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第一篇：中小企業(yè)財務管理問題思考

摘要：財務管理是中小企業(yè)處理各種財務活動的經(jīng)濟管理工作，在中小企業(yè)管理中居于核心地位，其工作的重要性也決定了中小企業(yè)應該重視財務管理。面對知識經(jīng)濟時代的到來，我國中小企業(yè)財務管理也迎來了新的挑戰(zhàn)，必然會出現(xiàn)各種問題，而提出合理科學的對策解決這些問題成為中小企業(yè)實現(xiàn)長期有效發(fā)展的重中之重。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;財務管理;對策

一、中小企業(yè)財務管理趨勢

財務管理是中小企業(yè)對資金進行規(guī)劃和控制的經(jīng)濟管理活動，第一，財務管理目標開始走向多元化，以前的中小企業(yè)財務管理的目標和中小企業(yè)物質(zhì)資本目標相一致，而面對知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)資本的范圍進一步擴大，其資本機構(gòu)也得到了改變，所以物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位得到了提升。第二，知識資本會成為中小企業(yè)投資的重點，因為在知識經(jīng)濟時代中，有形資產(chǎn)不再起到主導作用，而已知識資本為代表的無形資產(chǎn)為成為經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，這樣就要求中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之轉(zhuǎn)變。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.中小企業(yè)財務管理理論落后。中小企業(yè)中傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論主要維護的是業(yè)主的利益，對股東和員工已經(jīng)其他經(jīng)營者不夠重視，這樣就造成了股東以及員工還有其他經(jīng)營者的利益沖突。同時，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論也不重視企業(yè)人力資源，因此會對中小企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，尤其是在知識經(jīng)濟背景下對以重視知識技術(shù)員工為主的中小企業(yè)造成了不利因素。另一方面，中小企業(yè)的財務機構(gòu)設置存在一定的問題，目前我國中小企業(yè)財務機構(gòu)在管理層設置的員工是比較少的，對財務機構(gòu)的重視度也不夠，因此造成工作效率低，并且在實際工作中缺乏靈活性。在這種情況下中小企業(yè)在進行信息化和知識化理財中就碰到了障礙，對其發(fā)展非常不利?，F(xiàn)階段已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，在此背景下中小企業(yè)財務管理對財務機構(gòu)要求特別高，它至少要求其具有高效、快速、靈敏的特性。在我國中小企業(yè)財務信息化中還存在比較多的問題，其中比較顯著的問題是財務信息化發(fā)展表現(xiàn)在地域差異上，例如在我國經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)信息技術(shù)建設比較迅速，因此財務信息化發(fā)展的就比較完善；但是在我國偏遠地區(qū)由于經(jīng)濟發(fā)展比較慢，信息化建設也比較落后，財務信息化發(fā)展的也就比較慢，甚至一些偏遠地區(qū)的中小企業(yè)還停留在手工業(yè)務處理階段。財務信息化管理對人才的要求比較高，它是一個系統(tǒng)的龐大的工程，但是在我國中小企業(yè)的財務管理人員專業(yè)水平比較低，另外在財務管理信息化人才方面也沒有得到中小企業(yè)的足夠認識，因此由于人才的缺乏阻礙了更深層次的財務管理信息開發(fā)。

2.中小企業(yè)財務管理風險控制體系不健全?，F(xiàn)階段金融全球化發(fā)展已經(jīng)勢不可擋，電子商務也不斷發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的財務風險也不斷增加。在這種嚴峻的環(huán)境中我國中小企業(yè)在應對這種風險時的風險管理體系建設還存在相當多的漏洞，非常不健全。首先，我國中小企業(yè)的風險意識低，我國還處于計劃經(jīng)濟模式，現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務人員的眼光僅僅鎖定在日常的事物管理上，并沒有從中小企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性角度上思考問題，意識不到大環(huán)境對中小企業(yè)發(fā)展帶來的風險。其次，在我國中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中存在缺陷，由于很多中小企業(yè)是屬于國有的，因此在產(chǎn)權(quán)問題上經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清的問題。中小企業(yè)的經(jīng)營者在利于上不能得到刺激，因此在日常經(jīng)營中不但缺乏積極的應對的態(tài)度，而且可能會產(chǎn)生當?shù)里L險或者是逆向選擇。

三、中小企業(yè)財務管理對策

1.強化全面成本核算和加強中小企業(yè)內(nèi)部控制管理。首先，中小企業(yè)要確定績效評價，對中小企業(yè)財務管理進行全面的成本核算，保證其內(nèi)部管理與時代統(tǒng)一，在中小企業(yè)管理中可以引進現(xiàn)階段先進的管理經(jīng)驗，對中小企業(yè)績效評價主體進行確認，這樣可以對其部門管理的科學合理進行掌控，從而能夠快速提高中小企業(yè)在財務管理方面的水平。對績效評價主體進行確定實際就是內(nèi)部控制的一個過程，這就要求對中小企業(yè)的內(nèi)部固定才擦進行細化管理，并且要保證內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)清晰明確，最后對內(nèi)部控制中的重點進行加強控制處理。其次，中小企業(yè)中要制定績效評價制度，對中小企業(yè)內(nèi)部各個部門進行管理規(guī)范，例如對其使用的資金進行明確劃分、歸集、匯總，這樣就可以保證其內(nèi)部各個部門在成本控制中有一個明確的標準，同時還可以制定相關(guān)的綜合評價指標對中小企業(yè)內(nèi)部成本控制水平進行考核，以加強其內(nèi)部各個部門的績效評價。這樣可以有效的降低中小企業(yè)的經(jīng)營成本。第三，在我國大部分的中小企業(yè)管理中造成內(nèi)部控制管理制度不健全的原因是其領(lǐng)導層的認識不足，不重視內(nèi)部控制管理。領(lǐng)導層對企業(yè)的推動作用是毋庸置疑的，因此中小企業(yè)的領(lǐng)導層人員更應該提高對企業(yè)內(nèi)部控制管理的認識，并且將其重要性灌輸給中小企業(yè)的所有員工，從而實現(xiàn)中小企業(yè)所有員工內(nèi)部控制意識的提升。在提升內(nèi)部控制管理辦法方面，中小企業(yè)可以聘請這方面的專業(yè)人士以講座或者培訓班的形式對內(nèi)部的員工進行培訓。然而提高中小企業(yè)內(nèi)部控制管理意識是一個漫長的過程，中小企業(yè)需要制定長遠的計劃在發(fā)展中不斷提高并且對內(nèi)部管理制度進行加強建設。

2.加強財務風險管理。中小企業(yè)財務風險是中小企業(yè)各項財務活動受到各種難以預料的因素影響而導致中小企業(yè)財務狀況不穩(wěn)定，從而致使中小企業(yè)受到損失。由于我國中小企業(yè)處于市場環(huán)境下，所以中小企業(yè)在活動中會遇到更復雜、更多變的情況，這樣就給中小企業(yè)理財帶來了很大麻煩，所以加強中小企業(yè)財務風險管理成為其中非常重要的內(nèi)容。首先應該加強中小企業(yè)財務管理的基礎性工作，從而防范財務風險發(fā)生，主要工作包括：第一，強化財務制度的約束性。因為中小企業(yè)會面對很多外部風險，而很多虛假的財務信息會導致中小企業(yè)在資源配置方面出現(xiàn)效率下降的弊端，從而造成中小企業(yè)資源的浪費，強化財務制度約束就是為中小企業(yè)運行提供一個穩(wěn)定的市場環(huán)境。第二，提高財務信息的真實性。財務信息是中小企業(yè)進行決策和行動的主要依據(jù)，也是對中小企業(yè)經(jīng)濟活動的反映，其質(zhì)量對中小企業(yè)決策有著非常大的影響。第三，提高信息披露的規(guī)范性。中小企業(yè)財務信息的披露是中小企業(yè)外部相關(guān)利益主體了解其財務狀況的途徑之一，相關(guān)利益主體會根據(jù)中小企業(yè)所披露的信息來決定是否投資，雖然中小企業(yè)向外界披露虛假的財務信息會短暫獲得有利于自己中小企業(yè)的利益，但是從長遠來看不利于中小企業(yè)的發(fā)展，對中小企業(yè)的信譽都會造很大危害。其次，需要健全中小企業(yè)體制，解決中小企業(yè)在制度性財務方面的風險。

中小企業(yè)財務風險產(chǎn)生的制度原因主要包括中小企業(yè)內(nèi)部委托關(guān)系和中小企業(yè)財務運行機制。從前者來分析，這是中小企業(yè)的基本制度，而后者惡事中小企業(yè)財務專門制度，二者對防范中小企業(yè)財務風險都有著很大意義。具體來說，中小企業(yè)財務風險防范從制度方面進行設計的主要內(nèi)容包括：第一，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。因為產(chǎn)權(quán)關(guān)系是市場經(jīng)濟中最為基礎的經(jīng)濟關(guān)系，也是中小企業(yè)產(chǎn)生的動因和維系的紐帶，所以中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系應該得到明確，這樣才能保證中小企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)。第二，建立財務監(jiān)督機制。中小企業(yè)在財務監(jiān)督機制健全方面可以從加強股東大會對董事會的監(jiān)督、董事會對經(jīng)營者的監(jiān)督和經(jīng)營者內(nèi)部的監(jiān)督三方面入手解決，從而確保中小企業(yè)價值最大化。第三，建立激勵機制。中小企業(yè)可以利用股票期權(quán)將經(jīng)營者個人利益與中小企業(yè)利益聯(lián)系在一起，從而讓經(jīng)營者對個人利益的追求轉(zhuǎn)變?yōu)閷χ行∑髽I(yè)價值最大化的追求，這也是防范中小企業(yè)財務風險的有效激勵措施。

四、結(jié)語

通過以上分析可以看出，目前我國財務管理在知識經(jīng)濟背景下還存在理論落后、風險控制體系不健全的問題，而解決這些問題可以從財務管理目標的重新確立、強化全面成本核算、加強中小企業(yè)內(nèi)部控制管理、加強財務風險管理、加強財務管理信息化建設等方面入手，從而更加適應知識經(jīng)濟的需求。

參考文獻：

[1]李玲.知識經(jīng)濟時代的財務管理問題研究[D].西南財經(jīng)大學,2003.

[2]侯丹書.知識經(jīng)濟時代下財務管理的創(chuàng)新[J].商業(yè)研究,2005,23:69-72.

