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科技創(chuàng)新與企業(yè)品牌建設(shè)之間究竟存在怎樣的關(guān)系？這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的現(xiàn)實(shí)叩問(wèn)，更是一個(gè)引導(dǎo)建筑企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的前瞻問(wèn)題和理論思考。如果以常規(guī)思維來(lái)判斷，這兩者之間有著因果聯(lián)系，簡(jiǎn)單地看，企業(yè)品牌是“果”，科技創(chuàng)新為“因”，但事實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有那樣簡(jiǎn)單。這里，我們以江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司為例，作一些簡(jiǎn)單的考察和分析。

一、企業(yè)品牌建設(shè)離不開(kāi)科技創(chuàng)新

作為全國(guó)建筑大省，江蘇目前有4.3萬(wàn)個(gè)建筑法人單位，從業(yè)人員多達(dá)840萬(wàn)；其中建筑安裝業(yè)10076個(gè)，從業(yè)人員54萬(wàn)。在強(qiáng)手如林的建筑市場(chǎng)，江蘇啟安自2009年起，連續(xù)6年獲評(píng)江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省統(tǒng)計(jì)局、省商務(wù)廳三部門聯(lián)合組織的江蘇省建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)比機(jī)電安裝類第一名，成為江蘇建筑業(yè)唯一的“六連冠”企業(yè)。并且自2003年以來(lái)，江蘇啟安連續(xù)12年榮膺全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)，成為一支業(yè)內(nèi)聞名的建筑安裝勁旅。目前，啟安已發(fā)展成為國(guó)家機(jī)電安裝總承包、房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)擁有機(jī)電設(shè)備安裝、化工石油設(shè)備管道安裝、石化設(shè)備安裝以及鋼結(jié)構(gòu)、消防設(shè)施、管道工程專業(yè)質(zhì)等多項(xiàng)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)；旗下?lián)碛斜本?、上海、天津、南京、蘇州、重慶、南通7個(gè)區(qū)域公司，員工總數(shù)達(dá)10000余人。機(jī)電安裝市場(chǎng)涉足全國(guó)20多個(gè)?。ㄊ校?、自治區(qū)，同時(shí)，在美國(guó)、東歐、非洲等國(guó)家和地區(qū)駐有工程建設(shè)項(xiàng)目部。啟安承建了南京紫峰大廈、北京國(guó)家大劇院、上海虹橋樞紐、重慶國(guó)際博覽中心、天津諾合諾德制藥、沈陽(yáng)奧體中心、上海世博會(huì)展館等各類高精尖安裝項(xiàng)目，成為全國(guó)著名的品牌工程，先后創(chuàng)下85項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、2項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、4項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)、6項(xiàng)國(guó)家安裝之星；連續(xù)10年獲評(píng)全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)守合同重信用企業(yè)中國(guó)建筑業(yè)成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。啟安品牌在省內(nèi)領(lǐng)先、全國(guó)知名。其奧秘究竟在哪里？有人歸因于啟安建筑總產(chǎn)值連年攀升，2010年20億、2012年30億、2013年50億、2014年超過(guò)60億，2015年可望逆勢(shì)再創(chuàng)新高，超過(guò)70億。有人歸因于啟安國(guó)企底子，也有人歸因于文化建設(shè)，還有人認(rèn)為得益于企業(yè)改制。其實(shí)，答案十分簡(jiǎn)明：科技創(chuàng)新。這幾年，啟安創(chuàng)新成果不斷，影響日益提升。僅2014年，啟安就創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程14項(xiàng)，其中國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用新型專利5項(xiàng)、省部國(guó)家級(jí)QC成果5項(xiàng)。2015年上半年又有2個(gè)項(xiàng)目雙雙申報(bào)魯班獎(jiǎng)，2項(xiàng)工法獲得省部級(jí)成果，多項(xiàng)施工學(xué)術(shù)論文獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，承擔(dān)了省級(jí)焊工培訓(xùn)教材編寫(xiě)；科技成果獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)?？梢哉f(shuō)，江蘇啟安成為建筑安裝行業(yè)的一個(gè)知名品牌，主要得益于科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)份額，可為中國(guó)中小安裝企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展提供實(shí)踐樣本。

