前言：本站為你精心整理了中小民營企業(yè)賬務(wù)規(guī)范化問題范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：改革開放和一帶一路建設(shè)，國民經(jīng)濟保持高速發(fā)展態(tài)勢，民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。但是，企業(yè)日益發(fā)展的專業(yè)需要與自身知識及人才技能欠缺的矛盾也愈加突出，賬務(wù)管理較為混亂，稅收違法隱患逐漸增多。尤其是金稅三期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)違規(guī)操作爆出的各種財務(wù)丑聞，引發(fā)廣泛關(guān)注與探討。本文將分析總結(jié)目前中小民營企業(yè)賬務(wù)管理中存在的問題，并淺議其解決方法，以促進民營中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；賬務(wù)管理；規(guī)范化

國民經(jīng)濟高速發(fā)展，民營企業(yè)肩負經(jīng)濟繁榮發(fā)展的重要使命。我國現(xiàn)存的中小型民營企業(yè)中，小作坊式的家族企業(yè)居多，管理模式單一，賬務(wù)規(guī)范化程度低，財務(wù)人員技能水平參差不齊等，這些都嚴重阻礙企業(yè)的長足發(fā)展，民營企業(yè)在IPO過程中爆出的財務(wù)丑聞，一再刷新公眾對民營企業(yè)的財務(wù)認知，拉低對民營企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的可信度。因此民營企業(yè)改善財務(wù)管理現(xiàn)狀具有極其深遠的現(xiàn)實意義，企業(yè)賬務(wù)的規(guī)范化成為中小型民營企業(yè)當務(wù)之急。

一、民營企業(yè)賬務(wù)管理現(xiàn)存問題探討

賬務(wù)管理規(guī)范對企業(yè)合法經(jīng)營、快速發(fā)展起關(guān)鍵作用，是企業(yè)生命周期長短的決定因素之一。財務(wù)管理制度的落后會導致領(lǐng)導者集權(quán)化嚴重，管理職責不清，監(jiān)管不嚴等問題，給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。一次財務(wù)造假丑聞，會導致企業(yè)百年基業(yè)毀于一旦。因此積極完善賬務(wù)管理制度及模式，使之規(guī)范化是企業(yè)管理的必由之路。

（一）決策者理念欠缺，管理意識薄弱

民營企業(yè)創(chuàng)始人低學歷者占較大比重，現(xiàn)代化經(jīng)營模式認識模糊。私營企業(yè)決策權(quán)通常集中在創(chuàng)業(yè)者或部分人手中，重營銷而疏管理，經(jīng)營模式僵化，管理觀念陳舊，任人唯親的任用決策對企業(yè)發(fā)展極為不利。（1）管理層對ERP整體解決方案及“互聯(lián)網(wǎng)+”模式帶來的革命性成效不清晰，傳統(tǒng)管理方式導致財務(wù)數(shù)據(jù)滯后、片面，決策依據(jù)不充分，指導方針無法適應(yīng)瞬息萬變的營商環(huán)境。（2）資金流混亂。對公對私互轉(zhuǎn)、公司與股東個人互轉(zhuǎn)、公司與外部公司往來混亂。企業(yè)主自以為從對公提取現(xiàn)金，就可以為所欲為的支付任何私人費用而不受監(jiān)管限制。但事實上，只要是進入企業(yè)的賬務(wù)處理范圍的資金流或者實物，任何一筆進出，都要符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求。（3）發(fā)票管理混亂。很多企業(yè)以票控稅，對外銷售開票均提出額外加稅點的不合理條件，導致每個下游采購商談不含稅的違規(guī)采購合同，或者通過支付稅點購買虛假采購發(fā)票。銷售出庫時，為了節(jié)省稅金，發(fā)票能不開則不開，減少收入申報，壓低利潤。以上幾種情況，均屬于發(fā)票管理亂象。（4）收入&利潤故意少申報、漏申報或者干脆不報。掩耳盜鈴的違法操作。（5）企業(yè)停止或長期暫停經(jīng)營（超過6個月）沒有及時申報或者提交注銷申請，導致被吊銷營業(yè)執(zhí)照。國家工商行政管理總局《企業(yè)法人的法定代表人登記管理規(guī)定》明文規(guī)定：擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)的法定代表人，并對該企業(yè)違法行為負有個人責任，自該企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年的，不得擔任其他企業(yè)的法定代表人。（6）員工個稅及社保申報不足。根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅法》及實施條例、《中華人民共和國稅收征收管理法》及實施細則和有關(guān)行政法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)向員工支付薪酬應(yīng)足額申報并代扣代繳個人所得稅，而相當一部分私營企業(yè)，員工交稅意識淡薄，企業(yè)代扣代繳意識欠缺，導致員工個稅及社保不足額申報。（7）對外投資盲目跟風，沒有進行充分的可行性分析，一些需要政府審批備案項目，先斬后奏，而一旦沒有按國家規(guī)范執(zhí)行，環(huán)?；蛘呦莉炇詹煌ㄟ^，會導致項目夭折，投資失敗。