[3]姚艷芬.論知識經(jīng)濟時代下的財務管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊),2007,04:116-117

作者：袁招娣　單位：西京學院

第二篇：中小企業(yè)財務管理問題及對策

摘要：作為社會主義市場經(jīng)濟的重要部分，中小企業(yè)的發(fā)展對于我國整體經(jīng)濟水平提高已經(jīng)起到了極大影響。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國中小企業(yè)已經(jīng)取得了較好的成就，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了推動作用。但是，現(xiàn)今我國中小企業(yè)財務管理工作中還存在著一些問題，制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，分析中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題及對策

一、中小企業(yè)財務管理的內(nèi)容和必要性

1.中小企業(yè)財務管理的內(nèi)容。財務管理對中小企業(yè)的經(jīng)濟至關(guān)重要，財務管理的好壞對中小企業(yè)的運營和將來的發(fā)展有巨大的影響。目前，財務管理的內(nèi)容主要有以下幾個方面：對企業(yè)的財務進行預算和決算、對企業(yè)資產(chǎn)進行管理（包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)）、對企業(yè)的行政開支進行管理、對企業(yè)相關(guān)的投資決策、融資決策進行判斷和評析。其最主要的部分就是要強化企業(yè)內(nèi)控力度，加強企業(yè)的資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的利用率和收益率，最大程度降低企業(yè)的財務風險，以實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的，甚至實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標，以此來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.對中小企業(yè)財務管理加以優(yōu)化的必要性。（1）企業(yè)對財務管理工作加以優(yōu)化，有利于更好的管理日常經(jīng)營工作，企業(yè)也可以更好的提前設計資金的使用方向，對企業(yè)資金進行優(yōu)化配置，加強對企業(yè)預算和決算的約束，可以有效規(guī)避企業(yè)決策的隨意性，可以在一定程度上保證企業(yè)科學決策，增強企業(yè)決策的可操作性。（2）企業(yè)加強財務管理，不斷改進和優(yōu)化財務管理工作，可以促使企業(yè)更好的控制成本，也有利于企業(yè)在資本市場里面實現(xiàn)自身的超支發(fā)展，可以方便企業(yè)廣泛的開展融資和集資活動，從而可以積累足夠的資金以用于企業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)建立高效、合理的行政開支制度以及人力資源開支制度，需要企業(yè)提供高質(zhì)量的財務管理，也有利于企業(yè)對利潤進行更加公正、合理的再分配，以便有效解決企業(yè)在日常運營中和企業(yè)利潤再分配的過程中暴露的弊端。企業(yè)不斷完善財務管理工作，為企業(yè)的自身發(fā)展提供相應的財務保障，將有利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

1.國家政策的扶持力度不夠。（1）目前，國家缺乏對中小企業(yè)的有效政策支持。對于大中型企業(yè)，國家進行各種政策支持，并且作出各種專項規(guī)定來保護大中型企業(yè)的發(fā)展，對中小企業(yè)的政策扶持少之又少。盡管最近幾年我國逐步加強了對中小企業(yè)的政策扶持，但是都只存在于一些零散的法規(guī)中，缺乏專項規(guī)定來促進中小企業(yè)的發(fā)展，不利于改變其弱者地位。（2）在中小企業(yè)融資、土地使用等方面，國家依然缺乏有力的政策扶持。盡管在我國企業(yè)的總數(shù)里面，中小企業(yè)自身的數(shù)量和總產(chǎn)值一直都占據(jù)著很大一部分比重，但是國家依然忽視對中小企業(yè)發(fā)展的重視，缺乏政策扶持和保護，例如：對中小企業(yè)的貸款規(guī)模小，但是稅費高，一些地方政府甚至將其作為攤派費用的對象。

2.融資難，缺乏資金。（1）一方面，中小企業(yè)社會信用普遍不高。由于中小企業(yè)自身的規(guī)模并不大，在我國目前的商業(yè)銀行信用評級體系里面，中小企業(yè)的信用大都偏低，這在無形中就提高了中小企業(yè)貸款的門檻，導致其融資困難，資金缺乏。另一方面，我國許多中小企業(yè)自身素質(zhì)偏低，例如：許多中小企業(yè)的財務報表和資產(chǎn)負債表并沒有按照我國的相關(guān)規(guī)定制作，這就容易使得其財務管理的信息信譽不高。在日益講究規(guī)范化的市場里，許多中小企業(yè)卻存在著很多的不遵循規(guī)市場經(jīng)濟規(guī)則的行為，比如：廢逃債務、制造假冒偽劣產(chǎn)品等不良行為時有出現(xiàn)，嚴重影響了中小企業(yè)自身的商業(yè)信用評級，更增加了融資的困難程度、資金缺口不斷加大。（2）許多中小企業(yè)自身缺乏資金和擔保，抵押資產(chǎn)不足、價值不高，導致融資困難。（3）大多數(shù)單個的中小企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力，無法做到持續(xù)經(jīng)營。雖然我國中小企業(yè)這一市場群體十分活躍，表面上看充滿活力與朝氣，可是如果從單個企業(yè)來看，在管理和經(jīng)營上還存在著許多的問題。很大一部分中小企業(yè)存在著生產(chǎn)能力不足、自發(fā)性和盲目性大、創(chuàng)新意識缺乏等各種問題，以上種種弊端使得我國的中小企業(yè)缺乏足夠的競爭力，難免出現(xiàn)許多中小企業(yè)紛紛倒閉的現(xiàn)象，所以各大商業(yè)銀行考慮到，給自身本來就存在著諸多弊端的中小企業(yè)貸款會有很大的風險，因此他們不愿意給中小企業(yè)貸款，從而使得中小企業(yè)融資更加困難。（4）現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的融資有隨機性大、周期短、資金需求分散、融資總量大等特點，再加上中小企業(yè)地點不集中，在這種形勢下，勢必會加大金融機構(gòu)對中小企業(yè)的融資成本和信息收集的困難程度，使得金融機構(gòu)貸款給中小企業(yè)的積極性下降。

3.中小企業(yè)缺乏對資產(chǎn)的有效管理。（1）我國中小企業(yè)對于現(xiàn)金的管理還存在很多的問題。比如：不合理、低效率的現(xiàn)金計劃編制，企業(yè)資金不足，或者資金閑置，而在付款環(huán)節(jié)的信用管理機制也極不合理，信用政策不完善，沒有建立健全付款的獎勵激勵機制，在賬款催收方面也不科學，呆賬壞賬情況時有發(fā)生，以上這些問題使得中小企業(yè)的資金流動速度大大降低。（2）中小企業(yè)因為供貨競爭異常激烈，壓力巨大，因此在管理應收應付的賬款時，往往都是墊資發(fā)貨、延后付款，再加上大多數(shù)中小企業(yè)并沒有建立健全信用機制，導致出現(xiàn)嚴重的信任危機和十分突出的應收應付賬款問題，以及十分龐大的呆賬壞賬數(shù)目。（3）對于存貨的管理，我國的中小企業(yè)缺乏足夠的經(jīng)驗，使用現(xiàn)金作為原材料采購的主要方式，財務和銷售人員在收支結(jié)算時操作不規(guī)范，不及時入賬或者根本就不入賬，使得企業(yè)資金呆滯的情況時有發(fā)生。

4.不科學的會計工作。（1）目前我國大多數(shù)的中小企業(yè)，都沒有建立健全成熟、完善的財務管理制度，其財務管理工作十分不規(guī)范?，F(xiàn)階段，很多的中小企業(yè)都是單單把現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度作為自身管理財務的依據(jù)，因此難以形成適合企業(yè)自身特色的財務管理制度，難以提高企業(yè)自身的財務管理工作的質(zhì)量和效率。而且在合同模式或產(chǎn)權(quán)模式下，極易導致企業(yè)的財務關(guān)系混亂或者產(chǎn)權(quán)不明，對企業(yè)的日常經(jīng)營管理以及未來的發(fā)展都有很大的影響。（2）不科學、不合理的會計報表。我國目前很多中小企業(yè)的會計報表并沒有按照國家相關(guān)的法律法規(guī)進行編制，也不能對企業(yè)的實際狀況進行真實的反映，使得會計信息嚴重失真，另外還有不合理的定額管理、分析核算都暴露了中小企業(yè)自身在管理上存在的問題，管理制度亟待完善。（3）缺乏完善的內(nèi)部審計和監(jiān)察機制。

三、提高中小企業(yè)財務管理質(zhì)量的措施

1.政府加大對中小企業(yè)的政策扶持力度。和大中型企業(yè)相比，政府對中小企業(yè)的扶持力度和關(guān)懷依舊不足，不過隨著我國中小企業(yè)自身不斷的發(fā)展壯大，政府也愈加重視中小企業(yè)的發(fā)展，為了使中小企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境，有關(guān)政府部門應該加大對中小企業(yè)的政策扶持力度。

2.中小企業(yè)要增強融資能力。（1）風險分殖，對自身的資本結(jié)構(gòu)進行科學的分析并優(yōu)化組合，一方面要不斷加強自身的資本積累，另一方面可在此基礎上進行適度合理的舉債，以解決企業(yè)資金不足的問題。（2）提高財務預算、決策的合理性，逐步擴大規(guī)模，采取多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，分散投資以降低財務風險，同時，加強投資分析，對投資進行風險評估。（3）銀行要轉(zhuǎn)變對中小企業(yè)的看法和態(tài)度，對貸款策略進行適當調(diào)整，將專利權(quán)、存貨、應收賬款作為質(zhì)押擔保，還應當在一定程度上調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，適當降低貸款利率，以解決中小企業(yè)融資難的問題。

3.加強企業(yè)自身的資產(chǎn)管理。（1）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并對其做出科學合理的分析評估，采取適當負債的方法，以提高企業(yè)資金的利用率。（2）加強對存貨和應收賬款的管理。對過時的庫存，要最大限度的進行壓縮，以保證資金的順暢流通和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。對于應收賬款，要建立健全科學合理的回收機制，對賬齡加以分析并采取相對應的應對方法。（3）加強資產(chǎn)管控。建立并完善物資管理內(nèi)控制度，規(guī)范采購、領(lǐng)用等方面的程序，要分離管理和記錄，以加強內(nèi)部牽制。之外，企業(yè)要對資產(chǎn)進行定期清查和核算，提高財產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。

4.加強財務的管理和監(jiān)督，提高有關(guān)人員素質(zhì)。企業(yè)應該強化財務監(jiān)督，建立并完善科學合理的財務監(jiān)督體系，積極探索新的財務監(jiān)管辦法。在企業(yè)的財務預算、決算，會計核算方面尤其要嚴加把控，確保企業(yè)財務收支審計的及時性，最大程度上化解財務風險，以保障企業(yè)的日常經(jīng)營和管理有序、高效進行。之外，中小企業(yè)要重視人才，招聘財務管理的專業(yè)人才，加強財務管理人員的培訓，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強他們的業(yè)務能力，為企業(yè)未來更好的發(fā)展做好人才儲備，加快向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的步伐。

參考文獻：

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[2]胥翠芬.中小型企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國商貿(mào),2014,31:63-64.