二、企業(yè)品牌形成需要?dú)v史積淀

企業(yè)品牌的形成從來(lái)都不是一蹴而就，需要長(zhǎng)期培育、歷史積淀。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨洗禮，啟安在市場(chǎng)搏擊中逐漸成長(zhǎng)，鑄實(shí)品牌。1959年5月，作為啟安的前身—啟東縣建筑公司油罐安裝隊(duì)創(chuàng)建。1982年3月，隨著改革開(kāi)放高潮迭起，啟東縣安裝公司在南通地區(qū)率先掛牌成立。創(chuàng)業(yè)的全部家當(dāng)只有20多萬(wàn)元，人員不足200人，全憑最簡(jiǎn)陋的設(shè)備和一腔熱血，開(kāi)赴省城南京，走進(jìn)西部戈壁。經(jīng)營(yíng)范圍也由原來(lái)主要承接民用建筑水電安裝，發(fā)展到工業(yè)廠房、通風(fēng)設(shè)備和市話通訊線路安裝等新的領(lǐng)域，一批成套設(shè)備安裝等工程被載入啟安發(fā)展史冊(cè)。1993年，躋身全國(guó)建筑業(yè)二級(jí)資質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模500強(qiáng)、全國(guó)安裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益100強(qiáng)行列。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟，“老國(guó)企”的痼疾日益顯露。到世紀(jì)之交前的90年代后期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)下滑，虧損嚴(yán)重，人心渙散。2001年7月，在啟東市委、市政府的支持幫助下，公司順利完成產(chǎn)權(quán)制度改革，國(guó)有資產(chǎn)全部退出，成立民營(yíng)企業(yè)—啟東工業(yè)設(shè)備安裝有限公司。翌年，又在全省率先晉升機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。并在完成產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、用工機(jī)制和分配機(jī)制，激活企業(yè)活力。2003年，施工總產(chǎn)值達(dá)到3.6億元。為尋求更為寬廣堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)，2006年9月，成立江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司。啟安品牌的影響力、美譽(yù)度隨著企業(yè)發(fā)展得到不斷提升。

三、企業(yè)品牌需要核心技術(shù)作支撐

品牌就是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)業(yè)的基石，團(tuán)隊(duì)的精神。一個(gè)知名企業(yè)的專業(yè)品牌一定有它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是人們常說(shuō)的強(qiáng)項(xiàng)。江蘇啟安經(jīng)過(guò)50多年的砥礪，形成了機(jī)電安裝、石化儲(chǔ)罐、外資項(xiàng)目等優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)。這些強(qiáng)項(xiàng)成為啟安征戰(zhàn)市場(chǎng)的“利器”。2015年，我們集團(tuán)石化公司施工的朗盛（寧波）7萬(wàn)噸/年無(wú)機(jī)顏料項(xiàng)目，是公司繼朗盛(常州)后的又一個(gè)中標(biāo)朗盛公司的項(xiàng)目。朗盛公司是一家德國(guó)化工企業(yè)，而德國(guó)企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量的嚴(yán)苛程度世界有名，這個(gè)項(xiàng)目的成功中標(biāo)，正是朗盛公司對(duì)啟安先前總承包施工的朗盛(常州)項(xiàng)目在質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度以及服務(wù)等各方面的充分肯定。針對(duì)該項(xiàng)目，我們采用了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的WNS焊接與材料管理系統(tǒng)，對(duì)焊接材料、焊接施工、焊接檢測(cè)進(jìn)行全過(guò)程施工質(zhì)量控制。焊接質(zhì)量管理更是從源頭抓起，從焊接材料的烘烤、發(fā)放、回收，現(xiàn)場(chǎng)焊接施工環(huán)境認(rèn)定，焊接工藝確定，焊接標(biāo)識(shí)管理，通過(guò)一系列的過(guò)程控制，使管道焊接檢測(cè)一次合格率達(dá)到97%以上，令管理嚴(yán)苛的德商嘆服。張家港保稅區(qū)化工罐區(qū)工程是啟安承接的又一個(gè)重大油罐項(xiàng)目，其中儲(chǔ)罐焊接是一個(gè)重要技術(shù)難點(diǎn)。為此我們專門成立了QC小組，設(shè)立《降低儲(chǔ)罐T型接頭熱裂紋一次發(fā)生率》課題，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)。2015年8月，項(xiàng)目拍片5809張，返修僅154張，儲(chǔ)罐拍片合格率高達(dá)97%。其QC課題及活動(dòng)小組獲中國(guó)建筑施工企業(yè)協(xié)會(huì)二等獎(jiǎng)。今年上半年，集團(tuán)科技成果《大中型石油化工工程管道安裝信息化管理軟件新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用(PIMS)又獲得2014-2015年度中國(guó)安裝協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。專家鑒定認(rèn)為該科技成果形成了適合我國(guó)國(guó)情的大中型石化管道施工建造管理新技術(shù)，提高了石油化工項(xiàng)目管理效率和信息化管理水平，具有廣泛的推廣應(yīng)用前景。正是依靠這些核心技術(shù)，啟安在石化儲(chǔ)罐安裝上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。2015年5月25日，一個(gè)值得銘記的歷史性時(shí)刻。考察了舟山國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備基地，親切慰問(wèn)了工地建設(shè)者，并表示：“石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備對(duì)國(guó)家意義重大。舟山儲(chǔ)備基地已經(jīng)建成，前景很好。要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)，為國(guó)家石油儲(chǔ)備打好基礎(chǔ)”。視察的舟山儲(chǔ)備基地位于舟山岙山，其8座10萬(wàn)立方儲(chǔ)油罐出自江蘇啟安人之手。2011年1月，啟安在江蘇最早成立BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，成為業(yè)內(nèi)開(kāi)展研究施工行業(yè)BIM技術(shù)深入應(yīng)用的施工企業(yè)，隨后又專門成立了江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)貝姆建筑設(shè)計(jì)有限公司。歷經(jīng)5年多努力，啟安BIM技術(shù)開(kāi)始成長(zhǎng)成熟，在應(yīng)用廣度和深度上都得到較大提升，形成了自己統(tǒng)一的規(guī)范建模標(biāo)準(zhǔn)，為公司的推廣應(yīng)用創(chuàng)建可行的標(biāo)準(zhǔn)文件。實(shí)現(xiàn)了服務(wù)對(duì)象由內(nèi)而外延伸，服務(wù)內(nèi)涵由表及內(nèi)深化，由服務(wù)招投標(biāo)向指導(dǎo)施工拓展、技術(shù)由3D向4D和5D方向發(fā)展，特別是石化管道專業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用中嘗試導(dǎo)入焊接管理軟件，在行業(yè)內(nèi)打響啟安BIM設(shè)計(jì)品牌。2013年，江陰海瀾財(cái)富中心工程榮獲上海安裝行業(yè)協(xié)會(huì)“申新杯”BIM機(jī)電安裝應(yīng)用創(chuàng)新大賽運(yùn)用獎(jiǎng)；2014年，新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目榮獲上海安裝行業(yè)協(xié)會(huì)“申新杯”BIM機(jī)電安裝應(yīng)用創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)。BIM成為啟安創(chuàng)新發(fā)展的又一核心“利器”。企業(yè)專業(yè)品牌建設(shè)之路從來(lái)都是風(fēng)雨兼程的，它是多因的結(jié)果；而且科技創(chuàng)新離不開(kāi)人才。兩者都涉及建筑企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境、政策支持、人才力量、體制機(jī)制……從啟安專業(yè)品牌建設(shè)曾經(jīng)趟過(guò)的路徑來(lái)看，至少有“三個(gè)支持”值得我們總結(jié)和思考。

