前言：本站為你精心整理了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑（5篇）范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理探究

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的市場變化和行業(yè)之間的競爭也在逐漸加劇。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為站穩(wěn)市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須告別粗放式發(fā)展的時代，更加專注企業(yè)的經(jīng)營理念，不斷提升自己的核心競爭力。戰(zhàn)略采購適應了企業(yè)的采購管理，作為一個新興有效的手段成為企業(yè)不斷獲得核心競爭力、降低生產(chǎn)成本的重要工具。

關鍵詞：房地產(chǎn)；戰(zhàn)略開發(fā)；管理方法

采購管理作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是建設工程項目的基礎。戰(zhàn)略采購不同于其他采購方法，采用的是訂單式的采購模式，即房地產(chǎn)企業(yè)在確定好戰(zhàn)略伙伴關系之后，根據(jù)物資設備生產(chǎn)廠家提供的所需產(chǎn)品目錄報價清單，雙方就采購內(nèi)容以及優(yōu)惠比率達成一致，簽訂相關的戰(zhàn)略采購協(xié)議。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活條件的改善，對住房的質(zhì)量要求也隨之提高，全裝修房日漸普及，并逐漸被市場所接受。而對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，建筑材料的成本往往占整體建筑的一半以上，為降低生產(chǎn)成本、提高房屋品質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)對于建材采購的控制和管理越來越重視。由于房地產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)興起的時間不長，大部分的經(jīng)營管理模式還處在發(fā)展階段。傳統(tǒng)招標采購模式通常只局限于眼前的供貨商和一次性合作，對潛在的合作機會并不重視，缺乏長遠的戰(zhàn)略遠見，很容易造成采購目標成本失控等問題的出現(xiàn)。同時，目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行多個項目操作的時候，對各個項目采用分而治之的管理手段，根據(jù)不同項目的進度實施采購計劃和不同項目設計需要擬定相應的合同。這種采購方式項目針對性強，但不同項目之間缺少溝通和缺乏對整體資源的整合，導致采購管理的效率低下。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行戰(zhàn)略采購的必要性

1．有效推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。新形勢下的戰(zhàn)略采購是在整體資源相對有限的情況下，逐步實現(xiàn)對供應鏈上相關節(jié)點的供應商的有效管理。在相關項目的開發(fā)過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過與供應商建立的長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)將競爭性的專業(yè)技能和優(yōu)秀的企業(yè)資源科學有效的整合，提高項目的成功率。通過建立與當?shù)仄髽I(yè)的戰(zhàn)略合作關系，對減少企業(yè)之間的語言、文化和法律差異，有利于房地產(chǎn)企業(yè)對國際化項目的開展和實施，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)與供應商利益的最大化，在相互信任的基礎上建立長期合作的關系是戰(zhàn)略采購的重點。但由于房地產(chǎn)本身的特殊性，如：復雜的產(chǎn)品采購和施工環(huán)境等，使得房地產(chǎn)企業(yè)在選擇供應商時，不應只考慮價格因素，對于技術創(chuàng)新、市場開發(fā)、產(chǎn)品設計等因素也要著重考慮。戰(zhàn)略采購的實施，在降低了企業(yè)的總成本、與供應商建立長期合作關系時，滿足了顧客的各方面需求，有效的推動了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2．對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。面對大市場環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭，提高企業(yè)的核心競爭力才是企業(yè)取勝的關鍵，而采購管理對于提升產(chǎn)品質(zhì)量和控制生產(chǎn)成本具有重要的作用。第一，戰(zhàn)略采購的實施對于企業(yè)提高自身管理水平有很大的幫助。通過戰(zhàn)略采購可以使采購管理得以加強，實現(xiàn)采購工作的規(guī)范化，從而有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升。第二，戰(zhàn)略采購有助于提高企業(yè)的核心競爭力，迎合顧客的需求，快速占領和擴大市場，在控制成本的同時快速實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。通過戰(zhàn)略采購使企業(yè)進行有效地整合，借助供應商的力量，不斷提高自己的核心競爭力，實現(xiàn)對企業(yè)資源的科學合理配置。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理方法

1．進行必要的戰(zhàn)略分析。為掌握整個談判的主動權，掌控全局，進行采購談判時一定要進行必要的戰(zhàn)略分析。包括對于日常成本數(shù)據(jù)和信息的整理收集、過往項目的成本分析、建材的質(zhì)量及價格，以及對宏觀經(jīng)濟的預測等。

2．建立戰(zhàn)略同盟。戰(zhàn)略同盟的建立符合對核心能力要素進行有效組合的戰(zhàn)略采購理念，房地產(chǎn)企業(yè)與戰(zhàn)略合作伙伴建立的并非只是簡單買賣關系，而是互相參股和控股的戰(zhàn)略同盟伙伴關系，通過雙方之間的共同努力，實現(xiàn)物流流程與生產(chǎn)要素之間的最優(yōu)化，以此達到降低采購成本的目的。需要注意的是，供應商的管理和評估體系是否與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配。

3．將供應競爭機制合理引入到戰(zhàn)略采購管理中。為幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對供應商的選擇范圍更大，因此，可以通過公開招標的方式，吸引更多的供應商前來招標。通過供應商之間的公平競爭較量，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以競爭結(jié)果，更加科學公正的選擇最符合自身利益最大化的供應商。

4．進行集中式管理采購。集中式的管理采購，因采購量大，便可以與相應的供應商進行議價，有助于降低單位采購成本，一定程度上降低采購工作的差異性，減少采購管理的工作量，相應的提高物流服務的標準化管理。

