前言：本站為你精心整理了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善與優(yōu)化，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，但是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展下，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，這對(duì)于企業(yè)管理而言也是較大的挑戰(zhàn)，再加之科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的有效融合，更是加大了企業(yè)管理的難度，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的內(nèi)容越來越多，企業(yè)在快速革新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮中如何才能在管理中突出自身優(yōu)勢(shì)便成為當(dāng)前很多企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)話題。而文章便將研究的重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，首先闡述了重要性；其次探討經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建思路；然后在此基礎(chǔ)之上指出具體的問題；最后針對(duì)問題給予了切實(shí)可行的建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)建設(shè)；對(duì)策

時(shí)代的快速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)而言既是機(jī)遇，同時(shí)也面臨著較大的挑戰(zhàn)，之所以說是機(jī)遇是因?yàn)榘l(fā)展平臺(tái)越來越廣、越來越多，政策的支持更是非常好的助推力。之所以說是挑戰(zhàn)是因?yàn)槠髽I(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越復(fù)雜，日常運(yùn)作與經(jīng)營過程中涉及的內(nèi)容也日益豐富，這無形之中增加了企業(yè)管理的難度。而企業(yè)要想發(fā)展必然需要緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型潮流，加快管理以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，在管理過程中，針對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營活動(dòng)開展全面管理方案，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，提高市場(chǎng)份額，獲得更加豐碩的效益?；诖?，文章通過對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要性、原則進(jìn)行分析，提出問題，并且借助可行性建設(shè)的提出，希望為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)管理效率的提高提供參考與借鑒。

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要性

（一）有利于企業(yè)管理水平的提升

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大的環(huán)境背景之下，企業(yè)所涉及的工作內(nèi)容越來越多，日益復(fù)雜，管理的綜合性特點(diǎn)更加突出，涉及的基礎(chǔ)理論也較多。例如，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，管理學(xué)理論以及會(huì)計(jì)學(xué)理論等，需要企業(yè)在管理的時(shí)候充分考慮到現(xiàn)代化管理方法的運(yùn)用，只有這樣才能形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。同時(shí)這也表明了企業(yè)管理工作要貫穿于整個(gè)層面，涵蓋于經(jīng)營運(yùn)行全過程，確保核心作用的充分發(fā)揮。為此，企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體情況，將管理的模式優(yōu)化、創(chuàng)新，以便于更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局勢(shì)，無形之中管理工作的效率會(huì)大幅度提高，資源配置更加優(yōu)化，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與方式的明確

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念被現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)理念代替。新形勢(shì)、新要求，企業(yè)在新發(fā)展理念、環(huán)境的影響下，就要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角下，主動(dòng)去改變，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，將經(jīng)營發(fā)展理念以及目標(biāo)及時(shí)轉(zhuǎn)變，緊跟經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐，做好自我發(fā)展定位，重新整合經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)經(jīng)營整個(gè)過程中，管理工作始終存在，由確定目標(biāo)至規(guī)范行為、執(zhí)行等，都會(huì)涉及管理。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，促進(jìn)了企業(yè)管理模式創(chuàng)新，對(duì)于自身經(jīng)營情況有了一個(gè)更深層次的認(rèn)識(shí)，同時(shí)客觀認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（三）有利于企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，對(duì)于企業(yè)而言，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要有專業(yè)且足夠的人才給予支持，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速升級(jí)轉(zhuǎn)型的階段，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理中通過對(duì)現(xiàn)行薪資福利體系進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化，進(jìn)而吸引人才、留住人才，將人才潛能充分發(fā)揮出來，強(qiáng)化員工成就感、認(rèn)同感、歸屬感，通過人性化的文化，營造良好的工作氛圍。歸根到底，管理就是管人，這與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系完全不同，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中人才效用的最大化發(fā)揮，就要調(diào)整管理方案、體系，構(gòu)建具有優(yōu)勢(shì)的人力資源管理戰(zhàn)略，突出人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)思路

