前言：本站為你精心整理了經濟新常態(tài)下的商業(yè)銀行轉型范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:當前“新常態(tài)”一詞已經成為經濟轉型的重要表現(xiàn)，中共中央總書記更是對“新常態(tài)”一詞做出了重要表述，它已經成為影響中國政策制定以及經濟學問題的重要因素。本文對經濟新常態(tài)的特征進行了闡述，具體的分析了經濟新常態(tài)形勢下，商業(yè)銀行如何進行轉型。

關鍵詞:經濟新常態(tài);商業(yè)銀行;轉型發(fā)展

一、經濟新常態(tài)的主要特點

根據(jù)中共中央總書記對新常態(tài)一詞的重要表述，可以知道，經濟新常態(tài)的特點主要體現(xiàn)在：第一，它主要是從傳統(tǒng)的粗放經濟發(fā)展形式逐漸升級為集約化經營形式的體現(xiàn)，也可以說是由低端的經濟轉型方式向高端方式的過度階段，是一個不斷爬坡的過程；第二，當前經濟的發(fā)展形式已經從高速增長轉變?yōu)橹懈咚倩蛘叩退俪砷L階段，經濟增長步伐的轉慢，使得經濟新常態(tài)的特征主要表現(xiàn)為下降階段；第三，經濟發(fā)展的動力已經從過去的粗放經營形式轉變?yōu)楝F(xiàn)在的靠質量、靠消費來拉動，在經濟增長過程中，農業(yè)以及制造業(yè)的比重正在逐漸下降，而服務業(yè)的發(fā)展比重卻在增加；第四，經濟新常態(tài)下，人們的收入結構在發(fā)生實質性的變化，也就是從企業(yè)收入比重下降的同時，居民收入比重明顯上升；

二、經濟新常態(tài)下商業(yè)銀行如何轉型升級發(fā)展

(一)改變經營戰(zhàn)略目標我國商業(yè)銀行在經營戰(zhàn)略目標上應該適應經濟新常態(tài)的變化，不斷的培養(yǎng)銀行發(fā)展的新動力，目前對于商業(yè)銀行而言，轉型升級發(fā)展主要是通過擴展客戶群，不斷挖掘自身發(fā)展的優(yōu)勢，創(chuàng)造新的金融工作來提升銀行業(yè)務服務水平，逐漸形成一種良性的轉型形式，從過去的數(shù)量擴張逐漸升級為質量提升，從風險激進型發(fā)展模式轉變?yōu)轱L險穩(wěn)定型發(fā)展模式，同時優(yōu)化競爭形式，從同質化競爭轉變化差異化創(chuàng)新，實現(xiàn)從粗放增長到內涵發(fā)展的轉型新目標。另外，在商業(yè)銀行業(yè)務管理上，需要確定新的經營理念，建立內涵式發(fā)展的新策略，因為過去商業(yè)銀行過于追求規(guī)模的擴大，使得風險的聚集抓緊密集，在經濟新常態(tài)發(fā)展形勢下，銀行應該從不斷的滿足客戶需求、實現(xiàn)多元化和多樣化的服務模式上進行轉型升級，值得注意的是，商業(yè)銀行不能低估成本效應，需要構建低成本、零風險、高質量、高效益的規(guī)模發(fā)展道路，對商業(yè)銀行的未來轉型之路進行重新定位，認識到小微企業(yè)以及三農市場發(fā)展的重要性，實現(xiàn)合作式的發(fā)展模式，為銀行業(yè)務擴展開辟新道路。

(二)融入互聯(lián)網思維，創(chuàng)新金融轉型模式隨著互聯(lián)網信息技術的發(fā)展，手機銀行、網上銀行已經逐漸普及，而社區(qū)銀行更是成為了個商業(yè)銀行競爭零售金融的新工具，另外各個城市商業(yè)銀行的運營模式格外受到人們的關注，但是社區(qū)銀行還缺乏對不同的社會服務群體的進一步細分，對產品和服務、品牌等的進一步了解，需要與傳統(tǒng)的銀行網點進行對比，凸顯商業(yè)銀行經營的差異化優(yōu)勢，需要明確盈利模式和運營模式之間的不同，借助互聯(lián)網思維，將金融服務網點逐漸大眾化，實現(xiàn)消費支付的移動化、業(yè)務模式的垂直化、客戶服務的智能化，全方位的實現(xiàn)商業(yè)銀行轉型模式的新穎化。對于商業(yè)銀行經營效益的獲得需要利用互聯(lián)網思維推進銀行業(yè)務的快速流轉，在業(yè)務操作上實現(xiàn)業(yè)務流程再造的需要，研究分析信用共同體的產生，搭建客戶與銀行之間的利益共生機制，不斷提升商業(yè)銀行轉型升級發(fā)展的客戶信用度和忠誠度。

(三)更新業(yè)務機構，創(chuàng)新銀行金融產品經濟新常態(tài)下，我國的產業(yè)結構在發(fā)生變化，對于生產要素的投入以及配置要求逐漸升級，尤其是消費類、服務業(yè)以及高科技技術產業(yè)類的金融需求逐漸符合經濟新常態(tài)的發(fā)展，商業(yè)銀行也需要順應趨勢，從優(yōu)化資產服務業(yè)務、深化負債業(yè)務、逐步拓展中間業(yè)務發(fā)展，不斷的創(chuàng)新金融產品的表現(xiàn)形態(tài)，逐漸適應經濟新常態(tài)的趨勢。具體而言，就是做好銀行的資產管理、資產的脫管以及證券化，盤活商業(yè)銀行的資產存量，保證銀行轉型發(fā)展中良好的資金需求；另外，商業(yè)銀行轉型發(fā)展中需要通過主動進行負債管理的自主化、穩(wěn)定化以及可控資金來源的渠道，解決資金的期限以及結構配置問題，從橫向和縱向加強同行業(yè)之間的合作，拓展銀行的中間業(yè)務，實現(xiàn)商業(yè)銀行轉型發(fā)展的多元化，最后創(chuàng)新金融產品和金融工具，凸顯商業(yè)銀行轉型發(fā)展的特色性。

三、結束語

商業(yè)銀行面臨經濟新常態(tài)發(fā)展新形勢，需要明確經濟新常態(tài)的特點，制定轉型升級發(fā)展的創(chuàng)新策略，經營戰(zhàn)略目標、轉型模式、銀行金融產品等方面制定商業(yè)銀行轉型升級發(fā)展的計劃，提升銀行的市場占有率。

參考文獻：

[1]曾剛.經濟新常態(tài)下的商業(yè)銀行轉型研究[J].農村金融研究,2015

[2]曹萍,李湛.新常態(tài)下商業(yè)銀行轉型研究[J].農村金融研究,2015

[3]龍軍.關于新常態(tài)下商業(yè)銀行轉型的思考[J].農村金融研究,2015

作者:劉蕓 單位：贛州銀行萍鄉(xiāng)分行