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摘要：隨著中國市場經濟的變化，企業(yè)經營在管理模式上也發(fā)生變革，變革的內容主要體現(xiàn)在企業(yè)的生產方面和企業(yè)的資產方面。企業(yè)的生產和資產在企業(yè)的經營過程中相互影響，才能促進企業(yè)健康長久地發(fā)展。為使企業(yè)的資產正常運行，從而滿足企業(yè)的生產需求，公司的財務管理就顯得尤為重要。本文主要根據公司財務管理的重要性來闡述其策略。

關鍵詞：財務；管理；企業(yè)經營

一、財務管理的分析

財務管理在傳統(tǒng)的模式中是通過數(shù)據來進行分析，通過在市場中得到數(shù)據，然后在大量的數(shù)據中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，建立計算體系，達到對財務管理下結論的目的。但是通過實踐，依據理論系統(tǒng)分析數(shù)據有時不如人的直覺深刻[1]。人的直覺取決于人對市場的了解和自身的專業(yè)程度，人的個性和閱歷也會影響對財務管理的分析，盡管人依據感覺判斷的因素多且不穩(wěn)定，但憑借感覺的判斷是從大量的實踐中而來，具有一定的準確性。但是由于人與人之間存在差異性，對市場的直覺也存在差異，為了使財務管理的分析更加深刻全面，應該將理論系統(tǒng)和人對市場的感覺結合起來進行分析。可以在人對市場做出第一反應后，再結合理論數(shù)據對財務管理開展系統(tǒng)分析。

二、財務管理的實行

財務管理的實行基于財務管理的分析。在大量理論數(shù)據和人為判斷之后，財務管理在實踐中運用。財務管理的實行應該不僅目標明確、行為規(guī)范，也應隨著市場的變化做出相應改變。市場不斷變化，企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷變化，結存的產品和現(xiàn)有的資產也隨之產生變化，而好的財務管理就是要做到結存的商品和現(xiàn)有的資產越少越好。商品結存減少，就能實現(xiàn)根據需求來發(fā)配產品，避免產品過剩導致浪費[2]?，F(xiàn)有的資產減少，就能實現(xiàn)資金的流動性。財務管理也應當具有專業(yè)性，在儲備資金、管理工作、管控財務等方面專業(yè)化，與此同時，公司各個部門積極配合，以實現(xiàn)財務管理工作的全面化。

三、財務管理的監(jiān)督

財務管理的監(jiān)督在財務管理的實行中開展。傳統(tǒng)的財務管理監(jiān)督成本高、效率低；財務的監(jiān)督由高級監(jiān)督低級，出現(xiàn)高級無人監(jiān)督的現(xiàn)象。所以傳統(tǒng)的財務管理監(jiān)督弊端較多，在執(zhí)行中也更復雜。為保證財務管理的正常運行，就要加強財務管理的監(jiān)督工作。公司的財務監(jiān)督可以通過兩方面進行。一方面是根據公司架構進行，由上一級提出的財務方案傳達給下一級，由下一級在市場中實踐，這個過程中，必然要實行財務的監(jiān)督工作[3]。另一方面是根據不同級的分部門進行，為確保公司各個級別、各個部門遵守公司制度，相互之間就會相互制約，避免最高級別無人監(jiān)督的現(xiàn)象，使監(jiān)督工作做到公平、公正、公開；同時，也能節(jié)約公司的資源，例如，一個決策產生，需兩個及以上同一級別的分部門同意。這樣，財務的監(jiān)督工作就能全面、高效地實行。

四、財務管理的審核

財務管理的審核不僅要審核報表上的數(shù)字，對財務管理工作的成效也要進行審核。財務的數(shù)據能反映企業(yè)的財務狀況以及企業(yè)運作的成效，尤其在資金運行的規(guī)模和賺取的利潤上來判斷企業(yè)的實力。企業(yè)的實力越大，資金運行的規(guī)模也越大，賺取的利潤也越多，不僅如此，還有將企業(yè)資產變成現(xiàn)金的能力，這種能力越大，越能獲得持續(xù)性發(fā)展，從而降低公司在財務上面遭遇的風險，財務風險的降低意味著企業(yè)運營風險的降低。企業(yè)管理的核心一直以來受人議論，而將財務管理作為企業(yè)管理的核心得到大多數(shù)人的贊同，管理財務的主要任務就是管理企業(yè)的現(xiàn)金?，F(xiàn)金的管理在公司的財務管理中占很重要的部分?，F(xiàn)金是財務管理工作成效最直觀的體現(xiàn)。企業(yè)如果擁有將資產變?yōu)楝F(xiàn)金的能力，就能降低賺取利潤的風險，使企業(yè)運營穩(wěn)定，發(fā)展持續(xù)。

五、財務管理的分工

財務管理的分工應該由財務的持有者做主導改為財務的供給者做主導。只有提供出相關因素才能制造出相關價值。企業(yè)經營有四個因素：環(huán)境、財務、決策、執(zhí)行力。四者構成企業(yè)的生產鏈，相互作用，相互影響，企業(yè)只有在四個因素環(huán)環(huán)相扣中經營，才能產生更多的價值。國家的政策為企業(yè)提供經營的環(huán)境，企業(yè)中的財務持有者為企業(yè)提供經營的財務，企業(yè)高層為企業(yè)運作提出最終的決策，企業(yè)的員工根據高層的決策將工作落實。財務管理分工的因素缺少一個都不能正常運行，所以他們創(chuàng)造的價值是等同的[4]。原來的財務管理的分工是由財務的持有者安排，在這種安排下，財務的管理工作無法達到平衡。將財務管理的分工由財務的持有者做主導改為財務的供給者做主導，這種分工依據四種因素為企業(yè)創(chuàng)造的價值重新配發(fā)份額，創(chuàng)造了多少價值，就配發(fā)多少份額，使財務管理的工作更加公平。在財務管理的分工中，不再以財務持有者的個人意愿來進行工作及份額的配發(fā)，而是由多種因素來進行考量，使創(chuàng)造價值的其他人也能獲得相應的利潤，實現(xiàn)共贏，使財務管理工作具有平衡性。

六、結語

現(xiàn)今中國在發(fā)展，市場的變化也是日新月異，為確保企業(yè)在市場中更好的生存，以便獲得長期發(fā)展，財務管理就起到尤為重要的作用，財務管理的策略也應科學有效地實行，這樣才能確保企業(yè)在市場上擁有競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

作者：楊文婷 單位：中泰證券股份有限公司