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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)被企業(yè)重視起來，企業(yè)需要改變現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作模式，適應(yīng)時(shí)代的要求，所以管理會(huì)計(jì)信息化成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。信息技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展來說，已經(jīng)改變了一個(gè)時(shí)代，改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式和運(yùn)營模式，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的手段，企業(yè)需要采用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此就企業(yè)未來的發(fā)展方向來說，企業(yè)需要著重考慮對管理會(huì)計(jì)的改革工作的創(chuàng)新。本文主要探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要問題以及改革的建議，最終促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；信息化；內(nèi)涵；特點(diǎn)；問題

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

首先，信息化建設(shè)有自己的優(yōu)勢，有助于企業(yè)對管理會(huì)計(jì)知識的普及。企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中生存，需要及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，運(yùn)用創(chuàng)新精神，更加有助于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的管理水平的提高。企業(yè)的信息操作給會(huì)計(jì)人員帶來一定的工作難度，信息技術(shù)的使用，能夠規(guī)避傳統(tǒng)會(huì)計(jì)操作的問題，保證管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，是提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體效能。其次，管理會(huì)計(jì)工作的信息化有助于企業(yè)識別風(fēng)險(xiǎn)類型，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估，控制，最終進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)影響因素很多，不僅在成本過程中，還有企業(yè)的經(jīng)營，管理，財(cái)務(wù)控制等。單純地依靠財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制，很難評定風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴(yán)重的損失，所以說識別風(fēng)險(xiǎn)的類型，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判方案。最后，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，更好地占有市場份額，擴(kuò)展經(jīng)營范圍，提高市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的管理要求標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，所以會(huì)計(jì)人員的職能也需要改變，在原有的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和資源的整合。擴(kuò)展會(huì)計(jì)工作的范圍，不僅要記錄賬目，重要在于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，最終幫助企業(yè)提高自己的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的定位不準(zhǔn)確，管理會(huì)計(jì)信息化重視程度低

企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的地位落后，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不同，對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不同，普遍不重視。企業(yè)已經(jīng)意識到原有的管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，需要進(jìn)行精細(xì)化的管理。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作落后，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不能進(jìn)行創(chuàng)新，仍然處于落后的狀態(tài)，對于賬目的記錄等都是傳統(tǒng)的形式。我國企業(yè)在會(huì)計(jì)資源的處理形式上過于落后，導(dǎo)致后續(xù)業(yè)務(wù)的開展與創(chuàng)新缺少有力的數(shù)據(jù)作為支撐。這樣不僅影響企業(yè)決策落實(shí)的準(zhǔn)確性與有效性，更加大了企業(yè)在管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的成本投入，不利于企業(yè)經(jīng)營效益最大化的保證。會(huì)計(jì)工作定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效能落后，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)這一全新會(huì)計(jì)形式的普及與發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)代表企業(yè)的會(huì)計(jì)智能化發(fā)展。但是企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度不完善，影響會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)控制度的主要內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作沒有重視細(xì)節(jié)發(fā)展，會(huì)計(jì)的基本工作程序不規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)缺少系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和管理，內(nèi)部監(jiān)管制度缺少權(quán)威性。對會(huì)計(jì)的系統(tǒng)分析沒有評估，考核機(jī)制不健全，沒有對相關(guān)部門的工作人員確定好責(zé)任分工，內(nèi)部會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)不完善，所以人員分配上不公平等都導(dǎo)致了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制不健全。企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境氛圍不濃。影響管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效果，缺少監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，這都是限制企業(yè)高速發(fā)展的不利因素。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)施配備不全

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的基本要求，需要有完善的設(shè)備配置，重視設(shè)備的軟硬件設(shè)施，才能保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)完整。企業(yè)的發(fā)展需要重視資金的使用，很多企業(yè)為了節(jié)約資金，對于信息系統(tǒng)的建設(shè)中常常不愿意花費(fèi)更多的錢，這就影響軟硬件信息設(shè)備的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)用的硬件設(shè)備不是最新的，所以設(shè)備使用過程存在不安全因素，影響企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性。同時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)軟件功能不全，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用范圍窄，功能不全，有的只有核算功能，沒有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析功能，還需要人為的進(jìn)行分析，給管理會(huì)計(jì)工作增加難度。各部門之間的信息系統(tǒng)連接不暢，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不對接，工作程序復(fù)雜，不利于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化提高工作效率。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，缺少管理型人才

