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【摘要】本文作者從通信工程的角度出發(fā)，對通信工程項目成本及控制措施進(jìn)行闡述，對于通信工程項目做好成本管理與控制，具有一定的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】通信工程；項目成本；控制措施

引言

成本管理與控制一直都是許多工程項目實施過程中的管理重點，這主要是因為成本的投入與最終的利潤回報具有十分密切的關(guān)系，如今越來越多的企業(yè)對成本控制與管理已經(jīng)引起了足夠的重視，通信工程項目亦不例外。

1通信工程項目成本管理概述

從專業(yè)的角度來看，通信工程項目成本管理具體是指在通信工程項目實施的過程中，依據(jù)通信工程項目所產(chǎn)生的成本投入進(jìn)行成本計劃編制，而后依據(jù)成本控制計劃對具體的成本費用產(chǎn)生項目進(jìn)行管理與控制，通過管理與控制從而將該部位成本控制在相應(yīng)的目標(biāo)范圍內(nèi)，最終實現(xiàn)對通信工程項目成本的管理與控制。成本管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，具體而言，通信工程項目成本管理主要包含成本預(yù)測、成本調(diào)整、成本控制、成本分析以及成本考核等內(nèi)容，成本管理的整體目標(biāo)是通過合理的成本控制實現(xiàn)企業(yè)成本的總體目標(biāo)，從而將成本控制在一定的范圍內(nèi)，防止出現(xiàn)成本投入多造成的浪費或虧損。從通信工程項目的實際來看，通信工程項目成本管理主要是針對資金消耗、勞力消耗、資源消耗，另外通信工程項目成本管理還涵蓋了管理技術(shù)、前期準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場管理以及最終的驗收等等方面，可以說，成本管理是貫穿于通信工程項目實施的整個過程中的，成本管理是通信工程企業(yè)生存與發(fā)展中非常重要的組成部分，對于現(xiàn)代競爭激烈的市場形勢，通信工程項目需要制動科學(xué)有效的成本管理計劃與詳細(xì)的控制措施，才能讓成本管理在實際的通信工程項目中發(fā)揮其相應(yīng)的作用，從而達(dá)到對成本的有效管理，為企業(yè)獲得更多的利潤回報?，F(xiàn)如今通信工程項目建設(shè)絕大部分都采取的是招標(biāo)投標(biāo)的方式，在實際的投標(biāo)過程中往往會出現(xiàn)一些通信工程企業(yè)為了得到中標(biāo)機會，刻意將投標(biāo)報價壓得很低，那么相應(yīng)地其最終能夠獲得的利潤就會很低甚或可能出現(xiàn)虧損。由此看來，通信工程項目更需要對項目成本管理引起高度重視，從通信工程項目實施的具體過程中進(jìn)行成本的有效管理與控制，才能最終實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2通信工程項目成本控制存在的問題

通信工程項目成本控制對于項目的順利實施以及成本的有效控制具有十分重大的意義。具體來說，通信工程項目成本控制存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1材料成本控制嚴(yán)重不足

在這些直接成本控制的管理項目中，可以說原材料在其通信工程項目中占到了很大的比例，原材料種類與數(shù)量在實際中的差異，讓成本控制不得不引起重視。不過從實際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴(yán)重不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)場測量等相關(guān)工作的不到位，最終導(dǎo)致材料購置不準(zhǔn)確，造成部分材料的浪費，同時又出現(xiàn)部分材料緊缺，同時對材料成本控制的嚴(yán)重不足還表現(xiàn)在施工水平不高造成材料的額外購置導(dǎo)致的成本控制超出其控制范圍以及對材料使用成本控制的不嚴(yán)格等方面的原因。

2.2對項目成本控制的重視不夠

在通信工程項目具體實施的過程中，項目相關(guān)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人對成本控制的重視程度不夠，主要是因為在一些通信工程項目中，現(xiàn)場灌負(fù)責(zé)人本身的績效待遇不會受到項目利潤成本的影響，而項目上也沒有針對現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員制定成本控制的相關(guān)規(guī)定與考核制度，這樣最終讓現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人對成本控制不重視，從而導(dǎo)致成本控制不到位或出現(xiàn)失控狀態(tài)。

3通信工程項目成本控制措施

3.1制定成本預(yù)測計劃，有效控制前期成本

成本預(yù)測即為運用一定的科學(xué)手段，科學(xué)分析和預(yù)見某一時期某個成本項目的成本水平、目標(biāo)等，從而幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計劃方案。通信工程項目的前期成本包含預(yù)測工、材料、機械的費用；變更施工方案涉及的費用；預(yù)測各種輔助工程費、設(shè)施費等費用以及成本失控后帶來的風(fēng)險。通信工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好成本預(yù)測工作，全面考慮各種費用，并以此確定工、料、機的控制標(biāo)準(zhǔn)及工期進(jìn)度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預(yù)測。

3.2強化內(nèi)部控制

通信工程項目工程中，應(yīng)形成內(nèi)部控制制度，且要把事前預(yù)防作為重中之重，并輔之以事后控制。事業(yè)單位的內(nèi)部控制應(yīng)借鑒企業(yè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗，搞好內(nèi)部控制制度建設(shè)，為事業(yè)單位會計開展核算工作營造和諧的環(huán)境。同時，該類單位還應(yīng)落實會計人員崗位制、財務(wù)處理程序制等，這不僅能有效管控會計人員的工作，以凈化內(nèi)部會計核算環(huán)境，同時也能有效保障財務(wù)管理工作順暢開展，推動事業(yè)單位良性運轉(zhuǎn)。

4結(jié)束語

總之，通信工程項目成本控制對整個項目乃至整個通信工程企業(yè)都具有很大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理科學(xué)的控制措施，這樣才能做好通信工程項目成本控制的有關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建波.淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J].信息通信，2012（12）：56.

[2]邢超.通信工程的成本管理與質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011（15）：78.

作者：于志廷 單位：中通信息服務(wù)有限公司