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第一篇：新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

摘要：新經(jīng)濟(jì)條件下給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展趨勢(shì)如何，如何在新經(jīng)濟(jì)條件下更好的進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此，本文做出了相應(yīng)的闡述。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國改革開放的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)也進(jìn)入了迅猛發(fā)展的時(shí)代，同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)了許多影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和形式，例如經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，都給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來新的沖擊。企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，就應(yīng)當(dāng)完善和創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理的方式方法，以不斷適應(yīng)環(huán)境的快速發(fā)展。

1新經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化概述

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。從宏觀方面來看，表現(xiàn)為全球經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)、通信技術(shù)等勢(shì)如破竹的發(fā)展。從微觀方面來看，表現(xiàn)為公司內(nèi)部的并購、資產(chǎn)重組以及越來越多虛擬公司的興起。新經(jīng)濟(jì)條件下帶來的第一個(gè)變化就是經(jīng)濟(jì)的全球化。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷深入，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在我國的各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用和快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化將是新經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)顯著的特征，而經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的普及、跨國公司的增多，以及WTO等多邊組織在國際事務(wù)中的作用將不斷增大。從對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響上來講，經(jīng)濟(jì)全球化帶來的直接影響就是金融的全球化，這個(gè)改變我們經(jīng)濟(jì)生活的核心力量，但是金融全球化對(duì)于企業(yè)而言就是一把雙刃劍，在使得企業(yè)有了更多的融資和投資的選擇之外，也隱藏著巨大的資金和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在金融工具不斷創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)社會(huì)，如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理將是企業(yè)面臨的巨大的難題。新經(jīng)濟(jì)條件下帶來的第二個(gè)變化就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，顧名思義就是建立在知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)上的生產(chǎn)、使用以及分配的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面就是對(duì)于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的改造，使得產(chǎn)業(yè)不斷更新升級(jí)，另一個(gè)方面就是高新技術(shù)的不斷發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和發(fā)展，改變了企業(yè)原有的資源配置結(jié)構(gòu)，使得傳統(tǒng)的以物質(zhì)設(shè)備為主的資源配置逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的資源配置結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理方向要以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向。新經(jīng)濟(jì)條件下帶來的第二個(gè)變化就是電子商務(wù)的興起，電子商務(wù)是在經(jīng)濟(jì)技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì)里，企業(yè)主體綜合的應(yīng)用信息技術(shù)，將交易過程中的數(shù)據(jù)以及資料等用電子無紙化的方式進(jìn)行。隨著電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念也應(yīng)當(dāng)有所改變。

2新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度更加的多樣化

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)的一種公開的契約，財(cái)務(wù)管理是用來使得企業(yè)的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制得到規(guī)范。而約束激勵(lì)機(jī)制的目的就是為了將企業(yè)的各種委托關(guān)系中的成本降低。現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系主要包括有股東和債權(quán)人、經(jīng)理和股東、員工和公司，以及公司和消費(fèi)者等等。而新經(jīng)濟(jì)條件下，更加靈活的財(cái)務(wù)管理制度使得企業(yè)更加的人性化、形象更加好之外，主要使得成本進(jìn)一步的降低。在公司的生存和發(fā)展的過程中，成本頗高以及難題也會(huì)頻繁出現(xiàn)。由于企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)營管理的人與委托人之間客觀的存在著多次的利益背離，而委托人的目的就是為了保證人能夠和自己的利益相一致，就必須進(jìn)行監(jiān)督、控制、激勵(lì)、懲罰等財(cái)務(wù)管理的舉措，而這些舉措則必然會(huì)引起費(fèi)用的增加。加上在企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，這些風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)會(huì)使得費(fèi)用和難題加劇。為了改變這種現(xiàn)象，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采取更加靈活多變的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值不斷提高，降低企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用，并且增強(qiáng)企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)、文化的認(rèn)同感。

