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【摘要】在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出一定的復雜性。在市場經(jīng)濟的大背景下，我國各個行業(yè)得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟管理逐漸成為企業(yè)工作中的關鍵，管理部門必須予以重視，需要不斷強化經(jīng)濟管理工作，針對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合競爭實力，有效抵御市場經(jīng)濟風險，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。論文主要針對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新進行了分析。

【關鍵詞】市場經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；創(chuàng)新

1引言

在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展中，經(jīng)濟全球化、全球一體化的發(fā)展為各個領域的發(fā)展提供了很大的機遇和挑戰(zhàn)，處于復雜、激烈的市場競爭中。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作中的關鍵內容，企業(yè)管理部門必須認識到經(jīng)濟管理工作的重要性，強化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新力度，不斷提升企業(yè)的綜合競爭實力?；诖耍撐慕榻B了企業(yè)經(jīng)濟管理的相關內容及企業(yè)經(jīng)濟管理模式對經(jīng)濟發(fā)展的影響，闡述了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，總結了相應的優(yōu)化措施。

2企業(yè)經(jīng)濟管理概述

在企業(yè)的運營、發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理工作是其中的關鍵內容，其主要是指管理人員為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預期目標，針對社會經(jīng)濟活動、生產經(jīng)營計劃進行管理，確保企業(yè)內部部門工作的協(xié)調性，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟管理的實質是針對企業(yè)經(jīng)濟活動進行管理[1]。經(jīng)濟管理是企業(yè)制度管理的重要內容，其能夠針對企業(yè)各項資源進行有效整合，充分發(fā)揮出企業(yè)的價值。在市場經(jīng)濟大背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性日益顯現(xiàn)出來，企業(yè)管理人員、決策人員需要認識到經(jīng)濟管理工作的重要性，利用科技手段進行管理，注重企業(yè)投資風險管理，減少不必要的經(jīng)濟損失。

3企業(yè)經(jīng)濟管理模式對經(jīng)濟發(fā)展的影響

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟管理大背景下，經(jīng)濟管理模式的重點是通過確立經(jīng)濟制度，明確企業(yè)發(fā)展方向，針對企業(yè)發(fā)展方向進一步完善、改革企業(yè)自身的經(jīng)濟管理組織體系，企業(yè)還要建立調控方式、經(jīng)濟監(jiān)督相關的各項管理制度，將經(jīng)濟管理模式全面落實到企業(yè)發(fā)展中。在新時期的快速發(fā)展中，市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了很大變化，在很大程度上影響著企業(yè)對經(jīng)濟的發(fā)展，這就需要不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，尤其要注重國家對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的干預程度、干預方式。企業(yè)在選擇經(jīng)濟管理模式的過程中，需要深入分析社會發(fā)展現(xiàn)狀，由于社會現(xiàn)狀整體發(fā)展存在很大差異，直接影響著現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式。在經(jīng)濟管理發(fā)展過程中，無法確保國家經(jīng)濟始終處于穩(wěn)定、健康、長遠的發(fā)展過程，可以確保企業(yè)在發(fā)展過程中展現(xiàn)出活力，不斷滿足人民群眾的實際需求，提升生活質量。企業(yè)在選擇經(jīng)濟管理模式的過程中，需要深入分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并注重以下因素：首先，當前指定的社會發(fā)展制度；其次，目前國家可以使用的整體資源、發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)濟外部環(huán)境；再次，國家相關的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟體制的完善程度；最后，國家市場經(jīng)濟的實際運行情況、國家宏觀調控手段[2]。

4市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性

4.1有效整合企業(yè)資源。在企業(yè)的發(fā)展中，資源合理分配、整合過程是其中的關鍵，針對現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化、配置，可以充分利用企業(yè)內部的各項資源，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質服務。在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，信息技術、知識經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作的重要性日益顯現(xiàn)出來，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展確保企業(yè)始終處于高程度、外部開放環(huán)境中，這不僅是企業(yè)的發(fā)展機遇，還是企業(yè)發(fā)展過程中需要面對的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須針對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，這樣才能夠在企業(yè)控制發(fā)展成本、獲取利益最大化的基礎上，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

