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第一篇：企業(yè)成本管理問題及對策探析

一、成本管理的內(nèi)涵

在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本管理發(fā)揮著較大的作用，它包括諸多的管理環(huán)節(jié)，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是將企業(yè)全體工作人員給組織和調(diào)動(dòng)起來，在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣獲得最好的效果，同時(shí)降低了資源耗費(fèi)。通過成本管理，可以擴(kuò)大企業(yè)利潤，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

二、成本管理存在的問題

(一)沒有嚴(yán)格的開展成本項(xiàng)目管理

很多企業(yè)沒有嚴(yán)格的開展成本管理工作，部分生產(chǎn)型企業(yè)依然將過去的工資制度給沿用過來，這樣部分員工為了獲得更大的報(bào)酬，就會對完工時(shí)間故意拖延，這樣人力資源成本就會遭到浪費(fèi)，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會受到較大程度的影響。另外，部分企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)量不飽滿，因?yàn)闆]有及時(shí)的采購，或者沒有構(gòu)建嚴(yán)格的審批制度，經(jīng)常會出現(xiàn)一些周末加班或者夜班補(bǔ)助等費(fèi)用，這樣在產(chǎn)品成本中，就增加了人工成本的比重，無法有效控制直接人工成本。在制造費(fèi)用管理方面，主要是沒有合理的收取電、水、設(shè)備維護(hù)修理等方面的費(fèi)用，只是記錄了水電等消耗總數(shù)，各個(gè)部門的數(shù)據(jù)消耗情況無法得知，這樣分?jǐn)傎M(fèi)用的方法，對于部分部門是不公平的。

(二)沒有科學(xué)的編制成本預(yù)算

部分企業(yè)沒有充分重視成本預(yù)算編制，沒有結(jié)合具體情況，對年度成本計(jì)劃科學(xué)編制，生產(chǎn)型企業(yè)在成本預(yù)算編制過程中，沒有嚴(yán)格依據(jù)成本預(yù)算管理的相關(guān)理論來進(jìn)行?？傊?，有較多問題存在于生產(chǎn)型企業(yè)成本預(yù)算編制中，主要是沒有將運(yùn)營和作業(yè)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)作用給發(fā)揮出來，沒有將各個(gè)專業(yè)部門預(yù)算年度實(shí)際業(yè)務(wù)需求給反映出來。生產(chǎn)型企業(yè)管理人員在制定預(yù)算的過程中，沒有充分考慮各個(gè)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，沒有認(rèn)真的開展協(xié)調(diào)溝通工作。內(nèi)部審計(jì)部門沒有全面的監(jiān)督和檢查日常業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況，沒有向上級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋檢查結(jié)果。

三、企業(yè)成本管理中的對策

(一)對生產(chǎn)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化

要科學(xué)保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，對使用生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)情況最大限度的減少；對于進(jìn)料和領(lǐng)料過程中，需要在入庫單和領(lǐng)料單中詳細(xì)的填寫，填寫內(nèi)容足夠豐富，包括領(lǐng)用部門、使用方向、領(lǐng)料人的名字等等，并且對賬面數(shù)額定期核對，保證符合于庫房現(xiàn)存情況，對計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，同時(shí)，將現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給應(yīng)用過來，以便對原材料半成品的使用情況更好的控制。在人員工資方面，通過最優(yōu)化結(jié)合勞動(dòng)力要素和生產(chǎn)要素，來促使減員增效的目的得到實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，比如，對于設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，可以采取先進(jìn)措施和維修模式，促使檢修效率得到提高，對檢修過程中的浪費(fèi)最大限度的減少，促使維修費(fèi)用得到控制。

(二)對成本預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化

要結(jié)合企業(yè)成本管理的目標(biāo)和方向，來科學(xué)編制和執(zhí)行成本預(yù)算，對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，需要結(jié)合具體情況，采取科學(xué)的方法和措施，促使成本管理水平得到提升。同時(shí)，還需要充分重視成本預(yù)算編制，結(jié)合具體項(xiàng)目情況，對年度成本計(jì)劃科學(xué)編制。對成本預(yù)算的編制流程合理調(diào)整，對成本預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行明確，成本預(yù)算方案包括諸多方面的內(nèi)容，如日常費(fèi)用成本預(yù)算、專享成本預(yù)算等等。企業(yè)要想將成本預(yù)算的作用給充分發(fā)揮出來，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的原則來編制成本預(yù)算，如將較為先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額給應(yīng)用過來，這樣方可以得到合理的成本因素。主要依據(jù)先進(jìn)的成本指標(biāo)，保證在成本預(yù)算實(shí)施過程中，可以促使確定的成本下降指標(biāo)得到順利完成。此外，企業(yè)在對產(chǎn)品成本預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，還需要將國家政策中關(guān)于成本管理方面的要求給嚴(yán)格執(zhí)行下去。