（二）財務(wù)管理制度不健全，賬務(wù)核算形同虛設(shè)

我國民營企業(yè)中，財務(wù)管理工作隨意性較大，獎懲制度、財務(wù)收支審批制度、財產(chǎn)清查制度等在實際工作過程中無法得到真實有效的執(zhí)行。導致在財務(wù)記錄、核算、審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上信息失真，違法違規(guī)風險成倍增加。而財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，專業(yè)性較差，無證上崗現(xiàn)象普遍存在，無法保障財務(wù)管理工作合理有序的高效運行。（1）財務(wù)人員專業(yè)技能較弱，經(jīng)驗判斷不足，稅務(wù)及法務(wù)知識欠缺，導致關(guān)鍵節(jié)點把關(guān)不嚴，經(jīng)營風險沒有預警性，甚至協(xié)助企業(yè)違法操作。（2）人才市場缺乏稅務(wù)統(tǒng)籌專業(yè)人員。國家為了鼓勵中小企業(yè)，相繼出臺高新技術(shù)企業(yè)、小微企業(yè)、殘疾人補助等各種稅收優(yōu)惠措施，完全可以通過合理避稅降低企業(yè)稅賦，而財務(wù)人員稅務(wù)統(tǒng)籌知識欠缺，前瞻性不足，稅收優(yōu)惠政策得不到充分享受，企業(yè)稅賦高企不下，就會產(chǎn)生劍走偏鋒的違法行為。（3）財務(wù)人員沒有嚴格遵守職業(yè)道德，堅守執(zhí)業(yè)底線。短視行為歪曲企業(yè)核心價值觀。個別企業(yè)為了上市圈錢，故意做高營收，外請造假服務(wù)中介或包裝公司，協(xié)助企業(yè)財務(wù)人員完成從稅票到銀行流水，到存貨進出記錄等一系列造假手段。

（三）企業(yè)資金籌集困難，投資運營能力較差

當前民營企業(yè)賬務(wù)不規(guī)范，導致金融機構(gòu)對民營企業(yè)信用評級較低，民營企業(yè)想通過國內(nèi)金融機構(gòu)籌集資金困難重重。而企業(yè)要發(fā)展，又離不開必要的資金投入，企業(yè)主只能透過民間資本拆借緩解資金壓力，而民間資本拆借利率高、融資數(shù)額小、融資周期短。企業(yè)主為了收回高昂的投資成本，一味追求短期目標，盲目投資，導致企業(yè)資產(chǎn)利潤率下降，企業(yè)對日?，F(xiàn)金流管理的疏忽，也會導致財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，最終無法正常運作。企業(yè)主以上種種短視行為，必然導致企業(yè)無法通過長期穩(wěn)定的投入提升自身的核心技術(shù)水平，市場競爭力得不到有效保證。

（四）外部審計機構(gòu)審查不嚴

眾所周知，企業(yè)要出具審計報告，大多需要自費聘請外部審計機構(gòu)，雙方形成勞務(wù)合作關(guān)系，而收費多少，取決于被審計單位的資產(chǎn)規(guī)模，審計難易程度及審計結(jié)論等。事務(wù)所為了獲得足額報酬，與企業(yè)形成微妙的合作關(guān)系，而不是審與被審的關(guān)系。更有甚者，犧牲效果換效率，不進行基本的審計程序，僅憑幾張會計報表就出審計報告，更談不上內(nèi)部控制、會計政策調(diào)查、風險評估和編制審計底稿了；此外，近幾年事務(wù)所發(fā)展較快，合伙事務(wù)所的大量涌現(xiàn)。實力不強、資質(zhì)不全的小所，以降低審計標準降低服務(wù)價格去承攬業(yè)務(wù)，《會計師事務(wù)所服務(wù)收費標準》形同虛設(shè)！此舉已嚴重干擾會計市場秩序和良性發(fā)展。歷次IPO造假丑聞，所有的外部事務(wù)所及券商都存在不同程度的包庇行為。引用一句話：雪崩時，沒有一片雪花是無辜的……

