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摘要：事業(yè)單位的不斷改革，促進了人力資源招聘工作的發(fā)展，招聘的質(zhì)量也在不斷提高，人力資源招聘工作直接影響單位的工作效率。事業(yè)單位嚴(yán)苛的招聘條件，有利于人員綜合素質(zhì)的提升，但是現(xiàn)階段我們的人力資源招聘上仍然存在問題，制約了事業(yè)單位人力資源的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；公開招聘；問題和對策

人力資源的招聘對事業(yè)單位的發(fā)展有很重要的影響，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源發(fā)展也邁入了新階段。事業(yè)單位只有通過公開招聘的機制，才能為單位招聘到優(yōu)秀的人才，為單位發(fā)展注入新的動力。

1事業(yè)單位人力資源招聘問題

1.1招聘計劃有待完善

事業(yè)單位在人力資源招聘方面存在計劃不完善的問題，很多單位員工離職后才意識到工作崗位的空缺，著手人員的招聘，缺乏人才儲備意識。同時，在招聘中人力資源部門對招聘的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容掌握不夠準(zhǔn)確，加大了招聘的難度。另外，事業(yè)單位的人力資源招聘工作只注重招聘人員的工作能力和學(xué)習(xí)等方面，而沒有考慮到和其他部門的銜接問題，使得招聘工作存在一些問題。

1.2招聘渠道不夠開放

部分事業(yè)單位招聘工作仍沿用陳舊觀念，沒有充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，雖然實施網(wǎng)絡(luò)招聘模式，但招聘的目的仍然是遵循傳統(tǒng)的招聘觀念，部分事業(yè)單位由于工作性質(zhì)的特殊性，使得招聘渠道單一，導(dǎo)致事業(yè)單位的招聘工作陷入被動，阻礙了事業(yè)單位人力資源招聘工作的順利開展。

1.3招聘方法有待改進

部分事業(yè)單位招聘仍然沿用傳統(tǒng)的招聘方式，最常見的流程就是先對應(yīng)聘人員進行筆試，再對應(yīng)聘人員的崗位專業(yè)知識進行考核，然后根據(jù)應(yīng)聘人員的筆試結(jié)果是否符合本崗位的基本要求對應(yīng)聘人員進行篩選，符合篩選結(jié)果的進行接下來的面試，在面試過程中決定招聘人員是否錄用。這種傳統(tǒng)的招聘方式限制了事業(yè)單位人力資源的發(fā)展，僅僅通過面試和筆試不能真正判斷招聘人員是否符合崗位的基本需求，這種招聘方式有待改進。

1.4招聘人才缺乏科學(xué)性

人力資源招聘工作直接決定著事業(yè)單位的發(fā)展速度，事業(yè)單位是真正服務(wù)廣大群眾的部門，部分事業(yè)單位由于招聘人員時缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，導(dǎo)致在招聘時不能全面了解空缺崗位的專業(yè)需求，導(dǎo)致了招聘人員出現(xiàn)與職位不匹配的情況。再者相應(yīng)的招聘要求沒有根據(jù)人員素質(zhì)的提升而有所變動，隨意和盲目的招聘要求，招不到符合事業(yè)單位崗位需求的人員。一部分面試官不能充分調(diào)動人才的積極性，導(dǎo)致招聘結(jié)束后一段時間，新上崗的人員不能適應(yīng)崗位工作，事業(yè)單位沒有充分考慮到人員的性格特點和特長等，不能將招聘到的人員放在合適的工作崗位上。

2事業(yè)單位人力資源招聘的對策

2.1完善招聘計劃

通過對事業(yè)單位人力資源招聘問題的分析，可以讓我們更加明晰事業(yè)單位在發(fā)展中存在的障礙，然后剔除障礙，找到提高人力資源招聘工作效率的對策。首先事業(yè)單位要對內(nèi)部員工的工作發(fā)展進行科學(xué)合理的規(guī)劃，對內(nèi)部人員離職退休請假等情況進行提前了解，對可能有變動的崗位做出提前判斷，再安排招聘工作，才能提升人力資源招聘效率。其次，負(fù)責(zé)招聘工作的人員，在招聘工作展開前，一定要充分了解招聘崗位的工作內(nèi)容和要求，以及績效考核的要求，并作為依據(jù)制定一套完善合理的計劃。再次，事業(yè)單位出現(xiàn)空缺崗位的部門要及時上報給人力資源部門，以及溝通好所需人員的任職要求，為人力資源招聘工作提供參考。在人力資源和其他部門的共同協(xié)作下，制定出一套科學(xué)合理的招聘計劃，才能保證人力資源招聘工作質(zhì)量。

2.2要拓寬招聘渠道

在事業(yè)單位的人力資源招聘信息過程中，應(yīng)當(dāng)開放一些，信息渠道要多樣化，讓更多的應(yīng)聘者了解到事業(yè)單位的招聘信息，才能夠提高事業(yè)單位招聘人員的質(zhì)量和效率，更快的招聘到所需人才，事業(yè)單位還應(yīng)做好招聘人員信息儲備工作，構(gòu)建一個人員招聘信息庫，并經(jīng)過篩選和考察，當(dāng)出現(xiàn)職員離職情況可以及時調(diào)出人員信息，不但減輕了招聘工作的壓力，還提高了人力資源部門的工作效率。

2.3招聘方法應(yīng)更創(chuàng)新

事業(yè)單位的招聘應(yīng)在原有模式基礎(chǔ)上引入網(wǎng)絡(luò)測評方式，這對傳統(tǒng)的招聘手段是一種創(chuàng)新和突破。運用網(wǎng)絡(luò)測評我們可以更深入的了解和考察應(yīng)聘者，對其綜合素質(zhì)和心理素質(zhì)進行測評，同時網(wǎng)絡(luò)測評還可以對應(yīng)聘者的性格優(yōu)勢和職業(yè)發(fā)展方向做出預(yù)測，這樣可以對應(yīng)聘人員的信息了解更透徹，也保證了招聘工作考核的公平。

2.4招聘人才要科學(xué)性和專業(yè)性

單位選拔人才要具有科學(xué)性和專業(yè)性。如果招到的人員專業(yè)能力和崗位要求出現(xiàn)不匹配的情況，就會導(dǎo)致工作效率降低。所以招聘時，一定要制定出科學(xué)合理的方案，考試的題目要有技術(shù)含量，注重招聘人員的綜合素質(zhì)，人力資源部門一定要明晰招聘崗位的具體工作內(nèi)容，然后決定招聘人員的年齡、學(xué)歷、技能等，讓應(yīng)聘人員最大限度的滿足招聘崗位各方面需求?？茖W(xué)合理的招聘會讓單位人員各司其職，部門運轉(zhuǎn)也會呈現(xiàn)一個積極的狀態(tài)。

3結(jié)束語

事業(yè)單位在招聘時應(yīng)拓寬招聘渠道，使招聘信息有效的傳播，同時人力資源部門要和其他部門協(xié)同制定科學(xué)合理的招聘計劃，這樣才能確保招到專業(yè)技能高又符合崗位需求的人才，進而確保事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展。

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作者:葛鑫 單位:黑龍江省有色金屬地質(zhì)勘查七○一隊