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本文作者：楊傳清作者單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)潘二煤礦

加強(qiáng)干部德的建設(shè)的主要舉措

1建立幫扶機(jī)制。機(jī)關(guān)部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)垂直監(jiān)管職責(zé)，與基層單位建立聯(lián)系點(diǎn)。安全生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要從技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量管理、三基工作等方面提供服務(wù)和指導(dǎo)，黨群部門(mén)要注重調(diào)研，找準(zhǔn)制約安全生產(chǎn)的原因和環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)生產(chǎn)與服務(wù)之間的矛盾，盯落實(shí)盯整改。

2剖析正反典型。以德為重點(diǎn)，定期進(jìn)行剖析通報(bào)。對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成好的單位的經(jīng)驗(yàn)和做法加以總結(jié)、宣傳、推廣。對(duì)事故多發(fā)、生產(chǎn)被動(dòng)、管理不善、職工意見(jiàn)較大的單位，及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行深入調(diào)研剖析，找出背后深層次的原因，見(jiàn)事見(jiàn)人見(jiàn)思想，提出整改措施。并進(jìn)行通報(bào)、曝光。

3嚴(yán)格逐級(jí)警示談話。各單位要嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)警示談話制度，每年不少于一次，正職與正職之間、正職與副職之間、科級(jí)管理人員與一般管技人員之間都要從幫助、關(guān)愛(ài)的角度出發(fā)，推心置腹的講問(wèn)題、指不足、講實(shí)話、講真話，觸動(dòng)思想。礦黨委在對(duì)年度科級(jí)干部考核結(jié)果反饋時(shí)，既要指出不足，更要提出要求，對(duì)問(wèn)題較突出的，要進(jìn)行組織談話直至采取組織措施。

4推進(jìn)干部德的考核評(píng)價(jià)。建立干部德的考核評(píng)價(jià)制度。在干部年度考核、提職前和試用期滿考察時(shí)，突出干部德的考核評(píng)價(jià)。按照干部德的建設(shè)的基本要求，重點(diǎn)了解掌握安全上盡責(zé)、廉潔上自律、注重效益等方面表現(xiàn)情況。采取定期評(píng)議與專項(xiàng)考核相結(jié)合、綜合測(cè)評(píng)與反向調(diào)查相結(jié)合、8小時(shí)內(nèi)外相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。建立干部德的考核檔案，跟蹤了解變化情況，綜合分析評(píng)價(jià)干部的德。強(qiáng)化德的考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。依據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)政治素質(zhì)不過(guò)關(guān)、安全管理不盡責(zé)、廉潔上不自律等方面不稱職的干部，堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整。對(duì)德表現(xiàn)不好的不予提拔重用，在已在重要崗位上的及時(shí)調(diào)整，對(duì)德表現(xiàn)差的、問(wèn)題比較突出德，要予以素質(zhì)性淘汰。

明確責(zé)任，切實(shí)擔(dān)負(fù)干部德的建設(shè)職責(zé)

組織部門(mén)要履行好干部管理職責(zé)，進(jìn)一步抓好制度建設(shè)。認(rèn)真抓好干部德的考核評(píng)價(jià)，合理運(yùn)用考評(píng)結(jié)果。紀(jì)委要履行好監(jiān)管職能，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，抓好廉政文化建設(shè)，推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，加大查案力度，對(duì)存在問(wèn)題的干部堅(jiān)決處理到位。宣傳部門(mén)要圍繞干部德的建設(shè)，有針對(duì)性的強(qiáng)化輿論宣傳，選樹(shù)典型，宣傳先進(jìn)，營(yíng)造重德尚德的濃厚氛圍。