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企業(yè)戰(zhàn)略投資一般原則

盡管企業(yè)戰(zhàn)略投資法無定式，沒有一個放之四海而皆準(zhǔn)的模式可供借鑒，但是以下幾個基本原則是企業(yè)戰(zhàn)略投資中必須要遵循的。

1.著眼未來原則。在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化的時代背景下，企業(yè)既有的競爭優(yōu)勢不可能長久的維持，企業(yè)管理者只有具備憂患意識，才能提前進行戰(zhàn)略決策布局，進而為企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略投資必須要著眼未來，不能因為企業(yè)現(xiàn)在具有良好的競爭力就不注意戰(zhàn)略投資的長期性，企業(yè)戰(zhàn)略投資應(yīng)在把握企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)之上，立足于打造企業(yè)未來的核心競爭優(yōu)勢進行戰(zhàn)略投資。

2.風(fēng)險可控原則。企業(yè)戰(zhàn)略投資時間跨度較長，加上未來市場環(huán)境的不可預(yù)測性，如何控制風(fēng)險是戰(zhàn)略投資必須要考慮的一個因素。在企業(yè)戰(zhàn)略投資中應(yīng)注意運用各種數(shù)據(jù)模型來對戰(zhàn)略投資風(fēng)險進行客觀評估，根據(jù)評估結(jié)果來進行投資決策。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)控制在不損害企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)之上，戰(zhàn)略投資不能夠給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，否則戰(zhàn)略投資本身也就失去了其自身的意義。

3.動態(tài)調(diào)整原則。企業(yè)的戰(zhàn)略投資進行中應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化進行及時的調(diào)整，很多時候現(xiàn)在看來能夠給企業(yè)核心競爭力提升注入優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資往往會隨著環(huán)境的變化而對企業(yè)的貢獻不斷減弱，當(dāng)發(fā)生這種情況時，企業(yè)應(yīng)制定明確的止損機制，及時的調(diào)整戰(zhàn)略投資方向，或者退出，避免陷入更大的泥潭。

企業(yè)戰(zhàn)略投資的對策

企業(yè)戰(zhàn)略投資的重要性不言而喻，借鑒目前企業(yè)戰(zhàn)略投資中存在的問題，結(jié)合戰(zhàn)略投資的一般原則，本文認為要想提升企業(yè)的戰(zhàn)略投資成功率，必須要在以下幾個方面不斷努力。

1.重視戰(zhàn)略投資活動。企業(yè)戰(zhàn)略投資要想成功，首要的一點就是企業(yè)管理者在觀念層面給與足夠的重視，正確認識到企業(yè)戰(zhàn)略投資對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。企業(yè)管理者只有觀念層面重視有余，才能夠給企業(yè)戰(zhàn)略投資更多的人力、物力支撐，畢竟戰(zhàn)略投資是一項系統(tǒng)性的工作，如果高層管理者不重視，很難確保戰(zhàn)略投資的穩(wěn)步推進。企業(yè)高層管理者應(yīng)花費更多的時間來對企業(yè)發(fā)展的未來進行思考，及時的關(guān)注企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展前景，關(guān)注與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，從而給企業(yè)的發(fā)展夯實理念層面的基礎(chǔ)。

2.科學(xué)開展戰(zhàn)略投資。戰(zhàn)略投資意義重大，風(fēng)險巨大，要想提升企業(yè)戰(zhàn)略投資的成功率，必須要科學(xué)開展投資分析評估，避免盲目投資，那種看到某一領(lǐng)域盈利狀況不錯，不進行市場評估就盲目進行投資的作法，很難保證戰(zhàn)略投資的成功率。鑒于此，企業(yè)戰(zhàn)略投資的開展中，應(yīng)做好市場調(diào)查、預(yù)測、分析，只有將上述基礎(chǔ)性工作做扎實，才能有效的提升戰(zhàn)略投資的成功率。在企業(yè)戰(zhàn)略投資中應(yīng)注意規(guī)避只注重短期收益，忽視長期收益；只重視經(jīng)濟收益，忽視核心競爭力構(gòu)建等誤區(qū)。同時在投資方向?qū)用鎽?yīng)選擇那些具有長遠發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域，舉例而言，在國家大力提倡清潔能源的背景下，企業(yè)可以選擇切入節(jié)能領(lǐng)域，在投資方式的選擇層面，可以選擇股權(quán)投資、債券投資等多種形式。

3.注重投資人才培養(yǎng)。戰(zhàn)略投資活動是一項專業(yè)性極強的工作，如果從事這一工作的人不具有崗位要求的勝任力，那么就很難確保戰(zhàn)略投資活動的成功。鑒于此，企業(yè)戰(zhàn)略投中應(yīng)“兵馬未動，糧草先行”，事先進行人才的培養(yǎng)儲備，這樣才能在戰(zhàn)略投資活動開展中做到游刃有余，為戰(zhàn)略投資活動的展開提供足夠的人才，避免企業(yè)戰(zhàn)略投資因為人的因素而導(dǎo)致失敗。總之，企業(yè)戰(zhàn)略投資對于企業(yè)未來競爭成敗具有很大的影響，只有那些未雨綢繆，通過戰(zhàn)略投資為企業(yè)的發(fā)展積累了巨大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，才能做到在激烈的市場競爭中基業(yè)長青。為了提升企業(yè)戰(zhàn)略投資的成功率，一方面要求企業(yè)管理者樹立風(fēng)險意識，謹(jǐn)慎進行戰(zhàn)略投資，另外一方面還要企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略投資人才的儲備，為戰(zhàn)略投資活動的開展積蓄人才基礎(chǔ)。

作者：劉清科單位：兗礦集團東華有限公司