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摘要：文章從園林工程項(xiàng)目成本管理的基本概念出發(fā)，分析園林工程項(xiàng)目成本管理的重要意義，并探索園林工程項(xiàng)目管理的途徑，希望能為企業(yè)開(kāi)展園林工程項(xiàng)目提供幫助。

關(guān)鍵詞：園林工程;成本管理;利潤(rùn)

1園林工程項(xiàng)目成本管理

園林工程的主要目的是為了美化環(huán)境，給人帶來(lái)愉悅舒適的生活感受。園林工程項(xiàng)目根據(jù)周邊的環(huán)境需求進(jìn)行改造，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃形成優(yōu)美的自然環(huán)境以供人休憩和游玩。成本這一概念貫穿了園林工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，在保證園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低成本可以提高企業(yè)的盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

2園林工程項(xiàng)目成本管理的重要意義

2.1改善園林企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理

作為大型企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，能夠把控項(xiàng)目工程的總體成本，但是對(duì)于園林項(xiàng)目工程中類(lèi)似于一顆小樹(shù)苗、一個(gè)螺絲釘?shù)燃?xì)節(jié)處的成本則無(wú)法掌控。然而，小細(xì)節(jié)疊加起來(lái)的成本依然十分可觀，需要引起園林企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者的重視。對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理能夠控制整個(gè)項(xiàng)目的成本，減少員工私扣款項(xiàng)的可能性，降低公款吃喝的概率，也能讓經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的掌控，從而有利于改善園林企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.2促進(jìn)園林企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

園林企業(yè)通過(guò)制定企業(yè)成本管理制度，能夠充分認(rèn)識(shí)控制成本的重要性，改變以往粗放型的工作作風(fēng)。園林企業(yè)項(xiàng)目工程有自己的獨(dú)特之處，它的工作對(duì)象主要是植物和假山等小型建筑物。植物作為生命個(gè)體，如果不小心看護(hù)，容易造成較低的成活率，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。粗放型的企業(yè)工作方式不僅影響企業(yè)盈利水平，更重要的是造成資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致社會(huì)資源的流失。通過(guò)制定成本管理制度，注重提高植物的成活率，提高企業(yè)的綜合效益和社會(huì)實(shí)際效益。

3園林工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

3.1成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充分

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①重要性認(rèn)識(shí)不足。員工認(rèn)為成本管理不重要或者成本管理是財(cái)務(wù)人員的工作，與自己無(wú)關(guān)的認(rèn)識(shí)。其實(shí)不然，成本管理很重要，完善的成本管理工作能夠大幅度提高企業(yè)的盈利水平；②沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的動(dòng)態(tài)性。園林工程項(xiàng)目的成本管理是不斷變化的。這就需要園林工程項(xiàng)目參與者有動(dòng)態(tài)控制的意識(shí)，及時(shí)根據(jù)周?chē)h(huán)境的變化對(duì)成本管理做出相應(yīng)的調(diào)整。

3.2成本管理的制度不夠完善

成功的制度需要有兩個(gè)方面：完善的制度與真切的落實(shí)。首先根據(jù)園林工程項(xiàng)目的基本情況制定具有針對(duì)性的成本管理制度，權(quán)責(zé)分明，避免工作中出現(xiàn)職工職責(zé)不明確導(dǎo)致推諉扯皮，影響員工的工作熱情和工作積極性；其次，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，采取有效的措施對(duì)做得好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不好的員工進(jìn)行懲罰，保證成本管理制度得到不折不扣的落實(shí)。

3.3成本管理的人員素質(zhì)不夠高

首先，成本管理人員綜合素質(zhì)較低。園林工程項(xiàng)目成本管理涉及面較廣，但是目前在企業(yè)中，成本管理人員對(duì)成本管理工作難以獨(dú)立進(jìn)行，借鑒以往的成本管理，對(duì)園林工程項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行被動(dòng)的監(jiān)督；其次，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才。園林工程資金需求小，施工人員少，因此缺乏精細(xì)的專(zhuān)業(yè)教育以及相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)性人才。

4優(yōu)化園林工程項(xiàng)目成本管理的途徑

4.1強(qiáng)化成本管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的前提，在企業(yè)管理中也是如此。要想在企業(yè)中進(jìn)行成本管理就要整個(gè)企業(yè)的員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極配合進(jìn)行成本管理，主動(dòng)參與成本管理。只有這樣，才能各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對(duì)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，同時(shí)積極配合企業(yè)的成本管理，做好自己應(yīng)該做的事情。在園林工程項(xiàng)目進(jìn)行前，要對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，提高成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的成本管理責(zé)任感。

4.2正確把握成本管理原則

進(jìn)行園林工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要明確三個(gè)成本管理的基本原則：①成本最低化。在保證工程質(zhì)量和建設(shè)效率的前提下，盡可能減少建設(shè)成本，增加利潤(rùn)；②動(dòng)態(tài)控制。在整個(gè)園林工程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中周?chē)h(huán)境不是一成不變的，這就要求成本管理能夠根據(jù)周?chē)h(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整；③因地制宜。設(shè)計(jì)園林工程時(shí)要考慮所在的自然環(huán)境和人文環(huán)境。比如椰子樹(shù)適合設(shè)計(jì)在海南的園林工程項(xiàng)目中，但是北京不適合。又比如江南適合婉約淡雅的，上海適合摩登前衛(wèi)。

4.3重視成本管理人員培訓(xùn)

在園林工程項(xiàng)目啟動(dòng)之前，企業(yè)要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才，針對(duì)參與人員進(jìn)行成本管理培訓(xùn)。同時(shí)要輔以經(jīng)典的案例，用正面案例讓員工直觀地意識(shí)到成本管理為企業(yè)和自身所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，用反面案例讓員工認(rèn)識(shí)到忽略成本管理所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，從而最快速地提高員工的成本管理能力和水平。

5結(jié)束語(yǔ)

園林工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要掌握各個(gè)方面的知識(shí)，更加需要所有參與項(xiàng)目人員的共同參與。在項(xiàng)目進(jìn)行中做好成本管理能夠有效地降低成本，提高園林企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，從而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張健.現(xiàn)代園林工程施工與組織管理探究[J].湖北林業(yè)科技,2011(5):71-72.

作者:何文杰 單位:廣州市名卉景觀科技發(fā)展有限公司