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1現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的概念和意義

1.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的概念現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是指運用現(xiàn)代且科學的方法，將現(xiàn)代企業(yè)的人力與生產(chǎn)相互結(jié)合。進行全方位、多角度的匹配，根據(jù)“選”、“用”“、育”、“留”的過程。實現(xiàn)組織目標和個人目標。達到和諧共贏的協(xié)調(diào)狀態(tài)。人力資源的開發(fā)和管理是現(xiàn)代企業(yè)為了維護自身的經(jīng)濟效益，促進現(xiàn)代企業(yè)進一步的發(fā)展壯大，對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部員工進行潛力的挖掘和培養(yǎng)，并將他們分配到適當?shù)墓ぷ鲘徫?，以便員工之間、員工和崗位之間、崗位與任務之間、員工與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之間形成緊密的關系，充分地發(fā)揮出員工的潛能、促進現(xiàn)代企業(yè)更好發(fā)展的一種管理模式。其主要任務是引進或者在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，通過培訓將人才的能力充分地展現(xiàn)出來。

1.2現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的意義現(xiàn)代企業(yè)要獲得更加長遠的發(fā)展，必須對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部員工有一個精確的定位，將合適的人才安置在合適的崗位上，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益：首先，人力資源開發(fā)與管理能夠促進員工自身發(fā)展。人力資源開發(fā)與管理通過對員工潛力的發(fā)掘和專業(yè)技能的培訓，對于員工自身的發(fā)展起到了非常重要的作用。其次，人力資源開發(fā)與管理有利于促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。人力資源開發(fā)與管理通過對現(xiàn)代企業(yè)人才的培養(yǎng)，提高了他們的技能水平和道德素養(yǎng)，進而營造一個和諧的工作環(huán)境，使員工的價值得到真正體現(xiàn)，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2現(xiàn)代現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題分析

2.1對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的認識不足現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理對于現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大意義，但是一些現(xiàn)代企業(yè)卻沒有樹立正確的人力資源管理理念，仍停留在對員工工作效率和業(yè)績的考核層面，而沒有意識到人力資源的開發(fā)和管理也是一種投資，它是現(xiàn)代企業(yè)的無形資產(chǎn)和軟實力，它的產(chǎn)出將與產(chǎn)品的產(chǎn)出一樣能夠促進現(xiàn)代企業(yè)整體實力的增強。而一些現(xiàn)代企業(yè)沒有開闊的視野和接納能力，這就決定人力資源管理整體水平不高。

2.2人力資源開發(fā)和管理沒有相應的機制作為保障人力資源的開發(fā)和管理需要一項長期的管理機制來維護，否則就很難發(fā)揮出一定的作用。但是一些現(xiàn)代企業(yè)沒有端正人力資源開發(fā)與管理的態(tài)度，更沒有把它納入到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃當中，只是作為一種附屬的管理模式來進行操作；已經(jīng)進行了人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)代企業(yè)，卻沒有相應的考評和獎勵制度來保證其有效執(zhí)行；此外，人力資源開發(fā)與管理的標準和制度不規(guī)范，對于考核的結(jié)果也不能第一時間公布，更不能得到及時的反饋和彌補，所以人力資源管理的效力不能充分地發(fā)揮出來，員工的積極性和工作效率也沒有得到實質(zhì)的提高。

2.3人力資源開發(fā)和管理的操作流程不規(guī)范人力資源開發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展所必須堅持的發(fā)展道路，但是一些現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理操作流程存在缺陷：①在人力資源規(guī)劃規(guī)劃時，并沒有將現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃和人力資源規(guī)劃進行匹配；②在招聘過程中只是做到了缺員時的臨時突擊招聘，并沒有根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行人員的規(guī)劃和合理預測；③在培訓過程中只是做了新員工的入職培訓，崗位技能變化，而沒有對其進行相應的專業(yè)技能方面的培訓；④在進行績效考核時，并沒有根據(jù)崗位職責或者任職資格進行合理的考核標準制定，或者說某些現(xiàn)代企業(yè)并沒有規(guī)范的崗位說明書，在操作時有很強的隨意性。考核指標、考核過程和最后的考核評估、考核反饋都存在很大缺陷；⑤在薪酬管理中，有些現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度缺乏競爭性，閉門做制度，沒有參考政府的工資指導線和薪酬調(diào)查。使現(xiàn)代企業(yè)的薪酬在市場上處于劣勢地位；⑥在員工關系管理中，現(xiàn)代企業(yè)為了經(jīng)濟效益，存在僥幸心理，致使勞動糾紛發(fā)生的概率增大。

