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一、鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

2013年12月6日舉行的2014年我國(guó)鋼鐵企業(yè)總需求量的預(yù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)發(fā)展很迅速。但是鋼鐵企業(yè)依舊是一個(gè)典型的高資源、高能源消耗的企業(yè)。成本管理方面觀念落后，意識(shí)淡薄，范疇過(guò)窄、管理手段老化及原材料釆購(gòu)成本高、依存度高等諸多不足，不利于保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、戰(zhàn)略成本管理模式在寶鋼的實(shí)際應(yīng)用

（一）戰(zhàn)略定位企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有很大的引導(dǎo)作用，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施有著決定作用，所以應(yīng)當(dāng)把明確目標(biāo)作為工作的基礎(chǔ)。我國(guó)目前政治環(huán)境穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又迅速，因此寶鋼的外部環(huán)境良好，寶鋼總部在上海，處在長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，地區(qū)優(yōu)勢(shì)很明顯。我國(guó)鋼鐵業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外雙重激烈競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)模越來(lái)越大；不比鋼鐵業(yè)的渙散，鋼鐵業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)的集中度較高，因此鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)壓力巨大；由于鋼鐵業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)大，原料供應(yīng)與運(yùn)輸出現(xiàn)問(wèn)題，制約了鋼鐵業(yè)的擴(kuò)張。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，寶鋼制定了戰(zhàn)略目標(biāo)：成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，源源不斷的提供優(yōu)質(zhì)鋼鐵，具體如下：在國(guó)內(nèi)板材市場(chǎng)確立主導(dǎo)地位，戰(zhàn)略性跨越的實(shí)現(xiàn)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模、布局和相關(guān)產(chǎn)業(yè)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)走新型工業(yè)化道路；公司發(fā)展戰(zhàn)略體系由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等等方面構(gòu)成。

（二）SWOT分析對(duì)寶鋼的優(yōu)劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅四方面進(jìn)行S、W、O、T分析，具體見(jiàn)表1：

（三）價(jià)值鏈

1．內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。寶鋼主要從以下三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行成本控制以此消除不增值作業(yè)，重組內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，提供條件來(lái)降低產(chǎn)品成本，為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。其一，新產(chǎn)品研發(fā)階段。本階段由產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用、制造成本、使用成本三個(gè)部分組成。寶鋼設(shè)計(jì)出屬于自己的產(chǎn)品價(jià)值鏈，以此對(duì)直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等等方面進(jìn)行節(jié)省，優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。其二，原材料采購(gòu)階段。本階段由材料訂購(gòu)成本、采購(gòu)支持成本和采購(gòu)后續(xù)成本構(gòu)成。寶鋼利用直供的方式使得供應(yīng)鏈扁平化，減少采購(gòu)支出。通過(guò)招標(biāo)降低材料的訂購(gòu)價(jià)格，建立了預(yù)防措施降低采購(gòu)后續(xù)成本支出。其三，銷(xiāo)售和售后服務(wù)階段。銷(xiāo)售成本包括營(yíng)銷(xiāo)成本和售后服務(wù)成本，寶鋼采取了控制廣告支出，促銷(xiāo)費(fèi)用以及市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用，制定標(biāo)準(zhǔn)化的售后服務(wù)質(zhì)量管理等措施降低這兩方面的成本。

2．外部?jī)r(jià)值鏈。其一，行業(yè)價(jià)值鏈分析。2011年，寶鋼開(kāi)始關(guān)注行業(yè)價(jià)值鏈，把加強(qiáng)上、下游企業(yè)的合作作為工作的重心，充分發(fā)展行業(yè)價(jià)值鏈。最有紀(jì)念意義的就是“義達(dá)”輪任務(wù)的完成。這次首航的順利完成，標(biāo)志著寶鋼的縱向價(jià)值鏈越來(lái)越成熟。這是寶鋼發(fā)展企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的一個(gè)新的起點(diǎn)。從2011年至今，寶鋼已經(jīng)對(duì)上、下游價(jià)值鏈進(jìn)行了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，近兩年來(lái)發(fā)展顯著，應(yīng)繼續(xù)保持。其二，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。通過(guò)與河北鋼鐵、首鋼、武漢鋼鐵幾家知名鋼鐵企業(yè)對(duì)比，分析其財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解對(duì)手，從而明確自己的優(yōu)勢(shì)，制定價(jià)格、產(chǎn)品戰(zhàn)略來(lái)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以下數(shù)據(jù)來(lái)源于2013年各企業(yè)年度報(bào)告）。寶鋼流動(dòng)比率比河北鋼鐵、首鋼、鞍鋼高，說(shuō)明寶鋼流動(dòng)負(fù)債得到償還的保障大，而且該比率并沒(méi)有過(guò)高，說(shuō)明資金利用也還可以。寶鋼速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于別家，說(shuō)明寶鋼的資產(chǎn)流動(dòng)性好，短期償債能力強(qiáng)。同時(shí)寶鋼的資產(chǎn)負(fù)債率低于50%，產(chǎn)權(quán)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他三家，可見(jiàn)從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，寶鋼的風(fēng)險(xiǎn)并不大，且有很強(qiáng)的償債能力。

從營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)來(lái)看，寶鋼應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他三家，可見(jiàn)寶鋼應(yīng)收賬款的流動(dòng)性比較差，管理成本也相對(duì)較高，應(yīng)該對(duì)銷(xiāo)售策略進(jìn)行調(diào)整，減少應(yīng)收賬款的壞賬，保障回收率。寶鋼存貨周轉(zhuǎn)率只高于河北鋼鐵，說(shuō)明寶鋼企業(yè)庫(kù)存管理并不是很到位，有一定的存貨積壓。寶鋼總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只低于武鋼，說(shuō)明寶鋼的周轉(zhuǎn)速度緩慢。從流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)看，寶鋼只優(yōu)于河北鋼鐵，說(shuō)明寶鋼的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度相對(duì)較慢，并不能節(jié)約流動(dòng)資金?？梢?jiàn)，寶鋼的營(yíng)運(yùn)能力相對(duì)較弱，應(yīng)該加快各種資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，提高營(yíng)運(yùn)能力。從盈利能力指標(biāo)來(lái)看，寶鋼銷(xiāo)售凈利率、凈資產(chǎn)收益率和銷(xiāo)售毛利率是最高的，而且與其他三家差距很大，說(shuō)明寶鋼的盈利能力很強(qiáng)，應(yīng)該繼續(xù)保持。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)兩方面分析，對(duì)寶鋼實(shí)現(xiàn)降低成本但又不失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這個(gè)目的指明了出路。同時(shí)，為了更好的將戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備管理模式應(yīng)用于實(shí)踐，還需要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想，把全面成本管理的思想融入到每個(gè)環(huán)節(jié)里，通過(guò)全員學(xué)習(xí)與層層宣傳來(lái)提高員工的管理意識(shí)。同時(shí)學(xué)會(huì)科學(xué)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的分析工具，以及對(duì)企業(yè)原料采購(gòu)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化。

作者：馮晶張婧婧金逸馨廖果平單位：常州大學(xué)商學(xué)院