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［摘要］我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了發(fā)展的高速期，在階段性經(jīng)濟(jì)增長體制中，中小型企業(yè)發(fā)揮了非常重要的作用。而對于中小型企業(yè)來說，自身的經(jīng)濟(jì)增長不僅要關(guān)注多方面開源，更要做好合理節(jié)流的規(guī)劃。但是在長期的經(jīng)濟(jì)管理模式下，中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多經(jīng)營漏洞。文章對目前中小型企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)詬病進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，并且也對提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作提出幾點(diǎn)建議，力求更好地輔助企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)增長。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù);管理;成本控制

國民經(jīng)濟(jì)的有效增長離不開中小民營企業(yè)的強(qiáng)力助推，不僅大規(guī)模緩解了社會的用人壓力，也充分拉動了地方產(chǎn)業(yè)的平衡。因此，對于企業(yè)如何更好地發(fā)展，需要所有企業(yè)的管理人員認(rèn)真思考。不僅要革新陳舊的財(cái)務(wù)制度，也要加強(qiáng)對成本的有效控制。企業(yè)將在未來的發(fā)展中面臨越來越多的挑戰(zhàn)，想要提高收益，立足于商場的不敗之地，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。

1目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)普遍存在以下三點(diǎn)財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)致成本偏高的原因:第一，企業(yè)管理模式松散。一些中小型企業(yè)存在由家族成員進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，雖然家族性產(chǎn)業(yè)對于利益的謀取會比較集中，但也造成一部分虛職的出現(xiàn)。在企業(yè)管理中人員設(shè)置不能做到人盡其用，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，不能系統(tǒng)的梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制和資金輸出。第二，經(jīng)營信息不能有效傳遞。財(cái)務(wù)人員會對整體的公司收益進(jìn)行合理化核算，但是如果企業(yè)內(nèi)部人員和設(shè)施的流通性差，數(shù)據(jù)收集遲緩，相應(yīng)經(jīng)營信息不能及時(shí)傳遞的話，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)目損耗，就會造成財(cái)務(wù)人員大量采購無效物品，造成部分企業(yè)資源閑置和過度浪費(fèi)。［1］第三，成本控制環(huán)節(jié)單一?？v使企業(yè)能夠意識到成本控制的必要性，有時(shí)卻只是單一的進(jìn)行項(xiàng)目成本考量，而忽視企業(yè)整體的成本核算。對于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程沒有進(jìn)行合理化的成本預(yù)估，只注重收益的速度沒有仔細(xì)思考收支平衡的長遠(yuǎn)性。企業(yè)想要經(jīng)營長遠(yuǎn)，就要仔細(xì)分析，合理化地開展成本控制工作。

2財(cái)務(wù)管理的成本控制策略

企業(yè)的成本控制是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，企業(yè)要秉持“用收益確定支出，收益支出尋求平衡，經(jīng)營項(xiàng)目統(tǒng)籌兼顧，側(cè)重企業(yè)整體發(fā)展”的經(jīng)營理念，著重調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對于成本控制的關(guān)注缺失，系統(tǒng)規(guī)范和重點(diǎn)強(qiáng)化收支的綜合管理，從而控制企業(yè)在收益的同時(shí)合理結(jié)余，獲取最大化的企業(yè)效益。［2］深化推進(jìn)企業(yè)成本控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職權(quán)，為企業(yè)把好財(cái)務(wù)流通的關(guān)卡，才是從根本上輔助企業(yè)有效提高資金的基準(zhǔn)流通。

2.1集中優(yōu)化管理模式

任何企業(yè)的管理都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確領(lǐng)導(dǎo)策略，企業(yè)要想取得發(fā)展，就要嚴(yán)明的整合優(yōu)化管理模式。生產(chǎn)活動的順利完成需要嚴(yán)格明確的制度進(jìn)行保證，同時(shí)也要集中落實(shí)制度的實(shí)施。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，有效控制企業(yè)成本的方法就是要求企業(yè)內(nèi)部，即從領(lǐng)導(dǎo)層到基層，逐級環(huán)節(jié)嚴(yán)明管理。每個(gè)管理領(lǐng)域和生產(chǎn)項(xiàng)目組都以責(zé)任細(xì)化為企業(yè)運(yùn)營核心，有針對性的進(jìn)行財(cái)務(wù)的成本控制。針對財(cái)務(wù)人員，要參加系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升自身的財(cái)務(wù)素質(zhì)。［3］在企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的管理模式中要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行所有細(xì)化數(shù)據(jù)的整理和匯總，完善生產(chǎn)定額的配置和記錄管理，嚴(yán)格計(jì)量生產(chǎn)過程中的驗(yàn)收項(xiàng)目，定期對財(cái)務(wù)成本和支出進(jìn)行核算，對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，切實(shí)完善和踐行財(cái)務(wù)管理模式。將采購流程細(xì)化分割，部門的采購申請要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的核查和復(fù)審，按照嚴(yán)明的采購程序進(jìn)行執(zhí)行。對于相應(yīng)企業(yè)人員要進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)配置，減少由于人員管理松散所帶來的財(cái)務(wù)過度支出。并且企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要建立有效的稽查小組，對于管理制度進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管和調(diào)整，旨在保證企業(yè)的正向運(yùn)營。集中優(yōu)化企業(yè)的管理制度，助力企業(yè)在良性的發(fā)展進(jìn)程中得到經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

