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摘要：建筑工程造價(jià)控制水平會(huì)對(duì)實(shí)際投入情況產(chǎn)生較大影響，而工程預(yù)算是造價(jià)控制的重要方式。但是，在造價(jià)成本管理中，超預(yù)算的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成損害，對(duì)此，本文首先對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的重要性進(jìn)行介紹，然后對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，并對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；超預(yù)算；控制

0引言

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)管理會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行產(chǎn)生較大影響。在造價(jià)預(yù)算管理中，可采用合理的資金預(yù)算提升建筑工程收益，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。因此，對(duì)建筑工程造價(jià)管理中超預(yù)算的原因以及改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行深入研究迫在眉睫。

1建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的重要性

在建筑工程造價(jià)管理中，預(yù)算控制工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①能夠保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。在建筑工程施工中，為了保證施工質(zhì)量，可能需對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在此過(guò)程中容易引發(fā)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不利的問(wèn)題。對(duì)此，在造價(jià)控制方面，應(yīng)采用有效的預(yù)算控制措施，盡量避免設(shè)計(jì)不合理所造成的問(wèn)題，嚴(yán)格控制資金投入；②可保證資金支出合理性。在建筑工程支出賬單管理方面，可采用明細(xì)賬簿的分類整理方式，優(yōu)化工程預(yù)算造價(jià)方案，同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)預(yù)算造價(jià)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，制定完善的工程投資方案；③能夠有效提升工程建設(shè)資金使用效益。在工程造價(jià)預(yù)算控制中，可對(duì)施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，可盡量減少投資量，獲得最大的項(xiàng)目建設(shè)效益。

2建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1工程造價(jià)預(yù)算體系不健全

在建筑工程施工預(yù)算中，需以完善的預(yù)算管理體系作為依據(jù)?，F(xiàn)如今，有些企業(yè)造價(jià)預(yù)算管理體系不健全，在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)額外的資金支出，則無(wú)法及時(shí)進(jìn)行記錄，進(jìn)而造成工程驗(yàn)收中容易出現(xiàn)預(yù)算超支的問(wèn)題。

2.2造價(jià)預(yù)算編制缺乏合理性

編制建筑工程造價(jià)預(yù)算的主要作用是準(zhǔn)確反映出項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)費(fèi)用，并將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理中。在造價(jià)預(yù)算編制過(guò)程中，可能無(wú)法詳細(xì)的反映出項(xiàng)目建設(shè)成本信息，如果預(yù)算工作缺乏合理性，則會(huì)影響其預(yù)測(cè)能力，進(jìn)而造成施工成本超預(yù)算的問(wèn)題。

2.3工程造價(jià)會(huì)受到材料市場(chǎng)的影響

在建筑工程成本組成中，材料購(gòu)買需投入較大成本，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工材料的價(jià)格處于不斷變化中。在建筑材料市場(chǎng)管控方面，雖然已經(jīng)采取一定的宏觀調(diào)控措施，但是依然很難維持施工材料市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定性。另外，有些建筑工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，施工材料價(jià)格波動(dòng)比較大，材料預(yù)算與實(shí)際購(gòu)買價(jià)格之間的差異比較大，這樣就會(huì)影響工程造價(jià)準(zhǔn)確性。

2.4沒(méi)能有效控制施工階段造價(jià)

建筑工程施工階段造價(jià)控制難度比較大，不僅需采取有效的成本控制措施，同時(shí)還應(yīng)綜合考慮建筑工程施工質(zhì)量、施工成本等。在當(dāng)前的建筑工程施工管理中，雖然對(duì)于施工質(zhì)量以及安全控制的重視度比較高，但是很難協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工安全以及成本之間的關(guān)系。在建筑工程造價(jià)控制中，如果過(guò)度關(guān)注主體部分施工質(zhì)量控制，則容易忽略施工成本，進(jìn)而阻礙建筑工程施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)造成施工成本浪費(fèi)問(wèn)題，導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算。

2.5工程變更的影響

在建筑工程設(shè)計(jì)方案以及施工方案的制定過(guò)程中，可能忽略了施工條件因素，另外，在實(shí)際施工中，容易受到外部環(huán)境的影響，這樣就會(huì)造成工程變更。如果出現(xiàn)工程變更，則對(duì)于工程造價(jià)也需進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，可能會(huì)出現(xiàn)成本超支的問(wèn)題。

3建筑工程造價(jià)預(yù)算控制對(duì)策

3.1完善工程造價(jià)預(yù)算的控制體系

在建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制中，建立健全工程造價(jià)預(yù)算體系至關(guān)重要，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)高度重視對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)資金支出的控制工作，在施工全過(guò)程中加強(qiáng)預(yù)算管理。另外，在工程造價(jià)預(yù)估中，應(yīng)合理預(yù)估施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的額外支出，并將其納入至合同中。在建筑工程施工過(guò)程中，如果已經(jīng)出現(xiàn)超出合同的支出資金，則應(yīng)以書面的形式做好詳細(xì)記錄，并將其上報(bào)給工程方，由工程方進(jìn)行嚴(yán)格審核，在審核通過(guò)后，雙方即可對(duì)合同進(jìn)行修改，為建筑工程竣工驗(yàn)收以及造價(jià)結(jié)算提供可靠依據(jù)。除此以外，在建筑工程施工中，需應(yīng)用大量的施工材料，對(duì)此，要求對(duì)施工材料的類別進(jìn)行合理分配，并做好統(tǒng)計(jì)分析工作，避免施工材料浪費(fèi)。

