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一、鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策

（一）解決冗員問(wèn)題，提高企業(yè)生產(chǎn)力首先我們必須仔細(xì)分析鋼鐵企業(yè)內(nèi)部崗位情況與人員分布狀況，力求定崗定位。對(duì)崗位進(jìn)行分析，找到可以進(jìn)行技術(shù)改革的崗位，引入先進(jìn)的工藝生產(chǎn)技術(shù)，淘汰過(guò)去的設(shè)備工藝，努力在工藝技術(shù)上進(jìn)心改革，從而最大程度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；其次必須要強(qiáng)化國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)之間的聯(lián)系，將各個(gè)企業(yè)中的精英人才集中起來(lái)，組織進(jìn)行溝通交流和技術(shù)創(chuàng)新；最后應(yīng)該加大對(duì)鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的重視程度，鋼鐵企業(yè)管理者要善于運(yùn)用國(guó)家給予的優(yōu)惠政策，剔除阻礙企業(yè)發(fā)展的部分業(yè)務(wù)，開設(shè)和鋼鐵產(chǎn)業(yè)相近的業(yè)務(wù)，比如說(shuō)勞動(dòng)密集型的鋼鐵深加工，將精簡(jiǎn)出的人員分布于這些業(yè)務(wù)中，這樣一來(lái)不但很好的安排了富余人員，也擴(kuò)展了企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。

（二）展開專業(yè)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)員工是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是根本，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率。因此我們應(yīng)該努力做好員工的培訓(xùn)工作。一方面是要完善人才培養(yǎng)制度，讓各個(gè)崗位的員工都有培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)的過(guò)程中要具有針對(duì)性，例如說(shuō)企業(yè)管理人員主要培訓(xùn)管理能力，科技研發(fā)人員主要培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，操作人員主要培訓(xùn)操作技能；另一方面，鋼鐵企業(yè)人才培訓(xùn)工作必須要有計(jì)劃性，樹立員工終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)，讓員工了解到自己參與的培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展是一體的；另外我們還應(yīng)該將培訓(xùn)成績(jī)與員工的福利掛鉤，從而激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性。

（三）合理運(yùn)用多重激勵(lì)，增強(qiáng)激勵(lì)效果就精神激勵(lì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該讓員工形成“企業(yè)為家”的主人翁責(zé)任感，讓員工真正認(rèn)同企業(yè)，關(guān)心企業(yè)。企業(yè)也必須要尊重每一名員工，真正關(guān)愛員工，為其提供一個(gè)和諧的工作環(huán)境；對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須要建立符合市場(chǎng)需求的薪酬制度，將崗位價(jià)值與員工的薪酬高低聯(lián)系起來(lái)，應(yīng)更加注重主要生產(chǎn)崗位和核心科技部門、關(guān)鍵管理部門；另外要盡可能降低固定工資在員工總收入中所占的比例，將崗位工資、工齡工資、福利獎(jiǎng)金等多種薪酬科學(xué)組合起來(lái)，讓員工能夠積極主動(dòng)的投入到工作中去；最后應(yīng)該將員工個(gè)人的業(yè)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果作為其崗位晉升的主要依據(jù)，并將員工平時(shí)的表現(xiàn)納入到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，從而最大限度的激發(fā)員工的工作積極性，構(gòu)建全方位多層次的激勵(lì)機(jī)制。

（四）創(chuàng)新人才開發(fā)管理，更新用人觀念鋼鐵企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須要有一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍來(lái)支撐。前文我們說(shuō)到，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在員工晉升方面存在諸多問(wèn)題，企業(yè)中普遍有排班論輩的問(wèn)題。因此，我們?cè)趶氖氯肆Y源開發(fā)管理工作中，必須要積極擴(kuò)寬人才聘用渠道，面向全社會(huì)廣泛招聘高精尖人才，當(dāng)這些人才進(jìn)入企業(yè)之后要想方設(shè)法留住他們，挖掘出他們的潛力，讓他們成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱；在培養(yǎng)人才上，我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)人力資源管理的具體規(guī)劃，引導(dǎo)員工做好他們自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)可以通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等手段來(lái)幫助其實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

（五）建立科學(xué)的人力資源績(jī)效評(píng)估體系按照不同崗位員工的實(shí)際情況來(lái)制定績(jī)效考核的內(nèi)容和考核辦法，同時(shí)把考評(píng)結(jié)果當(dāng)作員工晉升、提拔、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。鋼鐵企業(yè)人力資源管理部門必須要深入研究管理崗位、技術(shù)崗位以及操作崗位等不同類型崗位的工作特點(diǎn)，制定出有針對(duì)性的符合員工工作實(shí)際的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善考評(píng)體系。對(duì)于企業(yè)管理人員的考核內(nèi)容主要是經(jīng)營(yíng)決策能力、市場(chǎng)敏銳度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等；對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的考核內(nèi)容主要是科技研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等；對(duì)于操作人員主要考核的是工作效率、工作業(yè)績(jī)、工作完成質(zhì)量等。有了科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)估體系之后，我們還要將員工崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效評(píng)估考核結(jié)合起來(lái)，從而確保鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的科學(xué)性。

二、結(jié)語(yǔ)

總之，我們必須要認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)管理對(duì)于鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要性，圍繞人力資源開發(fā)管理做好各項(xiàng)工作，不但要在選拔人才上下功夫，同時(shí)還應(yīng)該在人才的培訓(xùn)開發(fā)上做文章，努力完善人力資源開發(fā)與管理相關(guān)的制度條例。只有這樣才能夠培養(yǎng)出更多的專業(yè)性人才，才能夠確保鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：楊靜單位：河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司人力資源部