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摘要：

加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理工作，建立高素質(zhì)電力人才團(tuán)隊(duì)，是電力企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)根本內(nèi)容，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。文章從結(jié)合人力資源管理的內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)人資管理和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行深入研究，為電力企業(yè)發(fā)展提供一下參考。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；人力資源管理；高素質(zhì)隊(duì)伍

電力企業(yè)的健康發(fā)展不僅對(duì)國(guó)計(jì)民生有著深遠(yuǎn)影響，更是關(guān)系到社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。作為高技術(shù)性企業(yè)，對(duì)人才綜合素質(zhì)要求極高，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，制定適用于企業(yè)自身的人力資源管理系統(tǒng)，科學(xué)優(yōu)化人力資源配置、提高人才招聘效率，為電力企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

1電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理層逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要意義。但是目前人力資源管理相對(duì)落后、存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。具體內(nèi)容如下：

1.1激勵(lì)約束機(jī)制不完善

激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)員工行為的規(guī)范準(zhǔn)則，是人力資源管理重要組成內(nèi)容?？茖W(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，可以使全體員工在規(guī)章制度的范圍內(nèi)工作，對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容正確有效的操作，提高了工作效率。但是，目前電力企業(yè)并沒(méi)有建立起相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，不能根據(jù)員工自身能力來(lái)分配工資，沒(méi)能調(diào)動(dòng)員工工作積極性和強(qiáng)化員工工作效率。

1.2沒(méi)有相應(yīng)的員工培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展應(yīng)保持腳步一致，但是電力企業(yè)并沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不重視員工素質(zhì)和技術(shù)水平的提升，長(zhǎng)久下去員工自身能力停滯不前，導(dǎo)致企業(yè)人資管理效果嚴(yán)重低下。而電力企業(yè)的勞動(dòng)量過(guò)大，為了招到更多的員工，企業(yè)不得不降低門(mén)檻，將低素質(zhì)、低技術(shù)水平的人員招聘入崗，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

1.3人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫軌

企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，規(guī)劃人員工作內(nèi)容、人員培訓(xùn)與晉升、工資待遇等，科學(xué)優(yōu)化人力資源配置，積極引導(dǎo)員工發(fā)揮最大的潛力，為企業(yè)帶來(lái)更高的工作效率。電力企業(yè)目前的人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略并不兼容，人力資源價(jià)值并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力更是難以提高。

2電力企業(yè)高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)

2.1制定人力資源管理目標(biāo)

企業(yè)人力資源管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定人資管理方案，對(duì)方案各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析探究，再落實(shí)到企業(yè)各部門(mén)和員工身上。通過(guò)人才培訓(xùn)、KPI考核等方面，構(gòu)建企業(yè)人資管理體系的框架，對(duì)管理體系運(yùn)行機(jī)制的每一工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)督，強(qiáng)化人力資源管理水平。電力企業(yè)人資管理可以引入“風(fēng)險(xiǎn)管理”這一理念，制定適用的績(jī)效管理制度，使每個(gè)員工都有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高員工責(zé)任心[1]。

2.2建立分級(jí)管理的人資管理體系

我國(guó)電力企業(yè)具有規(guī)模大、員工多的特點(diǎn)。因?yàn)槿藛T素質(zhì)差異較大，導(dǎo)致人力資源部門(mén)管理難度大。針對(duì)這一問(wèn)題，可以采用分級(jí)管理的模式來(lái)進(jìn)行人力資源管理，將部門(mén)工作職能、人員數(shù)量進(jìn)行劃分，實(shí)行分級(jí)管理，引進(jìn)相應(yīng)辦公管理軟件，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，制定各項(xiàng)工作規(guī)范和制度，將工作落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化人資管理效率。

2.3樹(shù)立科學(xué)的管理理念

企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)懷措施，通過(guò)了解基層員工工作環(huán)境和生活狀態(tài)，及時(shí)提供一些幫助和改善工作環(huán)境。或者改善管理層結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工晉升意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念，提高員工歸屬感和忠誠(chéng)度。落實(shí)公開(kāi)公正，民主透明的監(jiān)督制度，提高員工對(duì)人資管理制度的實(shí)施。企業(yè)加強(qiáng)民主監(jiān)督，樹(shù)立員工主人翁意識(shí)，提高員工積極性[2]。

3改善工資分配結(jié)構(gòu)

根據(jù)員工自身工作量和工作能力進(jìn)行工資分配，對(duì)員工工作起到很好的激勵(lì)效果。根據(jù)員工崗位內(nèi)容和工作范圍制定科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)整績(jī)效工資，激發(fā)員工工作積極性。采用KPI考核、技術(shù)評(píng)比等方式，適當(dāng)?shù)脑黾犹岢墒杖牖颡?jiǎng)金。這類方式同樣適用于企業(yè)管理層和核心技術(shù)崗位人員。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)，提高工作效率，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)工作的順利開(kāi)展，使人力資源的管理價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

4建立考核文化氛圍

電力企業(yè)建立內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，尊重每個(gè)部門(mén)員工的勞動(dòng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)平等學(xué)習(xí)的氛圍。人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，合理優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)員工在工作中的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”。制定周期的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工不斷學(xué)習(xí)和提高，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展[3]。

5結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)，而技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)與人才密切相關(guān)。電力企業(yè)只有以建立高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)員工綜合能力為依托，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)，提高生產(chǎn)效率。目前，電力企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況和人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘德泉.電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)研究[J].中國(guó)電力教育,2012(30):12-13.

[2]田明哲.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].住宅與房地產(chǎn),2017(3):275-276.

[3]趙宏彬.績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用思考[J].工程技術(shù)研究,2017(1):255-256.

作者:張紅艷 單位:國(guó)網(wǎng)河南省電力公司滎陽(yáng)市供電公司