前言：本站為你精心整理了探析我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)發(fā)展態(tài)勢(shì)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：全球五次并購(gòu)浪潮推動(dòng)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)跳躍式發(fā)展。在良好的充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出了高速增長(zhǎng)中伴隨失衡的勢(shì)頭，并逐步由自由競(jìng)爭(zhēng)階段向壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段發(fā)展。在進(jìn)入后并購(gòu)時(shí)代時(shí)，更要掌握醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)與規(guī)律，理性對(duì)待醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)行為。

企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)兼并與收購(gòu)的統(tǒng)稱，是為獲取其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)．是市場(chǎng)條件下企業(yè)優(yōu)化資源配置、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、有效利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與資本的迅速擴(kuò)張的重要手段。對(duì)于集高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益和長(zhǎng)周期特點(diǎn)于一身的醫(yī)藥行業(yè)，并購(gòu)無(wú)疑是最便捷的實(shí)力擴(kuò)張、抗衡對(duì)手的途徑。

自2002年以來(lái)．在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策與國(guó)際醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的推動(dòng)下．我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了并購(gòu)高潮期。國(guó)外大型制藥巨頭相繼進(jìn)入中國(guó)．競(jìng)爭(zhēng)壓力促使國(guó)內(nèi)本土藥企并購(gòu)年年攀升。然而．建立在薄弱基礎(chǔ)上的高速擴(kuò)張?jiān)谔岣邍?guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)集中度的同時(shí)．必然也會(huì)帶來(lái)醫(yī)藥行業(yè)的失衡現(xiàn)象。依據(jù)目前的發(fā)展趨勢(shì)．掌握醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)的發(fā)展規(guī)律．理性對(duì)待醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)行為是后并購(gòu)時(shí)代的重點(diǎn)。

1．我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因及發(fā)展歷程

新中國(guó)成立以來(lái)．我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)可分為三個(gè)階段：第一階段為80年代前的行政性關(guān)停并轉(zhuǎn)：第二階段為企業(yè)改革初期的半企業(yè)性、半行政性的企業(yè)聯(lián)合、兼并、收購(gòu)：第三階段為實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，以公司形態(tài)為特征的醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)。整個(gè)發(fā)展歷程凸顯出中國(guó)特色．并購(gòu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)表現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力。

第一階段的行政關(guān)停并轉(zhuǎn)處于傳統(tǒng)的高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)藥企業(yè)要進(jìn)行資產(chǎn)重組都要經(jīng)過(guò)國(guó)家的行政調(diào)控．這段時(shí)期的特點(diǎn)是行政的強(qiáng)制性和資產(chǎn)的無(wú)償劃撥，醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)僅僅是國(guó)家在探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物。1963—1964年間，在中央政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行了試辦國(guó)家托拉斯行政性企業(yè)重組．這是醫(yī)藥企業(yè)的第一次并購(gòu)。中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)有限公司(前身中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)公司)，就是1964年經(jīng)中共中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)試辦的12個(gè)全國(guó)性專業(yè)公司(托拉斯)之一，成立當(dāng)年．公司接管了全國(guó)187個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，成為統(tǒng)一管理全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和計(jì)劃單位。

第二階段的企業(yè)改革初期的半企業(yè)、半行政性的醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合、兼并、收購(gòu)，建立在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上。改革開(kāi)放以后．中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇．計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和時(shí)期留下的許多技術(shù)設(shè)備落后、不適合市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題企業(yè)亟待整頓。在保定和武漢兩個(gè)城市的帶領(lǐng)下．出于“扶持先進(jìn)，淘汰落后”的目的，掀起了第二次并購(gòu)熱潮。這段時(shí)期的醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)開(kāi)始向兼并地區(qū)和行業(yè)跨度廣、兼并規(guī)模大、以擴(kuò)張和提高競(jìng)爭(zhēng)力為目的的規(guī)范化兼并過(guò)渡。1989年2月1913出臺(tái)的《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》，有效地規(guī)范和指導(dǎo)了當(dāng)時(shí)的醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)活動(dòng)

第三階段始于1994年．以“增資、改造、分流、破產(chǎn)”為特征的“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”在試點(diǎn)城市推行，發(fā)起了全國(guó)以公司形態(tài)為特征的醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)浪潮。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立是觸發(fā)這一時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)熱潮的主要因素，全國(guó)范圍的國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)改革、被市場(chǎng)淘汰的落后醫(yī)藥企業(yè)的破產(chǎn)等，在資本結(jié)構(gòu)全面調(diào)整的浪潮中一蹴而就。隨著公司制企業(yè)的發(fā)展和證券市場(chǎng)的逐步規(guī)范化．我國(guó)出現(xiàn)了公司形態(tài)通過(guò)股權(quán)交易進(jìn)行的企業(yè)兼并與收購(gòu)現(xiàn)象，這段時(shí)期的醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)方式呈現(xiàn)出多樣化、證券化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。