2.2企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織需要不斷創(chuàng)新

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性條件的財(cái)務(wù)管理組織需要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下由于信息系統(tǒng)的普及，財(cái)務(wù)管理組織中的缺陷和問題就不斷展露出來。企業(yè)現(xiàn)在要做的就是依靠當(dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建完善的企業(yè)信息系統(tǒng)，從而形成一種扁平化的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。在新的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)下層釋放權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)的積極性和主動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否能夠順利的完成，沒有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，就沒有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。因此現(xiàn)代的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，不斷完善自身的素質(zhì)和技能，還要學(xué)習(xí)各種法規(guī)條款，不斷提高自己的道德素質(zhì)，盡快的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)、技術(shù)、素質(zhì)的創(chuàng)新和提高，建立能夠適應(yīng)在新經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2.3網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要手段。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)的事務(wù)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理、審批，縮短了信息傳輸?shù)臅r(shí)間，使得企業(yè)的資源得到了有效的整合，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在時(shí)間的維度來看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的一切管理活動(dòng)都可以處于實(shí)時(shí)的監(jiān)督控制之下，并且可以實(shí)時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)，企業(yè)可以進(jìn)行在線管理，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。對(duì)于那些下屬機(jī)構(gòu)較多，并且結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的集團(tuán)型企業(yè)來講，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)同、內(nèi)部與供應(yīng)商以及和客戶之間的協(xié)同，使得資源配置能夠?qū)崿F(xiàn)最大化和最優(yōu)化，大大的節(jié)約了企業(yè)的資源。除此之外，電子單據(jù)以及電子貨幣的使用，使得財(cái)務(wù)流程中的許多環(huán)節(jié)都能夠得到節(jié)省，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理速度和效率的提高。電子貨幣作為電子商務(wù)的一個(gè)重要條件，也是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)。貨幣的電子化以及網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)結(jié)算的普及不僅僅是提高了結(jié)算的效率，也加快了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，并且降低了資金使用成本。但是要認(rèn)識(shí)到的是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的一個(gè)方面，不能等同也不能代替企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。新經(jīng)濟(jì)條件下，金融全球化以及電子信息的應(yīng)用，產(chǎn)生了許多的網(wǎng)上銀行，使得資本的流動(dòng)更加的方便和快捷。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將信息的傳播、處理以及反饋的速度大大的加快了，這對(duì)于企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理中評(píng)價(jià)系統(tǒng)的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的創(chuàng)新是非常顯著的，主要體現(xiàn)在兩個(gè)大的方面，一方面是對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系進(jìn)一步的進(jìn)行了拓展，另一個(gè)方面是對(duì)于知識(shí)資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的比重增加。近些年來財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也在不斷發(fā)生變化，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析指標(biāo)之外，又提出了新的指標(biāo)，比如有經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)（是指企業(yè)的稅后利潤(rùn)與債務(wù)資本成本和權(quán)益成本之間的差額，這是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，核算的是企業(yè)過去年度的經(jīng)營情況）、市場(chǎng)附加值指標(biāo)（企業(yè)價(jià)值與全部投入資本的差額，反應(yīng)的是市場(chǎng)對(duì)公司前景的評(píng)價(jià)）、自由現(xiàn)金流量（指的是一個(gè)營業(yè)期限內(nèi)債權(quán)人所獲得的利息與股東獲得的運(yùn)營現(xiàn)金流減去企業(yè)當(dāng)期的投資總額，這是個(gè)動(dòng)態(tài)的指標(biāo)，核算的是企業(yè)經(jīng)營期間的資金實(shí)力）等指標(biāo)。

2.5企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理理念

從新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，改變企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理觀念，積極的組織員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，并且不斷鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，這樣才能使得企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平得到提升。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理的觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用國家所頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)，自覺對(duì)各種違反法律法規(guī)的行為作斗爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員自身的道德素質(zhì)，高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)于資金籌集、使用、分配以及管理，形成良好的資金運(yùn)作習(xí)慣。不僅僅在日常工作中要盡職盡責(zé)，還要建立良好的財(cái)務(wù)管理理念和經(jīng)濟(jì)效益理念。第三，要提高財(cái)務(wù)管理的層次，目前我國的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是針對(duì)資金營運(yùn)管理的日常財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)以及企業(yè)籌資投資的管理還較薄弱，財(cái)務(wù)管理的層次不高。因此需要提高財(cái)務(wù)管理的管理層次，理論和實(shí)踐應(yīng)當(dāng)相結(jié)合，將現(xiàn)代化的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［2］楊漢明.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009（5）.

［3］馬孟夏.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［J］.哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（3）.

作者：江道書 單位：登電集團(tuán)新玉煤礦有限公司

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及計(jì)算機(jī)科技與信息的迅猛發(fā)展，全球各企業(yè)開始對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行初步的嘗試。我國財(cái)務(wù)管理起步晚，信息化水平也較差。本文中，筆者首先強(qiáng)調(diào)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性，結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問題，有針對(duì)性的提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化策略，具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，各個(gè)企業(yè)亟待尋求有效的途徑來使自身在市場(chǎng)中占有一席之地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。特別是對(duì)于企業(yè)整體管理水平十分重要的財(cái)務(wù)管理，其信息化建設(shè)越來越受到各個(gè)企業(yè)的重視，財(cái)務(wù)管理的信息化是企業(yè)管理和發(fā)展的必然趨勢(shì)。筆者認(rèn)為，十分有必要對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)做出分析，以期能夠幫助解決我國財(cái)務(wù)管理信息化中的問題，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的必要性