(三)對成本管理控制制度進(jìn)行健全

企業(yè)在成本管理過程中，需要對成本管理控制制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，要嚴(yán)格控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本，在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，大力控制消耗，在設(shè)計(jì)之前，需要對預(yù)算計(jì)劃科學(xué)制定，分別列出涉及到的花費(fèi)情況，對大概成本科學(xué)估算；在開展的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需要對完工情況和資金花費(fèi)情況等嚴(yán)格檢查，詳細(xì)說明每一筆錢的消費(fèi)情況，這樣鋪張浪費(fèi)方可以得到有效控制和避免。要嚴(yán)格管理企業(yè)材料采購，將全方位全面的材料管理給實(shí)施下去，可以設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，來對材料的采購用量和單價(jià)等進(jìn)行監(jiān)控。

四、結(jié)語

綜上所述，如今在企業(yè)成本管理中，因?yàn)橹T多因素的影響和作用，還有很多不足和問題，制約到成本管理作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的快速發(fā)展；在這種情況下，我們就需要結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)的完善措施，如制定一系列的制度體系，規(guī)范物資采購行為等等，嚴(yán)格控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：陸立明 單位：嵊州信元會計(jì)師事務(wù)所有限公司

第二篇：混凝土企業(yè)成本管問題與對策 

一、引言

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)及綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式日顯重要?；炷磷鳛榻ㄖ袠I(yè)的主要建筑材料之一，中小型商品混凝土企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷加大，尤其是近兩年市場遇冷，進(jìn)入冬季，整個(gè)行業(yè)顯大幅下行趨勢。市場競爭日趨激烈，進(jìn)入白熱化，混凝土企業(yè)的高利潤時(shí)代已成為過去。如何科學(xué)規(guī)范管理此類企業(yè)，運(yùn)用成本會計(jì)、管理會計(jì)理論控制并降低成本，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更具市場競爭力、生存力和發(fā)展力!這是混凝土企業(yè)經(jīng)營管理中必須面對和解決的現(xiàn)實(shí)問題。

二、混凝土企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近十五年來隨著國家基本建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尤其是混凝土的商品化的迅猛發(fā)展，迄今2014年，據(jù)有資料可查，全國三十個(gè)省市我國的混凝土企業(yè)多達(dá)6587家，而且在建的混凝土公司還勢不可擋。如一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群，由于產(chǎn)業(yè)的快速膨脹，地區(qū)間發(fā)展不勻，投資者理念的差異，行業(yè)規(guī)范的滯后，專業(yè)人才匱乏，形成良莠不齊，管理混亂的局面。

1、投資者的認(rèn)知程度決定了理念的差異性

由于籌辦商品混凝土公司的門檻不高，大多數(shù)投資者都缺乏對混凝土的認(rèn)知?，F(xiàn)有商品混凝土公司除外商投資企業(yè)和極少專業(yè)人員辦的企業(yè)外，大多數(shù)投資者不外乎有一下幾種：一種是水泥、砂石、建材經(jīng)銷商，他們在供貨的同時(shí)，看到混凝土公司豐厚的利潤和自己供貨中沉重的資金底墊壓力的落差，開始轉(zhuǎn)向進(jìn)入混凝土生產(chǎn)行業(yè)；一種是房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑老板、工程包工頭，由于建筑業(yè)利潤不高，而自己日常也在大量使用混凝土。這些人抱著肥水不流外人田的想法，躋身進(jìn)入這個(gè)行業(yè)；三是一些國內(nèi)大型水泥集團(tuán)，建材企業(yè)像華新、華潤、中聯(lián)、冀東、塔牌、南方、金隅等憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，瞄準(zhǔn)水泥的下游產(chǎn)業(yè)，也在大量新建或收購混凝土公司。