3.2建筑工程造價(jià)預(yù)算編制

在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制中，施工單位可組織專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)化管理，合理編制工程預(yù)算，并將其應(yīng)用于造價(jià)預(yù)算管理中。對(duì)此，造價(jià)管理部門應(yīng)充分調(diào)查當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況，對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并綜合考慮企業(yè)收入以及支出情況，保證預(yù)算編制的合理性。在建筑工程建設(shè)成本分析中，應(yīng)對(duì)發(fā)生成本的需求進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目成本預(yù)算必須保證分工明確，制定科學(xué)的責(zé)任規(guī)則以及完善的后續(xù)程序，提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性。另外，企業(yè)還應(yīng)積極適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)變化形式，要求企業(yè)員工能夠明確造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容，了解施工計(jì)劃和方案，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金投入進(jìn)行分析。在建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)基礎(chǔ)條件，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行分析，加強(qiáng)成本預(yù)算控制。造價(jià)預(yù)算編制工作人員應(yīng)合理預(yù)測(cè)成本超預(yù)算的影響因素，明確工程設(shè)計(jì)人員以及施工人員的工作職責(zé)，強(qiáng)化溝通交流，相互配合，保證預(yù)算編制的合理性。

3.3高度重視材料、設(shè)備價(jià)格的變動(dòng)

現(xiàn)如今，建筑工程建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷增加，建筑施工過(guò)程復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)周期比較長(zhǎng)，在建筑工程施工中需使用各類施工材料以及設(shè)備，因此，在工程造價(jià)預(yù)算控制中，設(shè)備以及材料成本控制至關(guān)重要，具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①合理選擇施工材料類型，并嚴(yán)格控制施工材料用量，合理利用各類施工材料，避免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)而造成造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題；②采購(gòu)人員在施工材料采購(gòu)過(guò)程中，首先需了解項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于施工材料的使用量，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案、施工方案制定施工材料采購(gòu)計(jì)劃，然后據(jù)此進(jìn)行材料選購(gòu)，盡量避免超預(yù)算支出；③在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商合作，并建立健全信用管理體系，在保證施工材料質(zhì)量以及供應(yīng)效率的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制。

3.4強(qiáng)化施工階段的造價(jià)控制力度

在建筑工程施工過(guò)程中，需投入大量的建設(shè)成本，如果不能對(duì)施工過(guò)程造價(jià)進(jìn)行有效控制，則很難達(dá)到預(yù)算控制目標(biāo)，進(jìn)而造成超預(yù)算問(wèn)題。對(duì)此，在建筑工程施工過(guò)程中，造價(jià)管理人員應(yīng)詳細(xì)了解施工過(guò)程中可能會(huì)都對(duì)施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的各類因素，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。建筑工程施工過(guò)程中的預(yù)算控制措施主要有以下兩點(diǎn)：①對(duì)施工材料成本進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制施工材料的種類、數(shù)量、規(guī)格、使用性能等等，確保符合建筑工程施工要求，同時(shí)盡量減少施工材料采購(gòu)所需成本，對(duì)材料使用量進(jìn)行科學(xué)合理的分配；②造價(jià)管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，幫助施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工作業(yè)內(nèi)容。在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，則應(yīng)與材料調(diào)配工作人員進(jìn)行溝通交流，提升各類物資和設(shè)備供應(yīng)的及時(shí)性，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)度、工程預(yù)算進(jìn)行有效控制。

3.5優(yōu)化工程變更管理

在建筑工程施工中，如果出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算造成較大影響，對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)變更管理，合理規(guī)避造價(jià)成本超預(yù)算的問(wèn)題。在工程變更管理工作中，首先需對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)分析，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，判斷施工方案的合理性，對(duì)工程變更的可行性進(jìn)行分析，然后制定合理的改進(jìn)方案。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)資料做好詳細(xì)記錄和核對(duì)分析，尤其是對(duì)工程變更信息內(nèi)容進(jìn)行分析，合理規(guī)避成本超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)管理中超預(yù)算的產(chǎn)生原因以及建筑工程預(yù)算控制對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)探究。預(yù)算管控是建筑工程造價(jià)控制中十分重要的內(nèi)容，為了避免出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題，應(yīng)合理預(yù)估超預(yù)算的產(chǎn)生原因，應(yīng)完善工程造價(jià)預(yù)算的控制體系，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算編制管理，高度重視材料、設(shè)備價(jià)格的變動(dòng)，強(qiáng)化施工階段的造價(jià)控制力度，優(yōu)化工程變更管理，這樣才能夠提升建筑工程造價(jià)控制水平，保證項(xiàng)目建設(shè)效益。

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作者:邱莉 單位:山西三建集團(tuán)有限公司