經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型及升級(jí)下，外部市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈?，F(xiàn)代化的企業(yè)要想發(fā)展，就要強(qiáng)化管理，根本上也就是借助日常生產(chǎn)與經(jīng)營中資源科學(xué)合理安排，將自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平大幅度提升，促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成。而企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，這也是對(duì)資源優(yōu)化配置非常有效的方法。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，具體的建設(shè)思路應(yīng)該從以下三方面著手。第一，企業(yè)發(fā)展理念的及時(shí)轉(zhuǎn)變，借鑒現(xiàn)代化企業(yè)管理前沿思想，在確保企業(yè)日常生產(chǎn)及運(yùn)營有序開展的前提條件下，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的多樣化需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升。第二，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，必然會(huì)涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的革新、調(diào)整，核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品自然也會(huì)在此過程中明確，開發(fā)的力度便會(huì)不斷加大。這就要求企業(yè)管理工作開展過程中，要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，技術(shù)以及服務(wù)水平都要相應(yīng)地進(jìn)行改進(jìn)，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平提高的同時(shí)，依然保持較好的發(fā)展前景，在市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)有利的發(fā)展地位，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成。除此之外，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，將文化、制度等相關(guān)工作做到位，結(jié)合自身經(jīng)營管理的具體流程，將管理工作貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)、全過程之中，保證管理精細(xì)化的同時(shí)，將新理念、新方法有效實(shí)施，真正意義上落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展指明方向并給予引導(dǎo)，與發(fā)展需求相匹配。第三，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)要想將管理水平、經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平雙重提升，那么就要將制度規(guī)范性強(qiáng)化，進(jìn)而使制度作用在企業(yè)管理中充分發(fā)揮指導(dǎo)功能，保證制度有效落實(shí)，建設(shè)水平穩(wěn)定提高。所以企業(yè)要構(gòu)建較為完善且合理的組織建設(shè)部門，將整體管理水平提升，做好相應(yīng)的規(guī)劃，將企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的職責(zé)明確，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作順利開展提供基礎(chǔ)保障。

三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在的問題

（一）缺乏完善的管理體制

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)都需要有相對(duì)完善的制度給予保障。但是目前很多企業(yè)在此方面都存在較大的缺陷，在具體的執(zhí)行階段，經(jīng)濟(jì)處理問題普遍存在，并沒有根據(jù)具體發(fā)展需求，將理念進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度滯后，未和實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，依然沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度。這樣必然會(huì)導(dǎo)致制度的實(shí)施與現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不匹配，沖突與矛盾會(huì)越來越多，很難獲得較好的管理效果。企業(yè)日常運(yùn)作與經(jīng)營管理過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理未進(jìn)行創(chuàng)新，那么管理制度漏洞便會(huì)顯現(xiàn)，分工不明確，任務(wù)劃分不合理，目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，難以做到責(zé)任到人，進(jìn)而影響到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)任務(wù)的完成效果，便形成了惡性循環(huán)，制度落后、任務(wù)無法完成、目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、效果欠佳。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足必然會(huì)影響到新型管理模式的構(gòu)建，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展同樣也會(huì)受到阻礙。

（二）人力資源管理滯后

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，員工是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，只有全員努力才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，所以說人力資源管理地位以及作用同樣也是不容忽視的。但是從目前情況來看，企業(yè)人力資源安排以及工作任務(wù)布置不匹配。具有一定規(guī)模的企業(yè)涉及的員工數(shù)量是很多的，同樣業(yè)務(wù)范圍也非常廣，但是很難做到任務(wù)分布至個(gè)人，進(jìn)而造成人力資源管理作用不能得到充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)員工工作安排以及崗位任務(wù)劃分不夠明確與清晰，員工主動(dòng)工作的意識(shí)薄弱，積極性較低，工作效率自然也會(huì)下降，進(jìn)而影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，形成連鎖反應(yīng)，阻礙發(fā)展。經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理涉及的面與點(diǎn)較多，而人力資源管理便是其中的重中之重，內(nèi)部人力資源安排不合理，人崗不匹配，任務(wù)劃分不具體，難以將員工工作潛能發(fā)揮出來，不僅不會(huì)保證工作的效率，而且經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新也會(huì)受到影響，企業(yè)難以緊跟經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型較快的步伐。

（三）經(jīng)濟(jì)管理工作人員綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)于人才要求也提高了，而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，工作人員綜合素養(yǎng)較低必然會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。很多企業(yè)無法緊跟經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐，主要是由于經(jīng)濟(jì)管理工作人員專業(yè)性不夠，很多都是由其他部門人員臨時(shí)調(diào)入的，雖然在選拔時(shí)以經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工為主，但是有些并不具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也有些經(jīng)濟(jì)管理工作人員難以獨(dú)立將崗位任務(wù)完成。與此同時(shí)在這些人員入職以后，企業(yè)也未根據(jù)其具體工作能力開展相應(yīng)的培訓(xùn)或者是給予專業(yè)的指導(dǎo)，所以導(dǎo)致員工無法勝任工作，沒有機(jī)會(huì)接觸先進(jìn)的管理知識(shí)，也就難以做到綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)而造成員工綜合發(fā)展受限。

（四）監(jiān)管力度薄弱且監(jiān)督制度不完善

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際開展過程中，管理要想實(shí)現(xiàn)高效率，需要有相應(yīng)的監(jiān)督制度給予保障，同時(shí)還要加大管理的力度。但是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)監(jiān)督管理力度明顯乏力，而且沒有相對(duì)較為完善的監(jiān)督管理制度，雖然財(cái)務(wù)部門也設(shè)置了相應(yīng)的監(jiān)管體系，但是不具備較強(qiáng)的可操作性，反而成了一紙空文。由于缺乏權(quán)威性且可行性的監(jiān)督制度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以落實(shí)，執(zhí)行效率較低。