5．優(yōu)化采購管理。第一，對物料采購數(shù)量與供應商數(shù)量進行合理優(yōu)化，實現(xiàn)降低成本工作向管理方面的優(yōu)化。第二，通過電子商務以及對經(jīng)濟批量的計算，合理安排采購的數(shù)量和次數(shù)，以此來降低采購成本。第三，對生產(chǎn)和采購的流程進行優(yōu)化，減少不必要的操作環(huán)節(jié)。

6．建立標準化原則。進行戰(zhàn)略化采購之前，要建立一套關于采購的標準化原則。運輸管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品設計等在一定的標準化原則下進行，有助于減低由于差異性而增加的后續(xù)成本。

四、結(jié)束

語本文針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的現(xiàn)狀，針對其目前存在的問題，指出戰(zhàn)略采購對房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要性，相應的提出了將戰(zhàn)略采購應用到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的辦法，有利于實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與供應商之間的合作共贏。

參考文獻：

［1］李國強．關于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理研究［J］．商，2015，（17）：24．

［2］程文萍．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購實施策略研究［D］．重慶大學，2014．

［3］董軍釗．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，（01）：38＋54

作者：李春光 單位：黑龍江省蘭西縣委老干部局

第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)促進設計和成本優(yōu)化工作配合思路

【摘要】本文首先對當前房地產(chǎn)公司設計管理部及成本合約部的職責、優(yōu)劣勢及存在的矛盾進行分析；然后結(jié)合具體的項目實踐，提出了設計管理部與成本合約部這兩個部門協(xié)同合作優(yōu)勢互補，共同促進設計、成本優(yōu)化的具體工作步驟，最后進行相關的案例分析。希望通過本文的探討，能為從事相關工作的人員提供一定的指導和幫助。

【關鍵詞】房地產(chǎn)公司；設計管理部門；成本合約部門；設計優(yōu)化；成本優(yōu)化

引言

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)形勢的發(fā)展和社會、市場環(huán)境的深刻變化，房地產(chǎn)行業(yè)已逐步從暴利時代轉(zhuǎn)向微利時代。各房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠在這個行業(yè)中繼續(xù)生存和發(fā)展，房地產(chǎn)項目管理模式也正從粗放管理向精益管理發(fā)生轉(zhuǎn)變。在房價上漲趨緩甚至下跌、滯銷，拿地地價、人工、材料等各種建造和經(jīng)營管理成本卻日益上升的市場環(huán)境下，如何有效的控制成本，如何在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前提下做好房屋建筑成本的有效控制是當前各房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重。房地產(chǎn)公司的設計管理部和成本合約部是保證提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、控制項目成本最關鍵的兩個部門，而如何充分利用這兩個部門各自的優(yōu)勢，做好協(xié)同、合作，更好地促進項目的設計、成本優(yōu)化工作，是當前各房地產(chǎn)公司能否實現(xiàn)有效控制成本的關鍵所在。

1房地產(chǎn)公司設計管理部和成本合約部職責、優(yōu)劣勢及存在的矛盾分析

1.1設計管理部的主要職責

設計管理部（以下簡稱：設計部）負責房地產(chǎn)公司全面的設計管理工作，崗位組成包括總工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)設計師、資料員等，其工作的主要內(nèi)容為：負責項目的設計組織、控制（含任務書、設計招標、設計合同等文件的編制）與設計推進協(xié)調(diào)工作；負責制定項目的建筑、結(jié)構(gòu)、機電各專業(yè)配置的統(tǒng)一技術標準，參與材料設備的選樣、選型，工程樣板的定樣，審查材料，設備的技術參數(shù)；負責各項目設計、審核及優(yōu)化工作和各階段設計效果的把控及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理工作，辦理項目的規(guī)劃、概念設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計及相關二次設計內(nèi)外審核、審批的手續(xù)和協(xié)調(diào)工作；根據(jù)公司設計管理制度負責各項目設計變更的審核、審批工作，負責各項目重大設計變更的評估工作。

1.2成本合約部的主要職責

成本合約部（以下簡稱：成本部）負責房地產(chǎn)公司的招投標、預結(jié)算等成本管控工作，主要的工作內(nèi)容為：負責組織項目各類工程及材料、設備采購類招標、評標工作、合同簽訂，負責組織編制工程量清單、標書及標底，分析投標報價的合理性，組織對投標單位與材料供應商的考察、甄選工作；負責項目成本管理，上報項目目標成本，進行項目動態(tài)成本控制及分析，負責檢查設計變更和簽證的核價情況；負責資金計劃的編制，并對執(zhí)行情況進行分析，負責工程類及材料、設備采購類合同進度款的支付審核，對各供方工程款的支付情況進行控制；負責辦理工程結(jié)算并編制結(jié)算工作報告；負責收集地區(qū)造價成本資料、建材信息，建立供方信息庫，配合進行新材料、新產(chǎn)品的調(diào)查、收集工作。

1.3設計部與成本部各自的優(yōu)勢及不足

設計部的優(yōu)勢在于對建筑、結(jié)構(gòu)等相關規(guī)范及國家和地方的各項設計規(guī)定較熟悉，注重產(chǎn)品的設計效果，部門組成人員以設計類專業(yè)人才為主，是項目設計的主要主導者。其存在的不足主要是對材料價格、工藝做法、成本構(gòu)成等相對薄弱，成本控制意識相對較弱，在設計管控過程中容易忽略成本因素。成本部的優(yōu)勢在于對材料、工藝做法、造價主要影響因素等相對較熟悉，是項目成本控制的主要負責部門，部門組成人員主要為造價控制及工程類專業(yè)人員為主，成本控制意識較強。其存在的不足也是明顯的，主要體現(xiàn)在對相關設計規(guī)范較不熟悉，設計的前期介入比較有限，設計定型后再進行的成本優(yōu)化工作效果不明顯。

