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摘要:石油企業(yè)屬于技術(shù)型的企業(yè)，在為我國(guó)社會(huì)發(fā)展不斷提供能源的同時(shí)，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著緊密聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人力資源有著特殊地位，能夠?yàn)槭推髽I(yè)健康、長(zhǎng)期以及穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。本文對(duì)石油企業(yè)中人力資源管理常見問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性建議。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題與對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的推動(dòng)下，石油企業(yè)需要應(yīng)對(duì)全球性競(jìng)爭(zhēng)，而人才是企業(yè)的重要基礎(chǔ)保障，其地位日益重要，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并且能夠使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到充分提升。而當(dāng)前，石油企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，還存在一定不足，需要積極完善。

一、新時(shí)代背景下石油企業(yè)人力資源管理的常見問(wèn)題

(一)認(rèn)識(shí)不足

一些石油企業(yè)管理人員會(huì)在一定程度上受到人事管理影響，對(duì)企業(yè)管理中人力資源管理重要性缺少足夠的認(rèn)識(shí)，將事務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，在實(shí)際工作只是制定規(guī)范政策，并對(duì)人力資源管理進(jìn)行替換［1］。將人作為企業(yè)固定資產(chǎn)開展管理工作，缺少對(duì)人才培訓(xùn)的重視，對(duì)人力資源管理發(fā)展性、能動(dòng)性以及可開發(fā)性缺少足夠認(rèn)識(shí)，在管理中并未踐行以人為本理念，管理模式缺少科學(xué)性，并未將人員利用、開發(fā)、配置以及規(guī)劃等，提升至人力資源管理層面。

(二)資源投入不足

當(dāng)前，對(duì)于石油企業(yè)的人力資源管理而言，資源投入不足問(wèn)題較為突出，直接導(dǎo)致管理規(guī)劃缺少合理性以及科學(xué)性。中國(guó)石油企業(yè)是全球石油行業(yè)員工人數(shù)較多的企業(yè)，然而員工勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面，與國(guó)外石油企業(yè)相比存在較大差異。因此，石油企業(yè)雖然在人力資源方面擁有足夠的員工以及人才，但是缺少投入力度以及系統(tǒng)性、科學(xué)性的資源規(guī)劃，無(wú)法使人力資源的作用得到充分發(fā)揮，對(duì)于員工潛力缺少正確方法進(jìn)行挖掘，對(duì)石油企業(yè)發(fā)展造成一定影響。

(三)激勵(lì)效果不佳

馬斯洛提出的基本需求層次理論，在激勵(lì)理論中有著重要作用。其將人員需求劃分成生理、安全、社交、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)的層次。人們?cè)诘蛯哟涡枨蠓矫娅@得滿足之后，就會(huì)向更高層次不斷追求，并成為人們行動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)前，在一些石油企業(yè)中多采用薪酬激勵(lì)手段，以短期角度分析，其具有一定效果，然而當(dāng)前人們思想變化十分復(fù)雜，其在認(rèn)可、尊重、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面的需求日益增加。激勵(lì)因素成為高層次目標(biāo)，比如，對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)對(duì)其職業(yè)需求已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行充分滿足。

二、新時(shí)代背景下石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

(一)提升對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在人力資源管理理論以及知識(shí)等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)人力資源管理理念，認(rèn)識(shí)到人力資源的作用以及管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，另外，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。根據(jù)人力資源管理機(jī)制要求，建立勞動(dòng)管理、薪資福利、績(jī)效、資源規(guī)劃等管理模塊，保證其相對(duì)獨(dú)立的同時(shí)又有著緊密的聯(lián)系，并對(duì)員工積極性調(diào)動(dòng)、人力資源配置以及人員規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化，促使員工潛能得到充分挖掘，使其價(jià)值得到充分發(fā)揮。另外，管理人員應(yīng)該積極將管理思想向服務(wù)理念方面轉(zhuǎn)變，為員工提供服務(wù)而不是進(jìn)行管理，幫助其完成工作目標(biāo)，通過(guò)一種人性化、柔性化管理模式，使員工獲得被尊重感，使其提升對(duì)管理人員的信任，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的投入

