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摘要：基于“管理、裝備、培訓(xùn)并重”這一基本的煤礦安全生產(chǎn)原則，提出了煤礦機電設(shè)備管理的發(fā)展目標，分析了煤礦機電設(shè)備管理的重要性，總結(jié)了現(xiàn)階段煤礦機電設(shè)備管理存在的一些問題，并結(jié)合工作經(jīng)驗提出了改進措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；問題；改進措施

0引言

煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略地位，在我國一次性能源生產(chǎn)和消費中占60%左右。煤礦機電設(shè)備管理，就是利用管理學(xué)的知識，以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對機電系統(tǒng)的人、財、物進行科學(xué)管理，以保證在安全生產(chǎn)的前提下達到經(jīng)濟良好運行狀態(tài)。目前礦井機電設(shè)備的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，使得煤礦機電設(shè)備管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加，這就給煤礦機電設(shè)備管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。

1機電設(shè)備管理存在的問題

1.1管理理念滯后

設(shè)備使用單位，特別是區(qū)隊長、工長等管理干部對設(shè)備的重視程度不夠，認知度不高，仍然存在“重生產(chǎn)、輕設(shè)備”和“設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設(shè)備思想。為了經(jīng)濟效益，盲目地追求眼前產(chǎn)量、進尺任務(wù)的完成，一再壓縮檢修時間，造成設(shè)備的日常檢修不能保質(zhì)保量地完成，設(shè)備往往帶病運轉(zhuǎn)，小病變大病，最終損壞。這也使設(shè)備的正常運行周期大大降低，嚴重影響了正常生產(chǎn)。

1.2管理履職不到位

機電設(shè)備管理是周期性全過程的管理，從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢，每個環(huán)節(jié)相互獨立但又環(huán)環(huán)相扣。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)。很多單位雖然成立了專門的機電設(shè)備管理部門，但人員不足、職責定位不清晰等因素，導(dǎo)致了該部門將主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒有充分發(fā)揮，從而出現(xiàn)管理制度不能嚴格執(zhí)行，管理流程混亂，采購的設(shè)備質(zhì)量及技術(shù)參數(shù)不能滿足使用要求，設(shè)備技術(shù)手冊不能及時更新，設(shè)備安裝、檢修質(zhì)量不達標，設(shè)備維護保養(yǎng)不及時，管理與使用的矛盾突出，設(shè)備使用周期短等一系列問題。

1.3操作人員技能水平低

由于煤礦在人們心中是一個高危粗放型行業(yè)，整個社會對其認知度不高，再加上教學(xué)與煤礦需求的脫節(jié)，故煤礦企業(yè)人員招聘選擇范圍較小，造成了招聘標準、質(zhì)量下降，人員整體素質(zhì)參差不齊。而現(xiàn)階段煤礦機電設(shè)備的發(fā)展趨于機械化、自動化、信息化，對操作人員的專業(yè)知識及技能水平要求越來越高，這就使得設(shè)備與人員之間的矛盾越來越突出，違章操作、誤操作等一系列問題接踵而至，先進設(shè)備不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴重制約了礦井高效、高產(chǎn)的發(fā)展。

1.4培訓(xùn)不嚴謹

雖然陸續(xù)開展了每日一題、安全教育、專業(yè)知識培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)活動，但仍存在以下問題：一是由于重視程度不夠、針對性不強，各類培訓(xùn)從上到下都是應(yīng)付差事；二是對于一些抽象的理論性知識，員工因個人專業(yè)知識匱乏，興趣下降；三是實踐操作方法講授不具體，理論不能與現(xiàn)場有效聯(lián)系，造成員工學(xué)習(xí)積極性不高。最終出現(xiàn)了每日一題抄在本子上、安全教育寫在黑板上、專業(yè)知識還給書本等現(xiàn)象，培訓(xùn)慢慢流于形式，演變成為了檢查而培訓(xùn)、為了檢查而做筆記、為了檢查而考試，完全脫離了“用什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的培訓(xùn)目標。

1.5設(shè)備更新、新技術(shù)推廣不及時

機電設(shè)備的更新改造及新技術(shù)推廣對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化十分重要，為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)需求，要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。但由于生產(chǎn)成本因素，再加上行業(yè)內(nèi)缺乏約束性文件，設(shè)備的更新及新技術(shù)的推廣不能有效落地，始終是一個口號。

2機電設(shè)備管理改進措施

2.1轉(zhuǎn)變思路，加強制度和流程建設(shè)

