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本文作者：李春宏作者單位：廊坊供電公司

加強基層黨支部的建設工作，保證企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定以及職工隊伍的穩(wěn)定

該公司始終堅持政工例會工作制度。每個月組織召開政工例會之前，應根據企業(yè)的生產經營實際狀況、形勢發(fā)展以及職工思想狀況等開展深入的調研工作，確定例會的主題，從而用理論來指導實踐工作，傳達公司領導的講話精神，使得廣大政工干部能夠及時掌握形勢發(fā)展的新動向，明白領導的意圖，積極開展思想教育宣傳工作，將政工例會開成一個能夠解決企業(yè)工作、職工思想等實際問題的務實會議。對于會議提出的問題，公司領導班子的主要成員應當積極深入到相關部門開展調研工作，組織召開各類座談會并找部分職工談心，征求他們對企業(yè)的改革與發(fā)展的意見與建議，與職工面對面地交流與溝通，提高他們的思想覺悟，轉變他們的思想觀念，愛崗敬業(yè)，敢于奉獻，積極參與企業(yè)的改革與發(fā)展。該公司通過積極化解各種矛盾，增進企業(yè)領導與員工、員工與員工之間的感情，為保證企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定以及職工思想穩(wěn)定，提供了強有力的思想以及組織保證。該公司在開展作風建設年活動過程中，企業(yè)的領導主動深入到各單位各部門對工作作風建設工作進行調查研究。組織部分部門領導、職工召開座談會或者溝通、交流，及時掌握職工對企業(yè)改革以及開展作風建設工作的認識與想法。并且在此基礎上，通過思想再討論以及宣傳教育活動，進一步轉變干部職工的觀念，提高他們的市場意識、發(fā)展、創(chuàng)新與憂患意識以及大公司觀。讓職工切實意識到，改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過改革企業(yè)才有可能獲得更快的發(fā)展，從而進一步提升企業(yè)的經濟社會效益，提高職工的收入水平。企業(yè)大力開展作風建設，就是必須發(fā)揚調查研究以及求真務實的作風，樹立與企業(yè)改革發(fā)展相符合的觀念、工作方法以及思維方式。在進行調查研究之前，首先應當確定調研的目的與主要內容，制定調研方案并下達到所屬的縣供電單位。利用這種聯(lián)合多個部門的調研工作，查出所屬縣供電企業(yè)在管理方面出現(xiàn)的問題以及薄弱環(huán)節(jié)。及時提出了整改工作措施，要求這些企業(yè)進一步改進并完善有關管理制度，建立并完善各項監(jiān)管機制，使得這些供電企業(yè)的管理更加規(guī)范。

轉變思想觀念，始終堅持以發(fā)展為中心，不斷提高服務質量與服務態(tài)度

在當前電力供應形勢非常嚴峻的情況下，怎樣保證經濟完成“三突破”的目標，公司黨委將此當作一項非常關鍵的工作任務，組織班子進行仔細研究，抓好貫徹落實工作。班子成員在公司黨委會上集體討論研究具體的實施辦法，在班子成員當中明確分工、落實責任，由公司長親自負責保證電力供應以及計劃外購電力指標工作，并且在第一時間內向市委、市政府進行匯報，力爭獲得市委、市政府的大力支持，黨委書記則負責職工的思想以及隊伍的穩(wěn)定工作，切實搞好各項宣傳工作；主動與那些用電量大，電價非常高，生產經營以及發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇笮推髽I(yè)集團開展溝通與聯(lián)系，努力提供更加優(yōu)質的服務，努力說服這些企業(yè)在用電高峰期積極認購計劃外電力，盡可能滿足企業(yè)的生產發(fā)展用電需要，爭取與他們達成高度共識，得到他們的配合與支持，使得該公司在計劃外電力指標分配方面取得了非常顯著的成效。目前廣大供電企業(yè)迎來了兩個最好的發(fā)展時機，因此，廣大供電企業(yè)務必把握發(fā)展機遇，進一步轉變觀念，強化執(zhí)行力，不斷提升工作效率、服務質量與服務態(tài)度，加速電力企業(yè)的發(fā)展腳步。廣大電力企業(yè)必須從思想觀念以及實踐工作過程這兩個方面，努力把握當前非常難得的發(fā)展機遇，始終堅持以國家的政策方針引領全公司，始終堅持以發(fā)展為中心，切實提升執(zhí)行力，提升供電企業(yè)的管理水平，為供電企業(yè)發(fā)展成一流的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅實的基礎。