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創(chuàng)新是建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，走向了市場，接受了二十余年改革風(fēng)雨的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識得到轉(zhuǎn)變，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成。市場清除了人們長期形成的“等、靠、要”的思想，生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念已經(jīng)形成，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán),不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施,必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

創(chuàng)新是時(shí)代的要求

縱觀歷史發(fā)展的長河,無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,大量的事實(shí)說明，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。改革、創(chuàng)新、發(fā)展,已成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒有創(chuàng)新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓(xùn)。面對新的世紀(jì),如何建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,適應(yīng)市場需要,適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式,努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施“、十五”期間四大重點(diǎn)工程的開工，以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等，無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。但企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,空間雖大，你仍將無法占有相應(yīng)的市場份額,并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場,使國內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。建筑施工企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，時(shí)代的變革,迫切要求建筑施企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。

創(chuàng)新是發(fā)展的前提

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭,相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo),仍然是普遍現(xiàn)象。由于業(yè)主處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業(yè)主擺脫責(zé)任,承包商地位十分被動(dòng),設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé),職能錯(cuò)位常常自覺不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)之間存在著不正當(dāng)競爭,影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別我國建筑市場的發(fā)展仍存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行,法律法規(guī)還沒有健全,存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

創(chuàng)新是科學(xué)的體現(xiàn)

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間,本世紀(jì)50年代該理論體系形成并正式存在,管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng),制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型,并把這些模型通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理,減低不確定性,以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型,盈虧平衡模型,網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中,及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異,發(fā)展順猛,如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。