我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)重組自20世紀(jì)90年代以來(lái)一直呈現(xiàn)出快速、平穩(wěn)的增強(qiáng)勢(shì)頭，國(guó)企改革、轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)提供了契機(jī)。自2001年底中國(guó)人世后，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)更加活躍。2002年底，中國(guó)華源集團(tuán)重組上海醫(yī)藥集團(tuán)．掀起了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)重組的新高潮，全年共淘汰掉國(guó)內(nèi)1000家醫(yī)藥企業(yè)。在2003年醫(yī)藥行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)并購(gòu)、重組之后，2004年繼續(xù)上演并購(gòu)、重組的故事。并出現(xiàn)了新高潮：國(guó)藥控股～致、云藥，華源并購(gòu)北藥，華北制藥攜手帝斯曼、中信集團(tuán)控股哈藥集團(tuán)，華潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)東阿阿膠等．國(guó)有大型企業(yè)進(jìn)行的一系列的并購(gòu)、重組特別引人注目．國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的大鱷正逐步形成。

2005年是醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折期，行業(yè)并購(gòu)出現(xiàn)走低的趨勢(shì)。主要是2005年和2006年，政府出臺(tái)的醫(yī)院藥品招標(biāo)、藥品降價(jià)、延長(zhǎng)新藥審核期等政策，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響．加上三九系和華源系的相繼崩塌．給整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)打了一劑降燒針，新華信正略鈞策管理咨詢公司將其總結(jié)為醫(yī)藥企業(yè)“后并購(gòu)時(shí)代”。

從我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)整體的并購(gòu)歷程來(lái)看，三個(gè)發(fā)展階段分別處于高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期、改革開(kāi)放及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)政策迥異的背景下，無(wú)論是并購(gòu)的性質(zhì)、并購(gòu)的動(dòng)因還是并購(gòu)的手段都大相徑庭：從強(qiáng)制性的行政調(diào)控發(fā)展到市場(chǎng)調(diào)控；從行政目的發(fā)展到以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)為目的：從資產(chǎn)的無(wú)償劃撥到現(xiàn)今的比較規(guī)范的股權(quán)交易。僅40年的發(fā)展歷程，這樣的跨度著實(shí)讓人驚嘆。早期的并購(gòu)主要是受經(jīng)濟(jì)政策的影響，到了后期尤其是人世后，醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)態(tài)勢(shì)對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)特別是世界市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳度節(jié)節(jié)攀升。當(dāng)然，跨越式的發(fā)展速度也會(huì)帶來(lái)一系列隱患：國(guó)有企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想積淀、相關(guān)政策的滯后以及普遍存在的底子薄、缺乏可調(diào)控資金、盲目并購(gòu)等，這些都在近期出現(xiàn)的三九系、華源系和東盛系的相繼崩塌中受到警示。

2．我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“后并購(gòu)時(shí)期”發(fā)展的影響因素

(1)微觀環(huán)境。

缺乏自己的產(chǎn)權(quán)新藥仍是現(xiàn)今我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的主要缺陷，研發(fā)新藥是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)對(duì)抗外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的出路，但若是要增加研發(fā)投入，客觀上要求企業(yè)具備定的規(guī)模來(lái)承受相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)外醫(yī)藥巨頭的新藥研發(fā)投入在銷售額中的比重一般在13％～15％．這筆費(fèi)用對(duì)于國(guó)內(nèi)的大型醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是遙不可及的．面對(duì)全球醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力催促著國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)提高集中度，加快并購(gòu)步伐。

這幾年我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)普遍實(shí)施一味做大做強(qiáng)的擴(kuò)張計(jì)劃，爭(zhēng)相搶食來(lái)不及消化，使得醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)多種企業(yè)文化整合困難、分散的下屬公司管理混亂、并購(gòu)前對(duì)被并方預(yù)期過(guò)高、資金周轉(zhuǎn)障礙等問(wèn)題，為以后的行業(yè)發(fā)展留下了許多并購(gòu)后遺癥。癥疾累積多了必然會(huì)出問(wèn)題，三九、華源和東盛都因出現(xiàn)資金鏈斷裂而陷入危機(jī)。三大派系的相繼塌臺(tái)給各大并購(gòu)派系敲響了警鐘，許多醫(yī)藥類公司近期已經(jīng)表示，希望以內(nèi)涵式資源重配、資產(chǎn)重組、架構(gòu)重建去爭(zhēng)取投資效益的最大化。