1.4設計部與成本部之間存在的矛盾

在房地產(chǎn)開發(fā)對成本控制的實際工作過程中，許多房地產(chǎn)公司因設計管理部與成本部之間的協(xié)調(diào)配合工作未處理好，存在著兩個部門相互指責，激化矛盾而影響公司的成本控制及正常運營工作。經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾有：成本部總是“指責”設計部：設計出圖進度跟不上招標進度要求；圖紙質(zhì)量差，自相矛盾、無構(gòu)造節(jié)點、工程量計算總是卡殼并導致后期變更多；設計圖紙總是不考慮成本問題，設計作為成本的龍頭，主要的成本責任卻落在成本部；反復更換圖紙，反復算量，導致無法對咨詢單位進行有效管理，并打亂了招標計劃影響工程進度等。反過來，設計部也在“指責”成本部：老是催圖，可是設計有那么容易嗎，出圖哪有那么快？我們都是按公司確定的設計要求進行設計出圖，成本部卻總是說設計的成本超標，又不告訴我是具體哪里的成本超標，設計優(yōu)化無從做起；成本部設計前期都不怎么介入，出圖后又老是說圖紙有問題；成本部怎么提這么多問題。

2設計部與成本部相互合作促進設計、成本優(yōu)化工作的步驟

如上所述，因部門職責分工的原因，設計部與成本部專業(yè)側(cè)重點不同，兩個部門必然存在著各自的優(yōu)勢及不足；又因為兩個部門存在較緊密的前后工作搭接關系，并直接影響項目成本，存在一定的矛盾也是必然的。需要雙方做出共同的努力，才有可能實現(xiàn)優(yōu)勢互補、化解矛盾。筆者通過項目實踐，為較好的解決兩個部門存在的矛盾，實現(xiàn)設計、成本優(yōu)化工作，應做好如下幾個步驟：

2.1抓好源頭，加強對設計環(huán)節(jié)及招標環(huán)節(jié)的控制

為了使房地產(chǎn)公司獲得較大利潤，設計部與成本部應該充分協(xié)調(diào)配合，建立完善的成本控制準則和相關制度。針對成本控制應首先應根據(jù)項目定位，明確成本底線，逐漸形成標準的成本控制指標，按成本目標進行設計控制。

2.1.1設計階段的工作配合

設計階段的工作，應以設計部為主，成本部配合。設計部低碳經(jīng)濟應積極邀請成本部參與相關工作，設計部的主要經(jīng)辦人員應主動與成本部的相關同事進行溝通、請教。（1）設計前期，下達設計任務書階段，設計部應與成本部商討確定相關的限額設計指標、設計進度目標等與成本部密切相關的事宜。（2）方案選型階段，設計部對不同方案的造價概況應主動與成本部溝通，讓成本部針對不同方案選型提供對應的造價參考。（3）施工圖設計階段，設計部對重要用材的選擇，如砌體材料、外墻面材、重大設備等影響重大造價的材料設備應進行比選，不同材料的造價情況應請成本部提供相關支持。（4）招標階段，設計部以配合為主，為更好地驗證設計，應對成本部提供的工程量造價指標分析提前有所要求，便于通過工程量造價指標分析有針對性、有目標地進一步進行設計優(yōu)化及成本控制工作。

2.1.2招標階段的工作

配合招標階段的設計優(yōu)化、成本控制以成本部為主，設計部配合。（1）招標預算期間應對設計圖紙存在的問題，進行一一地羅列，并要求設計部及時進行解答和回復，盡可能將圖紙存在的問題消滅在招標期間。（2）發(fā)現(xiàn)的設計不合理、無法施工或存在造價浪費問題等也應及時向設計部提出來，便于設計部重新進行考量、優(yōu)化。（3）工程量造價指標應滿足設計部對設計分析的需要并盡可能細化，便于造價的對比分析。（4）應對工程量造價指標進行類似項目的縱、橫向?qū)Ρ?，一方面驗證工程預算的準確性，另一方面可以有針對性地發(fā)現(xiàn)設計可能存在的問題。（5）設計部和成本部應共同掌控招標條件，可以召開一次集體會議對招標具體條件進行磋商，同時共同把握好評定標準。設計部主要是配合在招標文件中進一步明確相關的設計建造、材料標準、定板定樣、清單描述是否準確等，以確保建筑品質(zhì)，設計效果的落地。最后應該使上述的配合及成本管理工作趨向于精細化、流程化，嚴格按照有關規(guī)定如《工程招標管理準則》、《設計部與成本部工作配合準則》、《目標成本管理辦法》等管理制度，總之一個科學合理的成本管控需要有目標，并進行責任成本考核、關鍵步驟優(yōu)化、全程監(jiān)控等步驟。設計管理部和合約部應該在這方面共同努力，才能真正使設計、成本優(yōu)化工作順利開展。

2.2抓緊、抓實工程項目的具體實施

階段項目建設階段是房地產(chǎn)公司最重要的環(huán)節(jié)之一，雖然主要由工程部進行施工管理，但根據(jù)筆者所在公司對多個項目結(jié)算的統(tǒng)計，結(jié)算增加的造價中，約85%是由設計變更原因造成的。為此作為公司中最重要的設計部與成本部應該相互合作，及時跟蹤項目的進展，事先進行把關、嚴格的監(jiān)控、對工程的每個變動進行仔細審核，每個變更下發(fā)之前應由設計部、成本部進行預評估通過后才能執(zhí)行，嚴格控制設計變更，減少結(jié)算造價的增加。同時在項目實施過程中，有一段較長的時間，設計和成本管理人員應持續(xù)對前期的設計及招標工作進行反思，并進一步的進行推敲，探討進一步的設計和成本優(yōu)化的可能性，做好持續(xù)的設計、成本優(yōu)化工作，以期降低工程費用，避免投資浪費，最終達到優(yōu)化成本的目的。