作者：蘆丹 單位：遼寧中辰自動化工程有限公司

第三篇：事業(yè)單位財務管理思路

“事業(yè)單位”是我國特有的名詞，是我國在計劃經(jīng)濟體制下形成的特有的一類組織，通常以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的。隨著舉辦主體、組織形式及服務功能的變化，其涵義在不同時期有不同的概括和表述。

1998年國務院的《事業(yè)單位登記管理暫行條例》將事業(yè)單位定義為:是國家為了社會公益目的，由國家機關(guān)舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織。我國事業(yè)單位規(guī)模龐大，種類繁多，性質(zhì)各異。按照事業(yè)單位的社會功能劃分，可以將事業(yè)單位劃分為行政職能類、公益服務類和生產(chǎn)經(jīng)營類三大類。其中，純公益類和準公益類兩類公益類事業(yè)單位是事業(yè)單位中的主體。在我國，事業(yè)單位是政府提供公益服務的主要載體，其上級部門多為政府行政主管部門或者政府職能部門，主要資金來源依靠國家財政。

隨著近些年改革開放的發(fā)展，越來越多的社會公眾、國際組織等開始成為事業(yè)單位的捐贈者或投資者，部分事業(yè)單位也可以從事經(jīng)營性活動，只是經(jīng)營性活動的結(jié)余是以將來能更好地進行公益性活動為目的，而非著眼于利益分配。

一、事業(yè)單位財務管理的涵義

事業(yè)單位財務管理是指事業(yè)單位按照國家有關(guān)部門的方針政策、法律法規(guī)和財務制度規(guī)定，對事業(yè)單位資金的籌集、分配、使用、考核等財務活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)資金高效利用，并保證事業(yè)計劃及任務的全面完成。也可以概括為在保證事業(yè)單位合理的調(diào)撥、運用、管理、監(jiān)督經(jīng)費以完成各項事業(yè)任務的前提下，提高資金使用的效率和效果。事業(yè)單位財務管理的主要任務是:依法組織事業(yè)收入，努力節(jié)約事業(yè)支出；編制合理的單位預算，并嚴格執(zhí)行，編制準確、完整的單位決算，以真實反映單位財務執(zhí)行狀況；加強單位資產(chǎn)管理，合理配置并有效利用資產(chǎn)，避免國有資產(chǎn)流失；建立健全單位財務制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效率；加強對單位經(jīng)濟活動的財務監(jiān)督和控制，防范財務風險。

二、事業(yè)單位財務管理的目標

事業(yè)單位財務管理目標是事業(yè)單位財務活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價事業(yè)單位理財活動質(zhì)量的基本標準，是事業(yè)單位財務管理的行為導向。由于事業(yè)單位有著為社會提供公共服務的總目標，而事業(yè)單位的財務管理是事業(yè)單位管理的一部分，所以其財務管理目標必然要服從于事業(yè)單位的總目標，從資金方面保證事業(yè)單位總目標的實現(xiàn)，使事業(yè)單位得以生存與發(fā)展。這實際是一種雙重目標：提供公共產(chǎn)品和公益服務是事業(yè)單位存在的前提，但只有保證事業(yè)單位不斷發(fā)展，它們才能提供更多的公共產(chǎn)品和更好的服務。這種雙重目標是相互聯(lián)系、相互促進，缺一不可的。作為公益類事業(yè)單位，財務管理的目標是追求財政資金和社會資金使用的綜合效益最大化，同時實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營績效的最優(yōu)化，既要增收節(jié)支，提高資金使用率，又要充分利用有限的資金，改善經(jīng)營機制，提高利潤水平。

三、事業(yè)單位財務管理的內(nèi)容

事業(yè)單位財務管理的主要內(nèi)容大致包括籌資、投資和分配這三個方面。受經(jīng)濟、科技發(fā)展水平及國家政策等因素的影響，國家財政資金的供給與事業(yè)單位資金需求之間出現(xiàn)了矛盾。因此，事業(yè)單位的籌資渠道也向多元化發(fā)展，在財政資金之外，還要自己去籌集一部分資金；隨著資金來源發(fā)生變化，企業(yè)的投資管理方法也逐漸被事業(yè)單位所借鑒，以較小的投資成本和較低的投資風險，取得較多的投資收益；而隨著部分事業(yè)單位收入的逐漸增加，如何通過合理調(diào)節(jié)單位內(nèi)部各成員之間的收入，以較低的分配成本較大地調(diào)動各成員的工作積極性，從而促進事業(yè)單位大力發(fā)展，已成為對當代事業(yè)單位財務管理的新要求和新任務。

四、事業(yè)單位財務管理的原則

《事業(yè)單位財務規(guī)則》是事業(yè)單位財務制度體系中的基本制度，是制定行業(yè)財務制度及事業(yè)單位內(nèi)部財務管理辦法的依據(jù)。其中明確指出了事業(yè)單位財務管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；堅持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系以及國家、單位和個人三者利益的關(guān)系。在這一基本原則的指引下，筆者認為，我們應該在事業(yè)單位財務管理過程中增強相應的財務管理意識。

（一）經(jīng)濟效益意識

事業(yè)單位的發(fā)展不僅要有利于改善人民的生活水平，有利于社會整體利益的需要，也要盡可能運用較少的費用取得較大的成果。社會效益要以經(jīng)濟效益為基礎，經(jīng)濟效益是事業(yè)單位持續(xù)履行為公眾提供服務這一使命的必要保障，但是當二者發(fā)生沖突時，經(jīng)濟效益要服從社會效益。

（二）時間價值意識

事業(yè)單位要保證公共事業(yè)的順利推進，不僅要在資金安排上有所側(cè)重，還要關(guān)注資金的時間成本，提高事業(yè)單位資金的使用效率和投資回報。

（三）財務風險意識

事業(yè)單位擔負著提供社會公益服務的特殊使命，其經(jīng)費來源具有特殊性，這客觀上決定了它們資金的收支活動與企業(yè)相比具有更強的規(guī)范性和程序性。因此，不僅要對其加大財務監(jiān)督力度，更要提高警惕，加強風險管理，防范和減少損失。

（四）利益相關(guān)者關(guān)系協(xié)調(diào)意識

事業(yè)單位不僅要協(xié)調(diào)好與國家的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好與員工、商業(yè)銀行、社會公眾等利益相關(guān)者的關(guān)系，以建立良好的生存環(huán)境。

作者：劉紅琴 單位：鄭州市綠文廣場公里處

第四篇：企業(yè)財務管理水平提升途徑

摘要：財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要組成部分，是一項對企業(yè)資金進行發(fā)展規(guī)劃、流通預測、監(jiān)督控制的工作，財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的成本控制效果與經(jīng)濟效益，因此，強化企業(yè)財務管理的水平至關(guān)重要。本文首先分析了企業(yè)財務管理的重要性，接著指出當前我國企業(yè)財務管理中存在的問題，最后提出了強化企業(yè)財務管理水平的方法途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理會計

一、企業(yè)財務管理重要性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務管理工作是不可或缺的重點，既是保障企業(yè)經(jīng)濟活動合法性的基礎，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。具體而言，企業(yè)財務管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，通過財務管理工作準確、及時、合理地劃分核算對象，提供高質(zhì)量的會計核算，真實地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，并以此為依據(jù)來對企業(yè)的日常經(jīng)濟業(yè)務進行嚴格控制，規(guī)范各項采取活動。第二，加強財務管理工作，確保原始會計憑證的真實性，嚴控舞弊作假行為，從而保證會計信息質(zhì)量的可靠。第三，企業(yè)財務管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程中，與企業(yè)共生存、共發(fā)展，影響著企業(yè)發(fā)展的前景和未來，主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)若要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就得作出正確的財務管理決策，綜合考慮貨幣時間價值和風險報酬，以明確方向目標，朝著正確的方向努力；其次，企業(yè)的經(jīng)營目標是盈利，一個企業(yè)創(chuàng)造的利潤越多，它的競爭力也越強，通過科學、合理、規(guī)范財務管理活動，調(diào)整財務管理策略，有助于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。最后，企業(yè)財務管理的目標指向是實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，強化財務管理能夠在一定程度上有助于實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。

二、企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理意識淡薄。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，隨著市場秩序的逐步規(guī)范化，作為市場經(jīng)濟構(gòu)成部分的金融、稅收、財務等領(lǐng)域發(fā)生了根本性變化，過時、落后的財務管理模式再也適應了現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的發(fā)展需求了，要求財務管理方法、管理理念跟上社會的發(fā)展步伐，特別是在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)的財務管理除了要重視投資回報率指標外，還要審視股權(quán)資本成本、核算經(jīng)濟增加值等指標，還要重視動態(tài)收益，重視資金的時間價值和風險評估，這樣才助于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。但現(xiàn)實是仍然有些企業(yè)沒有及時更新財務管理理念，缺乏風險觀念和長遠意識，對資金的時間價值、股權(quán)資本成本等考慮，缺乏總體考量，盲目追求眼前的規(guī)模效益。

2.缺乏財務內(nèi)控制度。財務內(nèi)部控制制度能否得到有效實施，反映了企業(yè)財務管理制度是否完善，抓好內(nèi)部控制制度實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)化管理對防范貪污舞弊、偽造會計資料，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全有重要作用，從而保證財務信息的真實可靠性，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果。但目前我國大多數(shù)企業(yè)并未建立起有效的內(nèi)控制度，或是內(nèi)控制度不完善、不健全，難以適應市場經(jīng)濟環(huán)境的需求，不夠精細化、具體化，在實際應用中形同虛設，發(fā)揮不了應有的作用。