3現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理應采取的對策

3.1與時俱進，深刻理解人力資源開發(fā)與管理的理念首先，現(xiàn)代企業(yè)要準確地把握市場的動態(tài)和現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部情況。人力資源管理工作不是簡單的對員工進行考勤或工作效率的考核工作，而是為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也必須以市場為導向，所以必須對市場的發(fā)展潮流有準確的了解。而內(nèi)部情況是人力資源管理的重點，包括人員年齡構(gòu)成、知識構(gòu)成和崗位結(jié)構(gòu)等，通過分析市場的發(fā)展形式再結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和不足，進行針對性的人才培養(yǎng)和實踐。其次，加強現(xiàn)代企業(yè)文化建設，增強現(xiàn)代企業(yè)的凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀和工作方式等，現(xiàn)代企業(yè)文化能讓員工在精神層面產(chǎn)生依托，對員工的素質(zhì)培養(yǎng)和具體工作有很好的指引和規(guī)范作用。再次，堅持以人為本的人力資源管理理念。以人為本理念的提出，是適應現(xiàn)代社會價值體系的，在人力資源的開發(fā)和管理中融入以人為本的理念，能夠滿足員工的精神需求，從而使員工之間、領導與員工之間形成和諧友好的工作關系。此外以人為本的理念也要求從員工自身的特點入手，發(fā)揮其優(yōu)點，彌補其不足，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力和活力。

3.2加強人力資源開發(fā)與管理的培訓機制建設要提高人力資源開發(fā)與管理的質(zhì)量，就必須建立豐富的人力資源管理的培訓機制。首先，針對員工開展全面、立體的業(yè)務培訓，定期開辦專家講座，對員工進行內(nèi)部知識學習和外部實踐相結(jié)合的培訓方式，提升人才綜合素質(zhì)。其次，多措并舉，促進不同層次人員共同進步。專家隊伍的培養(yǎng)和骨干力量的選拔，分類培養(yǎng)，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。再次，將人力資源管理活動以制度的形式確定下來。人力資源管理活動常抓不懈，使之形成長效機制，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展效力。

3.3建立完善的績效考核和薪酬管理制度建立健全績效考核和薪酬管理制度?？冃е贫葮藴实脑O立一定要參考勤、能、德、績等幾個方面，綜合領導的考核、同事的評價和自我的肯定等環(huán)節(jié)最終確定，并且針對考核結(jié)果落實獎懲措施。薪酬制度的建立則要實現(xiàn)多元化的分配機構(gòu)，將基本工資、崗位工資、工齡工資和現(xiàn)代企業(yè)補貼以綜合的方式進行，同時要注意避免平均工資的出現(xiàn)，采用專業(yè)的計算程序?qū)π匠赀M行計算和發(fā)放，如陜西建工第五建設集團有限公司從2011年起采用的北京宏景世紀eHR-專業(yè)版軟件，能夠根據(jù)該公司自己的情況自行設計、編制各類報表等，以保證公司結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)和績效體系發(fā)生重大變化時，仍然能夠制定出準確的薪酬或績效報表。

4結(jié)束語

人力資源的開發(fā)和管理不僅僅是對現(xiàn)代企業(yè)員工考勤和工作效率的管理，而是通過人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，讓他們的潛力充分地發(fā)揮出來以促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大。針對現(xiàn)實中出現(xiàn)的一些人力資源開發(fā)與管理的問題，采取制定人力資源管理計劃、健全培訓機制和考核獎勵機制的措施，能夠較好地解決一些現(xiàn)代企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中存在的問題，對我國人力資源管理水平的整體提高起到一定的促進作用。

作者：張鋒單位：陜西建工第五建設集團有限公司