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【內(nèi)容摘要】成長性企業(yè)最近幾年由于擴張迅速，在企業(yè)的財務(wù)管理方面存在著很多的問題，本文從成長性企業(yè)財務(wù)管理的特征入手，探討了成長性企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了改進的相應(yīng)對策和建議，以期對成長性企業(yè)的財務(wù)管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】成長性企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險控制

一、成長性企業(yè)簡介

(一)成長性的概念。

企業(yè)的成長可以從兩方面來看，一是從企業(yè)的規(guī)模上來看，指企業(yè)由小型企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇笾行推髽I(yè)的過程;二是從企業(yè)的實力上看，就是由原來的實力比較弱的企業(yè)逐漸變成實力較強的企業(yè)的過程。目前我國關(guān)于成長性企業(yè)的定義主要指那些憑借自身先進的技術(shù)優(yōu)勢、先進的管理經(jīng)驗等方面在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，在行業(yè)中發(fā)展迅速，并且發(fā)展?jié)摿艽螅髽I(yè)的利潤率在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但是這些企業(yè)目前尚處于起步階段的一類企業(yè)的總稱。

(二)成長性企業(yè)具有的特色。

1．所在的行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

成長性企業(yè)的管理層一般都比較年輕化，這些人具有的特點就是敢想、敢做、勇于承擔失敗，想法比較超前，因此，他們關(guān)注的行業(yè)都是一些前沿性發(fā)展領(lǐng)域，他們所進入的這些行業(yè)都是新興的發(fā)展?jié)摿o限的領(lǐng)域，例如:開創(chuàng)淘寶、阿里旺旺的馬云。2．具有較強開發(fā)新市場的能力。成長性企業(yè)的出現(xiàn)主要就是解決人類出現(xiàn)的新的需求，隨著經(jīng)濟的發(fā)展人類的需求越來越多樣化，成長性企業(yè)的開發(fā)成長正好滿足了人們多樣化需求的要求。例如:智能手機的出現(xiàn)、藍牙耳機的出現(xiàn)、電動系列的車子的出現(xiàn)。從以上可以看出，成長性企業(yè)的一大特色是對市場的變動有敏銳的洞察能力，快速發(fā)現(xiàn)市場上人們需求的變化，及時開發(fā)新產(chǎn)品鎖定新的市場，具有很強的市場開發(fā)能力。

3．具有較強的開發(fā)新技術(shù)的能力。

成長性企業(yè)在激烈的市場競爭中能快速發(fā)展，并且獲得高額的利潤，當然和企業(yè)掌握先進的技術(shù)是分不開的，現(xiàn)在社會已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為了技術(shù)的競爭，因此，成長性企業(yè)的又一大特色就是擁有較強的新技術(shù)開發(fā)能力，不斷滿足市需求。例如:蘋果智能手機的IOS系統(tǒng)，是一般企業(yè)所無法超越的。

4．發(fā)展方向明確。

企業(yè)的發(fā)展離不開管理層對企業(yè)未來藍圖的整體規(guī)劃，成長性企業(yè)的快速發(fā)展當然和管理層的高瞻遠矚的整體發(fā)展方案的制定有著密不可分的聯(lián)系，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的努力，只要所有人員的目標一致，企業(yè)必然會有很遠大的發(fā)展前景，成長性企業(yè)的顯著特色就是企業(yè)的規(guī)模較小，人員少，管理比較容易，所有人員的目標很明確。

二、成長性企業(yè)財務(wù)管理的特征

(一)融資的特點。

成長性企業(yè)一般都屬于朝陽性企業(yè)，銷售規(guī)模一般會越來越大，產(chǎn)品的品種或業(yè)務(wù)的范圍擴張也會很快，市場占有率提升很快，因此，這類企業(yè)在發(fā)展的過程中需要大量的資金支持，這就要求在進行融資時要注意開拓新的融資渠道和融資方式。

(二)投資的特點。

由于企業(yè)的規(guī)模擴張很快，資金的需求量很大，資金需求量的多少很大程度上受制于企業(yè)投資的資金需求量，成長性企業(yè)的投資特征主要體現(xiàn)在其投資的范圍主要集中在內(nèi)部資金的需求和外部并購擴張的資金需求。

(三)營運資金管理的特點。

企業(yè)營運資金的管理上主要應(yīng)注重的是資金的周轉(zhuǎn)速度的問題，因此，成長性企業(yè)其資金的需求量很大，更要注重資金的周轉(zhuǎn)速度問題，怎么樣提高資金的周轉(zhuǎn)速度，成長性企業(yè)可以在成本的投入，現(xiàn)金流上面多下功夫。

三、成長性企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)融資問題。

1．資金需求量預(yù)測難。

在企業(yè)不同的發(fā)展階段對資金的需求量亦不同，成長性企業(yè)的一個比較明顯的特點是目前公司的效益很好，發(fā)展很快，這時會有很多的資金主動上門，如銀行貨款、國內(nèi)或境外上市、戰(zhàn)略性或財務(wù)性的投資，這些資金企業(yè)到底應(yīng)不應(yīng)該拿，是很多成長性企業(yè)管理者面臨的難題，他們現(xiàn)在甚至?xí)行┎幻靼资枪镜陌l(fā)展速度需要資金的支持還是巨大的籌資機會需要企業(yè)規(guī)模和速度的配合。

