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摘要：油田企業(yè)在我國的發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，但因?yàn)槲覈氖托枨罅亢艽?，所以油田企業(yè)的發(fā)展速度很快。但近幾年來一些油田企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)一些問題，經(jīng)營指標(biāo)明顯下降。本文將對(duì)我國油田企業(yè)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問題探討提高經(jīng)營指標(biāo)的策略。

關(guān)鍵字：油田企業(yè)；經(jīng)營指標(biāo)；提高策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對(duì)石油的需求量越來越大。但我國的油田企業(yè)生產(chǎn)的石油并不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這讓很多國外石油企業(yè)順利進(jìn)入我國市場(chǎng)，對(duì)我國的石油企業(yè)造成巨大沖擊。面臨來自國際上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國的油田企業(yè)必須采取必要的措施來應(yīng)對(duì)。但隨著原油的不斷開采，地下的儲(chǔ)存量逐漸減少，油田企業(yè)的生產(chǎn)也是阻礙自身發(fā)展的重要原因。所以，油田企業(yè)必須制定出提高經(jīng)營指標(biāo)的策略，實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展。

一、油田企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題

1.經(jīng)營管理理念落后。

我國的油田企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)營管理不夠重視，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，企業(yè)日常運(yùn)行中只對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，忽視了財(cái)務(wù)管理。受到很多國企的影響，油田企業(yè)財(cái)務(wù)人員上班的時(shí)候只對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算并負(fù)責(zé)日常記賬，他們的思想還停留在油田企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。而現(xiàn)在油田企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)面臨各種威脅，已經(jīng)到了必須進(jìn)行改變的時(shí)候。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)營管理中的信息收集不公開透明。

在一些油田企業(yè)的生產(chǎn)中，很多部門在日常的工作中以自己部門的利益為主，上報(bào)的財(cái)務(wù)信息存在不真實(shí)的情況，甚至有的部門制作虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告。這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)失去真實(shí)性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

3.資本運(yùn)營存在缺陷。

目前的油田企業(yè)在資本運(yùn)營上一方面存在資金不足的項(xiàng)目，另一方面又有資金堆積的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)的資本運(yùn)營效率低下。在長(zhǎng)時(shí)間的積累下，企業(yè)最終會(huì)有大量的資產(chǎn)存量，但企業(yè)的負(fù)債率也很高。

二、經(jīng)營指標(biāo)提高策略

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念。

要提高經(jīng)營指標(biāo)，首先要改變?cè)械慕?jīng)營管理理念，制定出健全的新管理制度，讓企業(yè)的資本經(jīng)營活動(dòng)事先得到反映。要在經(jīng)營理念上有所改變，就需要企業(yè)的管理者大膽創(chuàng)新。這就要求管理者不能局限于對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展情況對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選擇性利用。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和市場(chǎng)的變化形勢(shì)，對(duì)經(jīng)營理念進(jìn)行探索。

2.制定規(guī)范的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度。

對(duì)油田企業(yè)而言，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)營的必要條件。規(guī)范的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度可以讓油田企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加透明，各部門的財(cái)務(wù)報(bào)告更加真實(shí)。對(duì)于有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，管理者應(yīng)該積極推動(dòng)實(shí)行，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

3.定期對(duì)資本運(yùn)營情況進(jìn)行總結(jié)。

合理的資金分配是影響油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的重要因素，只有對(duì)資金進(jìn)行合理利用，油田企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤的增長(zhǎng)。所以油田企業(yè)要定期總結(jié)資本運(yùn)營情況，對(duì)做得不好的要嚴(yán)厲批評(píng)，做得好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓企業(yè)的資本運(yùn)營為提高企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)提供動(dòng)力。

三、結(jié)語

面對(duì)飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與國際大型石油企業(yè)帶來的壓力，我國油田企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，生產(chǎn)效率降低很多。但我國的油田企業(yè)可以通過改變自身的經(jīng)營模式和管理理念，從而適應(yīng)生存環(huán)境的改變，提高企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)。

作者：陳紅 單位：大慶油田化工有限公司甲醇分公司

參考文獻(xiàn)：

［1］張傳山.提高油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的對(duì)策［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011，02：107.