即研究分析，確定解決方案糾偏；加強質量及安全管理，防止不合格產(chǎn)品及安全事故影響工程進度；合理組織施工，加強施工協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)要素調(diào)配得當；電氣工程師及時處理電氣專業(yè)與其他相關專業(yè)的施工交叉、施工干擾、工序間的穿插等影響施工進度的問題；項目部應關注現(xiàn)場施工力量及施工人員的工作效率，最大限度地提高工作效率，以減少工期拖延、追加投入等現(xiàn)象。

2.3運行調(diào)試

運行調(diào)試管理對電氣工程安裝完成各機電系統(tǒng)是否功能全面、運行良好及系統(tǒng)測試具有重要作用。項目部應監(jiān)督并審核施工承包商提交試運行的方案，不得將圖紙或方案改變或篡改，配合調(diào)試人員編寫電氣調(diào)試計劃、單體試車方案、聯(lián)動試車方案等，保證調(diào)試各階段工作能夠安全、順利開展。監(jiān)控電氣工程調(diào)試運行過程的工作程序，保證調(diào)試質量，如未達到合同要求及技術標準，需研究確定方案進行完善補救處理。

2.4成本管理

成本管理可以改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，通過管理、技術、經(jīng)濟手段對工程項目中的各項開支進行全面管理，達到優(yōu)化成本的目的。施工成本管理是在工程質量滿足設計要求水平及保證合同工期的情況下，采取規(guī)范成本管理模式、完善合同文本、合理調(diào)整工期、合理簽證、減少質量過剩、培養(yǎng)成本意識等措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，建立合理的電氣工程成本目標，加強各個子項目的檢查驗收，避免因工期延誤、質量不達標等原因造成成本上升。

2.5管理協(xié)調(diào)

為保證電氣工程項目安排緊湊有序，及時有效處理項目中的問題，傳達決策和計劃需進行管理協(xié)調(diào)，應在確保電氣工程質量、安全、工期、合同權益的條件下，促進工電氣程建造施工進展進行管理協(xié)調(diào)。建立溝通機制、管理協(xié)調(diào)制度，明確管理協(xié)調(diào)的程序、方式、內(nèi)容和合同責任。開展碰頭會、管理例會、專題會議、視頻會議等各種協(xié)調(diào)會議分析問題和矛盾，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。項目部應運用管理協(xié)調(diào)權力，協(xié)調(diào)電氣工程建造雙方義務與應承擔的責任的矛盾，協(xié)調(diào)施工工程質量進度與工程款支付的矛盾，協(xié)調(diào)施工中各方矛盾，以減少糾紛，促進工程進展及保證權益及效益。

3電氣工程施工實施后階段的管理

監(jiān)督電氣建造承包商修補施工缺陷、移交工程資料、保修工程等，按計劃完成電氣工程移交，進行項目結算是電氣工程施工實施后階段管理的一個主要內(nèi)容。在電氣工程項目通過工程完工驗收后，及時通知業(yè)主辦理并簽發(fā)工程項目移交證明；對未完電氣工程或缺陷的工程，在通過檢查和檢驗后，及時報送業(yè)主，辦理電氣工程缺陷責任期終止證明；項目部及時收集和歸集相關電氣結算資料，按施工圖部分、施工圖變更部分、現(xiàn)場簽證部分三個部分進行結算；電氣工程竣工撤場后，對電氣工程分包商及供應商進行后評價。

4電氣工程施工的安全管理

防止和減少安全事故、保證施工人員安全健康、保障生命財產(chǎn)免受損失是電氣工程安全管理的目的。安全管理堅持以安全為本、預防為主、綜合治理為方針，全過程、全方位控制、進行行為控制、安全技術管理為原則，在安全管理部門的EPC總承包項目建造施工現(xiàn)場安全檢查表內(nèi)容及業(yè)主要求的基礎上參考對照實施。建立健全安全培訓、教育、檢查計劃、生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程等管理制度，編制全面性、有針對性、具體、可靠、有可操作性的安全技術措施，在施工安全管理中嚴格落實執(zhí)行，對重點環(huán)節(jié)安全檢查監(jiān)督并記錄備查。由于電氣工程的特殊性，各單位在施工現(xiàn)場既要保證自己不受傷害，又要保證他人不受傷害。

5結束語

電氣工程管理對工程質量、進度、安全、效益起到關鍵作用，電氣工程在EPC項目建造中的地位越來越重要，EPC總承包工程項目建造離不開電氣工程管理從圖紙會審至項目試運行成功各階段的努力。電氣工程管理須與其他專業(yè)工程管理密切配合，相互協(xié)作，嚴格要求，互相促進。EPC總承包工程項目單位必須不斷提高電氣工程的管理水平，才能提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻

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[3]范云龍，朱星宇.EPC工程總承包項目管理手冊及實踐[M].北京：清華大學出版社，2016.

作者:帥博 單位:濟鋼集團國際工程技術有限公司