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摘要:為促進當(dāng)前路橋工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強路橋工程施工質(zhì)量以及施工安全管控，成為管理工作的重點。本文分別從路橋工程施工質(zhì)量管理、施工安全管理兩個方面進行分析，僅大家供參考。

關(guān)鍵詞:路橋工程;施工質(zhì)量管控;施工安全管控;研究

路橋工程施工過程中，質(zhì)量和安全是管理工作的重點和難點，而且直接關(guān)系著路橋工程建設(shè)目的實現(xiàn)與否。

1、路橋工程施工質(zhì)量控制策略

1．1嚴(yán)格控制設(shè)計。

實踐中，采取公開招投標(biāo)的方式，將社會評論、專家評審有機地結(jié)合起來。對于設(shè)計單位而言，應(yīng)當(dāng)不斷引進設(shè)計人才、提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時，設(shè)計單位一定要結(jié)合路橋工程項目具體特點，收集詳細的設(shè)計技術(shù)資料，并進行技術(shù)性、經(jīng)濟性分析，從而選擇最佳設(shè)計方案。

1．2落實業(yè)主責(zé)任。

首先，專業(yè)人員資質(zhì)認定與培訓(xùn)工作一定要落實到位。強化業(yè)主職責(zé)、利益以及權(quán)限、管理制度、活動規(guī)范，構(gòu)建約束管理機制，做好廉政建設(shè)工作。實踐中，可采用雙合同管理模式，在工程承包合同簽訂過程中，項目法人再簽訂一份廉政合同。另外，還要強化業(yè)主對路橋工程招投標(biāo)、材料供應(yīng)以及勞務(wù)和工具設(shè)備的采購監(jiān)督管理。強化質(zhì)量管理責(zé)任制度，尤其是業(yè)主方不得以任何形式強迫承包商通過低于成本的方式進行價格競爭。

1．3做好監(jiān)理工作。

首先，應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)理單位與其他部門(比如建設(shè)部門)之間的關(guān)系。不能附屬和連體，必須進行分體，人事以及經(jīng)濟層面應(yīng)當(dāng)保持獨立。其次，提高監(jiān)理職能。近年來，監(jiān)理單位臨時性人員比例增大，素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致出現(xiàn)旁站不到位、試驗跟不上、甚至與施工單位一起編造假數(shù)據(jù)的情況。因此，必須確保監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員的資質(zhì)，并且對其資信進行審查;同時，還要對已具備監(jiān)理資質(zhì)以及資信的機構(gòu)，提高其技術(shù)水平和市場競爭力。

1．4提高施工質(zhì)量管理水準(zhǔn)。

第一，對施工原材料的品質(zhì)進行嚴(yán)格把關(guān)。一方面要在采購環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，按照施工要求、標(biāo)準(zhǔn)和工況特點等，優(yōu)選合適的原材料;另一方面，還應(yīng)當(dāng)對瀝青、水泥、鋼筋、集料、石灰等原材料進行試驗、出具報告，且保證臺賬記錄的準(zhǔn)確性、完整性，用數(shù)據(jù)說話。第二，施工人員以及施工技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)。路橋工程項目施工質(zhì)量好壞，很大程度上取決于施工人員自身的能力和素質(zhì)。實踐中，應(yīng)當(dāng)確保每一個崗位都能夠配備高素質(zhì)的技術(shù)人員，并且根據(jù)設(shè)計圖紙，按照規(guī)范要求施工作業(yè)。從路基工程到路面鋪設(shè)到最后竣工，每個階段每道工序都要有精細嚴(yán)格的把控，滿足各項質(zhì)量指標(biāo)。

1．5加強政府監(jiān)管力度。

質(zhì)監(jiān)機構(gòu)在對各從業(yè)單位進行全方位監(jiān)督時，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)及規(guī)范性文件，查質(zhì)量職責(zé)落實，查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，查工程實體質(zhì)量，查質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，按工程項目特點，制訂督查計劃和方案。通過抓薄羽、抓關(guān)鍵、抓整改，強化督查結(jié)果的動態(tài)分析，提升監(jiān)督工作的力度。總之，只有從施工設(shè)計、人力資源、施工材料以及監(jiān)理管理等方面著手，形成合力，才能真正確保路橋工程施工質(zhì)量。

2、路橋工程施工安全控制策略

2．1健全安全管理機制。

安全管理制度應(yīng)根據(jù)總結(jié)歷來的經(jīng)驗積累，結(jié)合工程實際情況不斷地完善，將職責(zé)落實到每一個責(zé)任人。如該工程項目經(jīng)理要合理規(guī)劃布置各階段的施工任務(wù)，制定安全相關(guān)的技術(shù)措施;班底組長則要在施工現(xiàn)場做好指揮工作，同時還要協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，對工況嚴(yán)格監(jiān)控，以此來保證工程能夠順利完成。此外，還要有相應(yīng)的巡查制度和獎懲制度。不得忽視施工人員普遍存在安全意識薄弱，且素質(zhì)較差不太遵守規(guī)定的問題，在對施工過程進行定期定項檢查中，對違反安全操作規(guī)定的施工人員應(yīng)給予嚴(yán)肅批評和一定處罰以讓其重視。

2．2落實安全經(jīng)費投入。

安全經(jīng)費投入的目的在于確保施工人員的人身安全，采取經(jīng)費劃撥形式采購各類安全用品，以此作為施工人員的安全保障。因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工程安全防護以及文明施工措施費用的相關(guān)規(guī)定，明確費用投入比例，并且將資金實際有效地落實到施工管理過程之中。

2．3加強施工安全教育。

施工人員自身文化水平普遍不高，在進入施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)之前，必須經(jīng)過相關(guān)的崗前培訓(xùn)并且通過考核。以路橋工程中的橋墩結(jié)構(gòu)為例，采用的是滑升模板施工，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工況特點，制定單項工程項目安全施工方案，并對施工人員做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照高處作業(yè)操作規(guī)范，在施工現(xiàn)場加設(shè)必要的安全保護裝置，施工人員應(yīng)當(dāng)穿戴好防護設(shè)施。未佩戴安全設(shè)施，比如安全帽、保險繩的施工人員，一律不得入內(nèi)。在施工操作過程中，施工人員一定要將安全置于第一位，牢記安全要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工操作過程加強管控，以保證路橋工程項目能夠順利完工。并且，還要讓施工人員學(xué)會對可能發(fā)生的安全問題以及突發(fā)事件如何進行有效的處理，防止遇到意外時驚慌失措導(dǎo)致遭受安全威脅。

2．4提前預(yù)防，防患未然。

定期開展安全生產(chǎn)檢查，對于各類安全隱患進行嚴(yán)格排查，及時整改。施工單位應(yīng)當(dāng)以具體工況為基礎(chǔ)，整合所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，進行提前預(yù)防，以便于能夠在遇到各類安全問題時，能夠快速有效的解決。一般情況，特殊工況條件下的施工操作難度或者危險系數(shù)相對來說更高，對此一定要重點把握好特種作業(yè)等方面的管理，并且針對擬建路橋工程所處的環(huán)境條件、施工特點以及可能存在的意外因素等，提前進行預(yù)防布置。

結(jié)語:

總而言之，路橋工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)以安全管理為基本原則，全面貫徹和落實施工人員和管理人員的安全意識。同時，還要根據(jù)具體施工情況的變化，采取有效的應(yīng)對措施，以此來確保路橋工程施工質(zhì)量和安全的可靠性。

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作者：邵紅陽 單位：宜興市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站