4.2優(yōu)化資源整合與配置?，F(xiàn)階段，企業(yè)需要針對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，合理地優(yōu)化、配置各項資源，在與企業(yè)同步發(fā)展的基礎上，不斷提升企業(yè)的整體運行效率，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，可以優(yōu)化企業(yè)的各項管理流程、管理方法，減少企業(yè)運行成本的出現(xiàn)，針對企業(yè)運行風險進行管理和控制，全面整合資源、目標，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持。同時，企業(yè)需要制定科學、合理的經(jīng)濟管理模式，有效調整企業(yè)內部結構，根據(jù)工作目標配置各項資源，實現(xiàn)資源的充分利用。

5市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略

5.1建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，管理部門需要建立完善的經(jīng)濟管理制度，針對企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動進行立體化、全面監(jiān)督。首先，企業(yè)管理人員需要與時俱進，充分了解國家出臺的新政策，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，以此為基礎制定滿足國家要求、適應企業(yè)發(fā)展的管理制度。其次，針對經(jīng)濟管理活動進行精細化管理，明確企業(yè)運行過程中的各個環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟管理內容的清晰性、管理過程的規(guī)范性。最后，建立科學的監(jiān)督管理制度，針對各個部門的制度執(zhí)行情況予以監(jiān)督、跟蹤，為各項工作的順利進行提供保障。

5.2加強企業(yè)的內部控制制度建設。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展應利用信息化管理模式，針對企業(yè)內部進行有效控制，建立信息化管理系統(tǒng)，減少企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的偏差，有效規(guī)避各項經(jīng)營風險。同時，企業(yè)需要強化內部控制制度，加強對內部文件時效性的重要，幫助員工準確地掌握企業(yè)的動態(tài)發(fā)展變化情況，經(jīng)濟管理部門還需要收集與企業(yè)相關的發(fā)展信息、市場動態(tài)變化信息，重視政府部門出臺的新政策，優(yōu)化企業(yè)和客戶之間的關鍵，建立政府、客戶、企業(yè)聯(lián)系的平臺，向經(jīng)營者、決策者提供準確、有效的信息，充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理的作用，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質服務。

5.3建立高效的組織框架。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，需要配備專業(yè)部門、專業(yè)人士，建立高效的組織結構，將市場作為導向，合理地調配企業(yè)內部員工，還要成立經(jīng)濟管理辦公室，安排專業(yè)人員進行經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟管理的整體效率。同時，企業(yè)需要建立完善的民主決策制度，營造良好的企業(yè)氛圍，堅持以人為本的用人理念，合理地配置企業(yè)內部人員，激發(fā)員工的工作積極性，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平。

5.4建立經(jīng)濟管理考核機制。為了全面落實企業(yè)經(jīng)濟管理活動，相關管理部門需要建立完善的監(jiān)督管理制度，針對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行考核，完善經(jīng)濟管理考核評價體系，這樣能夠對企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟管理活動進行有效考核，及時地發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)濟管理中存在的問題，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)經(jīng)濟管理活動的高效進行[3]。另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督過程中，可以引進第三方監(jiān)督形式，針對關鍵崗位人才進行監(jiān)督，根據(jù)監(jiān)督實際情況合理地分配、部署人員，避免出現(xiàn)人員與崗位不匹配的問題，還要強化考核監(jiān)督力度，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

6結語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理模式屬于企業(yè)的管理方式，與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關，其重點是針對企業(yè)內部進行管理，確保企業(yè)抓住市場機遇，獲取更加廣闊的發(fā)展前景?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟管理中仍存在很多問題，為了解決這些問題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，企業(yè)需要針對管理理念進行創(chuàng)新、改革，建立高效的組織結構，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

【參考文獻】

【1】盧楠.市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2020(02):137.

【2】王桂艷.市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題探討[J].中國市場,2018(34):74+76.

【3】陳赟桃.經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理體系的改革思路[J].吉林省教育學院學報,2018,34(11):156-160.

作者:郭寶林 單位:河南工程學院經(jīng)濟貿易學院