首先，要樹立“不換思路就換人”的管理理念。要讓機電設(shè)備使用人員有緊迫感，明白機電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)是同等重要、相輔相成的；要讓機電設(shè)備管理人員有使命感，明白機電設(shè)備管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備的長周期運行，保障優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。其次，為充分調(diào)動設(shè)備使用單位的積極性，要在考核機制上做文章。當前機電考核指標主要有“9051”機電三率（設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、事故率）考核，能耗費用、配件費用、維修費用等成本考核。在實事求是的原則下，每月對全礦各區(qū)隊的機電設(shè)備管理指標進行評比打分，采取獎優(yōu)罰劣的模式，讓使用人員意識到設(shè)備管理潛在的價值及效益，以有效促進設(shè)備管理。最后，要加強制度和流程建設(shè)。制度和流程是服務(wù)于設(shè)備管理的，它來源于現(xiàn)場，服務(wù)于現(xiàn)場，所以在制度和流程的建立上一定要緊密聯(lián)系現(xiàn)場，制度和流程不是一成不變的，需要不斷在實踐中使用、梳理、總結(jié)和完善。筆者認為，沒有最好的制度，只有更好的制度。機電設(shè)備管理要以制度和流程為導(dǎo)向，遵循“循規(guī)蹈矩，嚴格管理，注重細節(jié)、超前防范”安全方針，充分解決實際中存在的問題，更好地約束管理中存在的靠經(jīng)驗、靠資歷的行為。

2.2管理機構(gòu)要定位準確、職責明確、人員合理

首先，礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置、人員配備、組織形式要因礦而異，不能一個模式，不能一刀切，定位要準確合理。機構(gòu)要保持穩(wěn)定性，因為一個機構(gòu)從誕生到成熟是需要時間的，只有經(jīng)過實踐的不斷檢驗，其才能發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。其次，機電管理機構(gòu)的職責要明確，并賦予相匹配的權(quán)利。要突出機電管理機構(gòu)的價值，它是服務(wù)于生產(chǎn)的，而不是聽命于生產(chǎn)，它與生產(chǎn)同等重要。最后，在管理人員的設(shè)置上要合理。《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦質(zhì)量標準化標準》等規(guī)程、規(guī)范中對機電管理機構(gòu)人員的設(shè)置有較為詳細的要求。但由于經(jīng)營管理理念的差異，為了節(jié)約成本，很多單位往往精簡人員，一人身兼數(shù)職，造成了在機電設(shè)備管理上顧此失彼，疲于奔命，想到的做不到，看到的管不到。所以，人員的合理配置對機電設(shè)備管理有著重要的意義。

2.3隊伍建設(shè)要走向新常態(tài)

現(xiàn)場操作崗位永遠是機電管理工作的試金石，員工技能水平的高低，將直接影響設(shè)備的正常使用，決定安全生產(chǎn)的正常開展，反映機電設(shè)備管理工作的成敗，所以要在隊伍建設(shè)上下功夫，使其向新常態(tài)發(fā)展。首先，隊伍的建設(shè)要從源頭開始抓?？梢耘c有意向的專業(yè)院校合作，對一些關(guān)鍵的操作崗位進行定向培養(yǎng)，使員工掌握扎實的理論知識，為后續(xù)的技能水平提升及延伸打下專業(yè)基礎(chǔ)，徹底解決員工學(xué)習(xí)入門難的問題。其次，充分發(fā)揮人力資源的職能，做好員工培訓(xùn)工作。礦內(nèi)培訓(xùn)要講究針對性，教材、視頻課件的深度要與員工的文化素養(yǎng)對應(yīng)，通過集中講授、試聽、案例分析、拓展互動、角色扮演、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等方式，堅持“缺什么，補什么”。培訓(xùn)要講質(zhì)量，不要湊數(shù)量，爭取先讓一部分員工成長，形成一種氛圍、一種階梯成長模式。同時建立并完善激勵機制，如采用職稱評審、返校深造、提高待遇等方式，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作出現(xiàn)質(zhì)的變化。再次，要重視與設(shè)備廠家的溝通與聯(lián)系。因為廠家是設(shè)備的設(shè)計、加工單位，對設(shè)備的各項性能最了解，所以對一些重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請廠家技術(shù)人員到場進行培訓(xùn)，讓操作及維護人員吃透設(shè)備，真正做到三懂四會。最后，要走出去，多看看，開闊視野。機電設(shè)備管理在某個階段由于思想認知的固化會處于一個瓶頸狀態(tài)，這時候就需要走出去，學(xué)習(xí)同行業(yè)一些先進的管理模式，了解行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用情況。通過開闊視野，提高自身的思想認識，緊跟行業(yè)發(fā)展腳步，積極進行產(chǎn)品的升級及更新，為煤礦機電設(shè)備機械化、自動化、信息化建設(shè)提供保障。

3結(jié)語

總之，煤礦機電設(shè)備管理工作在現(xiàn)代化的礦井建設(shè)及生產(chǎn)過程中扮演著越來越重的角色，機電設(shè)備的安全高效運行對煤礦的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。雖然現(xiàn)階段仍然面臨很多問題，但“安全經(jīng)濟運行、優(yōu)質(zhì)保障生產(chǎn)”的終極目標不會變。

［參考文獻］

[1]于勵民.煤礦機電管理實用指南[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2014.

[2]李德俊，范奇恒，姚成秀.煤礦機電設(shè)備管理[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2008.

作者：馬小強 單位：寧夏寶豐能源集團股份有限公司