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1項目施工階段

（1）加強設(shè)計的預(yù)算管理。項目設(shè)計是項目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強項目造價管理的開始，優(yōu)秀的設(shè)計可以為工程總體造價節(jié)約大約10%的資金，具有優(yōu)良的先進性、安全性與經(jīng)濟實用性，可以將預(yù)算很好地控制在投資估算的范圍內(nèi)，在源頭上節(jié)約成本增加效益，進而實現(xiàn)造價管理的目的。

（2）嚴格合同條款，積極推進項目招投標機制。石油工程項目在實施招投標的情況下會起到明顯的降本效果，施工單位在激烈的競爭中會通過加強內(nèi)部管理、主動降低投招標值的方法使整體的工程造價下降大約5%左右。

（3）加大施工現(xiàn)場管理力度，做好各基層工作。石油工程項目的施工現(xiàn)場是一個極為復(fù)雜的場所，施工階段是進行工程投資的主要階段，所有不明確的自然條件或者是復(fù)雜情況都會在這個階段出現(xiàn)。作為優(yōu)秀的石油企業(yè)要提高每個員工的專業(yè)素質(zhì)，加大法律培訓(xùn)力度，作為工程師要熟知行業(yè)的慣例，要對市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律了如指掌，只有這樣才能完善整個工程造價的管理體系。對于在施工期間建設(shè)單位的生產(chǎn)、物流供給、安全環(huán)保等要進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，明確工作流程，做好不同工序之間的銜接管理工作。

2決算階段

（1）做好竣工決算工作。建設(shè)單位要規(guī)范好每個職員的責(zé)任與權(quán)力，提高履行能力，對于在這個階段出現(xiàn)的不良現(xiàn)象要嚴格追究其責(zé)任，在根本上保證決算的真實性與可靠性。

（2）嚴格審查，確保資料準確、合法。在竣工決算階段要對所有的合同、竣工驗收實驗報告、現(xiàn)場簽證等資料進行仔細地審查，如果進行核查的資料數(shù)據(jù)之間存在自相矛盾的現(xiàn)象或者是增補的工作量未量化的現(xiàn)象，各個相關(guān)部門要積極調(diào)整，修改好之后才能辦理最后的決算工作；對于驗收報告、現(xiàn)場簽證等資料要嚴格把關(guān)，一旦出現(xiàn)簽字不全的現(xiàn)象統(tǒng)一視為無效資料，最大限度地確保核算資料的合法性。

（3）靈活運用專業(yè)定額計算方法。相對來說，石油工程的建設(shè)項目是一個建設(shè)周期較長的項目，所以在選擇建筑材料的過程中就要嚴格把關(guān)，杜絕一次性買清建筑材料的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）加強造價分析管理工作，不斷更新項目管理過程。石油建設(shè)項目的全過程都要進行造價分析，這是實現(xiàn)石油工程造價全過程管理的基礎(chǔ)，可以為編制投資計劃提供必要的參考依據(jù)，還可以為施工單位尋求降低成本的方法提供參考。對投資運算、設(shè)計預(yù)算、合同預(yù)算以及最后的竣工運算進行詳細的對比工作，找出造價浮動的地方并分析出產(chǎn)生的原因，爭取為后期的建設(shè)項目造價控制找到著力點；運用成本分析的方法，將核實后的決算金額與實際花費進行對比，為設(shè)計改進、修訂具體金額提供重要的參考依據(jù)；運用經(jīng)濟評估的方法對整個石油工程項目進行后期評估，并以此為依據(jù)不斷地更新項目管理過程，以提高建設(shè)資金的投資效益。

3結(jié)語

石油工程造價管理以石油工程為基礎(chǔ)，以石油工程造價信息、財務(wù)資料為依據(jù)，利用有效的統(tǒng)計學(xué)理論和行之有效的分析方法對石油工程造價的前期預(yù)測、過程控制、后期評估的全過程進行管理的活動。實現(xiàn)石油工程的造價管理不僅為計劃投資提供了相關(guān)依據(jù)，還在一定程度上實現(xiàn)了成本控制與項目管理。

作者：董世紅單位：中國地質(zhì)大學(xué)