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摘要:在建筑工程的建設(shè)過程中，造價管理可提高企業(yè)的管理、生產(chǎn)及銷售等成本的效益，它是企業(yè)建筑項目的核心競爭力。本文對工程造價管理的具體內(nèi)容和相關(guān)風(fēng)險的管理方法進(jìn)行了詳細(xì)介紹，從工程造價管理的具體概念入手，總結(jié)出改善工程造價管理現(xiàn)狀的相關(guān)措施，以供人們參考。

關(guān)鍵詞:工程造價管理;控制;工程造價

1建筑工程造價管理的具體內(nèi)容與方法

工程造價是指一項建筑工程在建筑前經(jīng)過完整的預(yù)算所計算出的投資總額，是對項目工程價值一個較為準(zhǔn)確的估計。工程造價是建筑工程得以進(jìn)行的一個重要前提，建筑方只有對項目的工程造價有著足夠的了解才會在建筑過程中以工程造價為基準(zhǔn)進(jìn)行投入，保障項目工程完整進(jìn)行的同時使建筑方得到最大的期望收益。建筑方在進(jìn)行建筑工程開發(fā)的過程中利用工程造價的管理方法可有效對建筑施工過程中的風(fēng)險性進(jìn)行預(yù)估，從而避免不必要的損失和意外。工程造價的風(fēng)險管理是保障建筑工程穩(wěn)定性的一個重要手段，對項目建設(shè)有著積極的意義。工程造價管理是工程管理的重要內(nèi)容，工程造價管理是工程管理的進(jìn)一步發(fā)展，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立讓我國企業(yè)的發(fā)展邁上了正途。但由于起步較晚，我國企業(yè)體制方面一直存在著較大缺陷。在企業(yè)內(nèi)部，由于缺少各種相應(yīng)的管理制度，造成了我國許多企業(yè)在工程管理方面都極為落后。對一個項目工程進(jìn)行工程造價管理主要分為4個步驟，即明確工程造價風(fēng)險、了解工程造價的具體特點、進(jìn)行風(fēng)險評估、采取工程造價管理措施。了解工程造價的具體特點可充分保證工程造價的風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。工程造價具有全程性、復(fù)雜性、被動性的特點，在評估過程中會受到許多因素的影響。對不同的項目工程要根據(jù)項目工程的特點來進(jìn)行具體分析，通過環(huán)境、人為因素的影響找出工程造價風(fēng)險的主要特點，對主要的干擾因素采取有效的管理方法，使工程造價風(fēng)險性降低。

2建筑工程造價管理中存在的問題

2.1缺乏完善的建筑工程造價管理體制

在實施建筑工程造價管理前，需要相關(guān)人員按照建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境和工程項目施工規(guī)模等因素制定合理的建筑工程造價管理體制，按照相應(yīng)體制實施建筑工程造價管理能有效避免該管理工作在實施過程中出現(xiàn)問題。但目前我國大多數(shù)建筑施工單位對工程造價管理的重視程度不高，在實施工程造價管理時缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致建筑工程施工部門與造價管理部門難以銜接，嚴(yán)重影響了建筑工程造價管理的合理性。此外，我國經(jīng)濟(jì)制度正逐漸向市場經(jīng)濟(jì)的角度轉(zhuǎn)變，政府對建筑市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控力度逐漸提升。這種情況干擾了政府部門對建筑工程造價的管理，這對建筑工程造價管理水平和工程項目施工效益均產(chǎn)生了一定影響。

2.2建筑工程造價管理理念老舊

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得我國各地區(qū)建筑施工單位數(shù)量逐漸增多，各建筑施工單位之間競爭力普遍提升。為保證建筑施工單位在激烈的競爭中脫穎而出，必須按照建筑工程施工要求開展建筑工程造價管理，有效降低建筑工程施工時的資金投入量，在保障建筑施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益的同時提升競爭水平。但目前建筑工程施工單位所應(yīng)用的建筑工程造價管理理念過于老舊，主要表現(xiàn)在缺乏工程造價動態(tài)管理的理念上。這不僅影響相關(guān)人員對建筑工程造價管理的了解，還對建筑工程造價的動態(tài)監(jiān)督也產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