3.成本核算方法不科學。我國企業(yè)的成本核算大多采用的是制造成本法，這種方法將成本的核算重點放在制造過程所耗費的彈性資源上，只是簡單的對直接材料、人工等部分進行分攤，沒能全面真實的反映企業(yè)資源的消耗和利用效率。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，成本信息相關(guān)性、可靠性大打折扣，不利于形成正確的企業(yè)決策。所以，現(xiàn)在也有企業(yè)采用作業(yè)成本法、目標成本法等成本核算方法，由原來的注重成本核算轉(zhuǎn)向成本控制，由原來的成本經(jīng)營性控制轉(zhuǎn)為成本規(guī)劃性控制，實現(xiàn)成本的動態(tài)化管理，從根本控制企業(yè)成本、降低企業(yè)成本。但在現(xiàn)實中有采用這種先進成本核算方法的企業(yè)還是比較少的，大多數(shù)企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，這就使得難以適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的制造成本法。

4.財務管理體制落后。科學規(guī)范化的企業(yè)財務管理體制，能夠促進企業(yè)財務管理活動的規(guī)范化和標準化，但目前我國大部分的企業(yè)都缺乏切實可行的財務管理體制，現(xiàn)有的體制大多過于落后，在實際中難以起到有效的規(guī)范性作用，難以從真正意義上適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，甚至在一些中小型企業(yè)中，沒有形成體系化體制，財務管理狀況顯得比較混亂。

三、強化企業(yè)財務管理水平的方法

1.樹立先進的財務管理觀念。現(xiàn)代商業(yè)社會里各種規(guī)則都在發(fā)生根本性變化，若要強化企業(yè)財務管理水平就必須得樹立起與現(xiàn)代商業(yè)相適應的先進財務管理觀念。首先，現(xiàn)代商業(yè)社會的競爭是異常激烈的，企業(yè)財務管理過程中要貫穿風險控制意識，采用定性和定量方法對各種潛在的財務風險進行分析、分類、度量，對超出可控范圍內(nèi)的風險要制定應急方案，以提高企業(yè)應對風險的能力。在當今商業(yè)社會里，人們在評價企業(yè)的業(yè)績時不再僅僅是關(guān)注股權(quán)資本成本利潤、凈利潤等指標，更多的是關(guān)注經(jīng)濟的增值，因此，在企業(yè)財務管理活動要樹立起正確理念，順應社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，明確企業(yè)目標，重視對經(jīng)濟增加值的預算，圍繞經(jīng)濟增加值來組織各項財務工作，努力促進企業(yè)的發(fā)展。

2.采用先進的成本核算方法。成本管理時財務管理的重要組成部分，有效科學的成本核算方法有助于降低成本、節(jié)省費用?？茖W先進的成本核算方法可以從以下幾方面入手：第一，對單位各部門在一定時期內(nèi)的費用用定額計算方式來確定，并按月或季度核算各個費用項目，編制詳細的成本支出分析表，量化分析成本費用支出與利潤、盈虧的變化關(guān)系；第二，對企業(yè)實行全過程成本管理，對產(chǎn)品從生產(chǎn)階段的原料采購、運輸、加工到出廠各環(huán)節(jié)的成本進行精細化核算，準確核定產(chǎn)品成本的各項構(gòu)成要素；第三，采用作業(yè)成本法、目標成本法，重視對成本的控制和成本的規(guī)劃性控制，以尋求從根本上降低企業(yè)的各項成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

3.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機制。建立科學、規(guī)范的內(nèi)部控制體系，是保證企業(yè)有序運行的重要途徑。首先，完善企業(yè)內(nèi)部資金使用的審批審核制度，制定完善內(nèi)部審計、撥款報賬審批、資金預算等規(guī)章制度。其次，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務會審、財務會審、重大決策會審等納入內(nèi)控系統(tǒng)進行管理，以更好的執(zhí)行內(nèi)控制度，對未經(jīng)內(nèi)控審核的事宜一律退回不予通過。再者，加大會計信息的披露程度。會計信息披露是企業(yè)加強內(nèi)控機制的一種體現(xiàn)，通過加大會計信息披露程度，才能促使財務管理活動的真實可靠，不作假，為企業(yè)領(lǐng)導提供有用、簡明、真實的會計信息。

4.選擇合適科學的財務管理方法。財務管理方法有很多種，有目標管理法、經(jīng)驗管理法、價值分析法等等，每種方法都有它適應使用的范圍，有各自的優(yōu)缺點，至于企業(yè)該選用哪種管理法，這就要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況而定。企業(yè)的財務管理人員要對所選擇的財務管理方法熟練、熟悉，掌握財務管理方法的關(guān)鍵步驟，才能發(fā)揮出財務管理的作用。概括而言，選擇財務管理方法要站在戰(zhàn)略高度，樹立戰(zhàn)略財務管理意識，其次是將企業(yè)經(jīng)濟效益與財務管理掛鉤，爭取發(fā)揮財務管理效益的最大化。

四、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營管理目標是為了提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)企業(yè)利潤和價值最大化。財務管理，是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標影響重大。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提升競爭力就必須得強化財務管理水平，因為財務管理作為一項經(jīng)濟管理活動貫穿到企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)、銷售、購銷等多個業(yè)務環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要解決財務管理活動存在問題，切實提高財務管理水平。

參考文獻：

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[4]張德佳.加強企業(yè)內(nèi)部控制提高企業(yè)財務管理水平[J].財經(jīng)界，2015（20）：31.

作者：白志新 單位：天津市中小企業(yè)服務中心

第五篇：中小企業(yè)財務管理存在的問題及應對策略

摘要：在企業(yè)管理中財務管理占據(jù)著非常重要的位置，而現(xiàn)在我國大部分中小企業(yè)的財務管理還存在許多問題，難以適應當今經(jīng)濟的全球化發(fā)展，不能滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求。本文通過對我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行研究，從多個層面來解析我國中小企業(yè)在財務管理中存在的問題，并提出相應的解決對策，以期提升我國中小企業(yè)的綜合能力，使其能夠健康長久地發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

國內(nèi)外經(jīng)濟正在快速發(fā)展，市場間的競爭正逐漸加劇，我國中小型企業(yè)因?qū)傩”窘?jīng)營，使用資金、生產(chǎn)資料及技術(shù)水平都比較低，自身實力及發(fā)展空間有所限制，將會受到從未有過的沖擊。如今，我國中小型企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值及完成利潤占全國總數(shù)的40%～60%，為城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機會，是縣級及縣級以下財政收入的主要來源。因此，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的新主力軍，并以獨具特色的經(jīng)營方式及靈活的生產(chǎn)模式，來促進我國經(jīng)濟的發(fā)展及社會的穩(wěn)定。由于其自身限制及在財務管理中存在的問題，使中小企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下舉步維艱。怎樣快速有效地解決這些問題，增強其自身競爭力，是中小企業(yè)面臨的主要任務。本文先對我國大部分中小企業(yè)財務管理中所存在的普遍問題進行分析，然后根據(jù)問題提出相應的對策，以推動我國中小企業(yè)的快速發(fā)展及實現(xiàn)改革。

1現(xiàn)今我國中小企業(yè)財務管理的狀況

財務管理是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營過程中客觀存在的，由企業(yè)財務活動及處理企業(yè)財務關(guān)系而形成的一項集中性的管理工作。它是運用價值形式來對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及經(jīng)營進行管理，來組織企業(yè)各項財務活動的運行，及處理各方的財務關(guān)系。企業(yè)管理包含了產(chǎn)品的生產(chǎn)、采銷、質(zhì)檢、人力分配、財務等多方面的管理，而財務管理是企業(yè)管理的重要部分，一個企業(yè)若要完成制定的財務標準就要擬定企業(yè)今后的發(fā)展方向及目標。企業(yè)要想長久發(fā)展下去，就要以財務管理為核心，協(xié)調(diào)運行各個管理體系，強化整個企業(yè)的管理，促進其可持續(xù)的發(fā)展。在我國大多數(shù)中小企業(yè)多以銷售量及利潤為主，而忽視了財務管理，而且管理思想不夠先進，使其在發(fā)展之中受到了限制，財務管理及風險控制也沒有發(fā)揮作用。并且大多中小企業(yè)屬于私營企業(yè)，財務管理水平較低，有許多管理人員甚至都看不懂、不了解什么是財務報表，更別說去規(guī)范財務管理。另外，受宏觀經(jīng)濟體制及環(huán)境的影響，中小企業(yè)在財務管理過程中也有一些阻礙，如有關(guān)政策的制定沒有為中小型企業(yè)提供一個公平的競爭平臺、中小型企業(yè)的管理者對財務管理的約束過大、不完善的金融體制影響到中小企業(yè)財務管理的深化改革等。

2我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題

我國中小型企業(yè)在財務管理中存在很多問題，這與企業(yè)本身的特點密不可分，如經(jīng)營規(guī)模小、管理方法及技術(shù)水平低、抗壓能力較弱，以及易被宏觀經(jīng)濟發(fā)展的條件及體制所影響等。概括來說，我國中小型企業(yè)在財務管理存在以下幾個問題。

2.1融資困難，資金不足

我國大多數(shù)中小企業(yè)存在融資困難、銀行貸款難的問題，嚴重影響并制約了中小企業(yè)的發(fā)展。而造成這種情況的原因是：其一，中小企業(yè)的負債太多，融資成本太高，風險太大，致使中小企業(yè)的信譽度太低，綜合評價相對比較差。因考慮到中小型企業(yè)的還債能力，各金融機構(gòu)在貨款審核上對中小企業(yè)的要求較高，如要求中小企業(yè)提供出詳細的審計報告、抵押貨物等，使中小型企業(yè)取得貸款的成本增大，可能性變小。其二，國家沒有給中小企業(yè)設立專門的扶持機構(gòu)，對中小企業(yè)的優(yōu)惠較少。而國內(nèi)外的金融市場正在加速發(fā)展，對企業(yè)制度的建設有了更進一步的要求，我國的金融市場更加完善規(guī)范。所以，各企業(yè)在這個競爭平臺上的地位是統(tǒng)一的，唯有依靠自身所創(chuàng)造的良好的經(jīng)濟效益、良好的市場前景及可持續(xù)發(fā)展的道路來獲取資金，而這些恰恰都不是中小企業(yè)所擅長的。其三，大多數(shù)中小型企業(yè)屬私營企業(yè)，部分銀行不愿對其進行貸款。

