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一、建筑工程項目造價審核與管理內(nèi)容

建筑工程項目造價的審核及管理主要圍繞著項目工程量、項目套用單價、項目費用開展的審核與管理。

1.針對項目工程量開展的審核及管理。建筑工程項目的工程量所需要的審核及管理通常是在深入分析并得出工程數(shù)量的誤差，工程量誤差最常見的表現(xiàn)：一是工程土方在施工現(xiàn)場的開挖高度與設(shè)計得出的室外高度相比要低，但在開展工程量計算時則依舊按照圖紙設(shè)計出來的工程量計算；二是建筑工程項目所處的地面孔洞及地溝占用面積的工程量未能予以扣除；三是工程項目建筑墻體圈梁占用體積及其過梁占用體積未能予以扣除；四是建筑的不同交接處的受力筋和箍筋重復(fù)計算等等。

2.針對項目套用單價的審核及管理。工程項目套用單價所要進行的審核及管理工作主要圍繞著審查、核實并管理項目直接套用的工程定額單價。第一，項目組一定要注意確保工程項目名稱、工程項目內(nèi)容與初始及詳細設(shè)計圖紙是否保持一致；第二，建筑工程項目的套用單價有沒有重復(fù)或交叉套用的情況；第三，工程項目的材料價格套用單價是否具備科學(xué)性與合理性。審核工程項目的換算定額單價還要注意，即套用與換算內(nèi)容是否為套用人工、套用材料或套用機械單價定額的所有還是其中的某一部分；最后要審查、核實并最終確定套用單價換算所使用的方法、定額消耗量及定額基價的準確性是否達到要求，這些內(nèi)容均直接影響著套用定額單價的可靠性與關(guān)鍵性。

二、建筑工程項目造價審核與控制存在的不足

1.工程項目設(shè)計出現(xiàn)錯誤。在開展建筑工程項目的設(shè)計時，要注意避免發(fā)生設(shè)計失誤，因為這是對建筑工程項目造價產(chǎn)生影響最多的部分。抓好建筑工程項目的設(shè)計是科學(xué)、合理并有效管理、監(jiān)督建筑工程項目造價的最重要手段。如今部分建筑工程項目所聘用設(shè)計單位的工作人員由于為了取得一些個人利益或是局部利益，而在開展建筑工程項目的相關(guān)設(shè)計時不遵循相關(guān)建筑整體項目的設(shè)計規(guī)定與實際需求開展項目的各環(huán)節(jié)設(shè)計，而是按照自己可以取得最快利益的方式開展設(shè)計，所以導(dǎo)致建筑工程項目設(shè)計圖紙嚴重失誤，細節(jié)更是不經(jīng)考量，造成建筑項目造價無法保持應(yīng)有的客觀性與公正性，更進一步影響了工程項目的施工、竣工結(jié)算與后續(xù)其他工作。

2.結(jié)算資料發(fā)生紕漏。某項建筑工程項目在竣工以后，部分施工企業(yè)由于自身職責范圍內(nèi)的工作完成不到位，造成相關(guān)項目報審造價資料的完整性明顯缺失，進而直接導(dǎo)致建筑工程項目造價無法保持準確性與真實性；部分建筑工程項目將工程外包給施工單位，而施工企業(yè)由于資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、人員的不足而未能嚴格按照建筑圖紙施工，當工程項目結(jié)束時只是象征性地在設(shè)計圖紙上蓋上了本單位的竣工圖章，造成結(jié)算資料有失嚴謹；另外還有部分施工企業(yè)擅自更改設(shè)計圖紙，其進行的變更由于無法確保合理性而使得結(jié)算材料有失公正。

3.合同管理不到位。有些建筑工程項目的施工企業(yè)為謀取自身利益，通常會在簽訂合同時耍手段、玩貓膩。如針對建筑工程項目的現(xiàn)場施工環(huán)境、工程項目變更索賠、工程項目的安保手段、工程項目的付款流程、工程項目的技術(shù)要求及一些材料的價格條款等方面玩文字游戲，故意含糊表達，使合同存在不嚴謹和疏漏，進而在工程項目的施工過程中可能由于合同條款規(guī)定存在爭議而為自身留出更多的利益操作空間，如多收材料價款，虛報部分分項工程造價等等。

三、提升建筑工程項目造價審核與管理的有效措施

1.做好建筑工程項目設(shè)計的審核與管理。提高針對建筑工程項目設(shè)計的審核與管理，在完善建筑工程項目設(shè)計工作的同時，要針對工程項目的設(shè)計工作進行公開招投標，確保從眾多的設(shè)計單位中篩選出技術(shù)水平高、人員素質(zhì)過硬、報價合理的設(shè)計單位，確保設(shè)計的工程項目質(zhì)優(yōu)、實用、造價低且符合工程項目的實際需求。要及時組織業(yè)內(nèi)專家對設(shè)計的施工圖紙開展會審，針對工程項目方案的經(jīng)濟指數(shù)進行深入分析，盡可能進一步挖掘能夠降低工程造價的空間。

2.重視竣工結(jié)算的審核與管理。審核、查實并做好建筑工程造價的管理，對于有效控制工程造價，做好竣工結(jié)算來說極為重要。工程項目業(yè)主方一定要重視竣工結(jié)算及其審查與管理，一般來說在開展竣工結(jié)算的審核與管理時要重點對工程項目里最主要的分項目或分工程開展現(xiàn)場審核，而部分對于工程造價影響不大或是整體造價偏低的分項目或分工程則可以減少工作量。這就進一步要求竣工結(jié)算的審核與管理必須確保準確性、公正性、真實性。造價人員必須要在充分掌握結(jié)算資料的同時仔細核查施工現(xiàn)場、設(shè)計圖紙與其他資料，確保審核無誤。

3.做好建筑工程項目的招投標工作。工程項目開展招投標的目的就是有效減少工程項目費用、優(yōu)化工程成本與造價。所以建筑項目實施公開的招投標工作時，業(yè)主一定要增加招標工作的公開性與投標工作的公平性，確保招投標工作的透明性與客觀性。要選用項目施工設(shè)計、項目投標進度、施工現(xiàn)場、施工安保及以往績效評比綜合分最高的企業(yè)作為中標企業(yè)，以此確保工程項目招標能夠在提升項目造價的審核與管理水平方面發(fā)揮作用。

作者：高冉姜珊珊單位：東北林業(yè)大學(xué)