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摘要:大量實踐經(jīng)驗表明：成本控制已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系中一項非常重要的內(nèi)容。甚至可以說，成本控制工作的開展從源頭上決定了企業(yè)整體性的發(fā)展規(guī)劃以及財務(wù)管理發(fā)展模式。優(yōu)秀的企業(yè)成本控制工作能夠幫助企業(yè)更好的參與市場競爭，從而為財務(wù)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。本文即在這一背景下，嘗試對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的相關(guān)性關(guān)系進行論述，研究在企業(yè)財務(wù)管理視角下成本控制的方法與策略，望能夠促進企業(yè)財務(wù)管理整體水平以及財務(wù)管理質(zhì)量的全面提升。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理成本控制

在市場經(jīng)濟體制的改革背景下，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)逐步發(fā)展成為企業(yè)管理的核心，引起了企業(yè)經(jīng)營管理者的高度關(guān)注與重視。企業(yè)財務(wù)管理的核心是通過對自身價值形態(tài)的合理應(yīng)用以及對資金運作的管理，促進企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范、有序開展，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益也有非常重要的意義?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作具有靈敏度高、綜合性強、以及涉及面廣等多個方面的特點，給企業(yè)財務(wù)管理工作的開展帶來了一定的難度。如果想讓企業(yè)財務(wù)管理目標得以良好的實現(xiàn)，就必須在財務(wù)管理實踐中對成本控制概念以及相關(guān)措施進行有效應(yīng)用，促進財務(wù)管理目標的順利達成。本文即針對成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用問題展開分析與探討，望引起重視。

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系

首先，企業(yè)財務(wù)管理會對企業(yè)自身的生存發(fā)展產(chǎn)生影響。在我國市場經(jīng)濟體制的改革背景下，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理體系中各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域的滲透是非常密切的，例如在企業(yè)資金的籌集、分配、使用等各個環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理都發(fā)揮著舉足輕重的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分，會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。其次，成本控制會對企業(yè)利潤實現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)利潤所反映的是企業(yè)總收入與企業(yè)總成本開支間的差額關(guān)系。利潤最大化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所追求的最終目標，要求企業(yè)管理者根據(jù)經(jīng)濟形勢以及具體收入對成本進行有效調(diào)整。在企業(yè)總收入維持在一個水平保持不變時，降低成本可實現(xiàn)企業(yè)利潤的快速增長。隨著市場競爭關(guān)系的加劇，一些企業(yè)進入了打價格戰(zhàn)的模式下，降低成本對提高企業(yè)競爭優(yōu)勢所起到的作用是非常確切的，尤其是對企業(yè)價格競爭實力的提高能夠使企業(yè)獲得更為穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)。在這樣的反復良性循環(huán)狀態(tài)下，促進企業(yè)利潤的提升，進而為企業(yè)經(jīng)營管理水平的高速發(fā)展提供支持。最后，成本控制是一個系統(tǒng)化的過程，所體現(xiàn)的是在企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)過程中對不同成本要素與成本資源的重新組合。成本控制目標的實現(xiàn)必須從管理與控制兩個層面入手，共同發(fā)揮作用，進而促進企業(yè)的健康、良性發(fā)展。有效實時成本控制，借助于財務(wù)分析的成果指導對經(jīng)營投資等經(jīng)濟決策的制定，能夠使企業(yè)利潤分配金額得到提高，實現(xiàn)股東價值最大化。同時，成本管控措施的落實能夠使企業(yè)物力、財力、人力等資源得到最大限度的優(yōu)化，促進財務(wù)管理整體效應(yīng)水平的發(fā)揮。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀分析——基于xx公司

xx公司自2008年成立至今，目前由2家企業(yè)構(gòu)成，主營業(yè)務(wù)是集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、以及服務(wù)于一體的工業(yè)制造企業(yè)，是國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之一。經(jīng)近十年的發(fā)展，公司在管理方面取得了一定的成效，但同時在財務(wù)管理以及成本控制方面還存在一定局限性。具體分析如下：首先，成本控制觀念相對滯后。傳統(tǒng)成本控制觀念以“節(jié)約”作為控制的標準，過分追求通過降低成本的方式節(jié)約費用開支，但在市場經(jīng)濟背景下這種片面性的做法會導致企業(yè)后續(xù)績效水平受到不良影響，對企業(yè)后續(xù)技術(shù)發(fā)展以及產(chǎn)品更新也有不良影響。其次，成本控制中沒有正確認識成本功能的變化。當前仍然有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的工作中與市場相脫離，過分追求產(chǎn)量，通過提高產(chǎn)量的方式降低成本，寄希望于低成本形成價格優(yōu)勢，以獲取良好的市場份額。但這種方式并沒有充分考慮到市場實際容量的變化，若出現(xiàn)產(chǎn)品需求飽和或彈性不足的情況，將會對企業(yè)產(chǎn)生非常大的損失，嚴重制約企業(yè)自身的生存與發(fā)展。最后，成本控制制度體系不完善。通常情況下，在企業(yè)經(jīng)營管理面臨經(jīng)營管理困難時考慮最多的就是通過租賃、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、以及拍賣等方式解決問題。但企業(yè)宏觀成本管理體制大多不夠健全，缺乏必要的檢測力度，進而對企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部成本控制機制的主動性與積極性造成了不良影響。

