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摘要：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也有了顯著提高，隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷深入，人們對于建筑行業(yè)的需求也在不斷增加，這些都為建筑行業(yè)帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇。但是當(dāng)前我國的建筑工程管理仍然存在一定的問題，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此建筑企業(yè)應(yīng)重視對建筑工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展的研究，提高建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；管理創(chuàng)新；發(fā)展

1建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1是生產(chǎn)力發(fā)展的必然選擇

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)早已成為影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，其地位不言而喻。而隨著市場競爭的加劇，企業(yè)必須進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，在確保建筑工程的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)要求的同時，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展，同時也是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。

1.2是進(jìn)行科學(xué)管理的客觀需求

而隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)理念的不斷更新，建筑行業(yè)的管理理念也不能一成不變，應(yīng)積極對最新的科學(xué)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保管理理念能夠跟的上科學(xué)的發(fā)展腳步。同時建筑企業(yè)通過對科學(xué)管理理論的學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，將先進(jìn)的科學(xué)知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.3是優(yōu)化資源配置的重要途徑

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究中，通常會對崗位進(jìn)行變動，讓每個工作崗位的人員配置能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化，充分發(fā)揮出每個工作崗位的作用，實(shí)現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置。同時，通過對工作人員的合理工作崗位的劃分，能夠充分調(diào)動工作人員的工作積極性，進(jìn)而提高工作效率，保證工作質(zhì)量。此外，在進(jìn)行建筑工程管理的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)明確工作人員的權(quán)利與義務(wù)，為建筑工程管理工作的開展提供支持，讓管理人員能夠明確自己的崗位職責(zé)與權(quán)利，對于管理工作能夠更加得心應(yīng)手。

1.4提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量的必要措施

由于建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位，使建筑行業(yè)的發(fā)展直接對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。因此建筑企業(yè)通過對管理的創(chuàng)新，能有效提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的整體盈利能力。而項(xiàng)目盈利水平與材料和人力成本是密不可分的，近些年來，建筑材料價格不斷上漲，人力成本在也不斷增高。面臨這種局面，企業(yè)只能通過對于管制制度的完善與創(chuàng)新來提高經(jīng)濟(jì)效益，同時也是響應(yīng)國家關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的號召，

2工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1完善管理體制

首先，企業(yè)應(yīng)完善管理體制。因此，企業(yè)應(yīng)重視對將現(xiàn)代企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。將完善的管理制度實(shí)施于建筑企業(yè)的工程管理中，并對各管理崗位進(jìn)行職責(zé)與權(quán)利的劃分，讓企業(yè)的管理措施能夠全面有效的實(shí)施。通過建立相關(guān)的考核機(jī)制，定期考核管理工作的成果是否達(dá)標(biāo)，使管理落實(shí)到實(shí)處。建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，跟進(jìn)管理措施的執(zhí)行，確保管理工作的效果最大化。通過加強(qiáng)對建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，為管理制度的實(shí)施提供良好的企業(yè)環(huán)境，讓企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展，增加企業(yè)競爭力，確保企業(yè)在競爭中的有利地位，并為管理理念的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

2.2創(chuàng)新管理理念

其次，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新管理理念。隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)不能一味的使用傳統(tǒng)管理理念，應(yīng)隨著大環(huán)境的變化而做出改變，否則就不能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念，在維護(hù)好與各方面的關(guān)系的同時，還應(yīng)確定建筑工程成本、建筑工程質(zhì)量、建筑施工安全等各方面的項(xiàng)目管理目標(biāo)，保證建筑工程施工進(jìn)度能夠如約進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量。同時在確定了項(xiàng)目管理目標(biāo)后，建筑企業(yè)還必須處理好建筑工程質(zhì)量、建筑工程成本，施工周期與施工安全之間的關(guān)系，按照管理目標(biāo)的指導(dǎo)，優(yōu)化管理手段，在確保工程按期如約、保質(zhì)保量完成的同時，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中能夠利于不敗之地。

2.3創(chuàng)新管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在選擇管理技術(shù)時，應(yīng)該積極利用高科技的管理技術(shù)手段，將一些高科技成果應(yīng)用于建筑企業(yè)的日常管理運(yùn)營中?，F(xiàn)在的中國正處于信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，信息技術(shù)應(yīng)用于各行各業(yè)，建筑企業(yè)也應(yīng)建立一個信息化的管理體系，使用高科技手段來創(chuàng)新管理技術(shù)。而這也就大大提高了對管理人員的高要求，要求管理人員在具備專業(yè)素質(zhì)的同時，還應(yīng)掌握必要的信息處理能力，將信息管理應(yīng)用于創(chuàng)新管理，并發(fā)揮出最大功效，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.4創(chuàng)新人力資源管理

企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新人力資源管理。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的勞動力具有勞動人口充足、勞動力廉價、受教育程度低的特點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)重視對工作人員相關(guān)技術(shù)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)對工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量。但是部分企業(yè)并沒有充分的重視培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作流于表面，不能發(fā)揮出應(yīng)用的效果。所以，建筑企業(yè)必須重視對工作人員的培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，并長期堅(jiān)持下去。企業(yè)可以將相關(guān)工作崗位的培訓(xùn)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，制定一套完善的常規(guī)培訓(xùn)制度。同時，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)加大對工作人員培訓(xùn)的監(jiān)督，確保培訓(xùn)工作能落實(shí)到位。此外，企業(yè)還可以通過給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，來激發(fā)員工的積極性。2.5創(chuàng)新企業(yè)文化此外，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理時，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)。通過在企業(yè)中樹立良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，企業(yè)通過建立自己的企業(yè)文化，能夠保證企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新時不會偏離方向，有利于提高企業(yè)的活力。工作人員在建立企業(yè)文化時，還應(yīng)重視管理理念的體現(xiàn)。同時，工作人員還應(yīng)重視正確價值觀在企業(yè)文化中的體現(xiàn)。這是由于正確的價值觀是企業(yè)發(fā)展的基石。另外，還應(yīng)將服務(wù)管理理念體現(xiàn)在企業(yè)文化中，重視服務(wù)管理的重要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)社會的目標(biāo)。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的管理能夠直接影響整個建筑工程的施工，同時還影響著建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，為了提高建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)重視對管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。通過對建筑工程管理模式的創(chuàng)新與高科技技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效的提升建筑企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]扈學(xué)偉.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究[D].天津大學(xué),2014.

作者:麥波 單位:陽春市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心