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。財(cái)務(wù)管理的信息化能夠有效降低財(cái)務(wù)工作者的工作強(qiáng)度和壓力，通過財(cái)務(wù)管理信息化軟件，財(cái)務(wù)人員只需要簡(jiǎn)單的操作就能完成數(shù)據(jù)的錄入、整理、核算、輸出、分析和統(tǒng)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理的效率，而且有效減少了人工核算的失誤，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有利于為企業(yè)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，財(cái)務(wù)管理信息化能夠有效降低企業(yè)的管理成本，并對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于大額成本支出及時(shí)錄入、查詢并追蹤，大大提高了信息的透明度和管理效率，有效減少了不必要的成本開支和由于人工原因造成的資源浪費(fèi)。再次，財(cái)務(wù)管理信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵手段。信息的全球性決定了財(cái)務(wù)管理的全球化，通過財(cái)務(wù)管理的信息化有助于企業(yè)整合全球的資金，并對(duì)各地區(qū)的子公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，比如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的查閱和分析，打破了傳統(tǒng)的必須人工當(dāng)場(chǎng)管理的弊端。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問題

(一)信息化的力度不夠

由于各個(gè)企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的開發(fā)與拓展，往往忽略了對(duì)財(cái)務(wù)的管理，很多企業(yè)都沒有充足的資金用作企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)方面，致使很多企業(yè)嚴(yán)重削弱了自身的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。還有一些企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理有較為深刻的認(rèn)識(shí)和重視，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化還知之甚少，大多停留在初步的嘗試階段，因此也沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)行科學(xué)的開發(fā)和專門的重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立是一個(gè)較為復(fù)雜的、長(zhǎng)期的、伴隨企業(yè)發(fā)展的工程，而且在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，很多企業(yè)雖然清楚的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)，但是由于對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)和改造需要涉及到各個(gè)部門，只有在各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都能重視并支持該項(xiàng)目時(shí)，才能完成對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化，也就是說需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和配合及企業(yè)各層管理者的合力才能完成。而從實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)出于資金和人員成本的考慮不愿意進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化。

(二)人員信息化的基礎(chǔ)比較差

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)，特別是一些小型私企，其財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員大多素質(zhì)較低，雖然具有較高的業(yè)務(wù)能力，但是大多是基于傳統(tǒng)的手動(dòng)和紙質(zhì)等方法的核算，而對(duì)于應(yīng)用計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行信息化管理的操作還十分生疏，財(cái)務(wù)人員信息化能力差，復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才匱乏。隨著計(jì)算機(jī)科技和信息技術(shù)的發(fā)展，各大企業(yè)都必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件來完成對(duì)資產(chǎn)的核算及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，尤其是對(duì)于一些數(shù)據(jù)的傳遞和網(wǎng)上財(cái)務(wù)事務(wù)的處理都需要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備嫻熟的計(jì)算機(jī)操作和軟件使用的能力，新形勢(shì)下要求財(cái)務(wù)人員既懂業(yè)務(wù)，又會(huì)計(jì)算機(jī)操作，還能用軟件，只有這樣的人才能真正滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求。

(三)信息化軟件水準(zhǔn)需要提升

雖然我國科技和信息化水平不斷提，加之軟件開發(fā)成本很高，我國各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的軟件還不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，因此，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件還需需要不斷開發(fā)和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件只具備最基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、核算和做賬的功能，而且大多只是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資料和對(duì)外公開資料的使用，國內(nèi)對(duì)于能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)長(zhǎng)期資金管理的軟件的應(yīng)用還甚少。但是只有對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行升級(jí)、改進(jìn)、細(xì)化和完善，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化和智能化。所以我國財(cái)務(wù)軟件信息化水平亟待提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想和理念在很大程度上影響著企業(yè)員工的思想和行為及企業(yè)發(fā)展的新方向。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期或者不定期的財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化發(fā)展優(yōu)勢(shì)的了解，并加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息化技術(shù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的必要性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，提升其財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)新理念。然后通過領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶作用，形成自上而下的財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度，齊心協(xié)力的朝著財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)努力。

(二)培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理人才

現(xiàn)階段我國會(huì)會(huì)計(jì)核算的人很多，懂計(jì)算機(jī)操作和軟件應(yīng)用的人才也不少，但是既懂會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，又會(huì)熟練操作計(jì)算機(jī)及軟件系統(tǒng)的復(fù)合型人才卻很少。因此，企業(yè)要不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)，可通過與高校進(jìn)行專業(yè)共建等合作模式，深化產(chǎn)學(xué)研，提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)的比例，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)要積極改進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理的流程，有效減少管理人才的工作壓力，為他們騰出更多的空間來充分發(fā)揮其自身價(jià)值。

(三)建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不斷完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)展要求，比如通過完善并落實(shí)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)職能，來增加財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的功能，并有針對(duì)性的開發(fā)市場(chǎng)前景廣，應(yīng)用范圍大的高效的財(cái)務(wù)信息管理軟件，積極學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)國家財(cái)務(wù)管理信息化的方式，通過信息共享及網(wǎng)絡(luò)傳遞確保信息的準(zhǔn)確性、即時(shí)性和通暢性，促進(jìn)企業(yè)全球化進(jìn)程。