對(duì)于石油企業(yè)，應(yīng)該在人力資源方面加大投入力度，在開展管理工作時(shí)，制定一個(gè)合理、科學(xué)的規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)以及人才評(píng)估等工作強(qiáng)化投入力度，在保證員工潛力得到充分挖掘的前提下，認(rèn)真完成吸納以及招聘等工作，保證人力資源管理中所有環(huán)節(jié)工作能夠得到保障。另外，為了使員工綜合素質(zhì)得到有效提升，應(yīng)該加大在資金與培訓(xùn)方面的投入，通過(guò)聘請(qǐng)專家與定期組織培訓(xùn)的方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該積極與各大高校以及高職院校等方面開展合作，為其提供政策優(yōu)惠，建立合作關(guān)系，保證企業(yè)生產(chǎn)中所需的各方面人才能夠得到充分滿足。

(三)改善激勵(lì)方向和方法

當(dāng)前，對(duì)于類型不同的職工群體，其需求特點(diǎn)以及理想興趣等均存在較大差異，石油企業(yè)應(yīng)該不斷拓展眼界，對(duì)員工實(shí)際需求進(jìn)行充分了解，并以此為基礎(chǔ)合理設(shè)置激勵(lì)方式。以需求層次角度分析，對(duì)于生理需要有著較大追求的員工，激勵(lì)方式應(yīng)該以滿足其衣食住行等需求為主要內(nèi)容，另外，運(yùn)用末位淘汰制懲罰性激勵(lì)手段，同樣能夠起到激勵(lì)作用［2］。對(duì)于自我實(shí)現(xiàn)有著較大追求的員工，物質(zhì)激勵(lì)并不能夠起到良好的激勵(lì)效果，應(yīng)該為其提供一份極具挑戰(zhàn)力的崗位，使其工作熱情得到充分激發(fā)，而若是采用懲罰性措施，則會(huì)對(duì)其認(rèn)同感以及成就感等方面造成一定影響。以職位層次角度分析，一般文化素養(yǎng)高、技術(shù)人員以及管理干部等相對(duì)而言，其精神方面有著較大需求，若是實(shí)行懲罰性激勵(lì)，會(huì)使其產(chǎn)生不安定感以及精神壓力，對(duì)其創(chuàng)造性造成一定抑制，還有可能造成人才流失等問(wèn)題。另外，企業(yè)可以通過(guò)為優(yōu)秀員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的方式，激勵(lì)員工積極工作，需要注意的是，此種激勵(lì)方法不應(yīng)該設(shè)置人員限制，而是通過(guò)制定具體標(biāo)準(zhǔn)的方式，只要員工能夠達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，就安排其與其他達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行長(zhǎng)效學(xué)習(xí)，不僅能夠提高員工的工作積極性，還能夠提升其專業(yè)技能。另外，企業(yè)可以通過(guò)在員工情感方面進(jìn)行激勵(lì)，可以通過(guò)相親會(huì)的形式激勵(lì)員工，同樣為員工設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，只要其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即可為其提供相親的機(jī)會(huì)，此種方法主要用于未婚青年員工。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況，合理運(yùn)用激勵(lì)手段，以促進(jìn)工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)石油企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析，發(fā)現(xiàn)其存在認(rèn)識(shí)不足、資源投入不足、激勵(lì)效果不佳等問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)提升對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的投入、改善激勵(lì)方向和方法等策略，進(jìn)行充分解決。促使石油企業(yè)的人力資源得到合理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

［1］李靜．新時(shí)代背景下石油企業(yè)人力資源管理問(wèn)題解析［J］．現(xiàn)代企業(yè)文化，2016(21):178－178．

［2］賀璐．石油企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析［J］．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2018，29(18):131+133.

作者:李倩 單位:中石化西南石油局有限公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部