2.3工程造價管理人員素質(zhì)低下

由于建筑工程造價管理本身就是一項復(fù)雜的工作，需要考慮的事項非常多，無形中加大了建筑工程造價管理的難度。為保證建筑工程造價管理能順利實施，必須要保證管理人員對造價管理的相關(guān)要求有一個全面的了解。但目前大多數(shù)建筑工程施工單位聘用的管理人員綜合素質(zhì)都過于低下，對建筑工程造價管理也不夠了解，這對建筑工程造價的管理水平造成了嚴(yán)重影響。盡管有部分單位組織其管理人員參與技術(shù)培訓(xùn)，但由于管理人員培訓(xùn)局限性較大，不能滿足建筑工程造價管理的全部要求，可能會出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，從而影響建筑工程造價管理的效果。

3有效控制工程造價的措施

3.1做好決策階段的造價管理

工程決策是整個工程建設(shè)計劃及整體構(gòu)架的模型，它能掌控與分析整個工程項目的計劃。在決策時，要確定好工程建設(shè)的規(guī)模及工程用途，在深入分析與調(diào)查工程項目和經(jīng)濟(jì)性的評價上做出科學(xué)合理的論證，盡可能為工程建設(shè)的投資提供準(zhǔn)確與可靠的依據(jù)，從而為建筑工程的良好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

3.2控制設(shè)計階段的造價管理

在設(shè)計階段當(dāng)中，要通過最高限額來實施設(shè)計，從工程設(shè)計任務(wù)書出發(fā)對造價管理進(jìn)行初步估計，再依照這個初步估計來對最高限額進(jìn)行確定。最高限額的控制能使工程控制資本的支出，從而建立有效的資金運用模式。這一階段的造價管理通常體現(xiàn)在工程的設(shè)計與管理當(dāng)中。

3.3掌握招投標(biāo)階段的造價管理

工程標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價格，是對招投標(biāo)的合理性進(jìn)行判斷的合理依據(jù)。通常情況下，工程標(biāo)底價格由三部分組成，即成本、利潤與稅金。標(biāo)底價格一般控制在標(biāo)準(zhǔn)的總額算和投資包干的限額當(dāng)中。目前，我國許多建筑工程在招投標(biāo)時，其標(biāo)底是在工程概算及施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上做出來的，但它與工程概算及施工圖預(yù)算又完全不同。要想編制合理又可靠的標(biāo)底就必須要對工程的工期、質(zhì)量、材料差價、自然條件及招投標(biāo)工程范圍等方面進(jìn)行考慮。

3.4監(jiān)管施工階段的造價管理

在建筑工程建設(shè)過程中，要重視圖紙的會審工作，要通過控制建筑材料及建筑所用設(shè)備的費用來達(dá)到工程成本管理與質(zhì)量控制的目的。雖然目前建筑工程單位所設(shè)計的施工文件已具有一定的深度，但文件中仍存在著許多不完善的內(nèi)容，很難對工程質(zhì)量進(jìn)行保證。因此，在建筑工程進(jìn)行施工前，相關(guān)部門要通過設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位這三個方面對圖紙進(jìn)行深入細(xì)致的會審，爭取在施工前解決掉圖紙中與實際工程不相符合、技術(shù)不規(guī)范的矛盾，盡量把損失降到最低。同時，要把監(jiān)督審計融入到工程施工當(dāng)中。建筑工程審計能對審計的金額進(jìn)行切實掌握，并通過審計掌控工程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，以此對工程的投資管理體系進(jìn)行完善。在工程審計當(dāng)中，主要對工程量、預(yù)算、材料價格、進(jìn)度款的支付情況等進(jìn)行審計。通過對施工階段的造價管理進(jìn)行監(jiān)管可建立起科學(xué)合理的工程項目管理體制，以此保證整個工程的施工質(zhì)量。

4結(jié)語

建筑工程造價管理是根據(jù)市場現(xiàn)狀對建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，然后為企業(yè)確定建筑工程具體的造價以便于企業(yè)施工，其核心是在保障企業(yè)利益的基礎(chǔ)上完成整個建筑工程。近年來，建筑工程發(fā)展遇到瓶頸，許多建筑企業(yè)便開始重視工程造價控制與管理工作。在建筑項目管理當(dāng)中，造價的管理與控制關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，建筑企業(yè)要想在激烈的社會競爭中占據(jù)有利位置，就必須做好工程造價的管理與控制工作，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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［2］原兵兵，董麗婭.建筑工程管理中工程造價的管理控制［J］．技術(shù)與市場，2017，(04):54－56.

作者:張明文 單位:綏棱縣興達(dá)市政工程有限責(zé)任公司