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1建筑工程管理以及質量控制的主要內容

建筑工程管理與質量控制是建筑工程建設高效順利完成的可靠保證，同時也是一項復雜的管理工作。高質量是建筑工程的本質追求，只有高質量的工程才能在建筑工程領域具備長足的競爭力。同時，建筑工程管理工作的質量影響著工程建設質量，對處在建設場地內的施工人員的施工安全起著高度相關的作用，另外，合理的工程預算與項目實施，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要且積極的作用。

2建筑工程管理及施工質量控制存在的問題分析

2.1建筑工程管理上。

目前，由于管理體制的不健全，施工單位的分包現(xiàn)象廣泛存在于我國建筑工程項目中，這種形式很難明確分包單位各自不同的工作范圍。受利益的驅使，很多單位總是希望自己單位能獲得更多的承包建設任務，這一方式往往人為地增加了管理的難度，使建筑工程管理的作用難以真正發(fā)揮出來，另外，建筑工程管理的制度不夠完善，施工人員與管理人員的水平參差不齊，這不僅不利于發(fā)揮建筑工程管理的協(xié)調作用，反而是造成問題的原因之一。

2.2施工技術上。

隨著科學技術的不斷進步，建筑工程的施工技術也隨之不斷的提高，應用的方面也逐漸廣泛，與此相適應的是建筑工程施工的質量不斷得到提高。就目前看來，現(xiàn)在的有些建筑施工項目中仍采用傳統(tǒng)的施工方式，且施工人員中大多數(shù)為缺乏專業(yè)技術的農民工，對專業(yè)設備的操作缺乏經(jīng)驗，建筑施工技術的理論知識不足，先進設備的應用好不夠與時俱進，這在很大程度上制約了施工技術的質量。

2.3技術質量上。

現(xiàn)階段，科技應用于建筑的范圍越來越廣，采用的專業(yè)內容越來越多，與此同時，人們對安裝的質量技術要求也越來越高。每一專業(yè)都有其自身具備的技術要求與空間應用選擇，同時，專業(yè)與專業(yè)之間還需要相互滿足彼此之間在時間與空間上的合理需求。若在采用技術手段進行施工之前沒有綜合考量各專業(yè)的需求，尤其是缺乏對一些交叉部位、細節(jié)部分的處理考慮，那么將很容易出現(xiàn)問題。另外，現(xiàn)代建筑一般會要求獨具特點，不同的建筑對技術應用的要求與規(guī)范會有差異，每一條管道的鋪設、每一種設備的采用都有不同的要求，很少有相同的地方，這也對技術的應用增加了難度，也增大了各交叉專業(yè)要求之間產(chǎn)生矛盾的幾率。再就是技術的更新?lián)Q代較為頻繁，施工人員需要時間去學習與掌握，這也影響了技術的質量。

3基于建筑工程管理提高建筑工程質量控制的措施

3.1加強聯(lián)系，協(xié)調工程項目建設各部門之間工作。

前文所述，現(xiàn)在的建筑工程分包現(xiàn)象較為廣泛，因此，必須要加強各工程項目各建設部門之間的聯(lián)系，做好項目工程建設各部門在施工各階段的銜接工作，將各生產(chǎn)部門、建設部門、管理部門之間的權責與工作范圍劃分清楚，同時要將工程建設中的各建設環(huán)節(jié)的工作協(xié)調好，如設計標準、施工人員安排、材料供應、工序交叉、技術要求等方面。一者是建立科學合理的工程項目管理體系，在進行工程分包時，不能將工程項目過度細化，要不然繁復龐雜的分包將會增加協(xié)調工作的復雜性。二者是要確立科學的協(xié)調管理流程，根據(jù)實際情況進行客觀的分析，強化組織決策，弱化個人管理，減少人為造成的差錯。

3.2強化對建筑工程項目的成本控制。

對項目工程的成本控制對建筑企業(yè)來說至關重要，富有成效的工程成本控制不僅能促進企業(yè)的良性發(fā)展，而且也是提高建筑企業(yè)市場競爭力的有效手段。基于此，可以從下面幾個方面入手：一是施工單位要樹立正確的成本觀念，對工程項目每一階段的成本都要合理把握;二是按照工程建設周期對建設成本做定期的分析，將各施工單位的建設成本與預算成本比較分析，要將虧損的成本控制在預期核算的范圍內。

3.3建立科學的管理機制，合理的監(jiān)督機制。

協(xié)調工作和成本控制工作是保證施工質量控制合理到位的前提條件，與此同時，建立科學的管理機制也是保證工程施工質量的必要手段，另外，還要建立合理的監(jiān)督機制，雙管齊下，把好工程施工質量關。一方面，施工單位應該建立明確的權責體系，嚴格按照責任與管理權力一致的原則對出現(xiàn)工程質量問題的責任人問責、追究;另一方面，要強化對工程質量的監(jiān)管工作，要將監(jiān)督工作貫穿于項目工程建設與工程質量控制的始終，要按照相關法律條文規(guī)定的規(guī)范、工程建設質量的要求、工程施工技術的標準進行全程的監(jiān)督。在建筑工程管理的基礎上將施工質量控制形成一個協(xié)調規(guī)范、科學合理的整體。

3.4強化工程施工進度控制。

除了要制定工程建設施工的方案與規(guī)范之外，還要在工程項目施工之前根據(jù)工程施工的方案制定一個與之相適應的施工進度計劃，為使進度計劃與實施之后不出現(xiàn)明顯的偏離，工程進度計劃要具有一定的前瞻性、預見性，同時工程進度計劃不能偏離合同要求的規(guī)范。為協(xié)調好土建單位與安裝單位的工作，避免二者施工出現(xiàn)交叉，在編制工程進度計劃時要充分考慮施工人員的意見。同時，要優(yōu)化資源配置，根據(jù)工程施工進度計劃安排各施工單位的人力、物力、財力，使落實到具體施工過程中時安排的人力、物力、財力與工程施工進度計劃不出現(xiàn)過度的出入。

3.5加強質量控制

3.5.1明確工程質量目標項目。

要嚴格檢查工程建設材料的質量，防止劣質的施工材料進入施工場地。同時，工程施工管理部門要根據(jù)相關的質量標準對工程的質量進行驗收，且驗收的標準比國家規(guī)定的驗收標準要高。例如A施工單位購買的材料與B施工單位購買的材料這兩者的材料不僅要符合國家質量的標準要求，同時還要符合建筑工程施工所要求的標準，并且在檢查的時候要確保材料質量。

3.5.2保證主體結構質量。

建筑工程的主體結構質量關乎整個工程的質量以及施工人員的生命安全，必須要重視主體結構的質量。尤其是對主體結構的關鍵部位的施工，這些關鍵部位的施工技術要求高，頗為復雜，不僅是主體結構施工的難點，同時也是施工檢查的重點，因此要緊抓關鍵部位的，使整個工程質量得到可靠保障。

4結束語

綜上所述，在建筑施工過程中，不僅要強化建筑工程施工的管理工作，同時要在建筑工程管理的基礎上強化對工程質量的控制，根據(jù)實際情況采取相應措施，提高施工質量管理水平，推動建筑企業(yè)不斷發(fā)展。

作者：黃超 單位：黑河市宏信建設監(jiān)理有限責任公司