2.3抓住關鍵，加強對工程實施、竣工審計各個環(huán)節(jié)的管理和控制

促進成本設計和優(yōu)化工作還需要對各個環(huán)節(jié)進行管理和控制，具體可以從以下幾點開展：①對動態(tài)成本進行共同監(jiān)控和管理。所謂動態(tài)成本就是每一階段都可能會發(fā)生變化的成本，只有在項目全生命周期內(nèi)實時掌控，才能從根本上控制和優(yōu)化成本，項目結(jié)束得到的數(shù)據(jù)只是進行簡單的核算，對房地產(chǎn)項目建設成本控制沒有任何意義。項目建設中，設計部應該及時與成本部進行溝通，共同建立一個實時的信息交換平臺，如當前主流的房地產(chǎn)公司均借助計算機信息技術，建立了適用于自身的房地產(chǎn)成本、運營管理系統(tǒng)，從而保證成本及時的更新，為項目銷售的實時定價和調(diào)整，資金籌措的準確性、快速進行運營決策等奠定堅實的基礎。②統(tǒng)籌財務費用，做到支出科學合理。項目開發(fā)需要一定的資金，設計部和成本部應盡量控制項目開發(fā)時間（尤其是設計占用的關鍵線路時間），利用迅速回收銷售款項，降低資金占用時間，合理控制財務費用。另外，項目后期評估也非常重要，項目完工以后，需要進行必要的審核，包括對設計效果的評價、設計及招標進度的評價、相關的成本數(shù)據(jù)、成本指標等，可以建立一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，便于日后新項目開發(fā)管理的參考，當然這個數(shù)據(jù)庫也可以用來評判公司績效水平，以便達到對設計部、成本部等各部門及人員的考核及激勵的目的。

3案例分析

以筆者親身經(jīng)歷的部分案例進行分析：某項目在原設計時，為了追求外立面的美觀效果，32層的高層住宅設計了外墻附墻、立面設置了6道橫向線條及部分豎向線條，成本部進行造價分析后，外墻附墻及橫豎向線條的造價很高且施工困難、又無實際功用。經(jīng)與設計部協(xié)商后，在保證外立面效果的前提下，取消了外墻附墻及大部分豎向線條，橫向線條減少為3條，優(yōu)化后，總價減少了約400萬元，使該項目的建安單方造價降低了50元/m2，具有明顯的成本優(yōu)化作用。

4結(jié)束語

作為房地產(chǎn)公司最重要的兩個部門，設計部和成本部應該采取一系列合作來降低建設成本，提升公司的管理水平，提升建筑品質(zhì)，這必定會增加公司的核心競爭力，使得公司在國家政策日趨緊張的情況下保持較高的活力。目前，不可控的土地使用成本正在增加，控制工程造價能夠確保公司在激烈的市場競爭中獲得生存，對房地產(chǎn)公司來說，成本管理是一個十分龐大的工程，每一個細節(jié)都需要多個部門的共同努力，設計部和成本部應該實時保持溝通，不斷深化改革，吸收人才，以此來降低項目的投資成本，使得各個環(huán)節(jié)的成本得到最優(yōu)化。

參考文獻

[1]郝立楠.如何進行房地產(chǎn)投資的有效控制[J].山西建筑，2012，34（28）：238~239.

[2]王田苗，胡耀光.基于價值鏈的企業(yè)流程再造與信息集成[M].北京：清華大學出版社，2012.

[3]王建輝.BPR及其在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用研究[D].重慶：重慶大學，2013.

[4]沈偉江.淺談業(yè)主在建設工程項目招投標階段的風險防范[J].招標與投標，2016（4）（總第33期）：49~51

作者：王英華 單位：建發(fā)房地產(chǎn)集團有限公司

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與措施

摘要：“營改增”背景下國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度不斷增加，這讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場形勢處于不斷變化的狀態(tài)?，F(xiàn)如今房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何通過財務管理控制的方式降低開發(fā)成本以增加企業(yè)在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，是企業(yè)需要面對的現(xiàn)實問題。基于此，筆者在查閱眾多文獻資料及自身經(jīng)驗的基礎上，分析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并給出具體的完善措施。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀分析

市場經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，若企業(yè)發(fā)展中財務管理出現(xiàn)問題，會對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生不良影響。近年來國家面對持續(xù)暴漲的房價出臺了一系列調(diào)控政策，這種形勢下房地產(chǎn)暴利時代已經(jīng)遠去，未來市場競爭將更加激烈殘酷。面對這種形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何提高市場競爭力成了企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。因此做好財務管理控制具有重要意義。本文中對此展開重點闡述。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要性

做好財務管理是增強企業(yè)競爭力的有力手段，如何按照既定方案以最優(yōu)成本向市場推出滿足消費者需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品，是企業(yè)在項目開發(fā)中需要關注的重點財務問題。做好企業(yè)財務管理工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航也是財務管理工作追求的目標。而企業(yè)管理制度的完善可以有效發(fā)揮財務管理的作用，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，所以企業(yè)財務管理中的一個基本作用就是資金管理。提高資金效率可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)實際經(jīng)營中經(jīng)濟效益受到諸多因素的影響，比如市場原材料成本的波動、人工費用波動等，成本因素是影響企業(yè)利潤的另一重要因素。為確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)財務管理人員要采取科學管理方法，嚴格控制財務支出中的各種不合理情況，有效降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)濟及社會效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

