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摘要：工程項目建設(shè)成本控制作為項目管理的重要內(nèi)容，對于提高項目建設(shè)經(jīng)濟效益，保證項目實施的順利完成具有重要的作用。本文首先概述了工程項目建設(shè)成本管理的主要內(nèi)容，進而分析了現(xiàn)階段我國工程項目建設(shè)成本控制常見問題，并提出了完善處理措施，可以為項目相關(guān)管理人員開展工作提供合理的建議。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本；控制方法

1工程項目建設(shè)成本控制概述

工程項目建設(shè)成本控制是指在工程項目實施過程中對各項費用進行全面綜合管理，降低工程實施過程中的成本投入，同時確保工程質(zhì)量以及工程進度目標得以實現(xiàn)，達到項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。工程項目建設(shè)成本包括人工、機械、原材料等直接費用與管理費、臨時設(shè)施費等間接費用兩部分。工程項目成本控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）工程項目建設(shè)成本投入預(yù)測分析。

根據(jù)工程項目信息及實際情況對于項目成本發(fā)展趨勢做出預(yù)測分析，項目施工建設(shè)前期可以進行成本核算，在滿足施工質(zhì)量以及工期要求的情況下，選擇成本投入最少的施工方案。

（2）工程項目成本控制組織計劃。

在項目施工組織設(shè)計階段對于項目的成本進行控制，通過制定一系列的措施以及計劃方案，確定施工建設(shè)過程中成本控制的主要內(nèi)容以及成本控制責(zé)任，并作為項目實施過程中成本控制的指導(dǎo)文件。

（3）工程項目實施成本動態(tài)管理。

在工程項目實施過程中，通過嚴格的管理進而實現(xiàn)將項目投入控制在成本控制計劃之中，并結(jié)合項目實際情況的變化，適時的調(diào)整成本控制措施，消除成本控制計劃與項目實際情況的差異性。

（4）工程項目建設(shè)成本核算及分析。

工程項目建設(shè)成本核算是指針對項目建設(shè)實施過程中的各項費用投入及其具體情況進行核算。成本核算主要核實施工費用總額、預(yù)計計算項目實施總成本兩部分。工程項目成本分析則是對于項目實施過程中的各種成本進行分析，重點針對項目成本計劃與項目核算信息，以便于明確項目實施過程中的成本控制情況，并分析項目成本控制影響因素及完善改進措施，以便于為日后項目實施制定更加合理可行的成本控制方案。

（5）工程項目成本控制責(zé)任考核管理。

對于工程項目成本的責(zé)任評估管理，則是基于項目成本責(zé)任管理的相關(guān)規(guī)定，明確項目實施過程中的責(zé)任管理，對管理完善成本控制落實較好的個人或部門給予獎勵，對由于管理原因造成成本控制目標未能實現(xiàn)的，按照責(zé)任管理規(guī)定進行處罰，以提高項目成本管理工作的積極性。

2工程項目建設(shè)成本管理問題分析

（1）成本控制管理未能貫穿項目實施全過程。

在工程項目建設(shè)過程中，由于對項目成本控制管理的認識程度不足，在成本預(yù)測、控制計劃制定、管理實施、成本核算、分析以及考核過程中，各項措施指定不完善，成本控制計劃未能在項目實施管理過程中得到落實，對于項目成本的整體控制能力較弱。

（2）項目成本控制管理體系不健全，崗位責(zé)任管理制度不明確。

若要確保成本控制目標的實現(xiàn)，必須制定一整套的目標控制體系。然而現(xiàn)階段在工程項目成本管理工作中，未能有效的實行權(quán)責(zé)利稽核管理。成本控制管理過程中，各部門的管理責(zé)任不明確，崗位分工不清晰，管理獎罰制度不健全等，這些均會對成本控制工作產(chǎn)生不利的影響。