2.2管理模式死板，管理觀念老套

在我國大多數(shù)的中小企業(yè)之中，管理的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都是一個人，投資者也是經(jīng)營管理者，這種管理模式必將對財務管理造成負面影響。我國中小企業(yè)一般是屬于個體經(jīng)營，或?qū)儆谒綘I性質(zhì)的企業(yè)，領(lǐng)導者有絕對的管理權(quán)，并對財務管理有一定的偏見，對其缺乏一個正確的認識及研究，致使中小企業(yè)的管理者職責不分、越權(quán)、財務管理雜亂無章、會計數(shù)據(jù)失真、財務監(jiān)控力度不夠等。許多中小型企業(yè)沒有設立專門的審計部門，即便是有，獨立性也不高。另外，企業(yè)管理人員管理素質(zhì)及能力不高，思想老套陳舊。而基于以上原因，管理者并沒有把財務管理歸入到企業(yè)管理之中，沒有發(fā)揮出它的最大作用。

2.3財務管理者素質(zhì)不高，工作重視度不夠

在我國大多數(shù)中小型企業(yè)之中高素質(zhì)的財務管理者較少，沒有設立專門的會計部門，財務人員對財務管理的了解不夠全面透徹，重視度不夠，而形成這些問題的原因是中小企業(yè)為減少成本不去設立專門的會計部門，而去聘用會計服務機構(gòu)的會計人員進行記賬或完成記賬，使公司沒有一個高素質(zhì)的財務管理者，而且對公司賬務了解得不夠透徹。而以上這種情況也會造成企業(yè)資產(chǎn)管理上的混亂，也就是在現(xiàn)金支配、應收款項監(jiān)管、固定資產(chǎn)的報廢換新等管理上的混亂。

3解決我國中小企業(yè)財務管理中所存問題的對策

3.1中小企業(yè)融資困難的改善

要想改善中小型企業(yè)融資困難的局面就需得到國家的支持，通過國家制定的相關(guān)政策來改善，但這種方式有一定的局限性，不能獲取穩(wěn)定的附加資金，還需借鑒國外自籌資金、直/間接融資的方式，來改善融資的困難。此外，國外中小型企業(yè)獲取融資的主要方式是得到政府資金上的支持，如稅收優(yōu)惠、風險投資、貨款援助等。但由于中西方條件、環(huán)境的不同，我國在借鑒國外融資的方式時應結(jié)合自身的情況來定。第一，我國中小企業(yè)要充分了解自身的實際發(fā)展狀況，對自身所處的行業(yè)有一個全面的了解分析，掌握我國的扶持政策，調(diào)整自身企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，盡可能的提升自身產(chǎn)品的科技含量，爭取能夠得到國家政策的扶持。并且要改變家族式的企業(yè)管理模式，實行科學化管理，創(chuàng)建完善的中小企業(yè)財務管理辦事規(guī)程及行動準則，增強對財務的監(jiān)管，提升會計信息的質(zhì)量及透明度。第二，我國針對中小企業(yè)融資難的問題可創(chuàng)建專門的金融機構(gòu)、法律/技術(shù)咨詢機構(gòu)及制定相關(guān)的擔保體系和扶持政策來改善這一狀況。

3.2轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念，提升財務人員的專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)在我國大多數(shù)中小型企業(yè)屬于家族式，企業(yè)的控制經(jīng)營權(quán)都由一人掌管，沒有完善的制度進行管理。所以，企業(yè)的管理人員應意識到這種管理方式所帶來的風險，轉(zhuǎn)變這一管理觀念，強化對財務的管理。而對財務專業(yè)人員的要求應按相關(guān)的會計法及制度來定，聘請那些具有會計任職資格的專業(yè)人員，制止企業(yè)管理人員雇傭內(nèi)部人員，確保會計工作能夠正常運行。此外，對財務人員應該進行定期的專業(yè)培訓，強化他們的職業(yè)道德精神及法制監(jiān)督意識，增強團隊的建設，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。

3.3嚴格控制財務狀況，強化外部監(jiān)管的監(jiān)管力度

中小企業(yè)內(nèi)各個部門應認識到財務管理的重要性，努力提高企業(yè)資金的使用效率。資金的收支時間、來源及應用記錄要足夠透明，方便財務管理人員的查看、核實及監(jiān)督，并定期對應收賬款進行核實，對賬齡進行嚴格的控制。同時也應加強對外部監(jiān)管的監(jiān)管力度，實行企業(yè)、國家、社會共同監(jiān)管的監(jiān)督體系。

4結(jié)語

市場經(jīng)濟正在高速發(fā)展，我國中小企業(yè)的財務管理問題越來越突出，并向多樣化的趨勢發(fā)展，如融資范圍擴大、風險投資幅度加大等。并且解決對策也會隨經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)自身的變化而改變，唯有加強我國中小企業(yè)的財務管理工作，才能夠使我國中小企業(yè)的綜合能力有所提升，使其能夠健康有序可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者：于大勇 單位：國泰君安證券股份有限公司吉林分司

第六篇：現(xiàn)代企業(yè)財務管理變更趨勢探討

摘要：財務管理工作以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，運用專業(yè)的財務管理技術(shù)和模式，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面、連續(xù)、系統(tǒng)、嚴格的分析和統(tǒng)計，最終實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的預測和決策，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。從現(xiàn)在企業(yè)財務變更趨勢不難看出，目前我國企業(yè)發(fā)展狀況還是比較不錯的，這有賴于財務管理相關(guān)工作的開展，但是現(xiàn)如今我國企業(yè)財務管理還是有一定問題存在的，本文也正是以此作為基礎，對目前財務管理現(xiàn)狀與改革對策進行綜合分析，旨在推動我國企業(yè)能向更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務管理企業(yè)財務變更趨勢

企業(yè)財務管理工作，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，面臨日漸激烈的市場競爭，企業(yè)必須要加強對財務管理工作的創(chuàng)新和完善，以提升企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的有序進行，確保我國市場經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是現(xiàn)在我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，有很多實際性的問題，本文針對財務管理的實際應用中出現(xiàn)的問題展開研究，采取一系列創(chuàng)新的策略改變這種落后的現(xiàn)狀。

一、加快財務管理人員隊伍建設

財務管理對企業(yè)來說非常重要，關(guān)系到企業(yè)能否正常發(fā)展，財務管理對工作人員的專業(yè)水平要求比較高，需要有專業(yè)的財務管理知識和豐富的管理技巧。因此企業(yè)在加強財務管理的時候必須要引入專業(yè)的人才。例如企業(yè)可以和高校建立合作關(guān)系，從高校中選擇具有專業(yè)財務管理知識的人才，吸納他們到企業(yè)上班，以此來提高企業(yè)財務管理水平。另外企業(yè)在經(jīng)營中設計非常多的賬務問題，財務管理的工作內(nèi)容比較多，工作量是相當大的。因此企業(yè)要加快財務管理人員隊伍建設，在人才建設中要保證財務管理人員的數(shù)量，同時還要保證財務管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能使得財務管理工作在企業(yè)中有條不紊的開展。企業(yè)在加大財務管理人員隊伍建設的同時還要注意對該隊伍的監(jiān)督和管理。在監(jiān)督管理中企業(yè)可以定期對財務管理相關(guān)工作人員進行審核，及時對相關(guān)工作人員的工作進行記錄，以此來保證財務管理工作的時效性。另一方面企業(yè)可以把財務管理人員的工作量納入績效考核中，用科學合理的工作績效來約束財務管理工作人員的工作內(nèi)容及行為，這樣既可以有效對其進行監(jiān)督又可以適當提高財務管理人員的工作積極性。此外，企業(yè)也應該將財務管理結(jié)果同項目經(jīng)理的績效考核相聯(lián)系，對財務管理過程中，財務數(shù)據(jù)問題較為嚴重的項目經(jīng)理進行警告和處罰，以保證企業(yè)的整體效率，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

二、加強對財務管理體制的創(chuàng)新

我國財政部部長助理余蔚平在2013年的上海財務管理研討會中指出：“全面推進我國財務管理的體系建設意義重大”。首先，有力推進我國財務管理的體系建設，是加速我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的有效催化劑，企業(yè)的經(jīng)營關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此企業(yè)財務管理人員對社會的經(jīng)濟基礎建設起到了非常重要的作用?？茖W的財務管理在企業(yè)發(fā)展中起的作用是非常重要的，其成效是顯而易見的。當今世界已經(jīng)進入全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程，為了提高我國在全球經(jīng)濟市場中的競爭力，企業(yè)要重視內(nèi)部成本管理，制定計劃從長遠的角度實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。因此要全面加強我國財務管理的體系建設，使得財務管理在企業(yè)的作用得以充分發(fā)揮，對于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和安全風險意識，都有著基礎作用。有利于推動企業(yè)的升級和發(fā)展，并增強企業(yè)的核心競爭力。其次，要通過制定合理的戰(zhàn)略決策，來增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。社會經(jīng)濟市場的外部環(huán)境不斷隨著時代在變化，企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境也在不斷進行著改革。因此，除了加強財務管理的體系建設之外，還要在支持企業(yè)管理的同時，為企業(yè)的管理層提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)，進而增強企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭優(yōu)勢。財務管理的工作重心應該是管理方面，應全面做到理論與實踐相結(jié)合。這才是我國當前財務管理的體制創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新型財務管理體制，是指國家以所有者的身份，統(tǒng)一對國家企業(yè)進行財務人員的委派，對國家的企業(yè)開展全面而有效管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的有效開展，實現(xiàn)對企業(yè)財務部門工作的合理規(guī)范。財務總監(jiān)制是指在企業(yè)所有權(quán)同企業(yè)經(jīng)營權(quán)分離的情況之下，由企業(yè)的所有者向企業(yè)委派財務總監(jiān)對企業(yè)財務部門進行管理和控制，并參與企業(yè)相關(guān)經(jīng)營決策的制定工作。