（一）項目成本核算不夠

仔細房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成復雜，項目繁多且項目成本核算周期較長。現(xiàn)實中在進行項目成本核算中往往由于相關經(jīng)驗的欠缺，導致核算存在誤差，未能反映項目真實成本，不利于合理評價項目收益。

（二）資金回籠慢，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對房地產(chǎn)項目的前期投入較大，項目需達到預售條件才會有資金回流。但目前在企業(yè)的財務管理中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于部分政策及市場的飽和度的原因，資金回籠較慢，影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

（三）不必要開支過多

在現(xiàn)代企業(yè)運營模式中，除了生產(chǎn)成本投入外，還有管理成本、營銷成本、資金成本等。特別是企業(yè)的管理費用，費用多種多樣，金額相比而言又較小。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，因上述支出占的費用支出比例不大，容易忽略其中某些不必要的開支，造成企業(yè)資金的無效使用，部分資金不能發(fā)揮贏利作用，過多的不必要開支將會加大無效資金的數(shù)目，減小企業(yè)收益。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理的對策

（一）提高企業(yè)成本管理意識

企業(yè)內(nèi)的運營部門如果高效運轉(zhuǎn)會在很大程度上幫助企業(yè)的管理者控制成本，所以企業(yè)的管理者要支持運營部門的工作，給予其一定的權限，使其能夠在控制成本時有更大的施展空間。要經(jīng)常對員工進行成本控制方面的知識培訓，讓員工在了解企業(yè)的同時增加對企業(yè)的認同感，讓其認識到成本控制的重要性。設立合理的成本考核制度，把成本的目標進行分解，讓每一個員工都與成本目標相關。不定時的抽查，使員工有危機意識，把員工節(jié)約成本的積極性調(diào)動起來。

（二）提高企業(yè)財務人員素質(zhì)

財會人員的素質(zhì)影響財務管理質(zhì)量，包括理論水平和業(yè)務素質(zhì)兩個方面。房地產(chǎn)企業(yè)在新的形勢下，要求重視財會人員的培養(yǎng)和教育，業(yè)務培訓相當重要。利用經(jīng)營淡季，讓財會人員出去參加各類財會學習班，有條件的企業(yè)可用一定時間讓財會人員出去學習。要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業(yè)財務管理更為嚴謹；還可高薪聘請專業(yè)人才充實財會隊伍。企業(yè)法人要高度重視財會工作，給財會人員工作生活上必要的關心，給予相應的工資福利待遇，充分調(diào)動財會人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極性，發(fā)揮財會人員在企業(yè)管理中的主觀能動性，最大限度發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用。作為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理部門的直屬及分管領導，也要根據(jù)形勢及具體要求更新財務管理知識，確保自己掌握最先進的財務管理理念，保證財務管理工作的順利進行。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，可以對主管及分管財務的領導進行相關法律、法規(guī)培訓教育，提高財務管理專業(yè)水平。

（三）做好企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督管理

要確保企業(yè)內(nèi)部控制的效果就需要做好相關的監(jiān)督管理工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要做到以下幾點：做好企業(yè)管理層的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立健全重大決策集體審批等制度，避免企業(yè)實際經(jīng)營中出現(xiàn)領導個人臆斷行事，盲目進行投資決策等情況；房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合自身實際情況，有條件的可以在企業(yè)內(nèi)部成立獨立的財務審計部門。強化控制監(jiān)督部門的管理，發(fā)揮部門之間牽制制度的作用，避免單一部門從事某項獨立工作，出現(xiàn)徇私舞弊等情況；對關鍵崗位管理人員做好控制監(jiān)督，建立關鍵崗位輪崗及定期檢查制度，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)中層管理人員與會計等崗位人員因為利益驅(qū)使結(jié)成同盟。

（四）財務管理信息系統(tǒng)建立

財務管理信息系統(tǒng)，做好相應的維護管理及系統(tǒng)優(yōu)化升級，持續(xù)滿足用戶新的需求。同時，人機之間應建立良好的人機系統(tǒng)，充分發(fā)揮先進技術及管理水平。明確的財務管理體系是強化企業(yè)管理的基本條件，通常情況下構(gòu)建及完善財務管理信息體系是促進企業(yè)發(fā)展的有效措施之一，做好企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)建設可以有效核實財務信息。

三、結(jié)語

國家政策調(diào)控的背景下房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，有效的財務管理能顯著提高企業(yè)市場競爭能力。當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要迫切解決的問題就是如何做好財務管理工作，制定完善的管理措施。實際中影響財務控制效果的因素有很多，企業(yè)應該結(jié)合實際情況給出具體的應對方案，提高房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

[1]張錦萍.新形勢下房地產(chǎn)財務管理現(xiàn)狀及對策[J].中外企業(yè)家.2015.

[2]吳濤.基于房地產(chǎn)市場逐漸飽和趨勢下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務風險研究[J].河北企業(yè).2015.

[3]王英.淺談房地產(chǎn)企業(yè)會計信息質(zhì)量問題和對策[J].現(xiàn)代國企研究.2015.