1.人才支持。

首先，企業(yè)必須樹(shù)立正確的企業(yè)人才觀。所謂人才觀，就是指企業(yè)對(duì)于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長(zhǎng)規(guī)律的基本觀點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)、教育、使用、考核、引進(jìn)等方面工作中，都受到企業(yè)人才觀的影響。它對(duì)人才在企業(yè)所發(fā)揮的作用至關(guān)重要。我們啟安的人才觀是“賽馬不相馬”，建立公平的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所有崗位必須在實(shí)踐工作中通過(guò)自己的努力才能獲得，你有多少能耐，就給你多大舞臺(tái)，能者上，庸者下。其次，積極實(shí)踐人本理念。人本的內(nèi)涵表現(xiàn)在人性思考上，就是尊重員工，滿足員工需求；采取的是人本管理，就其職能而言就是科學(xué)地運(yùn)用各種激勵(lì)手段，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，發(fā)揮人的內(nèi)在潛力；人本注重人的價(jià)值，注重內(nèi)協(xié)外爭(zhēng)效應(yīng)，注重人的精神因素和物質(zhì)因素并舉。為此，我們專門制定了《人才錄用、使用和管理辦法》，設(shè)置人力資源部專司人才管理工作；鼓勵(lì)和培育青年才俊茁壯成長(zhǎng)，每年引進(jìn)新大學(xué)生加盟啟安，鼓勵(lì)崗位成才，其中一大批人才鍛煉成長(zhǎng)為公司技術(shù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理，有的甚至進(jìn)入公司高管層。目前啟安擁有一級(jí)建造師96人、二級(jí)建造師170人。這是我們集團(tuán)多年培養(yǎng)的結(jié)果，也為我們開(kāi)展科技創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.政策支持。