四、結(jié)束語

信息化的融入是企業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢(shì)，只有與信息技術(shù)結(jié)合，財(cái)務(wù)的發(fā)展才能夠更加規(guī)范，才能夠獲得有效保障企業(yè)的利益，讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化。因此，企業(yè)管理部門和財(cái)務(wù)部門要積極探索信息技術(shù)的應(yīng)用，讓其成為企業(yè)騰飛最有利的翅膀。

參考文獻(xiàn)：

[1]王英華,武義雙.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,21:191-192財(cái)會(huì)研究

作者：王樹琴 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)思考

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國際化的發(fā)展，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)運(yùn)行作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中也都離不開財(cái)務(wù)管理的支持，對(duì)企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)立便顯得尤為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)在自身情況之上設(shè)立的總目標(biāo)相一致，通過不同階段的不同目標(biāo)設(shè)立促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

一、企業(yè)生產(chǎn)值最大化

1．理論概述。企業(yè)生產(chǎn)值最大化主要是指在企業(yè)發(fā)展的過程中順應(yīng)國家發(fā)展需要而設(shè)立的一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這種目標(biāo)將生產(chǎn)產(chǎn)值作為目標(biāo)中心，通過產(chǎn)值限定銷量，通過產(chǎn)值設(shè)定利潤(rùn)，通過產(chǎn)值核算出企業(yè)資金，在財(cái)務(wù)計(jì)劃的設(shè)計(jì)過程中將產(chǎn)量與產(chǎn)值作為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫設(shè)定，這種以企業(yè)生產(chǎn)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置內(nèi)容具有明顯的弊端，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益不斷下滑，生產(chǎn)與銷出之間的比例出現(xiàn)嚴(yán)重失衡狀態(tài)；其次這種不以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的盲目生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致許多有效資源的浪費(fèi)；最后，這種企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)使財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。這些弊端導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)階段已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，屬于我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物。

2．應(yīng)用分析。企業(yè)生產(chǎn)值最大化的企業(yè)目標(biāo)是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期出現(xiàn)的產(chǎn)物，具有中國特色的性質(zhì)。在我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國家處于中央集權(quán)模式之下，企業(yè)的生產(chǎn)需求與國家是高度統(tǒng)一的，企業(yè)需要根據(jù)國家所下達(dá)的政治目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，在國家的產(chǎn)值要求下許多企業(yè)忽略了對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售，也無法從根本上考慮企業(yè)盈虧的情況，在企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一于國家計(jì)劃性目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就以國家下達(dá)的生產(chǎn)值為總目標(biāo)，通過不斷的產(chǎn)值提升，將生產(chǎn)值量化起來。現(xiàn)階段，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施，各企業(yè)中已經(jīng)沒有將生產(chǎn)值最大化作為企業(yè)生產(chǎn)的管理目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加具有多樣性和時(shí)代性。

二、企業(yè)利潤(rùn)最大化

1．理論概述。企業(yè)利潤(rùn)最大化是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)施的最廣泛的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，主要是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利潤(rùn)總體進(jìn)行最大化，將每股利潤(rùn)平衡綜合起來。它的主要表現(xiàn)形式是將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量與價(jià)格相乘，然后減去成本就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)利潤(rùn)的技計(jì)算方式，這種計(jì)算方法在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)企業(yè)廠家進(jìn)行決策時(shí)起到了重要的作用，一般來說，企業(yè)獲得的利潤(rùn)和損失決定了企業(yè)生產(chǎn)力的水平，在企業(yè)發(fā)展的特定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但隨著公司形式企業(yè)的出現(xiàn)，這一目標(biāo)逐漸不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，它呈現(xiàn)出相關(guān)弊端，主要表現(xiàn)在這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求，適用于短期發(fā)展的企業(yè)；忽略了貨幣時(shí)間的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的考核無法滿足時(shí)展的需求；忽略了對(duì)企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)。

2．應(yīng)用分析。對(duì)剛剛開始起步的企業(yè)而言，缺少相關(guān)資金支持其發(fā)展，獲得資金的渠道也比較有限，因此許多處于成立、起步階段的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)立中選擇了利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，通過初始階段的利潤(rùn)追求不斷進(jìn)行資金積累，通過資本的原始積累進(jìn)行企業(yè)壯大和整體實(shí)力的提升。

三、股東財(cái)富最大化

1．理論概述。股東財(cái)富最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由傳統(tǒng)的股東至上目標(biāo)模式發(fā)展而來，這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將所有股東的財(cái)富最大化作為企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。股東財(cái)富主要是指在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中對(duì)企業(yè)股東進(jìn)行預(yù)期的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和，對(duì)股東進(jìn)行財(cái)富增加的方式主要有兩種，一種是提高給股東的股利，另一種是將股票市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行提高，對(duì)股東財(cái)富的計(jì)算主要通過以下

