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摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)的管理，隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在建筑施工行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，很多建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了一系列的資金問(wèn)題，資金緊張的情況比比皆是，這些都對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有相當(dāng)大的影響。因此改善建筑施工企業(yè)的資金管理現(xiàn)況，如何有效地利用資金是建筑施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。因此我們要深刻意識(shí)到有效充足的資金運(yùn)作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，將資金管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理全過(guò)程。

關(guān)鍵詞:建筑施工業(yè)資金管理構(gòu)建策略

一、建筑施工企業(yè)資金管理的重要性

建筑施工企業(yè)在資金方面的需求是巨大的，資金在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著不可或缺的作用，如果企業(yè)的資金出現(xiàn)問(wèn)題，其帶來(lái)的后果也十分嚴(yán)重，例如不能及時(shí)將工資支付給員工、不能按時(shí)支付工程上所需的資金等等。因此，加強(qiáng)完善建筑施工企業(yè)的資金管理能夠有效提升企業(yè)的抗危機(jī)能力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本等。

(一)有效降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)面臨的是工程項(xiàng)目的巨額資金需求，包括長(zhǎng)、短期貸款，那么建筑施工企業(yè)的資金管理系統(tǒng)也應(yīng)該相對(duì)更強(qiáng)大。資金作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支撐，一旦資金鏈斷裂會(huì)為企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，不僅影響了企業(yè)的信譽(yù)，還為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也產(chǎn)生了很多不良影響。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)資金管理，降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)也就是降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的資金流能夠更加穩(wěn)定。

(二)有效提升建筑施工企業(yè)的綜合管理能力

每一個(gè)建筑施工企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，而資金管理就是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的一個(gè)核心。資金管理的水平越高，建筑施工企業(yè)的綜合管理能力也會(huì)隨之提升，從而有效提升企業(yè)的價(jià)值。從另一角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值可以分為物質(zhì)流與資金流兩個(gè)方面，因此，要想提升企業(yè)的自身價(jià)值，除了能通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物質(zhì)流環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以加強(qiáng)企業(yè)資金流環(huán)節(jié)的管理，以此來(lái)促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)大力提高建筑施工企業(yè)的盈利能力

財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是營(yíng)運(yùn)資金管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，而資金管理在財(cái)務(wù)管理中包含了隨機(jī)模型與庫(kù)存模型。企業(yè)可以根據(jù)資金管理的隨機(jī)模型，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金余額不足時(shí)去購(gòu)買短期的金融產(chǎn)品，等到資金回轉(zhuǎn)就將購(gòu)入的金融產(chǎn)品賣出，以此達(dá)到一個(gè)管理好資金的目的。建筑施工企業(yè)面對(duì)的資金流很大，因此充分利用這種隨機(jī)模型可以提高資金的盈利能力，最終企業(yè)總資產(chǎn)的盈利能力也會(huì)有所提高。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)處于一個(gè)惡劣的環(huán)境下，企業(yè)總資產(chǎn)的盈利能力提高了，自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也就隨著有所提升。由此可見(jiàn)，建筑施工企業(yè)如果能有效進(jìn)行資金管理，就能夠?qū)①Y金的利用率大大提高、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也就有所降低，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)通過(guò)良好的資金管理可以保證社會(huì)的安定

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要承擔(dān)很多社會(huì)責(zé)任。拖欠工程款的現(xiàn)象在建筑市場(chǎng)出現(xiàn)較為普遍，因此，建筑施工企業(yè)為了能保證施工的質(zhì)量以及對(duì)社會(huì)人群負(fù)責(zé)的同時(shí)，在特殊時(shí)期，通過(guò)好的資金管理墊付某些拖欠的工程款、及時(shí)來(lái)為民工發(fā)放工資，以此來(lái)促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。要做到這一點(diǎn)，當(dāng)然就離不開(kāi)建筑施工企業(yè)良好的資金管理。

二、建筑施工企業(yè)資金管理出現(xiàn)的問(wèn)題

資金管理的水平高低會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的影響，可是我國(guó)的建筑施工企業(yè)雖成長(zhǎng)迅速，但還是有大量的企業(yè)對(duì)資金管理沒(méi)有引起重視，資金短缺的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)在資金管理活動(dòng)中主要存在以下幾種問(wèn)題：