三、完善財務管理的模式

財務管理對企業(yè)至關(guān)重要，在工作中對財務管理進行合理創(chuàng)新可以促進企業(yè)財務管理的有效開展。在實際生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)要結(jié)合自身的情況，采取切實可行的財務管理模式，不但要保證財務管理工作有效進行，還要不斷提升對財務管理工作的監(jiān)管力度。目前在我國大部分企業(yè)中財務管理只要分為三種模式，即：分散型、交叉型、統(tǒng)一型，這三種模式在不同企業(yè)中應用分別有不同的效果。企業(yè)財務管理模式可以體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理成果，這種管理成果需要依靠績效體現(xiàn)。績效和企業(yè)員工的工作狀態(tài)相關(guān)，換句話來說，績效管理的制定決定著企業(yè)員工的工作努力程度。企業(yè)的發(fā)展要依靠員工實現(xiàn)，只有員工不斷地努力企業(yè)才會獲得更多的利潤，才能長遠的健康發(fā)展。對企業(yè)工作人員來講，薪水和職位是最重要的，但是對于企業(yè)來講利潤是最重要的，這看上去似乎就產(chǎn)生了矛盾，但本質(zhì)是共同的，那就是所涉及到商業(yè)信息。在嚴峻的市場競爭環(huán)境中，各種信息的搜集對于企業(yè)來說越來越重要，因此企業(yè)需要創(chuàng)新財務管理模式以保障企業(yè)發(fā)展壯大。

四、加大對財務管理工作的監(jiān)管力度

在企業(yè)中很容易發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊，造假現(xiàn)象，以此企業(yè)要想健康長遠發(fā)展必須要加強自身的財務監(jiān)管力度，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。通過對財務監(jiān)督管理來保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序開展。同時企業(yè)實施對財務工作的協(xié)調(diào)和管理也可以保證企業(yè)的良好發(fā)展趨勢。這就要去企業(yè)在經(jīng)營管理中重視內(nèi)部管理工作，加強對財務監(jiān)管程序的制定和完善，并且開展對企業(yè)財務預測、財務計劃、財務決策以及財務分析等工作的控制和約束，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利進行。另外，企業(yè)必須要嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)的資金和負債進行如實的統(tǒng)計和清查，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行準確的統(tǒng)計和管理，科學的設計企業(yè)財務機構(gòu)，對財務人員的日常工作進行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)財務管理工作的有效落實，確保企業(yè)財務管理工作的順利開展，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。發(fā)展中企業(yè)面臨很多的不確定因素，為企業(yè)的發(fā)展帶來了風險，在這樣的情況下就要去企業(yè)的風險控制部門就要承擔起責任，為企業(yè)策劃好經(jīng)營方向和政策方針，避免或者降低企業(yè)由于風險帶來的損失。而財務管理，在企業(yè)的整個管理體系中有著貫穿全局的職能，不但指導著財務工作，更掌握著企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以此為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。從這點不難看出財務管理和風險管理的內(nèi)在聯(lián)系。因此加大財務管理工作的監(jiān)管力度對企業(yè)來說具有重要的意義。

五、結(jié)語

隨著我國對外開放的推進和落實，為我國企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，也一定程度上加劇了企業(yè)之間的市場競爭，使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營方式比較單一，再加上投資項目時存在很大的經(jīng)濟風險，資金周轉(zhuǎn)等不靈活，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。財務管理是確保企業(yè)財務工作順利開展的重要手段，加強財務管理工作的科學性和精確作質(zhì)量，對于企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的意義。

參考文獻：

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作者：陳麗 單位：西京學院

第七篇：農(nóng)墾企業(yè)創(chuàng)新財務管理路徑

摘要：改革開放實施以來，我國絕大多數(shù)的農(nóng)墾企業(yè)開始實行承包責任制和“工效掛鉤”等多種形式的財務管理模式，推動我國農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，農(nóng)墾企業(yè)創(chuàng)新財務管理存在一定的問題，像是一些農(nóng)墾企業(yè)高層管理人員風險防范意識較差，企業(yè)財務管理缺少有效監(jiān)督等。因此本文以農(nóng)墾企業(yè)財務管理存在的問題為研究對象，以提升企業(yè)財務管理水平的為目的，針對其創(chuàng)新財務管理存在的問題提出了一些解決措施，推動農(nóng)墾企業(yè)得以健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)墾企業(yè)；財務管理；問題及對策

自改革開放以來，我國絕大部分農(nóng)墾企業(yè)對原有傳統(tǒng)財務管理模式進行創(chuàng)新，將“工效掛鉤”和承包責任制有效聯(lián)系在一起，這種多樣化的管理模式，有效提高了農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也為農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。但是，隨著市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，獲得經(jīng)濟利潤已經(jīng)不再是農(nóng)墾企業(yè)財務管理的唯一追求的，如何促進農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展成為農(nóng)墾企業(yè)財務管理的新目標。因此，農(nóng)墾企業(yè)需要增強對財務管理模式的創(chuàng)新，使農(nóng)墾企業(yè)由一味追求經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿悠髽I(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，重視企業(yè)流動性財務資本，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資本和資源，使其滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求，并且不斷提高農(nóng)墾企業(yè)財務管理的水平，提高農(nóng)墾企業(yè)資本和資金的利用效率，最大限度的減少農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營過程中“虛盈潛虧”現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率。本文針對當前我國大部分農(nóng)墾企業(yè)在創(chuàng)新財務管理模式過程中出現(xiàn)的問題進行研究，并提出了相應的解決對策，以促進農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、創(chuàng)新財務管理的重要性

無論是哪個領(lǐng)域的企業(yè)，在發(fā)展過程中其財務管理都是企業(yè)管理中重要的內(nèi)之一。財務管理關(guān)乎企業(yè)競爭力的高低，以及發(fā)展戰(zhàn)略是否正確性。財務管理在企業(yè)管理中是一個重要環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，如生產(chǎn)經(jīng)營、資金流向等等，財務管理內(nèi)容相對復雜。隨著市場競爭不斷增強，財務管理逐漸成為企業(yè)提高核心競爭力的重要手段，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當前，一些企業(yè)在財務管理上仍存在很多問題，如會計賬目混亂、財務管理的外部審計監(jiān)督力度不足等等，這些問題嚴重降低企業(yè)財務管理水平，阻礙企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)財務管理水平已經(jīng)是當前企業(yè)想要進一步發(fā)展的必要任務。如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須提高財務管理創(chuàng)新的重視程度，應用先進的科學既是以及信息技術(shù)，提高財務管理的水平和質(zhì)量，并制定企業(yè)財務管理的長遠目標，增強創(chuàng)新性，同時也要提高財務風險的防范意識，提高財務風險預測能力，以此有效掌握企業(yè)財務風險，提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、農(nóng)墾企業(yè)創(chuàng)新財務管理存在的問題

1.財務管理缺乏有效的監(jiān)督。當前，一部分農(nóng)墾企業(yè)的高層管理人員對財務管理不夠重視，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，并沒有建立有效的監(jiān)督機制，使得財務管理監(jiān)督形同虛設。近幾年來，我國對農(nóng)墾企業(yè)的扶持力度不斷增強，個別農(nóng)墾企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，利用扶持資金謀取私利。而因為缺少有效的監(jiān)控機制，使得個別農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部資金管理十分混亂，埋藏重大經(jīng)營風險。另外，個別企業(yè)的財務管理中并沒有設置專門的審計部門和人員，導致實施財務監(jiān)管的時候執(zhí)行效率低，執(zhí)行不力的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。

2.缺乏合理的資金結(jié)構(gòu)。當前，個別農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)設置不合理，企業(yè)資金來源主要是貸款。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，如果企業(yè)資金利潤率低于企業(yè)借入資金利息率，那么農(nóng)墾企業(yè)就會承擔極大的財務風險。一旦出現(xiàn)財務危機，將導致整個企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)惡性循環(huán)現(xiàn)象，最終導致企業(yè)倒閉。

3.缺乏風險意識。當前，我國農(nóng)墾企業(yè)中有一部門企業(yè)的內(nèi)部財務管理人員風險控制意識不高。在日常的經(jīng)營過程中，企業(yè)在籌資、集資、投資等經(jīng)營活動中，有可能會遭遇各種各樣的財務風險，農(nóng)墾企業(yè)在追求可持續(xù)發(fā)展的過程中，應當充分考慮自身的經(jīng)營狀況，采取有效措施防范和規(guī)避財務風險。但是在日常經(jīng)營中，一些農(nóng)墾企業(yè)高層人員由于不重視財務管理，對財務風險的防范意識不高，導致其生產(chǎn)經(jīng)營中缺少風險防范機制以及風險抵御措施，造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至導致農(nóng)墾企業(yè)破產(chǎn)和倒閉，嚴重威脅農(nóng)墾企業(yè)的生存與發(fā)展。

三、創(chuàng)新農(nóng)墾企業(yè)財務管理的對策

1.加強企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新。實施分級預算、統(tǒng)一劃撥和集中審查的基本原則，明確企業(yè)各部門員工的職責和權(quán)力。針對企業(yè)內(nèi)部資金和資源情況，制定統(tǒng)一的使用方案，并設立獨立的財務管理部門的審查機構(gòu)，配備專職人員，分離責權(quán)與事權(quán)，增強審查機構(gòu)的服務力度，擴大監(jiān)督范圍；農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，財務部門需要對企業(yè)所有的經(jīng)費去向進行嚴格審批。同時，建立全過程的動態(tài)預算管理制度。對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中進行事前、事中和事后全過程的管理和評估。做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高企業(yè)財務管理效率。

2.拓展更多資金籌集渠道。一般而言，農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)營資金都來源于國家財政部門的扶持，受我國經(jīng)濟、政治以及社會等因素影響，農(nóng)墾企業(yè)所能籌集到的資金往往不能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，另外因為資金來源主要是國家財政撥款，需要接受國家相關(guān)部門的統(tǒng)一管理，使得企業(yè)內(nèi)部資金流通出現(xiàn)問題。所以，在新經(jīng)濟形勢下，提高農(nóng)墾企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)競爭力，就必須不斷開拓企業(yè)的籌資渠道，使得企業(yè)內(nèi)部資金能夠運行順暢，滿足企業(yè)日常經(jīng)營的需要。另外，企業(yè)還需建立成本效益觀念，在擴大籌資渠道的同時也應當最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)發(fā)展謀取充足的發(fā)展資金，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.完善內(nèi)部財務管理預警建設。在市場經(jīng)濟發(fā)展日益深入的情況下，我國農(nóng)墾企業(yè)在創(chuàng)新財務管理的過程中，經(jīng)常受到國家信貸政策、企業(yè)經(jīng)營狀況、國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境等因素影響，導致農(nóng)墾企業(yè)在集資、投資和管理的過程中，承擔著較大的財務管理風險，一旦發(fā)生財務危機，將導致企業(yè)財務管理實際情況與預期發(fā)展目標不一致，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。所以，當前為提高農(nóng)墾企業(yè)財務風險的管理水平，需要使企業(yè)財務信息保證具有及時性、有效性和正確性，且收集整理企業(yè)日常的經(jīng)營信息，及時了解國內(nèi)外市場環(huán)境的變化情況，將企業(yè)內(nèi)部財務管理質(zhì)量和預期財務管理目標進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)隱藏的財務危機，就發(fā)出財務危機預警信號，以便于財務管理人員能夠及時作出應急措施，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

