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一、低碳經(jīng)濟(jì)下銀行金融發(fā)展戰(zhàn)略

(一)明確低碳經(jīng)濟(jì)的重要性，提高銀行金融對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)

要想讓銀行金融提高對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的重要性，首先需要加強(qiáng)社會(huì)對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，并且讓銀行了解到低碳經(jīng)濟(jì)確實(shí)可以給自身帶來較大利潤。要達(dá)成這點(diǎn)，必須使銀行將低碳經(jīng)濟(jì)融入經(jīng)營理念中，在這一方面可以吸取國外金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高金融人員的綜合素質(zhì)，由人員這個(gè)“點(diǎn)”擴(kuò)大到行業(yè)整個(gè)“面”對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，只要有了扎實(shí)的理論技術(shù)作保障，才可以將低碳經(jīng)濟(jì)在銀行經(jīng)營活動(dòng)中貫徹落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)低碳金融的發(fā)展。

(二)加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展理念的普及

低碳經(jīng)濟(jì)的核心就是可持續(xù)發(fā)展，不僅僅是經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，也包括資源的可持續(xù)發(fā)展，使金融機(jī)構(gòu)樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌好短期效益與長期效益的關(guān)系，提高綠色信貸的市場(chǎng)份額，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)兼顧好企業(yè)的自身效益。首先金融機(jī)構(gòu)需要明確的是，在開展低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短時(shí)間內(nèi)，會(huì)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，但是從長遠(yuǎn)來看，能夠解決企業(yè)高能耗高污染的長期發(fā)展缺陷，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使銀行良性的可持續(xù)發(fā)展。其次，還要了解進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)失去一部分的固定客戶，在市場(chǎng)競(jìng)爭中丟失一定份額，但是這也是為長遠(yuǎn)的發(fā)展以及尋求低碳環(huán)保型客戶做必要的準(zhǔn)備，也是將以前高污染的信貸模式向綠色信貸轉(zhuǎn)變的必經(jīng)過程。最后，由于銀行金融企業(yè)與其他企業(yè)機(jī)構(gòu)的差異性，其涉及的社會(huì)部門眾多，牽連的范圍廣，所以承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任是其義務(wù)，只有保證社會(huì)效益得到體現(xiàn)，銀行才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，只有通過綠色的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，才可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與自身利益雙贏的局面。

(三)加強(qiáng)對(duì)低碳金融人才的培養(yǎng)力度

進(jìn)行低碳金融改革的主體是金融人才，其主觀能動(dòng)性直接決定改革的成果，所以加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)是必要的改革過程，只有綜合素質(zhì)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者才可以保證銀行企業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的過程中保持在市場(chǎng)競(jìng)爭中的有利處境。按等級(jí)將人員構(gòu)成分為以下兩個(gè)方面：管理人員以及金融人員。具體做法如下。一方面，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)。在低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，管理人員必須做好榜樣作用，自身必須具備專業(yè)的技術(shù)，對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠熟練操作，并且可以承擔(dān)其他人員的培訓(xùn)工作。另一方面，由管理至下，開展對(duì)金融人員的培訓(xùn)，人員需要了解國家對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策，制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，提高人員的工作積極性，并且對(duì)人員的業(yè)務(wù)客觀考評(píng)，將人員的工資績效與低碳經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)開展相結(jié)合，增加金融管理人員對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的重視度，從而提高銀行人員整體的綜合素質(zhì)，增加低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)施的效率。

(四)強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制

為了應(yīng)對(duì)企業(yè)在進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，必須要有完善的規(guī)范制度來約束銀行的經(jīng)營活動(dòng)。從國外優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我們可以了解到在低碳項(xiàng)目交易中監(jiān)管制度發(fā)揮著重要的作用，所以加強(qiáng)對(duì)低碳客戶的信息收集，對(duì)與客戶合作的過程中，要了解客戶的低碳發(fā)展意向，并且組織專項(xiàng)人員研究，從而根據(jù)客戶的變化情況調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，逐漸形成有自我風(fēng)格的服務(wù)內(nèi)容，為采取針對(duì)性金融服務(wù)方案的制定打好基礎(chǔ)。

二、結(jié)束語

總的來說，低碳經(jīng)濟(jì)為銀行帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機(jī)遇，當(dāng)銀行面對(duì)這種客觀的環(huán)境變化時(shí)，需要從全局出發(fā)，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此需要不斷的革新經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在變化迅速的市場(chǎng)中立于不敗之地。

作者：王惠麗單位：中國建設(shè)銀行股份有限公司孝感分行