作者：連英 單位：西安市城市建設開發(fā)總公司

第四篇：國有企業(yè)房地產(chǎn)公司黨建政工工作方法

摘要：在社會發(fā)展中黨建工作逐漸成為各個公司和單位中非常重要的一項內(nèi)容，主要是由于黨建工作的有效開展，是我國各個國有企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，特別是房地產(chǎn)行業(yè)，由于近年來我國國民對于住房需求的增加，房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展成為現(xiàn)階段國民的主要需求。所以國有企業(yè)房地產(chǎn)公司要在基層加強黨政政工工作建設，認清社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，與公司發(fā)展的實際工作相結(jié)合，這樣才能保證國有企業(yè)房地產(chǎn)公司工作的順利開展。

關鍵詞：國有企業(yè)；房地產(chǎn)公司；黨建政工

對于國有企業(yè)中的房地產(chǎn)公司來說，加強黨建政工工作能夠保證企業(yè)充分了解現(xiàn)階段市場的經(jīng)濟變化情況，同時也能夠從科學發(fā)展觀的角度重點規(guī)范建設企業(yè)的發(fā)展角度和發(fā)展基調(diào)。本文針對我國國有企業(yè)房地產(chǎn)公司黨建政工工作存在的問題進行分析，了解其產(chǎn)生問題的主要原因，找到解決問題的方法，以期能夠促進我國國有企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)房地產(chǎn)公司黨建工作存在的問題

1.黨組織功能定位不清晰。在我國的房地產(chǎn)公司中，其經(jīng)濟發(fā)展情況和企業(yè)之間的關系在很長一段時間內(nèi)并沒有得到明確的指導和建設，這一點和黨政工作的組織之間有著直接性的關系，同時也能夠集中地表現(xiàn)企業(yè)中黨組織的作用和黨組織的工作狀態(tài)。在長遠的發(fā)展過程中，我國一直對房地產(chǎn)公司存在著認識上的誤區(qū)和定位上的模糊，因此，黨組織功能定位不清晰的情況也會嚴重影響國有企業(yè)房地產(chǎn)公司黨建工作的建設和發(fā)展。

2.黨組織能力比較弱。在房地產(chǎn)公司中，黨建工作和黨組織與企業(yè)之間的關系并沒有得到良好的確認，這一點和黨組織的定位之間還存在著非常直接的關系，這種情況一般集中表現(xiàn)在黨組織地位作用的認識情況，以及黨建工作的發(fā)展態(tài)度情況上。在房地產(chǎn)公司中，其黨組織的力量相對比較薄弱，因此，黨組織工作難以把其自身優(yōu)勢發(fā)揮到最大，這些都是國有企業(yè)房地產(chǎn)中難以體現(xiàn)的黨組織和黨員的先進性原則。

二、國有企業(yè)房地產(chǎn)公司黨建工作存在問題的原因

1.主觀因素。地產(chǎn)公司中黨建工作如果沒有做好，與企業(yè)業(yè)主的思想認識存在著非常大的關系。很多房地產(chǎn)公司都擔心黨組織成立之后，嚴重占用企業(yè)中的工作時間，并且會給企業(yè)的人力和物力造成嚴重影響。除此之外，很多國有企業(yè)房地產(chǎn)中的工作人員對于工作內(nèi)容和方向存在質(zhì)疑也是嚴重影響黨建工作的主要原因。

2.客觀因素。國有企業(yè)中房地產(chǎn)行業(yè)具有產(chǎn)權的私有權利，也就是說企業(yè)在發(fā)展過程中需要依靠自身養(yǎng)活員工，房地產(chǎn)公司的老總具有至高無上的決策權，因此在市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)企業(yè)還處于不斷變化中，房地產(chǎn)公司的開展還必然要受限制于市場經(jīng)濟的規(guī)律，這也在一定程度上嚴重阻礙了房地產(chǎn)公司中黨建工作的開展。

三、國有企業(yè)房地產(chǎn)公司黨建政工工作方式改革

1.更新觀念，定位房地產(chǎn)公司黨組織。對于國有企業(yè)房地產(chǎn)公司中的組織定位，需要在黨建工作的前期重點解決，房地產(chǎn)中存在很多問題都和定位有著實質(zhì)性的關系，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中擔心被監(jiān)督和制約，同時，其自主經(jīng)營的活動也受到嚴重干預，房地產(chǎn)行業(yè)的合法權益也遭到了嚴重侵犯，因此，還需要在根本上結(jié)合黨建政工工作方式，在開展工作的過程中克服阻力，有效促進黨建政工工作的開展。

2.科學合理組建房地產(chǎn)公司黨組織。房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，但其黨建政工工作依然是比較薄弱的環(huán)節(jié)，因此，要科學合理地在國有企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)中建立起黨建工作，重點改善基層工作，確保能夠做到公司業(yè)務延伸到哪里，黨建工作就發(fā)展到哪里。這也有利于我國國有企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)黨建政工工作的格局進一步完善和發(fā)展。

四、結(jié)語

國有企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重點加強其基層的黨建工作，把黨建工作作為現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)工作的重點，并且不斷探索和發(fā)展最新的黨政工作解決方式，這樣才能明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并提高整個企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)，促進國有企業(yè)房地產(chǎn)公司的整體長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]韓德明.加強和改進國有企業(yè)黨建工作的思考——華能扎媒公司黨建探索[J].新西部,2014(12):29-30.

[2]楊帆.加強企業(yè)基層黨建政工工作的新思路[J].東方企業(yè)文化,2015(11):176.

[3]唐塞麗,鐘培,劉猛.新常態(tài)下國有企業(yè)黨建與思想政治工作人員建設初探[J].中國培訓,2015(10):22-23.

[4]馬鵬飛.試論加強企業(yè)黨建和思想政治工作的緊迫性及途徑[J].新西部,2011(9):112.

