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一、我國(guó)高校成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）高校成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

高校管理是一個(gè)復(fù)雜的工程，它涉及到的內(nèi)容方方面面，既有簡(jiǎn)單的水電支出，又有建設(shè)支出，所以浪費(fèi)現(xiàn)象無(wú)處不在，其中，主要包括以下幾個(gè)方面。第一，有形成本的浪費(fèi)嚴(yán)重。有形成本浪費(fèi)是一種顯而易見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，其中包括明顯的水、電、紙張浪費(fèi)，由于管理混亂造成的設(shè)備重置浪費(fèi)以及內(nèi)部工作無(wú)序性造成的浪費(fèi)；第二，無(wú)形資產(chǎn)的浪費(fèi)。顧名思義，無(wú)形浪費(fèi)就是表面上看不到的隱性浪費(fèi)，其中主要包括科研成果轉(zhuǎn)換過(guò)程中的浪費(fèi)和人才流失造成的浪費(fèi)；第三，時(shí)間浪費(fèi)。這種浪費(fèi)和隱性浪費(fèi)一樣，不易被發(fā)現(xiàn)，但是卻起到了非常重要的作用。例如，會(huì)議占時(shí)、辦事程序混亂、設(shè)備落后造成的工作延誤等等；第四，“人”的浪費(fèi)，這種浪費(fèi)現(xiàn)象是成本消耗的主要渠道，其中包括人員的“多余”，內(nèi)耗的加劇，人員工作配置不規(guī)范等等。

（二）成本管理的目標(biāo)不明確

據(jù)調(diào)查了解到，我國(guó)目前高校的成本管理大多還是在搞表面工程，工作的重點(diǎn)仍然在記賬、算賬等會(huì)計(jì)工作上，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理與會(huì)計(jì)工作的差異，輕視了管理工作。而且，對(duì)于成本管理所要達(dá)到的最終目標(biāo)不夠明確，無(wú)法實(shí)現(xiàn)利益的最大化，阻礙了管理的有效進(jìn)行。

（三）成本管理制度不健全

想要做好任何事情，都要有制度作保障，高校內(nèi)部成本管理工作也不例外。但是，很多高校完全不重視成本的管理，認(rèn)為只要有財(cái)務(wù)部門做好資金的核算即可。缺乏行之有效的管理方針，就會(huì)導(dǎo)致成本管理的無(wú)序性，導(dǎo)致工作流程的混亂，無(wú)法落實(shí)崗位責(zé)任制。（四）高校成本支出加劇近年來(lái)，由于教育改革力度的不斷加大，人們對(duì)高校的設(shè)施設(shè)備要求也就逐漸提高。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)高校的貸款金額已經(jīng)達(dá)到了數(shù)千億元，很多資金都用在了項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部施工、設(shè)備引入等花費(fèi)上，再加上成本管理的不規(guī)范，就導(dǎo)致了資金的大量外流。

二、加強(qiáng)高校成本管理的對(duì)策

（一）明確高校成本管理的目標(biāo)

要保證高校成本管理的有效性，就一定先要明確其目標(biāo)所在，成本管理作為財(cái)務(wù)管理的一部分，其目標(biāo)的設(shè)定要符合財(cái)務(wù)理論。雖然我國(guó)高校不是盈利性機(jī)構(gòu)，但是資金的數(shù)量仍然有限，在成本管理中一定要把利益最大化最為主要目標(biāo)，盡量減少財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。除此之外，還要做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行成本管理，從而促進(jìn)高校的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）建立健全完善的成本管理制度

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好高校的成本管理工作，就一定要完善建立一整套行之有效的管理制度，并按照規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行。在制度中不僅要進(jìn)行“管”，還要堅(jiān)持“理”，做到制度內(nèi)容的細(xì)化，規(guī)范管理流程，定期進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)定，從而實(shí)現(xiàn)高校成本的有效管理。

（三）提高高校員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

想要從根本上解決高校成本管理面臨的問(wèn)題，就一定要加強(qiáng)提高管理者和全體員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立起他們成本管理的思想。對(duì)此，各大高校一定要加強(qiáng)宣傳，讓所有員工都能夠切實(shí)的感受到成本管理與自身的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)提高資金利用效率的目標(biāo)。

（四）減少浪費(fèi)，降低成本

上述內(nèi)容中已經(jīng)提到了高校成本浪費(fèi)這一嚴(yán)重的問(wèn)題，想要加強(qiáng)高校的成本管理，就要減少不必要的開(kāi)支，節(jié)約資金，降低成本。對(duì)此，高校要做到“人盡其才，物盡其用”，減少閑置人員，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)和能力，做到員工的優(yōu)化配置。另外，高校還要減少不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，做好水、電等基礎(chǔ)設(shè)施的管理，留住人才，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型教師，從而提高高校的成本管理能力。

作者：葉群利單位：黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院