當前，我國農(nóng)墾企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套相對完整的財務管理危機預警系統(tǒng)，提高財務管理人員的風險防范意識，將企業(yè)經(jīng)營風險控制在一定的范圍內(nèi)，最大程度地降低農(nóng)墾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)墾企業(yè)財務管理工作實際上涉及企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動，每一個細小的細節(jié)都會影響企業(yè)決策，為提高農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)營水平和管理水平，對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新是大勢所趨。在農(nóng)墾企業(yè)的日常生活中增強企業(yè)人員對財務管理的認識，重視財務管理創(chuàng)新。農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展一直以來都受到我國政府部門的高度重視，財務管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，財務管理的好壞直接影響企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。為促進農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，農(nóng)墾企業(yè)應當結(jié)合自身運營情況，進行有針對性的改革和創(chuàng)新，以此推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)墾企業(yè)管理人員在當下應當不斷強化企業(yè)財務管理監(jiān)督力度，提高財務管理的水平，促進農(nóng)墾企業(yè)又好又快發(fā)展。

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作者：趙淼 單位：大連奶牛場有限公司

第八篇：企業(yè)財務管理目標與財務核心能力分析

摘要:企業(yè)財務管理目標與財務核心能力共同服務于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn),在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下,財務核心能力與財務管理目標逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一,企業(yè)必須注重財務核心能力的提升,積極加快內(nèi)部財務管理體系的建設進程,并從財務風險防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務核心能力,最終促進我國企業(yè)價值最大化實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務管理；目標；財務核心；能力

在愈加激烈的社會競爭中,財務核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一,直接決定著企業(yè)的綜合競爭實力?，F(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財務管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟,但由于傳統(tǒng)財務管理目標體系的影響,在財務管理目標制定與實現(xiàn)過程中仍存在很多問題,不利于企業(yè)財務核心能力的有效提升。從財務管理目標角度探索如何提升企業(yè)財務核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認真思考的重要問題。

1現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理目標制定與實現(xiàn)過程中存在的問題

1.1內(nèi)部財務管理水平不利于財務管理目標的實現(xiàn)

完善的內(nèi)部財務管理系統(tǒng)不僅可以確保財務信息的真實性,還有利于企業(yè)資源的財務化合理配置,有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn),即內(nèi)部財務管理水平直接決定著企業(yè)財務管理目標能否高效達成?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務管理體系不健全,為了達到財務管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務報表的現(xiàn)象普遍存在,主要體現(xiàn)在:其一,現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預測機制,企業(yè)財務管理目標往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求,財務管理目標往往與企業(yè)實踐發(fā)展趨勢相背離,在這樣的現(xiàn)狀下，管理人員為了制造財務管理目標實現(xiàn)的假象,往往會進行財務舞弊;其二,真實性和完整性是財務信息的本質(zhì)性要求,在財務信息的真實性得到保障的基礎上對財務管理目標的實現(xiàn)情況進行評價才是有意義的,但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高,企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)管“重形式、輕實效”的現(xiàn)象普遍存在,在這樣的前提下談論財務管理目標的實現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實意義的。

1.2沒有將財務風險融入財務管理目標體系中

經(jīng)濟全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務風險。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財務風險預測機制融入財務管理目標的制定過程中,財務管理目標更趨于一成不變,不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào),這樣的財務管理目標顯然不能適應新時期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面,企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風險、提升效益而進行微調(diào),如果財務管理目標不具有這樣的彈性變動,那在實際發(fā)展過程中財務控制活動有可能與財務管理目標相背而行,不利于財務管理目標的高效實現(xiàn);另一方面,融入財務風險預測機制的財務管理目標能夠?qū)ζ髽I(yè)風險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用,有利于通過合理規(guī)避風險而達到經(jīng)濟效益最大化,財務風險的規(guī)避與財務管理目標的實現(xiàn)向來都是相輔相成,不可分割的。

1.3資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴重制約著財務管理目標的高效實現(xiàn)

缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在,資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面,企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入,由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全,這一部分資產(chǎn)很可能成為企業(yè)管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具,從表面上來看,企業(yè)的財務管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成,但并沒有反映企業(yè)的真實經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面,企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務管理目標實現(xiàn)的要求,但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管,企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在,資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外,由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差,缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式,不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化,這種現(xiàn)象也不利于財務管理目標的實現(xiàn)。

1.4資金回收制度不健全,財務管理目標難以保障

企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風險,現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全,財務管理目標的實現(xiàn)很難得到保障。一方面,在我國各大企業(yè)中,盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的。當然,不可否認,在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一,但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風險,很有可能資金鏈斷裂,直接導致破產(chǎn),此時談論財務管理目標的實現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面,由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強,企業(yè)的資金回收策略又不當,企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金,這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制,會嚴重影響經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。

2企業(yè)財務管理目標與財務核心能力協(xié)同發(fā)展對策

財務管理目標是采取一系列的財務管理工作最終想要達到的目標和效果,即傾向于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn),財務核心能力主要是指能夠采取一系列財務管理活動而達到財務管理目標的能力,即傾向于企業(yè)財務管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財務管理目標與財務核心能力相輔相成,不可分割,共同促進著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。一方面,財務管理目標與財務核心能力的本質(zhì)屬性相同,財務管理目標對財務核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用,財務核心能力對財務管理目標的制定與實現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用,因此,在企業(yè)財務管理實踐過程中一定要確保財務管理目標與財務核心能力的統(tǒng)一性;另一方面,財務管理目標與財務核心能力具有很強的包容性以及關(guān)聯(lián)性,兩者相互補充、共同促進,最終才能確保企業(yè)價值最大化實現(xiàn)。在新時期的發(fā)展背景下,企業(yè)更應該將財務核心能力的提升作為重點,在此基礎上增強財務管理目標的可操作性,這樣企業(yè)財務管理水平會顯著提升。

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務管理目標現(xiàn)狀還是較為不樂觀的,想要適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展,必須從財務管理目標角度探討企業(yè)財務核心能力的提升問題。首先,企業(yè)要從內(nèi)部財務管理建設方面入手,通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財務管理環(huán)境、確定財務管理目標,為財務核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次,企業(yè)要從財務風險防控角度入手,將財務風險防控機制融入財務管理目標的制定與實現(xiàn)過程中,確保企業(yè)財務核心能力能夠充分發(fā)揮;最后,資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務核心能力的重要組成部分,企業(yè)要從財務核心能力自身出發(fā),積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路,減少人為操作因素對財務核心能力以及財務管理目標的影響作用。同時,企業(yè)也應該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進一步優(yōu)化資金回收策略,確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展,這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

3結(jié)語

企業(yè)的財務核心能力體現(xiàn)在財務管理工作的全過程及各環(huán)節(jié)中,直接決定著企業(yè)財務管理工作的整體質(zhì)量。企業(yè)財務管理目標與財務核心能力都服務于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn),本質(zhì)上是統(tǒng)一的。為了適應新時期企業(yè)發(fā)展的需求,必須注重財務管理目標與財務核心能力的協(xié)同發(fā)展。

參考文獻

[1]朱開悉.財務管理目標與企業(yè)財務核心能力[J].財經(jīng)論叢(浙江財經(jīng)學院學報),2005(5):50-56.

[2]梁利光.淺析企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力問題[J].中國外資,2013(3):132-134

作者：謝志心 單位：綏化學院經(jīng)濟管理學院

第九篇：企業(yè)財務管理信息化建設方案

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的機遇和挑戰(zhàn)都越來越大，尤其是在信息化時代背景下，必須要對傳統(tǒng)的管理模式進行改進。財務管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，本文對當前企業(yè)發(fā)展過程中的財務管理信息化策略進行分析和探討，旨在提高財務管理效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務管理；信息化管理；對策

0引言

隨著我國的財務會計管理制度的不斷創(chuàng)新，我國很多企業(yè)的財務財務會計管理水平得到了有效地提升，財務管理對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，可以對企業(yè)的各種資產(chǎn)進行充分地利用，確保企業(yè)的賬務不會出錯。在我國當前經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的財務管理工作還存在很多問題，很多企業(yè)由于受到傳統(tǒng)的管理體制的影響比較深，仍舊沒有系統(tǒng)性的財務管理理念，在信息時代背景下，也沒有對財務管理方式進行創(chuàng)新，也沒有建立一個嚴格的財務管理制度，因此導致企業(yè)的財務管理水平不高。在未來的發(fā)展過程中，應該要結(jié)合時代特征，結(jié)合信息化技術(shù)，對財務管理模式進行改進，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

1財務信息化管理過程中存在的問題

財務管理方法的創(chuàng)新是提升企業(yè)財務管理效率的一個重要途徑，當前很多企業(yè)雖然在努力加強對管理模式的改進，制定財務管理的規(guī)章制度，對企業(yè)的各項工作進行協(xié)調(diào)，但由于當前有的管理人員的管理意識和方法比較落后，財務管理信息化意識不足，因此使得財務管理過程中的信息化程度不夠，很多財務管理工作依舊采用傳統(tǒng)的方式，沒有借助各種信息技術(shù)手段進行高效管理，傳統(tǒng)的管理方式又不規(guī)范，所以使得很多財務管理水平不高，存在管理不規(guī)范的問題。當前企業(yè)財務管理信息化建設過程中存在的問題主要有以下幾個方面：

1.1財務管理人員的信息化水平不高，不能滿足當前的管理需求。在當前的時代背景下，很多企業(yè)對管理工作創(chuàng)新改革的認識程度逐漸提高，但是由于當前很多企業(yè)的管理還面臨著比較嚴重的阻礙，因此進行管理的創(chuàng)新改革是一個十分必要的過程，其中表現(xiàn)出來的問題主要是體現(xiàn)在管理信息化程度不足方面，管理過程中很多工作人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的信息化培訓，對各種先進的信息技術(shù)的掌握程度較低，最終導致財務管理信息化水平得不到提升。