公式進(jìn)行：

maxSW＝∑i－1Di1（＋r）i＋Pi1（＋r）i

對(duì)股份制的企業(yè)而言，為了達(dá)到股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)必須要不斷將股利與股價(jià)進(jìn)行提升，在保護(hù)投資者價(jià)值利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的決策，通過企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的能力吸引股東的投資。2．應(yīng)用分析。股東財(cái)富最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般適用于一些處于發(fā)展階段的上市公司，這類公司在發(fā)展的過程中需要進(jìn)程產(chǎn)品開發(fā)、擴(kuò)大規(guī)模、占有較大的市場(chǎng)份額，因此，通過股東財(cái)富最大化的目標(biāo)設(shè)立可以通過股票價(jià)格的提升進(jìn)行融資，在增加投資者信心的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，進(jìn)而吸引更多的投資者，在吸引資金的過程中擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

四、企業(yè)價(jià)值最大化

1．理論概述。企業(yè)價(jià)值主要是指企業(yè)對(duì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值進(jìn)行計(jì)算，通過計(jì)算可以將產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分配給相關(guān)權(quán)益索取人，在企業(yè)的發(fā)展中主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)債權(quán)人和股東的支付，企業(yè)的價(jià)值不僅僅指企業(yè)中的股權(quán)價(jià)值，它包含有債權(quán)、優(yōu)先股權(quán)、認(rèn)股權(quán)等，企業(yè)價(jià)值可以利用以下

模型進(jìn)行表示：

Vmax＝max∑πi－1EBIT（t）1（－T）＋r×B（t）×T1（＋k）［］t

對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展過程中的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠彌補(bǔ)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)及股東財(cái)富最大化目標(biāo)中產(chǎn)生的問題，但它自身也存在著許多缺陷，主要表現(xiàn)在：忽略了企業(yè)發(fā)展過程中短期利益與長(zhǎng)期利益的有效結(jié)合，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)悖德和短期行為，也會(huì)促使企業(yè)出現(xiàn)環(huán)境污染、缺失誠信等問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

2．應(yīng)用分析。在企業(yè)發(fā)展的周期歷程中，企業(yè)形成規(guī)模后考慮的問題會(huì)趨向于全面化，對(duì)這種企業(yè)而言，要將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使企業(yè)具備較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，在注重長(zhǎng)久盈利能力的前提下增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，將股東、投資者、員工、管理者等各方面的利益需求綜合起來，通過自身價(jià)值的不斷提升促進(jìn)企業(yè)能力的提升，使企業(yè)在價(jià)值上呈現(xiàn)最大化，通過資源整合及積極性調(diào)動(dòng)保障企業(yè)在市場(chǎng)中不斷增加競(jìng)爭(zhēng)力。

五、社會(huì)公益價(jià)值最大化

1．理論概述。社會(huì)公益價(jià)值最大化是指在企業(yè)發(fā)展的過程中注重對(duì)社會(huì)成員共同的利益價(jià)值，在保障社會(huì)公益的基礎(chǔ)上對(duì)社會(huì)財(cái)富進(jìn)行再次分配，這種社會(huì)公益價(jià)值的利益主要體現(xiàn)在國家水、電、交通、醫(yī)療、教育等相關(guān)企業(yè)中，使國家居民在享受這些服務(wù)的過程中付出較小的代價(jià)。對(duì)企業(yè)而言，社會(huì)公益價(jià)值最大化的設(shè)定取決于企業(yè)自身的性質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)于公益企業(yè)而言，其發(fā)展的目的是在自身發(fā)展基礎(chǔ)上提升公益水平，通過各個(gè)利益關(guān)系的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中綜合價(jià)值的最大化體現(xiàn)，企業(yè)在自身發(fā)展目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)立過程中要以社會(huì)公益價(jià)值最大化作為目標(biāo)，這是企業(yè)作為國家社會(huì)重要組成部分需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的過程中將這些價(jià)值綜合起來，樹立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任理念，實(shí)現(xiàn)社會(huì)健康有序發(fā)展，也保證企業(yè)在社會(huì)環(huán)境下能夠健康發(fā)展。

2．應(yīng)用分析。社會(huì)公益價(jià)值最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)用于具有社會(huì)公共服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，這類企業(yè)與居民生活、社會(huì)發(fā)展以及國家發(fā)展息息相關(guān)，在社會(huì)中具有公共服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)包含許多，例如自來水供應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)、文化教育企業(yè)、園林綠化企業(yè)、公共交通企業(yè)、衛(wèi)生保健企業(yè)等，這些企業(yè)在進(jìn)行自身不斷發(fā)展的過程中要將社會(huì)狀況、企業(yè)效益、環(huán)境效益等多方面內(nèi)容綜合起來，通過資源整合、技術(shù)發(fā)展為社會(huì)公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)，因此，對(duì)這些企業(yè)而言，社會(huì)公益價(jià)值最大化的目標(biāo)既是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)，也是企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

六、結(jié)語

總而言之，通過本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的敘述，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多種目標(biāo)形式，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，都能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響。因此，針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展情況與發(fā)展階段，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的措施實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)壯大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：李廣 單位：新泰置業(yè)發(fā)展有限公司沈陽分公司