2．債務(wù)資本籌資困難。

成長性企業(yè)一般擴張速度比較快，一般會以分公司、事業(yè)部、合資企業(yè)或子公司的形式在各地擴張自己的業(yè)務(wù)，這種快速的發(fā)展速度，一方面，企業(yè)成本費用的增長，另一方面，企業(yè)管理面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，管理難度增加，企業(yè)如何解決上述問題最根本的就是企業(yè)籌措更多的資金，以滿足企業(yè)成本費用增長對資金的需求，以及企業(yè)解決管理問題增加的人力成本。由于我國資本市場的不完善，成長性企業(yè)在借貸上面臨的主要問題是借貸可用于抵押和質(zhì)押的物品越來越匱乏，債務(wù)資本籌資的難度很大。

(二)財務(wù)管理體系不健全。

一個合理的財務(wù)管理體系有利于企業(yè)資金的合理運轉(zhuǎn)，會使企業(yè)的資金運用效率達到最優(yōu)化，但是成長性企業(yè)由于過快的擴張，不僅在管理上跟不上其發(fā)展速度，由于其將大部分的精力和時間投在了如何擴大銷量和占有更大的市場上，忽視了企業(yè)財務(wù)管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)要么沒有財務(wù)管理體系，要么缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理思路，財務(wù)管理在企業(yè)管理的功能沒有發(fā)揮出來。根據(jù)估計，我國有半數(shù)以上的成長性企業(yè)都沒有合理的財務(wù)管理體系。

(三)企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

很多成長性企業(yè)財務(wù)部門的負責人學(xué)歷很低，有很多的財務(wù)人員是從車間的核算人員提升上來的，由于其基本和企業(yè)是一塊成長起來的，在單位中擔任要職，但是其學(xué)歷很低，很多的人員不懂財務(wù)管理只管做賬，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，特別是快速發(fā)展對財務(wù)管理水平的要求越來越高，企業(yè)需要輸入新的血液。

四、完善成長性企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

(一)擴張中做好資金控制。

對成長性企業(yè)除了需要合理把握成長的速度以外，資金控制也是一個重要的方面。在企業(yè)規(guī)模擴張階段，資金成為了一種稀缺資源，企業(yè)如何在保證企業(yè)快速擴張對資金的大量需求的情況下，合理控制企業(yè)的用資風(fēng)險。

(二)適時引入權(quán)益資本。

成長性企業(yè)當發(fā)展到一定階段，大部分企業(yè)會面臨在管理上或資源上的發(fā)展瓶頸，由于缺乏可抵押或質(zhì)押資產(chǎn)，債務(wù)融資的難度增加，這時企業(yè)應(yīng)適時改變?nèi)谫Y思路，選擇進行權(quán)益資本融資，以此來增強企業(yè)的信譽和舉債能力。企業(yè)可用的權(quán)益資本資金主要有:一是國家財政資金，但是國家的財政資金一般企業(yè)很難拿到，財政資金主要是供應(yīng)國有企業(yè);二是銀行信貸資金，我國的銀行有商業(yè)性銀行和政策性銀行;三是非銀行金融機構(gòu)資金，我國的非銀行金融機構(gòu)主要包括各類信托投資擔保公司、從事保險業(yè)務(wù)的各類保險公司、從事資金租賃業(yè)務(wù)的租賃公司以及集團企業(yè)的財務(wù)公司等;四是其他企業(yè)資金，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了一些特殊的目的，例如相互持股或短暫存放資金的要求，往往形成部分暫時閑置的資金，將部分資金投放到企業(yè)外部，形成對企業(yè)企業(yè)的投資;五是外商資金，外商資金是外國投資者以及我國港、澳、臺地區(qū)投資者投入的資金;六是社會公眾資金，隨著人們生活水平的提高，個人手中的閑置資金越來越多，并且我國的金融制度逐步完善，越來越多的社會公眾進入股市，因此，公眾手中的閑置資金成為了企業(yè)資金又一來源渠道。

(三)建立規(guī)范的財務(wù)管理體系。

規(guī)范的財務(wù)管理體系建立在企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制，以及企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范方面都發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)只有建立系統(tǒng)科學(xué)的內(nèi)部管理制度，才能對企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動進行有效的組織、制約、考核和調(diào)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的預(yù)期財務(wù)目標。企業(yè)的財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營運作的核心部門，因此，建立規(guī)范的財務(wù)管理體系企業(yè)應(yīng)首先創(chuàng)建公司的基本財務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)之上緊隨企業(yè)的發(fā)展速度再對制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其他各類具體制度予以完善。

(四)加強財會隊伍建設(shè)，引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。

財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中起著參謀和決策的管理作用，財務(wù)管理能否真正發(fā)揮其決策、參謀的功能，除了受到企業(yè)外部條件的約束外，主要受制于企業(yè)財務(wù)主管人員自身的素質(zhì)，如何提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)，一是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，鼓勵人員參加各種企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部有關(guān)財會的培訓(xùn)，不斷提高全體成員財務(wù)管理意識，提升財務(wù)管理理念。二是可以通過招聘的形式從外部引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。

【參考文獻】

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作者：楊永英 單位：商丘學(xué)院商學(xué)院