2、專業(yè)人才匱乏，員工流動(dòng)性大，缺乏培訓(xùn)在商砼公司是普遍現(xiàn)象

商砼公司的快速發(fā)展形成業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員的嚴(yán)重不足，已經(jīng)嚴(yán)重制約了混凝土行業(yè)的健康發(fā)展。按照新辦企業(yè)必須具有一名高工四名中級職稱的工程技術(shù)人員的要求，許多公司是東借西湊拉郎配，實(shí)際根本不具備開工資格。目前，商砼公司的工程技術(shù)，技術(shù)人員，大都來自于土木工程專業(yè)，許多試驗(yàn)室主任都是半路出家，有學(xué)地質(zhì)、礦業(yè)、機(jī)電、硅酸鹽的，有學(xué)醫(yī)、環(huán)保、化工的，五花八門，應(yīng)有盡有。由于對現(xiàn)代混凝土材料缺乏系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中只能邊學(xué)邊干邊摸索。有許多混凝土公司的配合比是從其他公司抄襲而來，因?yàn)槿狈炷恋牧私猓鎸υ牧?、氣溫、工程的變化，無法對配合比作出相應(yīng)的變動(dòng)，大多都是一些學(xué)校剛出來的學(xué)生，需要一對一面對面的教，有些學(xué)了一、二年后剛剛?cè)腴T開始能做點(diǎn)工作，說不定就被新辦廠挖走，有的還被安排上試驗(yàn)室主任的位置，擔(dān)當(dāng)起成本控制的實(shí)際負(fù)責(zé)人。有的老板被挖人搞怕了，干脆安排“自己人”上崗，意在培養(yǎng)自己的技術(shù)骨干----穩(wěn)定。

3、原材料地區(qū)差異性大，質(zhì)量越來越差，成本上升，企業(yè)壓力增大

我國地緣遼闊，帶來的生產(chǎn)混凝土的原材料地區(qū)差異性很大，如最大宗的砂石、水泥，以水泥為例，前幾年當(dāng)商砼發(fā)展初期時(shí)，各地用材相對較好。近年來，砂的品種是日見俱差。像南京地區(qū)而言，前幾年還有較好河沙，后來加上細(xì)砂對摻。在貴州全省普遍用的都是機(jī)制砂，由于顆粒級配的原因，正常的混凝土配合比已經(jīng)無法計(jì)算了，石子和砂的用量要倒過來用。連盛產(chǎn)河砂，江砂的江西省，近年來也難看到規(guī)范中的好砂。又如水泥，我國的水泥其可謂地大物博，品牌繁多，良莠不齊。目前的水泥行業(yè)大多廠家還停留在傳統(tǒng)水泥的規(guī)范之中，他們很少與商砼公司溝通，不知道商砼生產(chǎn)對水泥的要求，一些地區(qū)因?yàn)樗嘈袠I(yè)限電，水泥供不應(yīng)求，更有點(diǎn)夜郎自大，總認(rèn)為自己的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此經(jīng)常性的造成水泥廠與商砼公司的扯皮。又如粉煤灰、礦渣粉、石粉之類的摻合料更加復(fù)雜。因?yàn)槿辟Y源，價(jià)格飆漲，給商砼公司成本控制造成很大壓力，試想，沒有好的材料能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品嗎？企業(yè)沒有利潤能不偷工減料嗎？

三、結(jié)論

總之，成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分；是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法；是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。運(yùn)用管理會計(jì)、成本會計(jì)的方法加強(qiáng)成本管理在公司范圍內(nèi)建成一個(gè)“成本控制網(wǎng)”，只有增強(qiáng)公司的成本管理能力，才能在競爭中立于不敗之地。

