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一制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1制造型企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金管控的能力較弱

目前，我國(guó)制造型企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期，這與我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩是分不開的。在這種大環(huán)境并不特別有利的背景下，制造型企業(yè)必須通過(guò)自身突破才能獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但目前，我國(guó)大多數(shù)制造型企業(yè)主要從事粗放型經(jīng)營(yíng)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品的生產(chǎn)期偏長(zhǎng)、投入的資金量較大，這都給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，制造型企業(yè)必然需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管控的能力。目前很多制造企業(yè)由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于資金管理的能力欠缺，造成銷售產(chǎn)生的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期難以按時(shí)收回，這給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)了較大隱患。例如，我市的一家制造企業(yè)主要從事焦炭的生產(chǎn)和銷售。在2013年之前，由于鋼鐵行業(yè)的蓬勃發(fā)展，焦炭的生產(chǎn)供不應(yīng)求，可2013年初到2014年底，房地產(chǎn)行業(yè)逐步走冷，鋼鐵市場(chǎng)逐漸萎縮給該企業(yè)的焦炭生產(chǎn)銷售帶來(lái)了很大的影響。該企業(yè)于是改變銷售策略，從之前幾乎不接受賒銷轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟛糠咒N售為賒銷或者放寬賒銷政策，這種模式的轉(zhuǎn)變雖然給該企業(yè)帶來(lái)了銷售量的增加，但是卻因?yàn)樨?cái)務(wù)方面能力有限，難以及時(shí)對(duì)賒賬的應(yīng)收賬款進(jìn)行收回或加大了收款成本，給企業(yè)帶來(lái)了較大的資金壓力，甚至威脅到該企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

2部分制造型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管方面存在缺失

制造型企業(yè)主要從事流通產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，企業(yè)涉及流程較長(zhǎng)。因此，必須對(duì)制造型企業(yè)的內(nèi)部管理控制進(jìn)行有效監(jiān)督。監(jiān)督管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)通過(guò)制定符合企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)營(yíng)的制度以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行有效處理的管理方式。而財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部、外部監(jiān)管對(duì)非正常性資金流動(dòng)進(jìn)行調(diào)查及處罰的過(guò)程。目前，我國(guó)部分制造型企業(yè)雖然已經(jīng)初步知曉了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，但是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管方面存在缺失（比如：一股獨(dú)大），最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行不暢，財(cái)務(wù)監(jiān)管也就名存實(shí)亡。某些制造型企業(yè)對(duì)于原材料采購(gòu)、車間制造等流程并沒(méi)有進(jìn)行量化考核，通過(guò)粗放化的管理從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這造成企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)存在的非正常性生產(chǎn)行為和極少數(shù)員工出現(xiàn)的貪腐、拿回扣現(xiàn)象。同時(shí)，由于監(jiān)管制度不完善，對(duì)于如何獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者如何處罰責(zé)任人并沒(méi)有明確規(guī)范或者有規(guī)定不執(zhí)行，難以調(diào)動(dòng)員工監(jiān)督的積極性，最終造成監(jiān)督水平長(zhǎng)期處于較低狀態(tài)。例如，攀枝花市有一家大型生鐵生產(chǎn)制造企業(yè)，該企業(yè)從事生產(chǎn)工作的主要原材料是焦炭和鐵精粉。該企業(yè)雖然銷售業(yè)績(jī)一直保持穩(wěn)中有增的狀態(tài)，但連續(xù)幾年總是不能擺脫經(jīng)營(yíng)虧損的局面。最后企業(yè)管理人員通過(guò)多方調(diào)查，發(fā)現(xiàn)原材料采購(gòu)成本較高。造成這種情況的原因是由于該企業(yè)監(jiān)督管理制度欠缺，對(duì)于成本管控沒(méi)有有效的監(jiān)督指標(biāo)，直接造成該企業(yè)主管原材料采購(gòu)的員工從中抽取較高回扣，最終給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3部分制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

由于我國(guó)大多數(shù)制造型企業(yè)屬于傳統(tǒng)的制造行業(yè)，員工的學(xué)歷及素質(zhì)水平較低，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員也欠缺高素質(zhì)的管理人才，造成了部分制造型企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。由于員工是制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人力基礎(chǔ)，員工如果無(wú)法理解財(cái)務(wù)管理的重要性，必然難以推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。目前眾多員工屬于從事高強(qiáng)度體力勞動(dòng)工作的人，自身教育水平較低、很難理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)由于財(cái)務(wù)報(bào)賬等流程需要程序化，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱必然導(dǎo)致報(bào)賬效率較低，難以提高財(cái)務(wù)部門工作效率。除此之外，制造型企業(yè)的管理者大多不具備財(cái)務(wù)管理的能力，因此在企業(yè)管理方面會(huì)采用原始的方法，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力低下。例如，我市一家非金屬加工制造企業(yè)主要進(jìn)行原礦深加工，該企業(yè)雖然引進(jìn)了眾多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以促進(jìn)產(chǎn)量的提高，但是在企業(yè)內(nèi)部管理和流程方面仍然采用粗放型管理模式（例如：吃大鍋飯，工效不掛鉤）。企業(yè)管理者并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，最終造成企業(yè)內(nèi)部消耗過(guò)大，利潤(rùn)無(wú)法正常穩(wěn)定增長(zhǎng)。