作者：呂昕潔 單位：中煤礦山建設集團安徽安廈房地產(chǎn)有限責任公司

第五篇：營改增在房地產(chǎn)企業(yè)風險和應對方向

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)也在不斷的改革，從2012年開始，營改增作為我國稅制改革的重要組成部分，獲得了顯著成效，不僅降低了企業(yè)自身的稅收負擔，也保障了我國的稅收。自2016年5月1起，我國全面推行營改增，其中房地產(chǎn)企業(yè)也在其中。本文通過對營改增進程中房地產(chǎn)企業(yè)營改增面臨的風險和相關應對策略的提出，希望能夠為我國房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞：營改增；房地產(chǎn)企業(yè)；風險；策略

前言

房地產(chǎn)企業(yè)在我國經(jīng)濟中占據(jù)著十分重要的地位，涉及人們生活的諸多層面，因此房地產(chǎn)的發(fā)展直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。到5月1日為止，我國營改增全面覆蓋服務行業(yè)。實行房地產(chǎn)企業(yè)的營改增，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)進行更加規(guī)范化的發(fā)展，使國民經(jīng)濟更加穩(wěn)定。營改增是指將原來繳納營業(yè)稅的稅收項目變更為征收增值稅，這種方式能將傳統(tǒng)征稅中的重復征稅、無法退稅、無法抵稅等種種弊端實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，真正達到減輕企業(yè)稅負的目的，而這種政策的實施也能將傳統(tǒng)市場經(jīng)濟下的價格體系進行革新，通過稅額的改善來帶動企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

一、概述

“營改增”政策出臺背景。我國政府為減輕企業(yè)稅負及實現(xiàn)稅收公平原則，于2011年出臺“營改增”改革具體時間表，次年初，改革政策首次在上海市交通及部分服務業(yè)中試點，同年7月，將試點范圍擴大至北京等8省份。近期，財政部及國稅總局出臺《關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》(財稅〔2016〕36號文件)，文件中明確自2016年5月1日起，在全國范圍內(nèi)全面推開營業(yè)稅改征增值稅(以下稱營改增)試點，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)等全部營業(yè)稅納稅人，納入試點范圍，由繳納營業(yè)稅改為繳納增值稅。營業(yè)稅改增值稅體現(xiàn)了政府對小型企業(yè)的扶持力度，同時其在一定程度上降低企業(yè)稅負。營業(yè)稅改增值稅的重要意義主要包括以下幾個方面：其一，營業(yè)稅改增值稅的政策，有利于企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。對服務行業(yè)營業(yè)額進行全額征收的情況下，使得服務行業(yè)的稅負往往過重，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。特別是新興的服務行業(yè)，不能夠在政策的引導下健康快速的成長。其二，營業(yè)稅改增值稅能夠提升我國貨物的國際競爭力。在以前的稅收政策下，進行出口是不會退稅的，對出口企業(yè)的發(fā)展有很大的阻礙作用。進行營業(yè)稅改增值稅以后，國家的稅務制度與國際接軌。這樣就便于在國際市場上站住腳，有利于出口行業(yè)的發(fā)展，同時對企業(yè)的多元化發(fā)展也有一定的助推作用。

二、營改增為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的影響及風險

在房地產(chǎn)企業(yè)實行營改增，能在一定程度上緩解房地產(chǎn)企業(yè)的納稅壓力，將企業(yè)的運營成本有效降低。傳統(tǒng)稅收制度對房地產(chǎn)企業(yè)的要求下，由于需要繳納的稅目相對較多，企業(yè)需要繳納的稅款金額較大，平添了企業(yè)的納稅壓力。而營改增的實行，以稅收項目的有效削減，部分稅收費用的抵扣，將房地產(chǎn)企業(yè)需要支付的稅收金額有效降低，從而降低企業(yè)納稅負擔，從房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展來講十分有利；從市場競爭上來看，這種稅收制度的根本性改革，將直接促進房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整體的變革，推動企業(yè)優(yōu)勝劣汰；從社會主義市場經(jīng)濟上來看，營改增真正改變了價格體系，在稅收上實現(xiàn)了層層抵扣的局面，從而倒逼企業(yè)進行自身經(jīng)營流程的調(diào)整，帶動內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展，使企業(yè)實行更加明晰精細的內(nèi)部管理讓企業(yè)稅收更加正規(guī)，降低納稅負擔。而反之，若無較為正規(guī)的企業(yè)運營，在營改增政策下，企業(yè)的稅務負擔反而可能加重。

(一)企業(yè)內(nèi)部賬務處理風險

企業(yè)的營業(yè)稅是根據(jù)標準額進行計算和交付的，但增值稅則是用差額進行征收，換句話說，增值稅繳納所上交的稅款為銷項稅額與進項稅額的差額，通過這種方式計算而來的稅收，不僅使企業(yè)會計科目大大增加，更會帶來會計工作量和難度的大幅度增長，可見營改增對企業(yè)的會計部門來說是不小的挑戰(zhàn)。同時，相關工作人員在稅收制度的過渡階段，對政策變化的識別和接受能力，直接體現(xiàn)了會計人員的工作素質(zhì)，加之認真程度的不一而同，很容易造成稅務核算不達標、納稅申報與實際不符等現(xiàn)象的產(chǎn)生，為企業(yè)留下稅收安全隱患，若無法及時發(fā)現(xiàn)并有效處理，將直接造成企業(yè)稅收漏洞。

