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一、企業(yè)財務管理的概況

1.企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代企業(yè)財務管理是以傳統(tǒng)財務管理為基礎發(fā)展而來，其更加重視對于財務預測，財務控制等環(huán)節(jié)的工作，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化改制的重要環(huán)節(jié)。對于企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性，我們可以從以下幾個角度去進行分析和歸納：其一，從財務制度的角度來看，建立健全財務管理機制，是財務管理職能發(fā)揮的具體體現(xiàn)，是做好企業(yè)財務管理工作的前提和基礎；其二，從財務管理目標的角度來看，建立健全財務管理機制，能夠使得財務管理目標與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，由此發(fā)揮財務管理在促進企業(yè)全面發(fā)展方面的作用；其三，從財務核算的角度來看，財務核算真實有效，資金結構科學合理，資金控制嚴格守法，能夠為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。

2.當前企業(yè)財務管理工作存在的缺陷和不足

通過對于當前企業(yè)財務管理工作的總結來看，財務管理工作質(zhì)量不高，效率偏低，已然成為不爭的現(xiàn)實：其一，財務制度建設意識不強，沒有依據(jù)企業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)劃進行財務管理體制調(diào)整和改善，由此形成企業(yè)管理的極大漏洞；其二，財務管理目標不明確，難以與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，不懂得統(tǒng)籌規(guī)劃，難以保證財務管理朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)整體價值的方向發(fā)展；其三，企業(yè)財務核算信息失真，資金結構不合理，資金控制措施不當，難以對于財務管理狀態(tài)進行分析，由此也使得財務管理陷入混亂的局面。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的主要措施

1.實現(xiàn)財務管理結構調(diào)整

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅僅使得企業(yè)會計信息量不斷增加，還對于會計信息內(nèi)容的質(zhì)量提出了更高的要求。從這個角度來講，我們應該高度重視信息化網(wǎng)絡平臺的利用，保證信息查詢和處理效率，以動態(tài)化掌握企業(yè)內(nèi)部運作情況，及時發(fā)展其中存在的缺陷和不足，以采取對應的預防措施。除此之外，在信息技術利用的基礎上，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)供應鏈業(yè)務系統(tǒng)的構建，形成健全的物供網(wǎng)站，以保證各部門之間能夠切實實現(xiàn)溝通，保證財務管理的效率。

2.發(fā)揮財務預算的效能

從理論上來講，財務預算體現(xiàn)了各種價值指標預算，并且能夠?qū)τ谖磥硪欢〞r間內(nèi)的財務狀態(tài)，經(jīng)營成果，現(xiàn)金收支情況進行預測，管理者可以在此基礎上對于未來的企業(yè)發(fā)展進行構想。從這個角度來講，財務預算應該成為企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)應該積極做好以下幾個方面的工作：其一，樹立統(tǒng)籌規(guī)劃意識，實現(xiàn)預算管理的全面性，以定量說明的方式體現(xiàn)出企業(yè)既定發(fā)展戰(zhàn)略和未來經(jīng)營情況之間的關系，以保證預算方案的合理性；其二，高度重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)，切實的將預算分配到各個部門中去，實現(xiàn)有限財務資源的充分利用，避免出現(xiàn)財務資源的浪費；其三，通過對于當前銷售前景的分析，將市場因素，企業(yè)生產(chǎn)營銷因素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到全面預算中去，使得企業(yè)預算目標與企業(yè)的目標利潤之間實現(xiàn)一一對應。

3.注重資本運營的作用

市場經(jīng)濟條件下，資本運營發(fā)生了很大的改變，這就注定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也要做到與時俱進。從理論上來講，資本運營的重點在于以合適的資本運營模式實現(xiàn)資本的迅速擴張，以保證資本資源能夠得到最大化的利用。由此去理解資本運營職能，是在企業(yè)價值和利益主體的衡量之后，以實現(xiàn)資本資源優(yōu)化配置為目的，保證企業(yè)的資源都能夠運用到實際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中去。為此，一方面，積極改變資本運營職能理念，將企業(yè)經(jīng)營領域狀態(tài)與資本運營之間實現(xiàn)聯(lián)系，保證其符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求；另外一方面，以資本經(jīng)營的方式，實現(xiàn)企業(yè)各類資源的充足，構建動態(tài)化重組產(chǎn)業(yè)結構，使得生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，從而使得企業(yè)的運行狀態(tài)達到最佳，以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資本的效能發(fā)揮。

4.改變企業(yè)風險管理方式

企業(yè)財務管理活動難免會遇到風險，這是客觀存在的，是我們難以避免的，但是這不意味著我們就應該坐以待斃。為此，應該積極改變企業(yè)風險管理方式，做好如下幾方面的工作：其一，結合企業(yè)財務管理工作情況，建立健全財務風險管理機制，保證將企業(yè)財務管理風險降到最低；其二，冷靜面對當前財務風險多樣化的特點，注重企業(yè)財務管理中無形資產(chǎn)的管理，將不確定性因素考慮在企業(yè)財務風險管理中去，以保證企業(yè)風險管理的全面性。

5.促進財務管理信息化

企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化，應該積極利用現(xiàn)代化信息技術，對于企業(yè)財務管理和經(jīng)營情況進行分析，總結和歸納企業(yè)經(jīng)營管理存在的缺陷和不足，從而為制定更加完善的改善措施打下信息基礎。具體來講，在促進財務管理信息化的過程中，還應該積極做好以下幾方面的工作：其一，積極購買相應的硬件軟件設備，構建財務管理信息系統(tǒng)；其二，培養(yǎng)專業(yè)化的信息化人才，保證其能夠切實的使用現(xiàn)代化信息技術去開展企業(yè)財務管理工作。

三、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化過程中必須要面對的問題。當然為了實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升，將傳統(tǒng)財務管理方式摒棄，積極以創(chuàng)新的視角去審視當前財務管理工作，應該高度重視以下幾個方面的內(nèi)容：理念創(chuàng)新，管理理念科學化；目標創(chuàng)新，實現(xiàn)知識最大化；融資創(chuàng)新，知識資本重點化；技術創(chuàng)新，財務管理信息化；內(nèi)容創(chuàng)新，財務分析完整化；積極探索新形勢下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有效途徑，以引導企業(yè)的良性發(fā)展。

作者：胡進 單位：江蘇金陵體育器材股份有限公司