四、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)的對(duì)策

（一）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念

新時(shí)代新形勢(shì)新局面，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境、外部市場(chǎng)都發(fā)展了較大的變化，而對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理重要作用也越來越突出。為此企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理重要性，在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)了解的基礎(chǔ)之上，將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念引入，強(qiáng)化制度完善，標(biāo)準(zhǔn)合理的同時(shí)，使企業(yè)全員經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)。企業(yè)可通過加大宣傳的力度，或者是將其與企業(yè)文化融合，管理層要做好示范，帶動(dòng)基層員主動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理新知識(shí)，使員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理作用充分了解，意識(shí)到其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作有序開展。

（二）構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確，在此基礎(chǔ)之上對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)本配置，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將經(jīng)濟(jì)管理制度不斷創(chuàng)新，進(jìn)而滿足外部市場(chǎng)發(fā)展需求。與此同時(shí)，還要將人力資源管理制度不斷完善，將管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬福利、激勵(lì)制度，吸引人才，并且將人才留住，為員工提供晉升的渠道與平臺(tái)，使員工在企業(yè)中找準(zhǔn)位置。同時(shí)還要為他們提供更多參與培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，將培訓(xùn)制度健全，設(shè)置相應(yīng)的評(píng)估體系，確保培訓(xùn)效果，進(jìn)而增強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感，發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)自身小目標(biāo)的同時(shí)，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)日常經(jīng)營與運(yùn)作中涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真正意義執(zhí)行到位，就要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理。為此企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)控力度加大。管理層要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督控制體系，全方位了解及掌握不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況，保證目標(biāo)設(shè)計(jì)與日常生產(chǎn)相符合。同時(shí)，強(qiáng)化各個(gè)部門間的有效交流與溝通，在相互合作、配合下提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各個(gè)部門良性發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作有序進(jìn)行。

（四）提高員工綜合素養(yǎng)與人資管理水平

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)水平，主要依賴于全體員工，所以員工的素質(zhì)高低會(huì)對(duì)建設(shè)效果有直接影響。為此企業(yè)要將員工綜合素養(yǎng)及人力資源管理實(shí)效性提高，堅(jiān)持人性化管理理念，重視員工的培養(yǎng)。企業(yè)可通過開展不同類型的培訓(xùn)，強(qiáng)化文化建設(shè)，進(jìn)而將員工專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)提高。同時(shí)還要為員工提供暢通的晉升渠道，為其做好職業(yè)規(guī)劃，將員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)大的凝聚力，為以后更好地面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，依然保持持久的優(yōu)勢(shì)奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)的根本其實(shí)也就是人才競(jìng)爭(zhēng)。所以確保專業(yè)的人才隊(duì)伍，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，才能為經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)提供源源不斷的創(chuàng)新理念、方法，更有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（五）充分利用現(xiàn)代化的信息手段優(yōu)勢(shì)

當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，而經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)的影響，企業(yè)必然要?jiǎng)?chuàng)新，而信息技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)新提供了豐富的資源及平臺(tái)，所以強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用同樣也能夠?qū)⒐芾硭?、?jīng)濟(jì)建設(shè)水平提高。為此，企業(yè)可以充分利用現(xiàn)代化的信息手段，將現(xiàn)行的管理機(jī)制不斷優(yōu)化，或者是借助先進(jìn)的管理系統(tǒng)，將經(jīng)營管理中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)以及流程進(jìn)行有效整合，構(gòu)建以管理及經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主的數(shù)據(jù)庫，將不合理的流程摒棄，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門間的信息共享。一方面，大幅度節(jié)省人力、物力、財(cái)務(wù)；另一方面，使得經(jīng)濟(jì)管理更加方便快捷，效率更高。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)自身管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，以便于管理層查看，在對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期具體事宜進(jìn)行綜合分析的同時(shí)，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的決策。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度的日益加快，體系的不斷完善，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了高速發(fā)展的快車道，特別是最近幾年我國與其他國家的交流、溝通越來越頻繁，在“一帶一路”倡議的推動(dòng)下，各國間經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展大趨勢(shì)為企業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。如何才能緊緊抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)緊跟新形勢(shì)步伐，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法，在不斷革新中將經(jīng)濟(jì)管理體系完善，做到以人才為核心，明確目標(biāo)，科學(xué)合理管理為前提條件，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，不斷提高管理水平，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展。

作者:俞玉華 單位:浙江華雄機(jī)械有限公司