媒介帶來(lái)的輿論壓力。對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著越來(lái)越巨大的作用。醫(yī)療事故的頻頻報(bào)道、非法疫苗的現(xiàn)場(chǎng)追蹤、對(duì)藥價(jià)虛高的內(nèi)幕披露、對(duì)虛假?gòu)V告的評(píng)論，這一切都進(jìn)一步加劇了消費(fèi)者對(duì)藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)廠商和醫(yī)療單位的信任危機(jī)。牽一發(fā)則動(dòng)全身，加強(qiáng)對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部各公司的管理整合將成為后期的重點(diǎn)。

(2)宏觀環(huán)境。

2004年．國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策措施，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施了較大的調(diào)控，比如GMP和GSP認(rèn)證、對(duì)部分藥品限售和限價(jià)、出口退稅率降低、藥品招標(biāo)、加強(qiáng)環(huán)保、醫(yī)療改革、藥品召回制度等，近期國(guó)家發(fā)改委還啟動(dòng)了第十九次藥品降價(jià)。政策的變化使得很多藥企成本提高，風(fēng)險(xiǎn)加大，利潤(rùn)下降，由于原材料、能源價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，減緩了醫(yī)藥企業(yè)的資本積累，這些將放慢醫(yī)藥企業(yè)的并購(gòu)步伐。國(guó)家出臺(tái)的《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》自2006年9月8日起實(shí)施，也將影響國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)模式。

而全球經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇、中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持高增長(zhǎng)趨勢(shì)、美國(guó)有望放寬我國(guó)植物藥的引進(jìn)、許多國(guó)家對(duì)中藥的認(rèn)可，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都顯現(xiàn)出有利于周內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)拓展、壯大的美好景象。同時(shí)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展也呈現(xiàn)出喜人的局面，在過(guò)去十年，醫(yī)藥行業(yè)平均增長(zhǎng)速度為17％，遠(yuǎn)高于GDP增長(zhǎng)率；據(jù)估計(jì)，2010年藥品市場(chǎng)容量預(yù)計(jì)將達(dá)到5000億元，2020年預(yù)計(jì)將達(dá)到10000億元。醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)積極的發(fā)展又從另一方面促進(jìn)了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)，使得醫(yī)藥行業(yè)在后并購(gòu)時(shí)代仍不愿放慢并購(gòu)速度。

(3)國(guó)際的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)。

從世界范圍來(lái)看，全球醫(yī)藥行業(yè)已進(jìn)入第五次并購(gòu)浪潮，呈現(xiàn)出并購(gòu)金額驚人、規(guī)模巨大、行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)間并購(gòu)盛行以追求“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”為目的、跨國(guó)并購(gòu)白炙化、并購(gòu)多元化的特點(diǎn)。如強(qiáng)生公司(John—son&Johnson)收購(gòu)TransForm制藥公司，諾華公司fNovaai~收購(gòu)德國(guó)的非專利藥企業(yè)Hexal公司和美國(guó)的非專利藥企業(yè)EonLabs公司等。隨著中國(guó)融人世界經(jīng)濟(jì)步伐的加快，尤其是過(guò)渡期后的金融業(yè)的開(kāi)放，為外商的在華并購(gòu)提供了更多的機(jī)會(huì)和渠道，中國(guó)這個(gè)極富吸引力的大市場(chǎng)必然成為世界醫(yī)藥巨頭爭(zhēng)奪的目標(biāo)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)無(wú)論是聯(lián)合抵抗還是加盟世界制藥巨頭提升層次，都會(huì)帶來(lái)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的變化格局。

3．我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)的發(fā)展目標(biāo)及趨勢(shì)分析

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)外的政策以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入后并購(gòu)時(shí)代后將走得更穩(wěn)固，更謹(jǐn)慎。

(1)派系之間將出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

醫(yī)藥行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不僅是國(guó)際醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)，也是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的需要。全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面對(duì)的不只是國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)來(lái)自國(guó)際的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際醫(yī)藥大型企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合帶來(lái)了不可逾越的行業(yè)壓力．國(guó)內(nèi)醫(yī)藥集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的壟斷時(shí)代必將到來(lái)。這種勢(shì)頭已經(jīng)顯現(xiàn)，近期華潤(rùn)已將華源的70％股份攬入懷中。