1.2對財務管理信息化的重視程度不夠。在企業(yè)的財務管理過程中，管理人員對財務管理信息化的重視程度不夠，是導致財務管理信息化水平不高的一個重要原因，由于對信息化程度不夠重視，因此各種信息設備的配備不足、信息系統(tǒng)的建設不夠。

1.3信息管理制度比較落后。在當前很多企業(yè)的發(fā)展過程中，信息管理制度是為企業(yè)信息管理提供保障的重要基礎，很多企業(yè)在對財務管理制度進行創(chuàng)新的時候沒有積極對信息化背景下的財務管理制度進行完善，比如沒有規(guī)定詳細的責權(quán)制度，對財務信息安全管理制度沒有進行明確地規(guī)定，因此導致財務管理過程中遇到很多風險。

2企業(yè)財務信息化管理策略

2.1加強財務管理人員的綜合能力水平的提升財務管理是企業(yè)發(fā)展中的一個重要內(nèi)容，其包括的內(nèi)容十分繁復，在當前的時代背景下，應該要加強對信息化管理模式的應用，管理人員要學會使用各種信息手段，對財務管理的各項任務進行落實。比如企業(yè)的財務管理人員應該要學會各種信息技術(shù)，要借助各種通信技術(shù)、計算機技術(shù)對各種財務信息進行管理和利用，要借助財務信息管理系統(tǒng)對財務會計信息進行統(tǒng)計、匯總。針對當前有的企業(yè)財務管理人員綜合能力水平不高的問題，在工作中應該要對財務管理人員進行定期培訓，包括對技能培訓以及職業(yè)道德素養(yǎng)培訓，比如加強各種計算機技能的培訓，使得企業(yè)的財務管理人員能夠?qū)π畔⒒l(fā)展的趨勢有所了解，并且能夠掌握更多的信息技術(shù)，從而提高財務管理效率和水平。

2.2加強對財務信息化管理的重視隨著市場競爭不斷加強，企業(yè)在市場環(huán)境中面臨的壓力也越來越大，尤其是隨著網(wǎng)絡時代的快速發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生了很大的改變，計算機、信息設備在人們的工作和生活中的應用變得越來越廣泛。傳統(tǒng)的財務管理主要是對各種財務會計信息進行匯總、統(tǒng)計、分配等過程，在新時期，如果企業(yè)不能對管理模式進行創(chuàng)新，則會導致企業(yè)的發(fā)展變得緩慢，甚至逐漸被淘汰。整合企業(yè)的資產(chǎn)和資源是促進企業(yè)快速發(fā)展的一個重要途徑，為了使得企業(yè)可以實現(xiàn)全面發(fā)展，則應該要對財務管理中的任何一個環(huán)節(jié)都進行完善，在新的時代背景下，財務管理理念應該要不斷創(chuàng)新，尤其是在信息時代，這種創(chuàng)新應該要更多地與信息技術(shù)結(jié)合，與計算機技術(shù)結(jié)合。在未來的發(fā)展過程中，應該要積極加強企業(yè)對財務信息化管理模式的認識，對財務管理體系進行完善，引導財務管理人員能夠?qū)ω攧展芾砟Ｊ竭M行改進，借助信息化手段對一些財務工作進行處理。另外，為了不斷提高財務管理信息化水平，還應該要結(jié)合信息時代的要求，對企業(yè)的各種基礎設施進行完善，比如對計算機設備進行配備、建立相應的財務信息管理系統(tǒng)、建立相應的數(shù)據(jù)庫等，從而使得企業(yè)財務管理水平得到提升。

2.3對信息管理制度進行完善在財務信息化管理過程中，應該要對信息管理制度進行完善，從而使得財務信息化管理更加規(guī)范。比如企業(yè)應該要制定完善的責任制度，對財務管理過程中的責任人進行確定，一旦出現(xiàn)任何問題，可以及時找到責任人對問題進行處理；再比如應該要積極加強對財務信息安全制度的完善，對信息系統(tǒng)的準入制度、安全防護制度進行制定，在財務信息化管理過程中嚴格按照相應的規(guī)章制度進行操作，確保財務信息的安全性。

3結(jié)語

綜上所述，財務管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義，在長期的發(fā)展過程中企業(yè)的財務管理理念和模式都比較陳舊，信息化時代背景下，必須要積極加強對財務管理模式的創(chuàng)新，借助信息技術(shù)和各種信息設備，實現(xiàn)財務信息化管理，提高財務管理水平。

參考文獻：

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［4］陳佳詠.基于企業(yè)財務管理信息化建設的探討［J］.財經(jīng)界:學術(shù)版,2016,(03)

作者：雷洪君 單位：太極集團有限公司

第十篇：小微企業(yè)財務管理問題及措施

一、當前小微企業(yè)財管的現(xiàn)狀

1.小微企業(yè)的財管制度不合理

雖然經(jīng)濟全球化促進了我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，同時也使得小微企業(yè)也是不斷的發(fā)展與進步，在國民經(jīng)濟中占有一定份額的比重，雖然小微企業(yè)發(fā)展迅猛但是仍然存在著諸多的弊端。其一就是小微企業(yè)的管理方式存在著一定的問題，在大型公司的管理方式都是采用管理權(quán)與所有權(quán)分離的管理方式，將企業(yè)交由專業(yè)的人士去管理，有利于促進企業(yè)的長足發(fā)展。但是小微企業(yè)卻與之相反，在管理方式上采用管理權(quán)與所有權(quán)高度集中的管理方式，這樣的管理方式其實是不利于企業(yè)的發(fā)展的。因為企業(yè)領(lǐng)導者將追求利益最大化作為企業(yè)財管的終極目標而忽略了其他。這使得企業(yè)專業(yè)財管人才相對缺少，沒有形成良好的財管框架與財管制度并且缺少財管方式的創(chuàng)新。使得小微企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

2.小微企業(yè)經(jīng)營、管理模式不完善

與大型的企業(yè)相比小微企業(yè)在經(jīng)營模式以及管理模式上存在著較大的差距。因為微小微企業(yè)大部分都是采用家族式的管理模式，這樣的管理模式存在著較大的問題，這種管理模式由于受到親情以及其他因素的羈絆使得存在較多的漏洞，缺少必要的規(guī)章制的。并且小微企業(yè)的領(lǐng)導人或者是管理人員的文化素質(zhì)以及綜合素質(zhì)相對來說是較低的，所以對于企業(yè)的管理觀念也具有一定的落后性。對于財務管理意識也有一定的缺失，與現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方式存在較大的差距。不具有向大企業(yè)發(fā)展的潛質(zhì)，制約了微小微企業(yè)的發(fā)展。

3.投資融資渠道相對較少

由于小微企業(yè)自身的實力當然不能和國有大型企業(yè)相提并論，小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模是比較小的，同時盈利也是較少的，并且大多數(shù)的小型企業(yè)都是由個人開辦創(chuàng)立的，在管理的過程中采取家族式的管理方式，上述可知這樣的方式是相對來說不科學的，企業(yè)的主權(quán)集中在少數(shù)人的手中，使得財務內(nèi)部的財務制度不健全并且信用度與透明度也相對較低，正是這些因素的影響使得道德風險增加，銀行對其貸款是慎之又慎，進一步加劇了小型企業(yè)貸款的難度。除此之外由于受到了現(xiàn)有的國家相關(guān)政策的制約，使得企業(yè)向銀行貸款的難度也有一定程度的增加，面對向銀行貸款難的問題，有的小微企業(yè)為了解決企業(yè)面臨的燃眉之急，值得向民間吸取高利貸，這樣就進一步增加了融資與投資的風險。由于小微企業(yè)的規(guī)模小，融資風險大，所以企業(yè)都在想盡辦法的以最快的速度收回投資，對于其他方面的考慮是較少的，這樣也不利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

二、針對小微企業(yè)財管問題找出解決方案

1.要完善財管制度，促進小微企業(yè)健康發(fā)展

小微企業(yè)要在進行財務管理之前，建立較為完善的財務管理制度，并且小微企業(yè)的領(lǐng)導者要制定正確了財務管理目標。根據(jù)目標找到前進的方向，制定一系列較為完善的工作計劃向著目標不斷努力，促進小微企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外微小企業(yè)也要建立完善的財務管理制度，由較為專業(yè)的財管人員對財務進行專業(yè)的管理，并且制定一定的規(guī)章制度，會計與出納要由兩人進行擔任不能由一人獨自擔任。而且要加強對于會計專業(yè)知識的培養(yǎng)，要使得賬目清晰合理合法，是企業(yè)財務狀況的真實體現(xiàn)，并且為企業(yè)更高的發(fā)展目標提供一定的科學依據(jù)。

2.集資的方式多樣化

總觀小型企業(yè)的運營情況，其主要的集資方式就是從銀行借貸。但是有些小型企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品較為單調(diào)，且運營的范圍小，其企業(yè)內(nèi)部的重要信息并不會泄露到外界，所以相關(guān)部門對小型企業(yè)的評估就很少見。由于信息的密閉性導致一般的投資者不能掌握最先的、第一手的、全面的信息，所以在籌集資金的時候，小型企業(yè)就顯得尤為困難。面對此問題，小型企業(yè)應該提升自身的水平，向公眾公布有關(guān)信息，以獲得更為便宜的籌資方式。

3.投資合理化，提升收益

小型企業(yè)在投資時，應該注意合理地預測信息，按照規(guī)定控制操作，將整個過程的運轉(zhuǎn)規(guī)范化，使投資更有針對性，更加的合理，規(guī)避不必要的風險。企業(yè)的管理階層要秉持“活到老，學到老”的基本觀念，提高在投資和財務管理等方面的水平，并對投資的過程、如何運作等信手拈來，遵循有關(guān)規(guī)定，在保證投資的科學準確的前提下，使投資更有成效。對企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)水平也要加強，開設一定的培訓課程或者講座，提升員工的整體素質(zhì)，跟上時代的發(fā)展，隨時更新現(xiàn)有的知識和技能，消除投資的隱患，提升投資的收益。

參考文獻：

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[4]馬瑩.企業(yè)財務管理的地位及加強企業(yè)財務管理的方法分析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2016(01).

作者：范享玖