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式

摘要：新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化協(xié)同模式的應(yīng)用，不斷改進(jìn)協(xié)同思路和協(xié)同方式，完善信息化系統(tǒng)，從而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理利用，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的基本框架和特點(diǎn)，分析了目前所采用的財(cái)務(wù)管理模式所存在的問題，并就改進(jìn)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在逐漸發(fā)生改變，在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，只有不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的改革，采用協(xié)同化的管理模式，才能不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，促使企業(yè)開展現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的基本框架

要想發(fā)揮信息化協(xié)同模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用，就必須逐步進(jìn)行推進(jìn)，把握好實(shí)施步驟。]首先，要按照企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)確定財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)。目標(biāo)是企業(yè)實(shí)施管理策略的基礎(chǔ)和根本要求，只有確定明確的目標(biāo)才能按照要求進(jìn)行規(guī)劃和管理，一般來講，企業(yè)的設(shè)立是為了謀求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切活動(dòng)都要以營利為最終的目的，財(cái)務(wù)管理也不例外；其次，要制定財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。協(xié)同模式是對(duì)傳統(tǒng)信息化管理的改進(jìn)與延伸，協(xié)同模式是在原始協(xié)同模式的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和管理內(nèi)容而建立的，具有規(guī)范的準(zhǔn)則和操作流程；最后，要對(duì)財(cái)務(wù)管理所需的信息資源進(jìn)行整合。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用日益突出，通過對(duì)信息的整合不僅能夠分析企業(yè)目前所擁有的現(xiàn)狀，還能對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的信息化管理模式相比，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式具有四個(gè)比較突出的特點(diǎn)：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式具有較強(qiáng)的開放性，這主要表現(xiàn)在系統(tǒng)建立在開放的環(huán)境中并在開放的條件下發(fā)揮功能；第二，具有實(shí)時(shí)性。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)間就是金錢，誰能在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)問題作出反應(yīng)，誰就擁有了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，所以實(shí)時(shí)性是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的建立能夠使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的事情做出決策和判斷；第三，協(xié)同模式規(guī)范性較強(qiáng)。在信息化協(xié)同模式下，企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都是按照國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來建立的，從而更加方便管理，避免標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象；第四，共享率較高。由于協(xié)同模式下建立的系統(tǒng)采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以不同系統(tǒng)之間可以相互融合，對(duì)于信息的共享率也較高，從而增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

二、目前財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)外部同時(shí)存在著信息孤島的現(xiàn)象

目前，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)所建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都存在著信息流通不暢的問題，因?yàn)橄到y(tǒng)是以部門為單位建立的，各部門都只從自身角度出發(fā)，以本部門利益最大化為目標(biāo)，而忽略了企業(yè)整體的效益，而企業(yè)總部所建立的系統(tǒng)只是對(duì)各部門財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的簡(jiǎn)單的拼接，而沒有對(duì)其進(jìn)行整合與改善，從而使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其它業(yè)務(wù)之間存在很大的銜接問題，導(dǎo)致信息傳遞也不通暢，信息共享率較低，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)較為松散，甚至?xí)霈F(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理制度不夠完善

制度是行動(dòng)的準(zhǔn)則和保障，只有建立完善的制度才能做到有據(jù)可依，但是由于我國企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化協(xié)同模式的應(yīng)用還處于摸索階段，相關(guān)準(zhǔn)則和要求并不十分完善，導(dǎo)致企業(yè)信息的安全性較差，相關(guān)責(zé)任也不明確。另外，現(xiàn)有的準(zhǔn)則所包含的內(nèi)容不夠全面，對(duì)于很多方面的問題都沒有涉及，所以企業(yè)在實(shí)際管理中經(jīng)常出現(xiàn)操作人員胡亂處理數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，從而使信息的可信度下降，不僅會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)決策性的失誤，限制企業(yè)的發(fā)展。

（三）相關(guān)復(fù)合型人才不能滿足實(shí)際要求

在協(xié)同模式下，對(duì)企業(yè)的工作人員提出了更高的要求，不僅要求他們能熟練掌握基本的業(yè)務(wù)能力，還要能夠利用信息化的管理方法，熟練操作計(jì)算機(jī)，熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。[6]但是，目前大部分企業(yè)所擁有的員工所具備的素質(zhì)都不能滿足實(shí)際的要求，尤其對(duì)于一些資歷較老的員工，由于其年齡等原因的限制，他們對(duì)新事物的接受能力較差，尤其對(duì)于高新科技的掌握度更低，而且學(xué)習(xí)能力不夠，導(dǎo)致企業(yè)整體的信息化水平不高，難以發(fā)揮信息化協(xié)同管理模式對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的策略

信息化協(xié)同模式的應(yīng)用能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，提升企業(yè)的發(fā)展水平，從而促使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以需要采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化協(xié)同水平，推進(jìn)協(xié)同模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，具體可以從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)改進(jìn)：

