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1規(guī)范合同管理

在施工企業(yè)的管理上，合同管理的地位十分顯著，所以必須對合同有明確的規(guī)范，不能盲目地進(jìn)行施工。企業(yè)為了保證工程成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，必須規(guī)范合同的內(nèi)容、條款。經(jīng)過設(shè)計階段，施工的合同內(nèi)容更需要從大到小各方面都有一定的要求，才能保證竣工的順利。同時，前期的合同規(guī)范明確，就能給施工過程中的資金運(yùn)作指明方向，這就是合同管理的最終目標(biāo)。另一方面，合同管理能對施工過程的完成進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，針對規(guī)定的施工成果進(jìn)行驗(yàn)收，保證施工的質(zhì)量。因?yàn)樵谑┕み^程中，容易出現(xiàn)豆腐渣項(xiàng)目，以非常低的價格購買質(zhì)量很差的材料，這樣只會形成劣質(zhì)的工程。針對此種問題，最好的避免方式就是制定嚴(yán)格的合同管理?xiàng)l例。

2完善成本控制，優(yōu)選施工組織方案

建筑施工企業(yè)為了完善管理，提高施工質(zhì)量，會在成本上進(jìn)行控制，并甄選出最佳的施工組織方案。一個合理科學(xué)的施工組織方案，對施工的進(jìn)度、竣工有很大的幫助。在設(shè)計方案之初，需要引入成本控制的內(nèi)容，并根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際資金情況，在成本費(fèi)用、施工目標(biāo)、施工模式、竣工時間等方面做出詳細(xì)的規(guī)定。鑒于成本控制的規(guī)范，施工組織方案的選擇也比較方便。

3工程施工階段費(fèi)用方面的成本控制

3．1材料費(fèi)用方面從內(nèi)容上來說，材料費(fèi)用包含兩個方面，分別是價格用量方面的費(fèi)用以及材料用量方面的費(fèi)用。在工程的施工過程中，項(xiàng)目材料的優(yōu)劣好壞都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，材料的消耗數(shù)量、價格空間都必須有一定的控制管理。并且，施工材料的每一筆限額領(lǐng)料單都需要落實(shí)到位，而且單據(jù)上面的信息必須準(zhǔn)確，尤其是數(shù)目方面的信息。同時，為了控制成本，材料的功能需要得到重視，最好是通過低價的合格材料來替換昂貴的材料，保證周轉(zhuǎn)料的合理使用。另一方面，材料采購的供應(yīng)商需要仔細(xì)刪選，最好在價格、質(zhì)量、信譽(yù)上進(jìn)行對比分析，找出最低價最合格的產(chǎn)品。針對必須購置的高價材料，項(xiàng)目部門需要進(jìn)行詢問標(biāo)價，對采購的數(shù)量和資金進(jìn)行預(yù)算處理。同時，對于需要大量購買的材料，材料部門可以按照輕重緩急分批購買。

3．2人工費(fèi)用方面企業(yè)施工的項(xiàng)目需要大量的人力成本，這就需要對施工人員的費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，并制定對應(yīng)的合同規(guī)定。而且企業(yè)按照內(nèi)部的定價，在工程項(xiàng)目的周期上提前做好議程設(shè)置，擬出承包價格，再核算成人工成本。此外，人工費(fèi)用方面的結(jié)算，還可以靈活處理，通過項(xiàng)目員工的動態(tài)管理，控制人員的費(fèi)用支出。并且盡管工程項(xiàng)目的主要職責(zé)是跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目的完成情況，但是在人事管理上也有自己的權(quán)利。為了保證項(xiàng)目的順利竣工，節(jié)約人工費(fèi)用，項(xiàng)目部可以在冗員結(jié)構(gòu)的情況下進(jìn)行一定程度的精簡，保證最優(yōu)化的人力資源來擔(dān)任施工的職責(zé)。此外，項(xiàng)目承包合同有關(guān)于人工費(fèi)用的規(guī)定，劃分了工資含量指針。通過這種方式，施工項(xiàng)目的員工、費(fèi)用都有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，避免了過多人工開支造成的成本浪費(fèi)。

3．3機(jī)械費(fèi)用方面企業(yè)的施工必然會需要購置輕重型的機(jī)械設(shè)備，方便工程的建設(shè)，同時，這也是一筆昂貴的費(fèi)用支出。為了保證施工的進(jìn)度、項(xiàng)目的竣工，企業(yè)可對生產(chǎn)使用過程中的機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)計，避免購置重復(fù)功能的設(shè)備，最大限地地發(fā)揮機(jī)械的功能，又提高施工的建設(shè)效率。并且，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修都必須有明確的規(guī)定，相關(guān)人員要做好監(jiān)督，保證機(jī)械設(shè)備的健康狀態(tài)。在人員的調(diào)度上，施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備的使用人員要切斷電源，做好清潔保養(yǎng)工作，同時上機(jī)人員和輔助合作人員必須加強(qiáng)合作，增加設(shè)備的臺班產(chǎn)量，強(qiáng)化施工的工程進(jìn)度。

4完善成本控制，構(gòu)建施工階段管理體系

4．1加強(qiáng)成本控制責(zé)任制成本控制不僅需要從管理上進(jìn)行加強(qiáng)，而且需要引入目標(biāo)責(zé)任制，提高企業(yè)施工人員和管理層的責(zé)任意識。成本控制的責(zé)任包含很多，主要是在施工的質(zhì)量、成本、工期、竣工目標(biāo)上有嚴(yán)格的規(guī)定，避免出現(xiàn)形式上節(jié)約、施工中浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

4．2增設(shè)先進(jìn)的技術(shù)管理系統(tǒng)企業(yè)在施工建筑過程中可以通過合理性的技術(shù)方式降低工程成本。在實(shí)施過程中需要將成本控制以及質(zhì)量控制兩者結(jié)合在一起，這樣既能夠保證施工質(zhì)量，同時施工成本也能有所降低。所以說，先進(jìn)的計算管理系統(tǒng)是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制最有效的方式。

5結(jié)語

總的說來，房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工階段成本控制需要通過對于設(shè)計、采購、制造、質(zhì)量、管理等環(huán)節(jié)所使用費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，對于每一個環(huán)節(jié)所使用的費(fèi)用需要控制在費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。同時需要有合理性降低成本方式，能夠更好的掌控房地產(chǎn)項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)的成本，對于每一個環(huán)節(jié)所使用的成本資料進(jìn)行研究分析，為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)分析報告，并與項(xiàng)目計劃成本進(jìn)行對比，對于項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包考核。這樣才能完善企業(yè)經(jīng)營管理方式，企業(yè)成本才會有所降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

作者：宮鵬單位：山東魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司