科技創(chuàng)新鑄就企業(yè)品牌既需要各級(jí)政府的大政策支持，也需要公司自身政策的支持。而且大政策支持只是一個(gè)外部環(huán)境，量身定制的企業(yè)政策才起決定作用。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的探索完善，我們啟安制定了一系列相關(guān)政策，直接指向科技創(chuàng)新和企業(yè)品牌建設(shè)。主要有《員工培訓(xùn)管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《科技創(chuàng)新管理制度》《優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等等。特別是專門建立了公司科技獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)籌基金，對(duì)“四新”技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施推廣國(guó)內(nèi)先進(jìn)科技成果與管理成果、研制新型的并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的建筑機(jī)械設(shè)備與機(jī)具、技術(shù)改造、技術(shù)革新、專利技術(shù)和合理化建議成果、省級(jí)以上工法、編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法、獲得QC小組成果、各類交流論文等，都提出了詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，注意將科技成果獎(jiǎng)勵(lì)與員工職稱申報(bào)、職務(wù)升遷、榮譽(yù)評(píng)選、工資獎(jiǎng)金等掛鉤，有效發(fā)揮政策的導(dǎo)向功能、激勵(lì)作用。當(dāng)前，我們計(jì)劃緊緊抓住國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”若干政策支持，進(jìn)一步完善企業(yè)科技創(chuàng)新具體措施，不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，迎接國(guó)家“創(chuàng)時(shí)代”的到來(lái)。

3.文化支持。

用好創(chuàng)新這把“金鑰匙”，實(shí)現(xiàn)科技與品牌建設(shè)的深度融合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還需要企業(yè)文化的滋養(yǎng)。因?yàn)槲幕瞧髽I(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化支撐，員工就沒(méi)有歸屬感，創(chuàng)新就缺乏原動(dòng)力，品牌建設(shè)就會(huì)失去內(nèi)生力。歷史證明，啟安科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)得益于企業(yè)文化建設(shè)。我們最早在業(yè)內(nèi)辦起報(bào)紙、建設(shè)網(wǎng)站、舉辦新春團(tuán)拜會(huì)、唱響《啟安之歌》，形成了啟安十大核心理念。應(yīng)該指出的是，在企業(yè)泛文化的當(dāng)今，一些企業(yè)的文化支持外表很華美，但實(shí)質(zhì)很骨感，什么“拼搏”“創(chuàng)新”“一流”等等，文化成為那些企業(yè)的裝飾物、附庸品。事實(shí)上，文化的本質(zhì)就是以“文”化“人”。企業(yè)文化必須做到文化和經(jīng)濟(jì)交相輝映、傳統(tǒng)與現(xiàn)代密切契合、共性和個(gè)性完美組織。唯如此，才能以“文”化“人”，使科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)獲得滋養(yǎng)。今年元月，啟安在業(yè)內(nèi)第一家制訂了《拜師帶徒考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。該辦法不僅明確了拜師帶徒的傳統(tǒng)形式，規(guī)定了徒弟向師傅敬酒獻(xiàn)茶等禮儀要求，還提出了帶徒的步驟、期限以及師徒雙方的職責(zé)并見(jiàn)證備案，同時(shí)實(shí)施分等量化考核，以此充分調(diào)動(dòng)師傅帶徒的積極性。從數(shù)年前開(kāi)始，我們還每年舉辦規(guī)模不等的大學(xué)生集體拜師儀式，各方面反映良好，達(dá)到了理想的人才培育效果。在新常態(tài)、治理年背景下，建筑業(yè)分化已始，建筑黃金期已過(guò)。2015年上半年，全國(guó)建筑業(yè)總增速自2013年以來(lái)持續(xù)下滑，成為國(guó)家公布建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)24年最低增幅。這種斷崖式下跌，充分說(shuō)明了建筑市場(chǎng)總量下降，建筑業(yè)分化已近開(kāi)始，建筑企業(yè)發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn)。我們中小建筑企業(yè)又寒又栗，出現(xiàn)遭遇洗牌出局的危機(jī)。企業(yè)如何獲得生存？這是我們每一個(gè)企業(yè)“掌舵人”必須思考的一個(gè)嚴(yán)峻課題。我們的解決之道有三：

