前言：本站為你精心整理了人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關系范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著我國人力資源事業(yè)發(fā)展的深化程度不斷地提升，針對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的關系展開各個層面的相關研究工作已經逐漸的演變?yōu)槿肆Y源管理領域中的熱點問題之一。依據(jù)國內外眾多學者開展的各個層面的相關研究工作所得的結果可知：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和績效之間呈現(xiàn)出來的相互關系是較為復雜的，具有一定的關聯(lián)性。筆者以以往人力資源管理的調查報告為基礎，對人力資源管理和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關系進行研究。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)績效；企業(yè)戰(zhàn)略

人力資源管理是可以劃分為微觀管理和宏觀管理的。微觀管理較為重視人力資源管理對個體造成的影響。與之相反，宏觀管理就更為重視人力資源管理對整個組織造成的影響。隨著人力資源管理發(fā)展進程向前推進，人們對人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關系展開的各個層面的相關研究工作已經逐漸的從微觀層面上向宏觀層面轉變。

一、理論層面對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效進行研究

1.普遍觀念

某些人力資源領域中的學者和研究人員認為，在人力資源管理里面，是可以研究出來一套眾多的企業(yè)都能使用到的人力資源管理方案的。這一個方案和企業(yè)績效之間存在一定程度的相互聯(lián)系，并且也是能對企業(yè)績效造成積極的影響的。所以數(shù)量眾多的學者和研究人員就開始針對這種普遍適用的人力資源管理方案展開了研究，希望能以此為基礎使企業(yè)的績效得到一定程度的提升?？追泵粽J為，普遍適應性比較強的人力資源管理方案是能在消除各種類型的企業(yè)在人力資源管理方面上的差異性的過程中起到一定程度的促進性作用的，所以所有的企業(yè)都應當使用這種具有普遍適應性的人力資源管理方案的。但是針對怎樣的方案才是具有普遍適應性的方案這一個問題，這一個領域中的專家學者還是有一定的爭議的。在西方國家中，一般情況下員工參與、內部提升和培訓是被當作具有普遍適宜性的管理方案的。但是這種類型的方案在我國各種類型的企業(yè)展開的人力資源管理工作中是否適用，還需要結合我國企業(yè)的實際情況展開更深層次的研究工作。

2.權變觀念

權變觀念中的觀點認為，企業(yè)人力資源管理應當將企業(yè)的經營戰(zhàn)略作為核心內容，圍繞著企業(yè)的經營戰(zhàn)略開發(fā)出來適應性比較強的人力資源管理方案。因為不同的企業(yè)的特點和經營戰(zhàn)略是不同的，各種類型的企業(yè)使用到的人力資源管理方案也是具有一定程度的不同性的。只有這樣才能使企業(yè)的核心競爭力得到一定程度的提升。以企業(yè)的特點和經營戰(zhàn)略為依據(jù)制定出來的人力資源管理方案才是最為適合企業(yè)長遠發(fā)展的。劉善仕為了研究怎樣的人力資源管理方案最為適合企業(yè)的經營戰(zhàn)略，針對兩百多家企業(yè)使用假設法進行檢驗。調查結果顯示，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和經營戰(zhàn)略之間是會產生一定的相互作用的，在企業(yè)利潤提升的過程中能起到比較重要的作用。

3.完形觀念

完形觀認為人力資源管理系統(tǒng)是一個層次比較多的系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)經營戰(zhàn)略之間是相互適應的，隸屬于外部適應包含的范圍之內，針對企業(yè)中的個人開展的人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展目標相適應，隸屬于內部適應包含的范圍之內。只有當外部和內部的人力資源管理同時和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應的時候，才能對企業(yè)的績效造成積極的影響。完形觀念比較重視的一個問題是企業(yè)內部的人力資源管理和企業(yè)發(fā)展目標相適應，這樣能使人力資源管理系統(tǒng)顯得較為宏觀。

二、對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效

研究造成影響的因素現(xiàn)階段我國尚處于社會轉型期間，相較于西方國家，我國企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和績效之間呈現(xiàn)出來的相互關系復雜多變的。但是對于我國不同的行業(yè)和地區(qū)以及不同所有制的企業(yè)來說，人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的差別就顯得更為明顯了。行業(yè)是對企業(yè)人力資源管理方案造成影響的重要外部因素之一。在不同的行業(yè)當中，受到行業(yè)特殊性的影響，所以就可能對人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間關系的研究造成一定程度的影響。所以對同一個行業(yè)中的企業(yè)進行分析是具有更高的實踐價值的。

三、結語

人力資源管理和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關系是近些年以來這一個領域中的專家非常重視的一個問題。筆者依據(jù)實際工作經驗從理論、外部影響因素和企業(yè)內部變量因素三個層面上對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關系展開了研究。希望能在今后人力資源管理事業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中提供一定的理論依據(jù)。當然，站在不同的層面上進行研究是會得到不同的研究結果的。在今后開展的各個層面的相關研究工作中應當盡可能多的是創(chuàng)新型的研究方法，拓展研究范圍，爭取能夠取得最新的研究成果。

參考文獻：

[1]劉善仕,劉輝健.投資型人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關系研究[J].管理工程學報,2008(4).

[2]劉善仕,周巧笑,黃同圳,等.企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關系研究[J].中國管理科學,2008(3).

[3]趙曙明,高素英,耿春杰.戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關系研究——基于在華跨國企業(yè)的經驗證據(jù)[J].南開管理評論,2011(1).

作者:秦靜 單位:正定縣自來水公司