作者：笪俊 單位：南京金海寧新型建材科技有限公司

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題與策略分析

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

1.陳舊的成本管理理念

現(xiàn)代企業(yè)隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的過快發(fā)展，常常顯示出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還沒有對企業(yè)中各個(gè)制度的改善的足夠重視和關(guān)注。沒有意識到企業(yè)內(nèi)部管理制度對于企業(yè)的促進(jìn)作用。其中尤為明顯的就是成本管理方法的疏忽和忽視?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理為現(xiàn)代企業(yè)的成本核算做出了重要貢獻(xiàn)，是后續(xù)的銷售和管理的根本基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的過快發(fā)展使其往往忽視了局部成本，為了追求眼中更高的經(jīng)濟(jì)效益，沒有全方面地考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)性發(fā)展。從現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段來看，正是因?yàn)椴蛔⒅爻杀竟芾淼睦砟?，對成本管理進(jìn)行革新創(chuàng)造，因此為了降低生產(chǎn)中消耗的成本，選擇壓榨工人更多的勞動(dòng)力、減少器材的損耗等方法來進(jìn)行企業(yè)的成本管理。

2.落后的成本管理方法

隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的大幅度上漲，為了在更加激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不少企業(yè)在自己生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)中不斷降低生產(chǎn)成本。但就現(xiàn)階段的企業(yè)現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)在成本管理的方法當(dāng)中仍舊使用較為落后的手段，不能適應(yīng)這個(gè)新興的社會時(shí)期。在實(shí)際情況中更加可以發(fā)現(xiàn)，由于使用落后的成本管理手段，企業(yè)中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題往往得不到及時(shí)的解決和處理，不能保證現(xiàn)代企業(yè)的高校運(yùn)作進(jìn)而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，大部分的現(xiàn)代企業(yè)都顯現(xiàn)出成本管理方法陳舊、落后的技術(shù)特點(diǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題的對策

1.改變陳舊的成本管理理念

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭的大環(huán)境中維持自身的核心競爭力，就必須要不斷改善自身產(chǎn)品和減少生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)成本的總量與所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系。想要減少現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，就必須要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作。基于此原因，現(xiàn)代企業(yè)在不斷進(jìn)步和發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特殊情況和現(xiàn)實(shí)狀況，不斷強(qiáng)化成本管理理念，建立科學(xué)有效的成本管理制度，通過激烈和約束等手段將企業(yè)內(nèi)的全體員工都納入到成本管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中。培養(yǎng)企業(yè)員工的生產(chǎn)成本意識、積極宣傳企業(yè)成本管理的基本知識、不斷灌輸企業(yè)生產(chǎn)成本理念，將建立起的企業(yè)成本管理制度深入人心，不斷加強(qiáng)成本管理的基本工作，運(yùn)用和引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段，從心理上重視成本管理對企業(yè)的促進(jìn)作用，才能更好地完成企業(yè)成本管理方面的工作。

2.引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)管理層開始從心理中重視企業(yè)的成本管理工作時(shí)，就需要企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理手段和方法并在企業(yè)內(nèi)部推廣實(shí)施。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，由于現(xiàn)實(shí)條件的束縛和制約，現(xiàn)代企業(yè)常常無法引進(jìn)足夠先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理手段和方法以求適應(yīng)這個(gè)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制。相當(dāng)一部分現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段還停留在手動(dòng)記賬、被動(dòng)記賬的模式當(dāng)中。在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法引進(jìn)中，最常見也是最有效的成本管理方法是作業(yè)成本法。在舉例來說，現(xiàn)代成本管理手段中，作業(yè)成本法因其良好的成本管理效果和廣泛的企業(yè)適應(yīng)性在各大現(xiàn)代企業(yè)中都得到了充分的運(yùn)用和客戶的支持認(rèn)可。可以說，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，高效運(yùn)作作業(yè)成本法有利于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、有利于企業(yè)的生產(chǎn)成本和收入效益的均衡配比，為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的參考價(jià)值。

三、結(jié)語

分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，對于解決成本管理的問題提出相關(guān)針對性策略具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際和現(xiàn)實(shí)意義?？梢韵胍?，在未來現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展中，企業(yè)的成本管理方面必將占據(jù)至關(guān)重要的地位，分析在現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)的成本管理問題，針對性的提出解決這些問題的策略，不但完善企業(yè)成本管理的方方面面。只有做到現(xiàn)代企業(yè)本身對成本管理的重視和不斷改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法和手段，才能保證企業(yè)員工和企業(yè)的綜合素質(zhì)上漲，最大程度的提高現(xiàn)代企業(yè)的成本管理水平，從而為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更早的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保障。

作者：馬海龑 單位：山東魯能光大鋼結(jié)構(gòu)有限公司