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同思路

創(chuàng)新是時(shí)展的靈魂，也是企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要保障，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的創(chuàng)新，不斷改進(jìn)協(xié)同思路，明確企業(yè)發(fā)展方向，整合企業(yè)資源，從而實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。要想創(chuàng)新協(xié)同思路，首先就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息化協(xié)同模式的理解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出針對(duì)性的改進(jìn)策略，具體可以通過增加新的模塊來實(shí)現(xiàn)對(duì)思路的創(chuàng)新，比如：增加信息管理模塊負(fù)責(zé)對(duì)收集的信息進(jìn)行處理和分析，信息共享系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)信息的共享等。另外，在進(jìn)行思路的創(chuàng)新時(shí)應(yīng)注意新加模塊與原有模塊的適應(yīng)性，加強(qiáng)彼此之間的配合，從而形成統(tǒng)一的整體，共同服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同的組織管理

由于財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其它部門的工作聯(lián)系較為密切，所以涉及到的范圍較廣，要想提高財(cái)務(wù)管理效率就必須建立完善的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)其組織管理。首先，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來說，要分階段建立不同的管理策略，例如：在決策階段，要建立以領(lǐng)導(dǎo)層為主、各部門人員為輔的協(xié)調(diào)小組，而在籌建階段，則要發(fā)揮財(cái)務(wù)部的主導(dǎo)地位，各部門的成員都要配合財(cái)務(wù)部的工作，從而使建立的信息系統(tǒng)更加符合財(cái)務(wù)管理的需求。其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理政策實(shí)施情況的監(jiān)督，這是落實(shí)政策實(shí)施效果的根本保障，明確各監(jiān)督人員的職責(zé)范疇和責(zé)任劃分，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)查找原因并按照規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任；最后，在進(jìn)行政策的規(guī)劃和制定之前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)的規(guī)劃，根據(jù)獲取的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合理的決策，從而使制定的政策更能符合企業(yè)發(fā)展的要求。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷向前推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化更加迅速，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，而要提高財(cái)務(wù)管理水平就必須加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的管理，不斷提升人員素質(zhì)。在新的時(shí)代背景下，要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握會(huì)計(jì)等相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，還要能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，同時(shí)要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力，另外，員工自身應(yīng)提升危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)日常的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)為員工提供更多進(jìn)修的機(jī)會(huì)，積極引進(jìn)優(yōu)秀的復(fù)合型人才，通過技能培訓(xùn)等多種方式提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)與其它企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

（四）改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同方式

目前在大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中主要采取兩種協(xié)同方式，其中一種是針對(duì)大型企業(yè)而言的主動(dòng)式，而另一種則是針對(duì)中小企業(yè)的ASP方式，這兩種方式在應(yīng)用的過程中各有利弊，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的狀況進(jìn)行有針對(duì)性的選擇。另外，這兩種方式并不能包含所有的情況，所以可以根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，比如：可以嘗試將兩者進(jìn)行結(jié)合或者制定新型的協(xié)同方式等，通過不斷改進(jìn)，促使財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同方式更加適合企業(yè)發(fā)展的要求，發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

四、結(jié)論

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，信息對(duì)于企業(yè)的作用日益突出，但是由于我國信息化起步較晚，目前仍存在信息失真、信息傳輸不暢等的障礙，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要想提升我國企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用，創(chuàng)新協(xié)同思想，改善協(xié)同方式和內(nèi)容，建立完善的信息系統(tǒng)，從而不斷提升企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理分配，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

參考文獻(xiàn)

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作者：何立軍 單位：國網(wǎng)浙江省電力公司嘉興供電公司

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算提高經(jīng)營能力思考

摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是未來一段時(shí)間預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果各種預(yù)算的綜合體現(xiàn)，具體內(nèi)容為預(yù)計(jì)損益表、各種現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)表等，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)決策的整體計(jì)劃，因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算也叫總預(yù)算。本文將就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營能力展開探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理預(yù)算；經(jīng)營能力

企業(yè)現(xiàn)代化管理有很多管理機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是不可或缺的一部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠確保企業(yè)內(nèi)部約束制度更加完善，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須有科學(xué)全面的認(rèn)識(shí)，才能確?？茖W(xué)有效的實(shí)施預(yù)算管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高經(jīng)營績(jī)效做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)帶來更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用

第一，企業(yè)是企業(yè)各個(gè)部門工作的共同目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)并不是明確的、單一的，也無法用常見的數(shù)量指標(biāo)來定義企業(yè)目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，獲取經(jīng)濟(jì)效益固然重要，但也要綜合考慮各種社會(huì)因素的影響和限制。因此可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分層和分類，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)分解為各個(gè)部門都要負(fù)責(zé)的小目標(biāo)，讓各個(gè)部門根據(jù)預(yù)算管理的具體情況，合理的安排活動(dòng)，如果各個(gè)部門都能盡職盡責(zé)的完成為自己分配的小目標(biāo)，那么實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)就有了充分的保障。預(yù)算管理中對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)期的總目標(biāo)和各個(gè)部門的子目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)定，能夠有效激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性；