三、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的完善對策

首先，需要對企業(yè)資金管控體制進行健全、完善。構(gòu)建資金管理機制應(yīng)當以規(guī)劃體系的建設(shè)為基礎(chǔ)，以促進企業(yè)資本循環(huán)效率的優(yōu)化與提升。即企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身發(fā)展規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營實踐，決定各類原料的使用量，以確保生產(chǎn)活動的順利開展。而對于財務(wù)管理部門而言，主要工作職責是結(jié)合原材料市場價格變動趨勢，對所需資金額進行計算。因此，材料采購部門與財務(wù)部門之間必須建立起良好的協(xié)調(diào)互動關(guān)系機制，使資金撥付與管理體現(xiàn)彈性化的特點。其次，需要加強對成本控制工作的認識。傳統(tǒng)企業(yè)針對成本控制的認知多停留在成本節(jié)約的出不階段中，但對于新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)而言缺乏戰(zhàn)略意義。真正意義上的成本控制指的是控制成本的效益，對于那些效益不高的成本進行合理的節(jié)約，比如對于公共用品和日常用品的領(lǐng)取和退還都要有專人管理而且要有詳細的記錄，以此來減少不必要的開支。但是對于那些能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來提高，能給企業(yè)帶來發(fā)展的費用支出就要進行保證。從長遠發(fā)展的角度上來說，這些費用支出能夠有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)競爭實力，對其長遠可持續(xù)發(fā)展而言是非常重要的。再次，需重點加強對企業(yè)隱性成本的控制。在企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展中，交易成本是伴隨著交易活動所產(chǎn)生的，控制交易成本是企業(yè)財務(wù)管理中加強成本管控水平的重要內(nèi)容。為有效降低交易成本，可采取的措施包括制度層面以及技術(shù)層面兩個部門。如可以集團公司為核心進行大宗原材料的采購，也可與企業(yè)合作客戶簽訂長期性合同，以有效降低交易成本。除此以外，還可結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢，構(gòu)建一套完整的物流系統(tǒng)，以降低在尋找客戶中所交易成本方面可能出現(xiàn)的浪費問題。再次，在企業(yè)材料采購合同的簽訂前，需要將合同審批單交由財務(wù)部門進行審核，財務(wù)管理中心需要負責對合同中所涉及到的金額、數(shù)量、價格、付款方式等項目進行審核，審核無誤后簽字確認。成本控制中心在確定招標合同前同樣需將評審表交由財務(wù)管理中心進行審。另：針對管理部門所提出的材料采購事項，成本控制中心應(yīng)當每月度制定下月度采購計劃，根據(jù)庫存材料數(shù)量以及項目執(zhí)行情況編制合理采購預算，財務(wù)管理中心應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)計劃中存在的問題與不足，提出更改或調(diào)整計劃的建議，以免公司在材料采購業(yè)務(wù)中出現(xiàn)損失或資金大量占用的問題。最后，需要實現(xiàn)全面性成本控制周期管理。在企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)中，成本控制必須體現(xiàn)全面性、全過程性、以及全員性特點。在此過程中應(yīng)關(guān)注以下幾個方面的問題：企業(yè)財務(wù)管理范疇中的成本控制工作是一項具有系統(tǒng)性特點的工程，如果僅僅依賴于財務(wù)管理部門進行成本控制，所達到的效果是不理想的。因此，在成本控制過程中必須實現(xiàn)對全體員工的控制，擴大財務(wù)管理范疇，構(gòu)建自上至下一個完整的成本管理控制體系；在企業(yè)所開展的每一項經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)行為中，都會在一定程度上受到成本的影響。生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)當對成本項目進行科學控制，加強對資金的籌劃管理，以確?，F(xiàn)有資金能夠得到充分應(yīng)用；通過全面性的成本控制周期管理，構(gòu)建聯(lián)合事前、事中、事后的成本控制綜合管理體系，以確保成本控制目標在財務(wù)管理實踐中的順利實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

結(jié)合我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，金融環(huán)境正處于緊縮狀態(tài)下，PPI指數(shù)逐年升高。對于企業(yè)而言，在參與市場競爭活動的過程中最為關(guān)心的問題就是對成本的合理控制。由于非公企業(yè)缺乏金融政策的扶持，因此為爭取得到更大的競爭實力，關(guān)鍵就在于加強對成本的控制。在既往工作實踐中，成本控制模式局限在成本管控范疇中，缺乏整體觀意識，導致控制效果不佳。因此，本研究中嘗試在財務(wù)管理視角下展開對成本控制問題的研究，對財務(wù)管理與成本控制的關(guān)聯(lián)性進行探究，研究財務(wù)管理范疇下的成本控制問題與對策，望能夠促進企業(yè)成本控制價值的進一步凸顯，為企業(yè)財務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)。

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作者：諸銀娟 單位：浙江兆晟科技股份有限公司