(一)資金管理意識(shí)薄弱

要想達(dá)到有效的資金管理必須有完善的公司治理架構(gòu)。目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)都有對(duì)資金管理的重要性認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。其一，建筑施工企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)值過(guò)于重視，在為公司招標(biāo)的過(guò)程中將價(jià)格壓得很低，并且不對(duì)建設(shè)單位的資信情況進(jìn)行分析，盲目承諾墊資，這對(duì)企業(yè)以后的資金管理活動(dòng)帶來(lái)了很大問(wèn)題。其二，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)之外的員工認(rèn)為資金管理的活動(dòng)與自己無(wú)關(guān)，企業(yè)員工對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)銷過(guò)高。

(二)企業(yè)流動(dòng)資金短缺

眾所周知，建筑施工企業(yè)的資金來(lái)源主要是企業(yè)自有資金、銀行的借款與工程款的收入這三種途徑。隨著我國(guó)金融體制的改革，建筑施工企業(yè)想通過(guò)銀行來(lái)獲得借款變得十分困難，再加上建筑施工企業(yè)不能輕易從證券市場(chǎng)獲得融資，從而造成了流動(dòng)資金短缺。隨著建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，很多建筑施工企業(yè)經(jīng)常需要為業(yè)主單位墊付資金從而獲得合同，在對(duì)方拖欠工程款時(shí)沒(méi)有及時(shí)催收，這也是企業(yè)流動(dòng)資金短缺的原因。

(三)項(xiàng)目分散，資金管理的監(jiān)督力度不夠

建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目廣泛，因此企業(yè)總部對(duì)各項(xiàng)目的管理難度也就更大，資金支用監(jiān)管不到位的情況時(shí)有出現(xiàn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員不清楚財(cái)務(wù)情況，財(cái)務(wù)人員又不懂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，因此會(huì)計(jì)在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中只是核算資金，不能細(xì)致地分析資金的用途，也就不能實(shí)現(xiàn)資金的監(jiān)管。

(四)沒(méi)有完善資金預(yù)算的管理

要完善資金管理必須要有一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，而要做到科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，除了能對(duì)材料市場(chǎng)的變化有準(zhǔn)確的預(yù)判，工程預(yù)算人員的能力也很重要。工程預(yù)算人員在變化多端的工程材料市場(chǎng)上不能對(duì)工程材料的價(jià)格以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析判斷，因此很難保證準(zhǔn)確的資金預(yù)算，再加上建筑施工企業(yè)沒(méi)有素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算管理人員，這阻礙了預(yù)算工作準(zhǔn)確性的提升，對(duì)企業(yè)的資金管理也有不利影響。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)員工的資金管理意識(shí)

要做好資金管理工作必須強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)。首先，可以將資金管理的宣傳教育工作覆蓋到企業(yè)內(nèi)部，讓大家對(duì)資金管理的印象加深。其次，資金管理意識(shí)中的重要組成部分是成本控制意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常生活中要給員工樹(shù)立一個(gè)好榜樣，以身作則，讓員工將成本控制知識(shí)牢記于心。最后，要對(duì)建筑施工企業(yè)的支出有一個(gè)合理的規(guī)劃，同時(shí)考核財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)其工作狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此樹(shù)立深刻的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

(二)擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道

要解決建筑施工企業(yè)的流動(dòng)資金短缺問(wèn)題就應(yīng)從拓展融資渠道入手。第一，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策不斷改革的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)與銀行之間的合作應(yīng)加強(qiáng)，并在日常工作中保持良好的信貸聲譽(yù)，從而爭(zhēng)取從銀行拿到更高的授信額度。第二，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目承攬時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)工程款的回收工作引起重視。通過(guò)改變上述兩方面，可以有效改善建筑施工企業(yè)的資金短缺問(wèn)題，總好資金管理的工作。

(三)提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度與人才的素質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系。因此，在建筑施工企業(yè)資金管理還不完善的狀態(tài)下，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)是首要任務(wù)。第一，可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的再教育，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)不斷提升其知識(shí)水平，拓展更多的知識(shí)面，幫助財(cái)務(wù)管理人員掌握企業(yè)信息管理等方面的知識(shí)，使其成為優(yōu)秀的復(fù)合型人才。第二，在引進(jìn)新員工時(shí)，應(yīng)著重引入適合自身企業(yè)特點(diǎn)的人，并對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保每一名企業(yè)員工都能適應(yīng)本企業(yè)的工作環(huán)境，這樣可以讓企業(yè)員工的整體素質(zhì)處于一個(gè)相對(duì)更高的水平，讓他們能在資金管理工作上做得更高效，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述可以見(jiàn)得，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想在這種競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，就必須努力提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，要想提升建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力必須加強(qiáng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)的管理能力，加大對(duì)資金管理的監(jiān)管力度，提升財(cái)務(wù)的管理水平。

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作者：邢曉敏 單位：中鐵十四局集團(tuán)隧道工程有限公司