（1）科學(xué)確立企業(yè)發(fā)展方略，保持發(fā)展決勝力。

清代有個(gè)紅頂商人，叫胡雪巖，他講過(guò)一句話，生意越來(lái)越難做，但是越難越有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵看眼光，你的眼光看到哪里就做哪里生意。面對(duì)新常態(tài)，我們提出“穩(wěn)中求進(jìn)”。所謂“穩(wěn)”，就是保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升，保持集團(tuán)運(yùn)作健康安全；所謂“進(jìn)”，就是繼續(xù)抓住和用好治理年提供的調(diào)整期、修養(yǎng)期，抓緊自我體檢、自我保健，在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)上有新進(jìn)展、在市場(chǎng)拓展上有新突破、在提升自身素質(zhì)上有新成效；所謂“存”，就是保持生存、守護(hù)品牌。堅(jiān)持這一總基調(diào)，就要落實(shí)“有所為有所不為”經(jīng)營(yíng)策略。“有所為”，就是要積極對(duì)接國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì)、專業(yè)安裝優(yōu)勢(shì)，從中尋覓商機(jī)，主動(dòng)拓展市場(chǎng)；“有所不為”就是防止急躁冒進(jìn)，饑不擇食，時(shí)刻保持警醒頭腦，拒絕那些全墊資、帶資超過(guò)自身承受能力的項(xiàng)目；拒絕與失信單位的合作。

（2）抓住技術(shù)變革契機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新是未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，第一次工業(yè)革命在英國(guó)爆發(fā)，大概花了50年時(shí)間，英國(guó)才迅速崛起。任何一場(chǎng)技術(shù)革命一般都需要50年，第二次技術(shù)革命，美國(guó)的能源革命也是花了50年時(shí)間，美國(guó)才崛起。第一次工業(yè)革命誕生無(wú)數(shù)的富豪，第二次技術(shù)革命誕生無(wú)數(shù)成功的企業(yè)。這一次互聯(lián)網(wǎng)信息革命是人類歷史上第三次技術(shù)革命。目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對(duì)絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)行了革命，建筑業(yè)只是因復(fù)雜度高，對(duì)其革命較晚。但隨著B(niǎo)IM技術(shù)的成熟和普及，建筑業(yè)信息化瓶頸終將被突破，建筑業(yè)必然因互聯(lián)網(wǎng)和BIM技術(shù)而加快變革。據(jù)此，我們將一方面繼續(xù)用互聯(lián)網(wǎng)+的思維，推進(jìn)信息化建設(shè)，在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)保持超前；另一方面進(jìn)一步推進(jìn)信息模型技術(shù)向深度拓展，抓住行業(yè)革命的到來(lái)，引進(jìn)技術(shù)人才、參與行業(yè)交流、增強(qiáng)消化、吸收再創(chuàng)新能力。不可否認(rèn)，中小企業(yè)與著名大企業(yè)相比，無(wú)論在產(chǎn)品上還是制造技術(shù)上，差距都是相當(dāng)大，所以提高引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，引進(jìn)創(chuàng)新則是一條捷徑。要舍得把財(cái)力投資于研究和創(chuàng)新，把引進(jìn)技術(shù)和消化吸收再創(chuàng)新綜合起來(lái)，著力增強(qiáng)自主開(kāi)發(fā)能力，努力掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。我們計(jì)劃在石化管道專業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用中嘗試導(dǎo)入焊接管理軟件，在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)打響啟安BIM設(shè)計(jì)品牌。

（3）堅(jiān)持專業(yè)做精做優(yōu)，繼續(xù)提升品牌影響力。

企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。盡管我們啟安連續(xù)6年摘獲江蘇百?gòu)?qiáng)企業(yè)機(jī)電安裝類冠軍，但永不能自滿，應(yīng)當(dāng)做得更靚，走得更遠(yuǎn)。因此必須對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行精心呵護(hù)，實(shí)現(xiàn)品牌向名牌的蝶變，否則再?gòu)?qiáng)的品牌也會(huì)很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中。特別是專業(yè)安裝企業(yè)只有專注在自己領(lǐng)域發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新作為先導(dǎo)，做專做精做優(yōu)，在細(xì)分領(lǐng)域做到領(lǐng)先、創(chuàng)新，市場(chǎng)前景才會(huì)不斷被看好。金螳螂、江河幕墻、延華智能等專業(yè)公司風(fēng)生水起，就是給予我們最好的啟示。今年8月27日，啟安集團(tuán)應(yīng)邀出席了由國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在江蘇南京召開(kāi)的全國(guó)建筑業(yè)改革發(fā)展調(diào)研會(huì)，易軍副部長(zhǎng)對(duì)江蘇啟安也鼓勵(lì)有加，也希望啟安進(jìn)一步在專業(yè)上做精做專做好。

結(jié)論

科技創(chuàng)新是企業(yè)繼續(xù)前行的不竭動(dòng)力，企業(yè)品牌建設(shè)離不開(kāi)科技創(chuàng)新，兩者相輔相成?？萍紕?chuàng)新永無(wú)止境，品牌建設(shè)沒(méi)有最好，江蘇啟安愿和全國(guó)同行共同探索之。

作者：殷煒東 單位：江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司