企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)一般都是核算型的會(huì)計(jì)工作人員，它的基礎(chǔ)工作都是記賬，審核數(shù)據(jù)，但是缺少對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析能力。按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求已經(jīng)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)中，企業(yè)需要具備管理能力的會(huì)計(jì)人才，改變現(xiàn)有的會(huì)計(jì)知識結(jié)構(gòu)單一的問題。同時(shí)會(huì)計(jì)信息化的影響下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)有素質(zhì)不符合時(shí)代的要求，需要進(jìn)行改革，需要具有創(chuàng)新精神。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部的人才儲備不足，同時(shí)企業(yè)的績效考核的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，不能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的會(huì)計(jì)改革，為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)需要儲備人才，發(fā)揮人才的作用，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

三、促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對策

（一）提高對管理會(huì)計(jì)信息化的重視，保證定位準(zhǔn)確

企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，大力宣傳管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，明確好企業(yè)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，然后有針對性的改變思想狀態(tài)，提高思想認(rèn)識，不管是企業(yè)管理者還是企業(yè)的會(huì)計(jì)基本員工，企業(yè)都要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化的培訓(xùn)。鼓勵(lì)所有部門參與進(jìn)來，企業(yè)管理者起到帶頭作用，為構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度打好基礎(chǔ)。企業(yè)還需要對管理會(huì)計(jì)信息化工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，嚴(yán)格遵照定位發(fā)展方向規(guī)范財(cái)會(huì)工作流程，以此實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的重要轉(zhuǎn)型。提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的地位，鼓勵(lì)基本員工新精神，才能更好地發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作職能，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的競爭力。

（二）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度是企業(yè)內(nèi)控制度的基本內(nèi)容，所以企業(yè)需要首先完善管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范管理企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員。管理會(huì)計(jì)制度的建立要按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場的行情，派專人負(fù)責(zé)，結(jié)合會(huì)計(jì)工作的職能，細(xì)化會(huì)計(jì)工作，最終建立完善的管理會(huì)計(jì)制度。同時(shí)企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)控制度包含的內(nèi)容多，對企業(yè)管理者與企業(yè)的內(nèi)部人員都有約束的作用，將會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略決策作用發(fā)揮到極致。還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)與各部門之間的鏈接，做到資源共享。

（三）完善會(huì)計(jì)信息化的管理設(shè)施，搭建信息化平臺

企業(yè)要學(xué)會(huì)站在變通的角度優(yōu)化財(cái)會(huì)管理設(shè)施?，F(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)。企業(yè)可以以此為基礎(chǔ)進(jìn)行技術(shù)革新與優(yōu)化，提高系統(tǒng)的運(yùn)行功能。企業(yè)結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行需求調(diào)整業(yè)務(wù)操作具體步驟。并要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照一定的步驟進(jìn)行資源配置，重視對企業(yè)信息系統(tǒng)的軟硬件設(shè)施的培養(yǎng)，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)完整，能夠及時(shí)地搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，方便企業(yè)開展工作。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化的人才，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展需要有專業(yè)的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化的人才，不僅要具備一定的會(huì)計(jì)工作知識，還需要有信息技術(shù)能力，這樣才能有助于改善會(huì)計(jì)信息化的水平。企業(yè)制定完善的人才儲備制度，給優(yōu)秀人才公平的晉升機(jī)會(huì)，然后重視對會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。企業(yè)制定完善的獎(jiǎng)懲制度和考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)主人翁意識。企業(yè)還要重視員工的信息化水平的提高，信息化系統(tǒng)操作與運(yùn)行技巧內(nèi)容都是學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。企業(yè)要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更好的發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理作用，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。注重高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

四、結(jié)語

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)需要按照一定的經(jīng)營管理方式，對內(nèi)部控制制度的內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，然后才能有意識的分析管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題，然后提出整改對策。提高思想認(rèn)識，構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，重視監(jiān)管的作用，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)會(huì)信息技術(shù)人才，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，在企業(yè)內(nèi)部搭建信息化管理平臺，最終才能促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)

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作者:賈恒 單位:吉林云天化農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司