二、加強民營企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）更新管理理念，改變經(jīng)營模式

總理強調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)層出不窮，大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)成為一個潮流，我們只有順應(yīng)這個潮流，才能抓住新的機遇。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)確實在經(jīng)受挑戰(zhàn)，網(wǎng)購和實體店沖突，方便面被“餓了嗎”等外賣行業(yè)倒逼，傳統(tǒng)出租車被滴滴順風車搶占市場，大巴客車被高鐵、飛機搶奪客流……但是,時代變革過程中所有的經(jīng)濟沖突都是暫時的，是有利于整個社會進步的。經(jīng)歷了零售行業(yè)整體洗牌后，留下更優(yōu)質(zhì)更適應(yīng)時展的企業(yè)；滴滴叫車的出現(xiàn)，會更加方便大眾出行，也讓司機不再盲目空跑搶客流；諾基亞、柯達，曾經(jīng)行業(yè)龍頭老大，在行業(yè)日新月異的發(fā)展機遇中，沒有自我革新，故步自封，最終被數(shù)碼時代所拋棄。改革是一場硬仗，只有勇于應(yīng)戰(zhàn)、排除萬難、適應(yīng)時代變遷，才能贏得每場革新的戰(zhàn)斗，應(yīng)戰(zhàn)反而增強了企業(yè)實力。所以，挑戰(zhàn)是巨大的，但是應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法更多。企業(yè)要發(fā)展，管理者作為核心決策者應(yīng)當與時俱進，適時轉(zhuǎn)變觀念，增加對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，提高財務(wù)人員管理意識及人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力。樹立以人為本的管理理念，并加強專業(yè)技能的培訓考核，嚴格把控管理制度的實施，建立責權(quán)相結(jié)合的財務(wù)運行機制。打破舊的工作模式，通過預見性的決策意識，順應(yīng)時代變革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展贏得先機。

（二）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)風險

（1）提高資金運營效益，建立有序的資金循環(huán)機制，保持合理的籌集資金結(jié)構(gòu)，避免因為資金鏈斷裂而導致經(jīng)營中斷。（2）保持良好商業(yè)信譽。建立均衡的資本結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)債務(wù)到期產(chǎn)生違約風險，重承諾守信用，讓公司和股東個人都保持最佳的征信狀態(tài)，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌，為順利獲得持續(xù)的金融支持創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。（3）不跟風投資、不盲目擴張、不樂觀估計、不妄自菲薄，緊盯企業(yè)自身的產(chǎn)品優(yōu)勢和核心技能，并突擊火力加大研發(fā)力度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持并提高核心業(yè)務(wù)的盈利能力。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，強化財務(wù)人員管理

（1）民營企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須建立完善的財務(wù)管理機制，提高從業(yè)人員準入門檻，對企業(yè)的資金融通、賬務(wù)記錄核算等工作進行細致嚴格的管理，在國家會計政策及稅收法律框架內(nèi)開展各種經(jīng)營活動。（2）企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)分工合作、協(xié)調(diào)配合，加強對企業(yè)會計、稅務(wù)等相關(guān)法規(guī)的學習，不斷增強技術(shù)能力，自覺參加每年的會計繼續(xù)教育培訓，參考會計從業(yè)所必需的初級、中級、甚至高級會計職稱，始終更新自身的知識儲備，了解企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和國家層面的各種優(yōu)惠政策，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。（3）制定考核制度，強化監(jiān)督機制，摒棄家族式管理模式，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，做好監(jiān)督與考核工作，為從業(yè)者提供培訓機會及學習交流的平臺，確保具備專業(yè)工作能力。（4）企業(yè)應(yīng)當加強審計制度，組建獨立內(nèi)審，聘請專業(yè)外部審計定期自查糾錯，讓企業(yè)始終處于法制建設(shè)的正確軌道，提高違法違規(guī)預警機制，為企業(yè)安全運營保駕護航。

三、結(jié)語

綜上所述，針對當前民營企業(yè)賬務(wù)規(guī)范化管理當中存在的不良現(xiàn)狀，民營企業(yè)應(yīng)當采取積極的改進措施，不斷更新財務(wù)管理理念，使財務(wù)管理向規(guī)范化方向發(fā)展，以便更好更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。與此同時，政府針對鼓勵創(chuàng)業(yè)，營造良性融資環(huán)境出臺的一系列相關(guān)政策，都將為中小型民營企業(yè)的飛速發(fā)展提供堅實的后盾。只要能夠積極轉(zhuǎn)變理念，改進模式，完善賬務(wù)管理制度，樹立良好企業(yè)形象，營造優(yōu)質(zhì)融資信譽，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，就能夠有效促進企業(yè)的長足發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)提供最大助力。

參考文獻

［1］曾妮.淺議地方中小民營企業(yè)會計工作規(guī)范化［J］.經(jīng)貿(mào)實踐,2015（16）.

［2］何紅梅.淺談中小民營企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化［J］.財會通訊,2016（5）.

［3］胡婷婷.民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策［J］.冶金財會,2015（4）.

［4］黃榕韜.淺析中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析［J］.商,2015（37）.

作者:高樹香 單位:漳州香洲皮革有限公司