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一加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與使用力度

現(xiàn)代企業(yè)的成本管控已經(jīng)不能僅僅依靠生卡硬限來實(shí)現(xiàn)，否則不僅無法有效提升管理質(zhì)量反而會造成阻礙正常生產(chǎn)運(yùn)作的消極后果，我們只有將工作精力不斷投入到新技術(shù)、新方法的研發(fā)與使用上，以質(zhì)量提升來實(shí)現(xiàn)成本控制。具體管理方面，首先應(yīng)該加強(qiáng)在生產(chǎn)技術(shù)方面的大力提升，通過使用更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)單位時間內(nèi)的煤炭開發(fā)在數(shù)量及質(zhì)量上的提升，從而降低在總體的人工成本、設(shè)備成本以及管理成本方面的資金支出，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，提升資金周轉(zhuǎn)效率。此外還應(yīng)該樹立科學(xué)成本管控的正確意識，應(yīng)該擺脫只追求眼前利益的狹隘意識，積極看待在先進(jìn)設(shè)備及先進(jìn)技術(shù)方面的資金投入，因為現(xiàn)階段的投入及設(shè)備技術(shù)升級能夠為企業(yè)的未來發(fā)展帶來事半功倍的管理效果。

二加大安全生產(chǎn)管控力度

煤炭開采作業(yè)是一項具有高危險系數(shù)的工作，危險不僅來自于未知的地下礦井作業(yè)過程，同時也來自于所使用的各種大型開采設(shè)備，而不論是哪方面的原因一旦發(fā)生安全事故，不僅會讓企業(yè)蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時也將威脅到工人的生命安全，而一旦發(fā)生人員傷亡，企業(yè)也必將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至是刑事責(zé)任，所以加強(qiáng)安全管理對于煤炭企業(yè)的成本管理工作也是非常重要的。具體工作方面，首先應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范工時安排及人員安排，加強(qiáng)一線工作人員在技能方面的培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)安全管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與掌握，同時加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，并在每一個關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置監(jiān)控崗位安排專人進(jìn)行監(jiān)督，此外還要加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)等相關(guān)工作，維護(hù)維修人員必須與企業(yè)簽訂設(shè)備管理責(zé)任契約書，進(jìn)一步落實(shí)具體責(zé)任的歸屬，提高他們的工作自覺性與自律性，最后還要定期展開安全管理研討會議，就當(dāng)前階段管理問題及經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，從而為下一階段的管理工作有序開展提供科學(xué)參考。

三加強(qiáng)材料成本管理

煤炭開采作業(yè)需要使用到大量的其他材料，如坑木、坑代、大型材料、相關(guān)配件以及專用工具和開采過程中的自用燃料等等，這些材料如果管理不善也會給企業(yè)的成本管理工作帶來諸多阻礙。所以加強(qiáng)材料成本管理對于總體的成本管控也非常重要。具體來說，對于材料及配件等的成本監(jiān)管應(yīng)該加大監(jiān)督約束力度，在材料的采購方面應(yīng)該推行集中采購制度，這樣一方面能夠降低材料的采購單價，另一方面能夠避免采購人員與供應(yīng)商之間的暗箱操作，提升成本管控力度以及在材料質(zhì)量方面的安全管理力度，在材料的申領(lǐng)使用過程中也必須推行管理者、使用者、經(jīng)辦人的三方會簽制度，從而有效落實(shí)各方責(zé)任，提升他們執(zhí)行管理制度的自覺性。

四加強(qiáng)資金雙向管理

資金管理工作是成本管控的又一個重要內(nèi)容，當(dāng)前許多企業(yè)在部門資金使用權(quán)限方面都逐漸傾向于收支自理，這樣能夠提升具體部門在建設(shè)及生產(chǎn)活動中的主動性與積極性，但是對于煤炭企業(yè)來說，資金管理應(yīng)該加大收支雙向管理力度，加強(qiáng)資金管理的精確性，這樣才能夠有效降低成本支出、提升資金使用效率，同時還可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金管理中心設(shè)置，合理分配閑散資金，發(fā)揮資金的最大化經(jīng)濟(jì)價值，從事實(shí)上降低資金的支出數(shù)額。

作者：郭紅梅單位：冀中能源股份有限公司