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算是各個(gè)部門的控制目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門確定預(yù)算后，就會(huì)進(jìn)入預(yù)算管理的實(shí)施階段，管理工作開始著重于預(yù)算控制，也就是采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠在預(yù)算計(jì)劃規(guī)定的范疇內(nèi)進(jìn)行。預(yù)算控制包括很多內(nèi)容，如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際狀態(tài)的比較、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)的計(jì)量、調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體措施等。企業(yè)預(yù)算是衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合理以及控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依賴因素，如果預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)存在很大差異，應(yīng)該認(rèn)真查找原因并采取具體的措施解決問題；

第三，預(yù)算是考核各個(gè)部門工作狀況的依據(jù)，現(xiàn)代化生產(chǎn)中，完善的責(zé)任制度是不可或缺的，并且現(xiàn)代化生產(chǎn)是一個(gè)共同合作的工程，在這個(gè)過程中必須明確各個(gè)工作人員的職責(zé)，建立完善的考核評(píng)價(jià)制度，將預(yù)算納入考核體系中，以預(yù)算水平評(píng)價(jià)每個(gè)工作人員的工作狀況，進(jìn)行獎(jiǎng)罰或者人事任免等，督促工作人員更加努力積極的工作，也能夠讓工作人員更加重視企業(yè)的預(yù)算管理。

二、企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制需要涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)部門，財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行人員必須參與到財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作中來，才能確保他們自愿積極達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)，而不是企業(yè)強(qiáng)加給他們計(jì)劃目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算編制一般分為以下幾個(gè)步驟：

一是企業(yè)的管理人員應(yīng)該將眼光放遠(yuǎn)，恰當(dāng)?shù)睦酶鞣N工具為企業(yè)制定一段時(shí)期的發(fā)展總目標(biāo)，并為各個(gè)部門制定規(guī)劃指標(biāo)；

二是基層成本管理人員編制預(yù)算方案，確保預(yù)算的科學(xué)性和可操作性；

三是各個(gè)部門將預(yù)算匯總起來，編制生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各方面的預(yù)算；

四是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各部門的預(yù)算進(jìn)行審查，盡量平衡各個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)，并將公司的總預(yù)算匯總出來；

五是審核機(jī)構(gòu)審核總預(yù)算方案，通過或者駁回；六是將批準(zhǔn)后的預(yù)算下發(fā)給各個(gè)部門執(zhí)行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題分析

對(duì)于企業(yè)來說，做好預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)順利的發(fā)展壯大，但是如果預(yù)算管理無法落到實(shí)處，那么很難發(fā)揮實(shí)際效果。目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要存在以下問題：

(一)預(yù)算執(zhí)行不到位

在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)工作人員和管理者并不能將預(yù)算計(jì)劃落到實(shí)處，預(yù)算管理工作都是按照自己的主觀意見和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，雖然有較為完善的預(yù)算管理計(jì)劃，但是總是存在執(zhí)行不到位的問題。一般的企業(yè)都能做到積極上報(bào)，而一些企業(yè)很難及時(shí)將預(yù)算情況反映給管理者，數(shù)據(jù)也存在不準(zhǔn)確的問題，市場(chǎng)狀況發(fā)生重大變化時(shí)這個(gè)問題更加明顯。

(二)預(yù)算不夠客觀

一些企業(yè)是將預(yù)算歷史值為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算管理，忽視了企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，預(yù)算管理缺乏客觀性，預(yù)算指標(biāo)不科學(xué)、不標(biāo)準(zhǔn)，員工執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算考核都會(huì)出現(xiàn)問題。

(三)缺少對(duì)員工的激勵(lì)

預(yù)算管理需要各個(gè)部門各個(gè)工作人員合作完成，而在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，企業(yè)管理者只針對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，員工得不到激勵(lì)，對(duì)預(yù)算管理工作機(jī)會(huì)不重視；另外，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不公平也會(huì)造成預(yù)算工作缺乏實(shí)際意義。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

(一)重視市場(chǎng)調(diào)節(jié)

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，而企業(yè)的預(yù)算管理也要經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)，在預(yù)算設(shè)計(jì)時(shí)，要注意計(jì)劃的彈性，例如提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)還要考慮員工工作量、供貨商能力等因素，各個(gè)方面都要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能確保企業(yè)不遭受損失和風(fēng)險(xiǎn)。

(二)完善獎(jiǎng)罰制度

將預(yù)算管理納入到績(jī)效考核體系中，并在員工考核中切實(shí)執(zhí)行，做到公平公正，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，不僅能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際之間的差別，還能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

綜上，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，正確的開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供條件。

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作者：陳慧敏 單位：中國石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司試油公司