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一、工程造價的理論概述

工程造價是指企業(yè)進(jìn)行某些工程項目建設(shè)所需要的全部支出，工程造價的全部內(nèi)容包括初始的投資估計、設(shè)計概算、施工圖的預(yù)算、工程預(yù)算、竣工決算等工程項目的工程造價與當(dāng)?shù)卦牧瞎?yīng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等相關(guān)方面都存在著千絲萬縷的關(guān)系，這些外部市場的環(huán)境變化對施工企業(yè)工程造價的管理具有非常重要的意義隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，施工企業(yè)必須對整個工程項目進(jìn)行有效的市場調(diào)控，以便其能夠適應(yīng)市場的發(fā)展從而能夠為施工企業(yè)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量提高有效擔(dān)保，保障企業(yè)能夠順利實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益工程造價的管理要求從事的人員具備相當(dāng)豐富的經(jīng)營和知識技能，工作人員需具備較強的計量能力，能夠根據(jù)施工圖紙編制預(yù)算、投標(biāo)報價、結(jié)算等，能夠操作相關(guān)的工程造價管理軟件，并且具備一定程度的資料搜集及管理能力

二、施工企業(yè)工程造價的全過程管理

施工企業(yè)的工程造價管理分為幾個階段，不同的階段應(yīng)該采取不同的措施進(jìn)行工程造價的管理工作只有這樣，才能更加有效降低工程項目的成本，使企業(yè)獲取更多的效益

1.投標(biāo)階段

投標(biāo)階段是工程項目的核心內(nèi)容企業(yè)此時必須進(jìn)行合理的投標(biāo)報價工作，這是工程造價管理的事情措施，投標(biāo)報價的合理性關(guān)系到企業(yè)是否能夠投標(biāo)成功如果報價過高，較易導(dǎo)致企業(yè)投標(biāo)失敗;而若報價較低，雖然企業(yè)能夠成功競標(biāo)，但是企業(yè)確面臨著虧損的風(fēng)險這樣就要求施工企業(yè)的工程造價人員能夠?qū)こ踢M(jìn)行嚴(yán)格的評估，并給出合理的報價。此時，應(yīng)遵循以下原則

(1)設(shè)立合理的投標(biāo)小組施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取具有豐富造價經(jīng)營，且對當(dāng)?shù)卦牧系认嚓P(guān)的市場了解較多，并且具有高度敬業(yè)精神的專業(yè)人才組成投標(biāo)小組。施工企業(yè)需要對招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究，對影響標(biāo)價的各個因素都需要進(jìn)行詳細(xì)分析

(2)工程造價人員應(yīng)當(dāng)和技術(shù)人員做好溝通，設(shè)計出完善的施工方案認(rèn)真勘察工程項目的具體內(nèi)容，對施工所使用的原材料、勞動力價格等情況都要有較清晰的了解

(3)制作條理清晰的投標(biāo)文書施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察的具體情況進(jìn)行標(biāo)書的編制，標(biāo)書應(yīng)當(dāng)具備可行性和先進(jìn)性。只有這樣，才能幫助施工企業(yè)成功競標(biāo)

(4)最終報價的合理確定工程造價管理人員應(yīng)當(dāng)合理運用投標(biāo)策略，使得工程項目的最終價格既能夠成功競標(biāo)，又能夠使企業(yè)獲得最大利潤

2.施工合同簽訂階段

施工合同是工程項目資金結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，而結(jié)算的效果則能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤簽訂施工合同對于企業(yè)而言是十分重要的施工合同條款必須清晰明確，若條款具有歧義，施工企業(yè)往往會處于弱勢施工合同的完善是保證企業(yè)權(quán)益的基礎(chǔ)，因此企業(yè)在簽訂施工合同時需要注意以下方面

(1)施工的范圍、內(nèi)容等需要明確施工企業(yè)對工程項目進(jìn)行施工時，工作內(nèi)容很可能會與其他施工隊進(jìn)行交叉此時，施工合同中對于施工范圍及內(nèi)容等方面的明確是確保施工隊正常工作的前提

(2)施工的收費標(biāo)準(zhǔn)、工程量都需要明確施工合同中應(yīng)該明確工程項目的單價，對于施工企業(yè)的工程量也應(yīng)該進(jìn)行明確，避免以后的工程結(jié)算產(chǎn)生隱患

(3)施工合同應(yīng)明確材料價格波動對于工程項目的影響

(4)風(fēng)險費用施工合同中應(yīng)規(guī)定不可預(yù)測的情況發(fā)生所產(chǎn)生的費用責(zé)任

(5)工程項目施工合同應(yīng)該明確合作雙方權(quán)利和義務(wù)

3.工程施工階段

工程造價管理的施工階段是企業(yè)造價管理的重要內(nèi)容之一，是施工企業(yè)進(jìn)行合理的價格調(diào)控而獲取利潤的管理活動工程項目的施工階段在施工前，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和施工現(xiàn)場的情形制作出適合且經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。對于工程施工階段，施工企業(yè)必須將造就、施工和質(zhì)量這三個方面結(jié)合起來進(jìn)行考慮

(1)組織方面施工企業(yè)必須明確各級人員的權(quán)利和責(zé)任，從組織方面進(jìn)行工程造價的管理

(2)技術(shù)方面技術(shù)不佳能夠解決施工過程中的技術(shù)建造問題，還對降低工程項目成本具有十分重要的作用

(3)經(jīng)濟(jì)方面經(jīng)濟(jì)方面的措施才是企業(yè)對降低工程造價成本最易采用的措施

(4)合同方面合同是施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算的基礎(chǔ)因此，合同方面的措施是才是企業(yè)工程造價管理中最為重要的措施

4.結(jié)算階段

在竣工結(jié)算階段，施工企業(yè)需要在核算工程成本的基礎(chǔ)上，匯總合同價等方面形成工程項目的總價款結(jié)算過程中，施工企業(yè)應(yīng)做到對其自身利益分毫必爭，最終完成結(jié)算的目的，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益

三、結(jié)語

施工企業(yè)工程造價的優(yōu)劣不僅能夠充分體現(xiàn)投資項目收益的水平，也是決定企業(yè)工程項目的建設(shè)質(zhì)量和管理水平但是隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)對于工程造價管理也有了愈來愈高的要求工程造價的任何一個差錯都有可能導(dǎo)致工程項目產(chǎn)生巨大損失施工企業(yè)實施工程造價管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)企業(yè)自身的盈利，工程造價具體的工作貫穿企業(yè)施工建筑的全過程。只有這樣，才能徹底提高施工企業(yè)的工程造價水平，提升企業(yè)經(jīng)營效益并且增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持其發(fā)展

作者：丁晶單位：呼倫貝爾市財政投資評審中心