2.2建立有效信息網(wǎng)絡(luò)

隨著信息化的不斷發(fā)展，各行業(yè)逐漸走入到大數(shù)據(jù)的時(shí)代，一切企業(yè)行為都用數(shù)據(jù)進(jìn)行核查和統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)時(shí)代對于企業(yè)的管理來說是重要的契機(jī)，將企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)，直觀地闡述企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和整體發(fā)展水平，這對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也非常必要。財(cái)務(wù)部門對所有的采購物資、產(chǎn)業(yè)預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)組成以及企業(yè)內(nèi)所有基礎(chǔ)資源的跟蹤都要依靠數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和生成。［4］財(cái)務(wù)人員要建立有效的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行以月度為單位、以季度為單位和以年度為單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，測算和評估階段性企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)對各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)督促和財(cái)務(wù)深化管理。財(cái)務(wù)人員要在數(shù)據(jù)中對企業(yè)進(jìn)行績效的管理以及合理化的內(nèi)部自經(jīng)營模式，財(cái)務(wù)管理只有不斷挖掘成本數(shù)據(jù)和應(yīng)用才能有效地控制成本的過度流失。財(cái)務(wù)人員通過建立信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)平臺，找到成本控制和合理開銷的平衡點(diǎn)，才能做為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，從而助推企業(yè)扭轉(zhuǎn)模糊的財(cái)務(wù)管理。

2.3銷售和生產(chǎn)良性互動

企業(yè)要想做到產(chǎn)生規(guī)?；倪\(yùn)營方式，將企業(yè)結(jié)構(gòu)做大做強(qiáng)。首先，要利用有效的行政手段促進(jìn)穩(wěn)定的生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，財(cái)務(wù)人員的工作是做好生產(chǎn)預(yù)算的計(jì)量，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對公司主經(jīng)營項(xiàng)目十分了解，并且實(shí)時(shí)關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。在對固有成本的降低過程中，根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)營方針提出相應(yīng)的生產(chǎn)修正意見，這樣做能有效地促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理化運(yùn)用，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。［5］其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于市場對于產(chǎn)品的需求，這是保證企業(yè)生存的根本因素。財(cái)務(wù)人員要對企業(yè)在市場中所占的份額進(jìn)行及時(shí)有效地統(tǒng)計(jì)，在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過程中合理化的核定產(chǎn)品的銷售價(jià)格。利用價(jià)格的優(yōu)勢促進(jìn)產(chǎn)品的營銷，相應(yīng)地降低對于產(chǎn)品無效的包裝成本。再次，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)銷售人員形成溝通體系。企業(yè)的利益來自于產(chǎn)品的銷售，推銷企業(yè)產(chǎn)品的人員為企業(yè)帶來的是利潤，同時(shí)帶來整體市場的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。財(cái)務(wù)人員主要掌控的是企業(yè)成本的核算和產(chǎn)品生產(chǎn)的支出，是為企業(yè)運(yùn)營消費(fèi)的主體。只有雙方形成了積極地互動模式，才能全面掌握企業(yè)在市場中的外部發(fā)展。最后，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售不能閉門造車。隨著全球一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)面對的競爭壓力不僅來自于本土企業(yè)，還會迎戰(zhàn)國外的相關(guān)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，這就需要財(cái)務(wù)人員要實(shí)時(shí)關(guān)注國內(nèi)市場動態(tài)和國外企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法，吸取優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，整合銷售與生產(chǎn)的良性互動。［6］在銷售和生產(chǎn)模式完善的前提下，才能助推企業(yè)生產(chǎn)資金的高效流轉(zhuǎn)，平衡企業(yè)生產(chǎn)支出，降低無效的資本消耗，將更多的資金分配使用在為企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)利益的方式上。

3結(jié)論

新形勢下企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員認(rèn)真思考加強(qiáng)成本控制的方法和途徑，強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營部門的管理模式，充分利用企業(yè)自身的經(jīng)營靈活度，深化規(guī)范管理，建立健全系列性的成本控制管理措施，才能保證企業(yè)適應(yīng)社會和市場的需要。在國內(nèi)市場不斷成熟、競爭壓力不斷增多的當(dāng)下，企業(yè)的自身成長要尋求迅速的增長方式，對財(cái)務(wù)人員的成本控制理念也要提高要求，將成本控制管理落到實(shí)處，助力企業(yè)突破性發(fā)展。

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作者：劉磊 單位：蒙牛乳業(yè)泰安有限責(zé)任公司