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摘要：石油化工工程項目建設屬于高危行業(yè)，隨著國家對工程項目建設安全性的不斷重視，石油化工工程項目建設越來越受到人們的關注。然而就我國當前的石油化工工程項目建設現(xiàn)狀而言，無論是石油化工項目的新建還是改擴建，其在安全管理方面都存在嚴重問題。文章對石油化工工程項目建設安全管理策略進行了研究。

關鍵詞：石油化工工程；項目建設；安全管理策略；安全生產責任制；安全培訓

無論各企業(yè)的性質相同與否，其經營管理目的大多都是相同的，謀取最大利益是很多企業(yè)的主要經營管理目的，而企業(yè)要想讓自身經營利益實現(xiàn)最大化，必須實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的形象與信譽必須得到客戶認可，對于石油化工項目建設這類高危行業(yè)來說，保障建設作業(yè)的安全性十分重要，所有工作都應在確保安全的前提下開展而近年來，隨著我國對石油化工燃料需求量的不斷增大，為更好地滿足市場需求，各石化企業(yè)需建設的工程項目不斷增多，在其建設過程中發(fā)生的安全事故也是有增無減，因此研究石油化工項目建設的安全管理策略也顯得越來越重要。

1石油化工工程建設安全管理現(xiàn)狀

確保安全是一切工程建設的基礎，做好施工項目的安全管理，不但能更好地保障施工人員的人身安全，而且還可大幅提高施工效率，最大限度地減少返工現(xiàn)象，然而近年來石油化工工程建設安全問題屢見不鮮，這種現(xiàn)狀非常不利于社會的和諧發(fā)展，同時對企業(yè)的信譽也會造成嚴重影響。當前很多安全問題在石油石化建設中仍然得不到很好的解決，如施工人員被砸、施工過程中的塌方等。表1為2006～2015年十年間，我國的石油化工業(yè)進口設備情況，從表1可以看出，石油化工業(yè)進口設備的需求量呈逐年上升趨勢，由此可見，我國的石油化工業(yè)發(fā)展迅速。正是由于這種迅速發(fā)展，使得石油化工工程項目建設中的安全隱患也越來越多，就當前的石油化工項目安全管理現(xiàn)狀而言，主要存在著對施工中的風險因素認識不足、控制較粗放等問題，缺乏有效的精細化管理，而對于施工中的風險評價、監(jiān)管通常也只是流于形式，即使制定出了一些安全管理措施，也不去實際落實，使安全管理達到預期效果很難，此外，項目施工承包商也存在安全意識薄弱、安全基礎差等問題，加之施工人員安全素質偏低等，也會影響到安全施工。總之，就我國當前的石油化工工程建設現(xiàn)狀而言，仍然有很多問題存在于施工建設中，石油化工企業(yè)應逐步強化安全管理工作。

2當前石油化工工程項目建設中存在的安全問題

當前，就我國的石油化工工程建設而言，在實際施工中仍有很多危險作業(yè)存在，如高空作業(yè)、吊裝作業(yè)等，由于石油化工工程建設通常都存在復雜作業(yè)環(huán)境，這樣在施工中的安全隱患必然會增多，加之很多施工人員缺乏施工經驗、安全意識薄弱、管理人員監(jiān)督管理不到位，在實際作業(yè)中三違現(xiàn)象嚴重。如在進行高空作業(yè)時，部分施工人員安全防護措施做得不到位，更有甚者根本不使用安全防護設施，還有部分施工人員把施工設備肆意劈壞，以致影響到施工安全等。很多施工人員不主動積極參加企業(yè)組織的安全知識培訓活動，自以為是，加之在工程建設中一味追求快進度，給工程安全建設埋下隱患，對于石油化工工程建設而言，其施工現(xiàn)場通常都比較復雜，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、臨電作業(yè)較為常見，這些作業(yè)都增加了施工安全管理的難度。此外，就實際施工經驗來看，很多不可預料的自然災害也會嚴重影響到施工安全，如大雨、高溫、大風等?？傊瑢τ谑突すこ探ㄔO而言，造成其出現(xiàn)安全生產事故的原因較多，涉及范圍較廣，對多種原因進行歸納，我們會發(fā)現(xiàn)安全管理不到位是導致所有問題發(fā)生的根源，為此我們必須重視石油化工工程項目安全管理策略的研究。

3石油化工工程項目建設的安全管理策略

3.1建立健全安全生產責任制

要想做好石油化工工程項目的安全管理工作，一個很重要的方向就是要建立健全安全生產責任制，在實際工程建設中有效落實各項安全生產制度，要明確分工，責任到人，建立健全安全生產責任制，有效避免在發(fā)生安全問題后出現(xiàn)相互推諉、踢皮球、推責任現(xiàn)象。這樣不但有助于強化工程項目安全管理，而且當工程建設中遇到問題后也有助于及時解決。企業(yè)離開管理很難實現(xiàn)長久發(fā)展，就石油化工企業(yè)來說，安全管理是其最重要的管理，在企業(yè)發(fā)展方針的制定上應以外部市場變化為導向，以自身實際情況為基礎，隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理模式也應進行變革，進而更好地保障企業(yè)的安全生產。由于石油化工企業(yè)工程項目建設具有一定的高危性，因此科學、合理地監(jiān)管其工程質量與安全也顯得越來越重要，在實際施工中，相關工程監(jiān)管人員對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應嚴格按照安全生產規(guī)章制度標準進行，對于石油化工工程建設而言，隨著施工作業(yè)的逐步細化，其施工的質量與安全性能得到更好的保障，在實際監(jiān)管過程中，相關監(jiān)管人員不僅要重視施工材料與施工設備的監(jiān)管，而且也應重視監(jiān)管施工技術、施工工藝，讓各項監(jiān)管工作逐步細化，這樣才能更好地保障施工安全。此外，應重視工程的HSE管理，對石油化工工程的管理應全面，應涵蓋環(huán)境、安全、健康等方面，相關管理者的重要責任之一就是有效保障施工人員的安全、健康。

3.2加強安全培訓力度

由于石油化工工程建設中包含的特種作業(yè)比較多，這就要求相關管理者的安全管理工作必須做到位，應重視對企業(yè)員工的安全培訓，可通過培訓促進員工安全意識與責任心的提高，管理者應貫徹落實好對員工的安全教育工作，應把以人為本的科學發(fā)展觀在企業(yè)中牢固樹立，促進企業(yè)員工安全生產素養(yǎng)的全面提升。企業(yè)在進行安全管理時，首先，應重視管理人員的安全培訓，提高他們的安全意識，以保障在施工時，他們能有效監(jiān)管施工人員嚴格按規(guī)定開展施工作業(yè)；其次，要不斷提高設備的安全性，這樣可大幅降低安全隱患，平時應重視強化設備操作人員的安全培訓，讓其嚴格按規(guī)范作業(yè)，此外，單單提高施工人員的安全意識是遠遠不夠的，還應重視提高施工人員的安全知識與處理安全事故的能力，以便在發(fā)生安全事故時，他們能及時處理、從容應對，最大限度地降低事故危害。

4結語

總之，石油化工工程建設安全管理具有動態(tài)性，要想全面提高施工現(xiàn)場的安全性，這就需要施工者應與安全監(jiān)督管理者密切配合，積極尋找施工中存在的問題，建立健全安全生產責任制，不斷強化全體員工的安全意識，促使他們積極主動地解決這些問題，只有這樣才能做好石油化工工程項目的安全管理，才能更好地保障石油化工項目建設的安全性，才能促進我國石油化工工程項目建設的長期健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者：尹子明 單位：中石化第十建設有限公司