(二)發(fā)票處理問題風險發(fā)票問題

一直是影響稅收的重要因素，以逃稅漏稅為目的而代開、虛開發(fā)票，不僅會使整個稅收及納稅過程失控，更會直接影響到我國的稅收資金，從而讓我國財產(chǎn)蒙受損失。比如，建筑業(yè)“甲供材”，會直接影響房地產(chǎn)施工成本，一些不法地產(chǎn)企業(yè)商家就是通過這種方式虛增企業(yè)成本，但相關發(fā)票的獲取存在一定的難度，相關商家為了私利，盡管明知風險很大，也會冒險與建筑業(yè)溝通，進行發(fā)票的虛開和代開。營業(yè)稅政策讓發(fā)票虛開代開成本較小，但營改增之后違法成本也隨之增加，我國對發(fā)票的代開虛開進行了明確規(guī)定，并納入刑法。希望能通過法律管制對發(fā)票的代開虛開行為進行控制。

(三)抵扣進項不足的風險

營改增，是對我國的稅收制度進行深化改革，而重點在一些服務與產(chǎn)品的增值部分進行必要的征稅。通過這樣的改革實踐，許多企業(yè)的納稅金額都顯著下降，從而為企業(yè)自身的發(fā)展提供了更多資金，達到了促進企業(yè)自身發(fā)展的目的。但同時，由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，成本結(jié)構(gòu)相對復雜、施工時間相對較長、可抵稅收項目較少，使企業(yè)納稅總金額反而上升。同時土地成本也很難獲得抵扣進項稅的發(fā)票，讓企業(yè)承受著巨大的壓力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)營改增的具體策略

(一)落實稅務核算工作

房地產(chǎn)企業(yè)的營改增，必須首先解決企業(yè)內(nèi)部相關管理人員的理論基礎，加強關于營改增政策的了解，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行政策的全面解析，認真貫徹落實政策的同時，對企業(yè)內(nèi)部進行管控的調(diào)整，提升政策落實實效性，降低工作中可能出現(xiàn)的安全隱患。這就需要工作人員對其進行針對性的學習，全面了解并形成系統(tǒng)的認知，從而落實到本職工作之中。比如，在企業(yè)的實際工作中，可將會計部門的工作進行明晰，結(jié)合營改增政策，加強內(nèi)部財務管控，完善稅收管理相關體制，通過更高的責任心、對會計工作的耐心等，共同完成營改增的過渡及轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)稅務工作的優(yōu)化發(fā)展。

(二)專用發(fā)票的管理

營改增政策的落實，會出現(xiàn)統(tǒng)一的增值稅發(fā)票，但這種發(fā)票的發(fā)行與流通，也涉及到更多經(jīng)濟違法的相關操作，必須重視進行管理，避免違法行為的產(chǎn)生。企業(yè)應對其進行專門的管理，不僅要設置專門的工作人員進行抵扣專用發(fā)票的獲取，更應在日常業(yè)務往來交易中，獲得增值稅納稅•人所提供的相關發(fā)票，同時，企業(yè)更應加強增值稅發(fā)票的認證管理，選擇專門的人員負責發(fā)票認證，在業(yè)務往來交易中，獲得增值稅發(fā)票后立刻辦理認證，讓發(fā)票完成最大程度的抵扣。另外，更應加強對虛開發(fā)票行為的管理。企業(yè)領導的重視將直接影響企業(yè)內(nèi)部關于發(fā)票的使用規(guī)范程度，降低企業(yè)犯罪風險，改善稅收工作質(zhì)量。

(三)建立統(tǒng)一的稅務管理中心

營改增會直接影響企業(yè)內(nèi)部的納稅模式，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，跨地區(qū)經(jīng)營十分常見，使財務機構(gòu)相對復雜，加上營改增帶來的會計核算項目和工作量的增加，總公司與分公司之間的業(yè)務溝通，都將財務工作變得異常復雜。而增值稅專用發(fā)票的相應保管、認證等工作也增加了稅務機關的工作量。因此，專業(yè)化的集團稅務管理中心的建立必不可少，這種管理中心不僅能大大降低企業(yè)的運營風險，更能幫助企業(yè)進行稅收籌劃管理，幫助企業(yè)抵抗營改增下的種種運營風險。

四、結(jié)束語

在我國的房地產(chǎn)企業(yè)實行營業(yè)稅改增值稅政策，為企業(yè)帶來種種優(yōu)勢以外，也帶來了不少挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的相關涉稅工作人員應形成上下聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃，設計并制定明確的采購計劃、成本管控、發(fā)票管理等嚴格的制度，并對企業(yè)的相關員工進行專業(yè)化培訓，使員工明晰職權范圍，并對營改增的相關政策進行充分了解，特別是相關的注意事項，使營改增在房地產(chǎn)企業(yè)的落實得到穩(wěn)步的發(fā)展。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應針對這一稅收變化，積極應對，將相關職能部門整合起來，測算此項政策在推行過程中的變化及影響，并積極尋求企業(yè)的發(fā)展對策，抓住國家良好政策的落實時機，提升企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻：

[1]劉金鋒.房地產(chǎn)企業(yè)營改增的風險及其應對策略[J].企業(yè)改革與管理,2016,03(03):150-151．

[2]彭文彰．營改增對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響及應對策略[J].財經(jīng)界(學術版),2016,10(02):316-317．

[3]焦婷.房地產(chǎn)企業(yè)“營改增”風險初探及應對策略[J].財經(jīng)界(學術版),2015,10(02):341．

[4]張靜．“營改增”全面鋪開對房地產(chǎn)企業(yè)的影響及應對策略[J].新經(jīng)濟,2016,18(03):72．

作者：董曉芳 單位：沈陽惠民房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司