二增強(qiáng)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的舉措

1制造型企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部資金的管控能力

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，制造型企業(yè)想增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須要結(jié)合自身特點(diǎn)，逐步提高自身對(duì)于企業(yè)資金的管控能力。制造型企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要制定一套較為有效的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于應(yīng)收賬款等會(huì)計(jì)項(xiàng)目處理進(jìn)行規(guī)定，嚴(yán)格制定并落實(shí)相關(guān)的信用政策和信用條件，以不斷減少制造型企業(yè)因賒賬銷售帶來(lái)的應(yīng)收賬款無(wú)法按期收回或存在大量壞賬的問(wèn)題。對(duì)于逾期還未收回的應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)入壞賬，對(duì)于未逾期的應(yīng)收賬款應(yīng)按照相關(guān)財(cái)務(wù)政策預(yù)提壞賬，計(jì)入壞賬準(zhǔn)備科目。而同時(shí)，制造型企業(yè)還需要明確賒銷在總體銷售中所占比例，通過(guò)預(yù)算對(duì)比的方式擇優(yōu)選定銷售策略，防止大規(guī)模賒銷造成的企業(yè)銷售量激增但資金無(wú)法回籠或增量不利的問(wèn)題出現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門也需要和企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行有效配合，以最終提高企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資金的管控能力。

2增強(qiáng)制造型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的水平

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩對(duì)于制造業(yè)產(chǎn)生了重要影響，制造型企業(yè)必須在這個(gè)階段逐步提高自身財(cái)務(wù)管理水平，以保障利潤(rùn)水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)。想要增強(qiáng)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的水平。制造型企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管包括眾多部分，首先制造型企業(yè)需要制定較為全面有效的監(jiān)督管理制度和流程，以此制度保障企業(yè)監(jiān)督管理有理有據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)有失公平的情況。其次，需要加強(qiáng)對(duì)于員工監(jiān)管的教育，讓員工了解必須全員參與到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管中來(lái)才能維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，減少企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)公平公正。另外，制造型企業(yè)由于流程較長(zhǎng)，如果只靠單一部門進(jìn)行監(jiān)管，必然無(wú)法做到全面掌握情況，因此員工監(jiān)管和外部審計(jì)監(jiān)管相結(jié)合才能真正促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管行之有效。

3逐步加強(qiáng)制造型企業(yè)管理層及員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)于任何企業(yè)而言，員工及管理層在很大程度上決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。因此，想要增強(qiáng)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還需要不斷提高企業(yè)管理層及員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。對(duì)于企業(yè)員工而言，雖然制造型企業(yè)的普通員工主要從事密集型勞動(dòng)生產(chǎn)，但是這些員工大多性格樸實(shí)，企業(yè)應(yīng)注重引導(dǎo)，必然能提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。同時(shí)還可以通過(guò)組織技能培訓(xùn)或者技能考核的方式，讓眾多員工了解企業(yè)報(bào)賬、采購(gòu)等事關(guān)財(cái)務(wù)流程管理的內(nèi)容，減輕財(cái)務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)。對(duì)于管理層而言，想要不斷進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張，必須要逐步聘請(qǐng)專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)管理人員從事財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估并給出改進(jìn)意見及方法。傳統(tǒng)制造型企業(yè)想要引進(jìn)高素質(zhì)人才很難倚靠企業(yè)自身名聲，因此可以通過(guò)提高工資薪金和其他福利的方式進(jìn)行激勵(lì)，或者給予管理者一定比例的期權(quán)代替工資薪金以不斷提高其工作的積極性。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門員工而言，需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，主動(dòng)尋找企業(yè)自身存在的財(cái)務(wù)管理方面漏洞進(jìn)行有效改進(jìn)。

三結(jié)語(yǔ)

制造型企業(yè)如何加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理水平始終是企業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，雖然給眾多制造型企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的損失，但這一時(shí)期也給很多企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。如果制造型企業(yè)能夠?qū)⒋址判凸芾砟Ｊ街饾u轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型管理模式，必然會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大效益。制造型企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管能力以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的日益提高。

作者：鮮義龍 單位：攀枝花市黑沙釩鈦科技有限公司