(2)醫(yī)藥并購(gòu)派系更重視內(nèi)部的整合。

盲目的擴(kuò)大規(guī)模給眾多醫(yī)藥并購(gòu)派系埋下隱患，三九、華源和東盛相繼出現(xiàn)的嚴(yán)重資金鏈斷裂都讓公司出現(xiàn)財(cái)政危機(jī)。經(jīng)歷了一場(chǎng)并購(gòu)戰(zhàn)役后，很多醫(yī)藥企業(yè)將注重內(nèi)部協(xié)調(diào)整合，如豐原集團(tuán)主導(dǎo)的“內(nèi)部并購(gòu)”案例：一致藥業(yè)收購(gòu)國(guó)藥控股廣州公司，通過(guò)對(duì)內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行重組、協(xié)調(diào)、瘦身，越過(guò)整合風(fēng)險(xiǎn)期，重振雄風(fēng)，迎接下一輪并購(gòu)潮。

(3)大型集團(tuán)開(kāi)始涉足醫(yī)藥行業(yè)。

醫(yī)藥行業(yè)這個(gè)誘人的高產(chǎn)出、高準(zhǔn)入門(mén)檻的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)．無(wú)時(shí)無(wú)刻不刺激著業(yè)外的眾多企業(yè)。并購(gòu)是進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的捷徑。最近行業(yè)正處低迷狀態(tài)，正是并購(gòu)的好機(jī)遇，很多等候已久的有實(shí)力的大型企業(yè)開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。2005年9月29日，聯(lián)想控股有限公司旗下弘毅投資與南京先聲藥業(yè)簽約．以2．1億元收購(gòu)先聲藥業(yè)31％的股權(quán)。

(4)外資在華醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)加速。

國(guó)際醫(yī)藥集團(tuán)的胃口擴(kuò)展到全世界，對(duì)中國(guó)的廣闊市場(chǎng)早已虎視眈眈，但先前由于中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)比較散亂，且缺少自己獨(dú)創(chuàng)的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，很多外企都處于觀望狀態(tài)。現(xiàn)今并購(gòu)提高了國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)集中度，很多外企早已有所行動(dòng)．大多是看重市場(chǎng)占有率高的品牌和大企業(yè)的市場(chǎng)終端，如帝斯曼注資華北制藥集團(tuán)；美國(guó)華平資本投資哈藥集團(tuán)；博士倫2億美元收購(gòu)福瑞：德國(guó)拜耳以12．64億元收購(gòu)了東盛科技旗下的啟東蓋天力三大非處方藥(OTC)品牌等。隨著國(guó)內(nèi)藥企的日益壯大，有市場(chǎng)價(jià)值的藥品和企業(yè)的涌現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度加強(qiáng)，外企在華并購(gòu)將加速增長(zhǎng)。

(5)新藥研發(fā)將主導(dǎo)并購(gòu)“內(nèi)核”。

以往的并購(gòu)大多是出于擴(kuò)大規(guī)模、控制產(chǎn)業(yè)鏈，或是以某成熟品牌作為并購(gòu)核心?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)藥企的主要西藥產(chǎn)品仍然集中于非專利藥，專利藥領(lǐng)域依然由進(jìn)口藥和外資藥企的產(chǎn)品所占據(jù)：國(guó)內(nèi)藥企的規(guī)模雖然有所擴(kuò)大，但在資本實(shí)力和技術(shù)實(shí)力方面還有不小的差距當(dāng)國(guó)際藥企在專利藥方面的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯．新藥研發(fā)能力將是無(wú)法回避的問(wèn)題。

(6)并購(gòu)向多元化發(fā)展。

現(xiàn)有的七大派系中，許多派系內(nèi)部結(jié)構(gòu)是多樣化的，以復(fù)星系、遠(yuǎn)大系和華潤(rùn)系為代表?，F(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)更多的向多元化發(fā)展，一方面是由于很多有實(shí)力的企業(yè)有意通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入醫(yī)藥市場(chǎng)：另方面也因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)的研發(fā)歷時(shí)長(zhǎng)、成本高，需要其他行業(yè)大量資金的輔助。

4．結(jié)語(yǔ)

從整體上看．醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展情況良好，未來(lái)發(fā)展前景也很看好。但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)亟需解決的問(wèn)題，并購(gòu)成為應(yīng)對(duì)國(guó)際醫(yī)藥企業(yè)“侵入”的主要手段，同時(shí)也帶來(lái)了很多問(wèn)題與危機(jī)。醫(yī)藥企業(yè)需要理性對(duì)待并購(gòu)，未來(lái)的并購(gòu)發(fā)展任重道遠(yuǎn)!