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一工程項目管理在施工過程中的重要性

1可以實現(xiàn)對建筑施工的安全控制

施工過程中的安全控制就是對現(xiàn)場的不安全因素進行分析，并在管理和技術工作上采取適當措施，以確保安全生產(chǎn)建設工作按照程序和法規(guī)正常進行，確保建設項目控制的安全工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)相關法律規(guī)定，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，項目經(jīng)理部各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組。領導小組日常工作管理辦公室設在項目經(jīng)理部安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部部長擔任。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負責人，施工項目現(xiàn)場，周邊環(huán)境，生活區(qū)的三個控制點的安全為項目經(jīng)理負責的重點，項目經(jīng)理要落實崗位職責的制定，對安全控制點分工，避免盲區(qū)的安全控制。施工現(xiàn)場安全控制重點為：墜落，機械傷害，觸電，物體打擊，火災，倒塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，施工高處作業(yè)等高危作業(yè)的相關要求編制專項安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術規(guī)范和相關的安全法律法規(guī)，然后以此為依據(jù)編制好安全交底下發(fā)到作業(yè)人員，并做好簽字手續(xù)。對施工人員要明確安全工作的規(guī)范，強化安全工作的標準，加強安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保項目實現(xiàn)安全管理目標

2可以實現(xiàn)對建筑施工的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量反映了整個企業(yè)的技術水平與管理水平。工程質(zhì)量的關鍵取決與對質(zhì)量的管理和控制，按照相關的法律法規(guī)、技術標準規(guī)范和設計文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的保證。在施工過程中，駐地辦、項目部采用定期、不定期進行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質(zhì)量管理點，設立質(zhì)量專管人員?？偙O(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報檢查結果，來監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強質(zhì)量意識、加強質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量與工程進度發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。嚴格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責任，真正做到質(zhì)量人人有責，任何質(zhì)量工作均有對應的標準和專人管理。

3可以實現(xiàn)對建筑施工的成本控制

項目成本是施工單位完成項目工程任務消耗的所有費用的總和。項目成本控制，是指在項目實施過程中，通過對生產(chǎn)過程中采用適用技術和管理手段，對項目的成本進行規(guī)劃，實施，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制，按照在整個施工過程中嚴格成本核算，確保所有支出都在計劃之內(nèi)的成本控制，盡可能降低成本和消費與預先設定的目標誤差。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。由于建筑行業(yè)的特殊性，施工單位在中標后分解預算，制定責任成本和目標利潤，項目部根據(jù)建設項目的實際情況，對生產(chǎn)要素（主要是指人工，材料，機械），根據(jù)實際的市場價格調(diào)研，結合施工技術方案和相關施工定額的有關要求，然后根據(jù)工程量清單所提供的項目數(shù)量，重新計算，由項目經(jīng)理制定具體成本控制計劃,包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術組織措施的具體內(nèi)容,可以有效地進行成本控制,把實際成本控制到目標成本范圍內(nèi),保證項目目標利潤的實現(xiàn)。

4可以實現(xiàn)對建筑施工的進度控制

施工質(zhì)量、施工安全和成本控制是建筑工程項目管理中的主要內(nèi)容，施工進度的控制也是項目管理的一項重要工作。在施工階段對施工項目進度管理，是施工工程中項目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個角度控制，以使施工進度的得到正確的評估和控制。工程項目是否能夠在預定的時間內(nèi)竣工，直接關系到施工單位的經(jīng)濟效益。進度控制目標與成本控制，質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的目標，在一般情況下，更快的進度會增加生產(chǎn)成本，而且工期提前的又能節(jié)約成本。進度快可能影響質(zhì)量，嚴格的質(zhì)量控制，這可能會影響進度；但是，如果嚴格的質(zhì)量控制，避免返工，將加快進度。進度，質(zhì)量和成本三個目標是一個系統(tǒng)，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進度快，而且成本省，質(zhì)量好。

二結語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要想提高市場的競爭能力，最重要的就是在項目施工工程中以盡量減少的勞動力消耗和物化消耗來降低企業(yè)成本，做好安全、質(zhì)量和進度方面的控制管理。把影響項目成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)，做好工程項目管理，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。

作者：王煒單位：江蘇中磊建設集團有限公司