（3）工程項目成本管理工作認識不足，成本管理能力較差。

部分項目施工人員認為工程項目成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，與技術(shù)以及施工管理部門控制無關(guān)，但是成本控制管理與項目施工方案、實施的技術(shù)手段、施工質(zhì)量以及施工進度息息相關(guān)，成本控制管理工作并不是孤立的，缺乏協(xié)調(diào)合作必然造成成本控制管理工作的困難。

3工程項目成本控制措施研究

（1）加強項目施工階段成本控制。

工程項目施工階段的成本投入是項目實施過程中成本投入比例最大的一部分，加強施工階段的成本控制對于確保成本控制目標的實現(xiàn)具有重要的作用。在項目施工階段成本控制措施主要包括以下幾方面內(nèi)容：第一，應(yīng)降低項目管理費用的投入，做到項目管理人員編制滿足工程正常進行的要求，避免出現(xiàn)機構(gòu)臃腫人員過多的情況。對于項目參與人員進行教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平與作業(yè)能力，以提高項目施工過程中的生產(chǎn)效率。第二，完善施工組織管理，引進先進的施工作業(yè)技術(shù)與作業(yè)設(shè)備，以提高施工質(zhì)量縮短施工工期減少施工成本的投入。在施工作業(yè)準備階段，完善時光能夠組織設(shè)計，在保證施工作業(yè)可以順利進行的前提下，盡可能的擴大施工作業(yè)面，避免窩工及返工現(xiàn)象的發(fā)生。第三，選擇價格合理技術(shù)過硬的施工隊伍。對于工程施工過程中施工隊伍的選擇，應(yīng)采取淘汰機制。

（2）降低材料費用的投入，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量以及安全控制。

在施工材料準備階段，合理的確定材料的價格，在保證材料質(zhì)量符合項目建設(shè)要求的前提下，選擇報價相對較低的材料供應(yīng)商。同時合理的確定各種材料的消耗量，避免材料的浪費。對于現(xiàn)場管理質(zhì)量管理，主要通過應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件以及相關(guān)標準與技術(shù)規(guī)范要求進行施工，以免由于質(zhì)量原因?qū)е路倒ね９ぃM而增加工程施工成本的投入。同時應(yīng)加強安全技術(shù)管理，避免出現(xiàn)安全事故造成巨大的經(jīng)濟損失，可以有效的提高項目建設(shè)的間接經(jīng)濟效益。

（3）建立健全工程項目建設(shè)成本管理制度，加強項目建設(shè)過程中的動態(tài)控制管理。

在項目建設(shè)過程中，可以結(jié)合項目的實際組織機構(gòu)以及人員編制情況，建立相應(yīng)的聘用、考核以及獎罰機制，通過應(yīng)聘以及考核與激勵等措施，提高管理與作業(yè)人員在項目實施過程中成本控制的積極性。同時實施動態(tài)管理，在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)處理各種影響建設(shè)成本的問題，重點針對項目建設(shè)質(zhì)量、項目建設(shè)進度以及項目費用的收支情況進行考核。

（4）加強項目合同管理，避免由于合同原因造成法律損失。

工程項目建設(shè)中涉及到的各種經(jīng)濟活動，均是以合同的形式訂立的。完善合同管理，首先應(yīng)提高經(jīng)濟合同管理人員的素質(zhì)，使其熟悉我國各項工程以及經(jīng)濟法律規(guī)定。其次，應(yīng)完善合同的訂立標準，各種委托、分包、技術(shù)服務(wù)、租賃以及購銷合同在形成之前應(yīng)交由各部門參與審閱，確保合同各項條款的清楚嚴謹。

4結(jié)論

工程項目建設(shè)成本控制作為項目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到項目建設(shè)的順利進行以及項目的整體經(jīng)濟效益。明確工程項目建設(shè)成本管理的主要內(nèi)容，總結(jié)分析項目實施過程中的成本控制管理問題并妥善處理，是確保項目建設(shè)成本控制目標得以實現(xiàn)的重要手段，對于保證項目質(zhì)量以及進度管理目標的實現(xiàn)也具有重要的意義。

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作者：張艷 單位：格爾木創(chuàng)效工程技術(shù)咨詢有限公司